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联合利华和宝洁是marketing的两个黄埔军校，所有部门围绕marketing决策运转，这两个公司的MKT Trainee在市场上非常受认可。都说现在大学毕业生十个有九个想去快消，这九个又有八个想 去市场。快消和市场对专业都没有十分硬性的要求，但对综合能力要求甚高。比如联合利华的终面既涉及marketing的知识，还和公关、supply chain、会计、销售等有着紧密的联系。正式的Marketing管培前三年都是培训期，会轮两个市场部轮岗、一个销售或市场研究岗。
联合利华的网申和笔试都外包给了中华英才网，接下来就只有两轮面试。第一轮是所投部门的半小时经理单面，主要是motivation、experience、strength & weakness一类的competency问题。如果对自己的经历及职业理想不甚了解，建议按照宝洁八大问来准备此类问题，不仅适用快消，也适用大多数公司的单面。 单面过后是一个在上海的极其复杂的AC（话外音，这个AC和GE最后的AC是我迄今为止经历过的最耗体力的面试 我要强烈吐槽一下U家 累死我了！同时表示下对联合利华俱乐部同学的想念！），一整天从早8点到晚6点，分为五轮。
上午第一轮是两小时的案例分析written test，要求选手单独读案例并在答卷上写下相应答案；第二轮是一小时小组case讨论；下午第三轮是一个半小时的个人案例，需要针对案例写出方案并对面试官 presentation；第四轮是一小时个人单面；第五轮是一小时小组case讨论，此时的case同上午完全不同。单面及pre都是英文，小组讨论可用中文。具体的题目不仅涉及快消流程的涉及和执行，还有银行的案例...但总之是围绕着Marketing进行的！整个过程严密紧凑，面试题目较难，对体力要求很高。联合利华很看重团队协作精神及个人能力，尤其是对市场的理解。
没有市场部实习经验的话，公关实习也有一定帮助。什么都没有的话，建议赶紧加入联合利华俱乐部！这样至少能知道快消究竟都干什么。如果真的什么都没有也能面上MKT，那真的很值得佩服。
（话外音，联合利华是一家我很喜欢的公司，氛围很好，适合长久发展和生活。在我大四想转型的时候，能给我一个选择的机会是无比幸运的。至于一些人执着于联合利华or宝洁，我觉得吧，它们在MKT方面都很专业。这些年联合利华的进步，清扬多芬舒耐凌仕，都是看得见的。而我没做联合利华俱乐部之前，我也比较偏向于联合利华的产品。OH My Yummy 四季宝吃饭 对它将来的发展很有信心。另外，再推荐下Food Solution）
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转自应届生求职网2015年联合利华从网申到面试 - 乔布简历
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联合利华不是我唯一的目标，但他们的“网申”我是第一个进行，而且态度最为认真。“网申”共有8页内容，我总共花了两天时间。第一天是仔细阅读，认真准备；第二天才进入答题，8个开放性问题我都非常认真地做了。
其实“网申”很重要，听说联合利华在全国总共收到20万份“网申”，但只有5000份进入他们的视野，几乎是百里挑一。当然，后来才知道，对“网申”的筛选主要是中华英才网在做，关注的内容是：学习成绩、有过什么证书、是否拿过奖学金等等。
题目不难。相遇问题、排列问题，还有一些简单的读图。我觉得只要有中小学数学基础基本上就能答出来，只是卷子都是英文的。
不过，答题时一定要细心。因为里面还是有些陷阱。如有道题问：今年杨梅产量比去年桃子产量多多少？很多人会按习惯答成杨梅产量今年比去年增加多少。说起来，这很有点骗小朋友的意思，大概考的就是工作的细心。
第一轮面试
面试由护肤品部的市场经理和一位研发部人员组成。问的问题都是“网申”上做过的题目。其实，之前在准备这些开放性题目时我还专门做了一个题库。其中我准备了15道题目。答题的原则是不要准备针对性太强的大问题，而是准备一些具有“润滑性”的问题，到时候可以以不变应万变地套用。
面试官后来问：你对联合利华的产品了解多少？
我很喜欢这个题目。因为我最喜欢的“立顿花茶”就是联合利华的产品。巧的是随身的包里还有两小包立顿花茶，我顺势拿了出来，说：这是我最喜欢的“立顿花茶”。因为喜欢，回国时还买了很多送人。这种茶在国内还没有卖的，你们愿不愿尝尝？
面试官没有尝，但“人证物证”俱在，我对联合利华的喜欢当然是真诚可信的。
第二轮面试
周日的面试分为上、下午进行。上午的面试官是中国区的CEO和重点客户销售总监。给了我一个案例进行分析。切记不要紧张，仔细听完案例后再回答。
下午的面试更难一些。两个案例，一个关于新产品推广，一个关于申博。当时场面很乱，七嘴八舌地很快就有人陷入了细节的争论。这时我抓住了机会，果断走到白板前。我把新产品如何进行推广的计划大致搭了一个框架，并在白板上画出图示。同时，我没忘记把大家讨论的细节都纳入了框架中。最后，我问：大家还有什么需要补充的？一下子，大家似乎被我的计划折服了，没有人对我的框架提出异议。很自然，当时我成了这个小组的领导。
群面是要记得，第一，在这样的场合中，一旦自然成为一个领导，将大大加深你在面试官心中的印象；第二，做好这个领导并不容易，一定要尊重你的同伴，将他们的意见也体现出来；第三，最后一定要征求大家的意见，询问一下是否需要补充。第四也是要特别注意的，如果发现同伴中有不同意见，一定要充当和事佬。绝不能激化矛盾。
最后一轮面试还是一些开放性问题：你认为今天表现得如何？你觉得联合利华为什么要你？为什么不要你？如果这次你被淘汰了，下次你还会来联合利华吗？等等。
不记得当时是怎么回答，但最后照例有一次应聘者的提问。我是这样提问的：请问“和路雪”为什么叫“和路雪”呢？面试官愣了一下，说：这个问题问得好，我也不知道。等我回去好好研究一下吧。然后他又很仔细地要了我的联系方式，说，等他有了答案一定告诉我。
这让我很高兴，因为至少我们彼此留下了联系方式，从某种程度上讲，我和联合利华还保持着联系。这就是我这个问题的价值。
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转自大街网联合利华及网申的一些事
说起联合利华和网申神马的，我对校园招聘一点概念也没有啊，要不是一个活动把握推进了他们公司，我压根也不会去听任何一个宣讲会。
事情好像得从我的暑期实习结束以后，大概九月份的时候，很无聊啊，于是在网上看到这种本人最吃的准的比赛——联合利华校园垃圾环保大赛。说白了，这个比赛一点含金量也没有的，就是为了十月份的校园招聘造势罢了。我才不管这些呢，重要的是人家的奖品啊，前六十名是联合利华大礼包，前二十名有一个实习生的面试机会，前六名就是和CEO见面神马的。奖品是叠加的，所以我就是冲着那个大礼包去的喽，并且多多益善哈。
反正很狗屎的事，我拿了大半包的饮料吸管编了一双拖鞋，虽然土，但我知道这个绝对不会有雷同的，并且有竞争性，当我不是很把这个东西当一回事的，因为毕竟看不出做这些东西的人有神马能力可言的，后来我每次都很莫名奇妙地接到电话，上传照片，补交申请表，快递实物，后来就叫我去交大参加颁奖典礼了伊刚，反正我也不知道怎么回事就去了，后来才发现人家那天开宣讲会，就是在中间穿插一个颁奖的事儿，但是我们足足坐了2个小时，从头到尾花了一个下午到晚上的时间，既不重视，倒还挺能折腾人的哈。
说说我见到的其他选手，都是一二等奖里面的，我狗屎的一等了，所以和我一起的一个是电力的大三，一个是华理的研二，反正对这个不是很有劲，毕竟都不是应届的，然后二等的都是应届生啊，人都很好哈，但是看得出来，得奖的人中间没有几个有能力的，多属于动手能力强的，所以我觉得这也是主办方不把我们选手放在眼里的原因吧，就是嘛，哪个牛人会去参加这种不入流的比赛呢？希望这篇博文别被主办方发现啊。我这叫背地里说人坏话么？
然后拿了我最想要的大礼包哈，一脸狗腿相的回去了。再后来，上周六的时候，有一个联合利华的总部参观机会，我就去了哈，本来要参观市场部的，但是那个CEO见面在前一天，所以就只看了R&D研发和供应链部门的，真是不对口的，反正周末没人，权当去看看那一大片地了，联合利华那个叫一个大字，反正我不多说，想知道自己上网搜去，那建筑不是一般企业可以拼得过的，还有很唯美的院子啊，景色不错。
再后来看完了就和CEO以及大中华区的人力资源副总监吃饭了，还有今年六月科研比赛出来的4个选手，以及在复旦赛区出来的另外三个一等奖的环保大赛的获奖者，但是我认识的那两个没有来呢，郁闷……
后来那个叫刺激啊，一坨中国人因为CEO是外国的，就围着桌子说鸟语了，别说，他们的饭很好吃，可是一轮自我介绍下来，我的饭都凉了，呜呜，这是神马世道，还让不让人吃饭啦啊，这种午餐话会最讨厌了，我一边吃还要一边应付问题，还要注意“倾听”，真是不爽，反正姑奶奶我就混说了，因为对面做科研的一帮子人的口语好像不太好，我们环保大赛出来的倒还行，应付着和CEO讲话，无非就是公司企业工作神马的，后来聊开了，讲他们经历的时候就比较有趣了，我把我的老底（老弟，双关啦）都搬出来了，一家6口人可不多见，是个话题，反正最后还是圆满完成“任务”了，嘿嘿，貌似听人家说，那个人力总监对我的印象不错诶。
不过后来想想，这个又不是面试，不错有个屁用啊，反正进不了网申笔试面试的，我还是得和她们SAY
拜拜，对于最后一项奖品——实习生面试机会，很多人觉得没有什么实在的用处，因为大都是应届的，所以都有实习，这个实在用不着的，所以，自上次宣讲会以来，就有同行的一直掇撺我们去和管招聘的人协商，要求换成正式招聘的一些机会，说实话，我两个都想要呢，不过人不能太贪心，何况我现在的实习也已经定下来了，即使可以去联合利华实习，那个路程太远，工资也不高啊，我还是很看重钱的。反正我觉得能在校园招聘上弄出这么个机会也不错啊，我期待自己努努力能进联合利华呢，因为那个管理培训生还是十分吸引人的。
最后，就看那个胖乎乎的JOHN SU 怎么解决我们最后的要求了，期待……
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