库存政策_百度百科
本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
库存政策是指如每次的订货量Q和再订货点R(库存降到R以下就需订货)的选定这样的决定。
库存政策库存政策的内容
库存政策包括确定购买什么产品或者生产什么产品，决定何时将上述行为付诸实施，以及决定购买或者生产产品的数量等。同时，如何在不同的地点对库存进行配置，也是库存政策的一个组成部分。例如，有些企业可能会把货物放在工厂里，从而推迟库存的配置。而另一些企业则可能会采取更为投机的办法，它们将产品存放在靠近当地市场或区域市场的仓库中。在库存管理中，要想制定出一套适当的库存政策绝非易事。库存政策同时还涉及库存管理的实际运作。一种极端的做法是在每一个库存设施中都对库存进行单独管理。另一种极端的做法则是在所有仓库中都实行集中式库存管理。集中式库存管理需要企业采取有效的沟通和协作。随着信息技术和一体化计划系统的日益普及，现在已经有越来越多的企业趋向于使用集中式库存计划模式。[1]
库存政策企业库存政策的沿革
一、视库存为企业财富的时期[2]
这个时期为手工业时代到19世纪后半叶，当时的富有者都是以持有实物为标志的，库存也就看作是财富的象征。当时，社会分工尚不发达，外购物品很少，库存管理的必要性不大。由于产品的种类少，企业之间基本不存在竞争，制造出来的产品都可以销售出去，因此库存增加并不会给企业带来任何不利影响，相反，保有库存被视为企业的财富。但是，一部分先进企业已经意识到超过正常需要的库存对企业是不利的，应该尽量避免。
二、视库存为企业坟墓的时期
第一次世界大战后美国发生了经济恐慌，大量保有库存的企业由于资金固定化而遭受灭顶之灾，致使企业经营者的库存观念发生了变化，把库存看作是企业坟墓，外购物料的采购方式转向了随时购买。
三、通过科学的库存管理确定适当库存量的时期
在有了经济恐慌的教训之后，经营者对库存的看法发生了变化，开始认识到科学地进行库存管理的重要性，并研究开发出有关经济批量采购的方法。
四、运用数量方法确定适当库存量的时期
在这一时期，第二次世界大战中应用于军事后勤领域的运筹学方法在企业管理中得到应用，同时运用线性规划，仿真模拟等方法研究出许多库存管理方法。但是，由于计算过于复杂，在实际中没有被广泛应用。
五、运用计算机实施综合库存管理的时期
计算机技术的进步，推动了库存管理向高度化发展。利用计算机功能使业务处理的速度和精度大大提高，订货处理，采购管理、日程管理、流通过程管理等关联领域的有机结合得到提高。其结果使库存管理成为经营管理的一个环节，并朝着整合化、一体化方向发展，形成了将销售、生产、库存作为综合系统来看待库存管理理念。
六、通过信息共享进行供应链管理的时期
要实现生产和流通过程中库存的合理化管理，仅仅站在一个企业的角度去研究问题是远远不够的，必须跨越企业的界限，通过信息共享，实现对库存的最佳配置，消除供应链上存在着的“需求放大效应”，降低流通全过程的库存水平。因此，从供应链管理的角度进行库存管理，成为了现代库存管理的新特点。
．马士华、黄爽、赵婷婷.供应链物流管理
（原书第二版）.机械工业出版社,2007年03月第1版.
．翁心刚.物流管理基础.中国物资出版社,2002年.
企业信用信息ERP的概念 - 为什么是猫 - 博客园
&&&&&& ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
&&&&&& ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源计划　ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
　　企业-资源-计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），又译企业资源规划，是一个由美国著名管理咨询公司Gartner於1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。
　　而当初应用软件的定义，现在则被称为「企业资源计划系统」。企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。当前，融合了&企业税务会计处理系统&的ERP又被称之为&懂税的ERP&，这是ERP发展多年来的差异化产品应用，是ERP市场的新类别，在这其中，航天信息软件推出的Aisino ERP具有较强的代表性。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
　　ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其&管理工具&的本质。
　　ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
　　采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
　　将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
　　在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
　　ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
　　透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
　　8、实时性与动态管理
　　ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在&实时和动态管理&上，所谓&兵马未动，粮草先行&，强调的就是不同部门的&实时动态配合&，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏&实时动态的管理手段和管理能力&的ERP管理，就是空谈。
　　9、信息化与信息全面性及时性
　　ERP管理的关键是&现实工作信息化&，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。而信息化的关键在全面性与及时性，打个比方，销售业务人员在业务工作中主要关注的业务信息有：价格信息，库储信息，备货信息，合同订单执行状态，与之相关的工作则涉及销售内勤、物流、采购、生产、财务各部门，其中任何一个部门岗位的工作人员失误或配合不到位，都将严重影响销售人员的工作成效，而工作失误主要就体现在处理不及时，信息不全面。
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
　　在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争
，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是&精益生产LP(Lean Production)&的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是&敏捷制造(Agile Manufacturing)&的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成&虚拟工厂&，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用&同步工程(SE)&，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是&敏捷制造&的核心思想。
　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
　　此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从&高耸式&组织结构向&扁平式&组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
　　总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
　　针对企业不同成长阶段的需要，航信软件在充分发挥财税领域优势的基础上，推出的拥有&税务会计处理系统&的&懂税的ERP& 产品，Aisino ERP与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。
　　最终实现财务税务互联，实时动态管理的目标。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块，据知名猎头烽火猎聘年度报告显示ERP人才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。ERP概念的形成之一，库存订货点
ERP是一个发展的概念，ERP的产生，最初源于制造业的库存问题。制造业的生产离不开原料，为了降低成本，制造业企业需要连续均衡的生产，这就需要均衡的投入原材料。但对企业而言，由于外部环境不可控制，无论是产品销售，还是原材料的供给，都不可能是均衡的，这就需要用库存进行缓冲了。但是，库存在保证均衡生产的同时，也占用了大量的流动资金，另外，由于市场变化及物料存储期的限制，对企业产生库存压力及风险，影响企业的效益。因此，如何在保证生产正常进行的情况下，尽可能的降低库存，成为企业界人士普遍关心的问题。
在几十年不断的探索中，逐步出现了订货点法、基本MRP、闭环MRP、MRPII，最终发展出了今天的ERP。我们就顺着ERP的发展历程，体验一下ERP是如何在解决实际问题的过程中，不断完善自己的理论与技术的。
库存订货点
在20世纪30年代前，企业确定对物料的需求靠的是缺料表，这种表上所列的是马上要用，但库存中没有的物料。然后，根据缺料表派人进行催货。为改变这种被动的状况，人们逐步形成按过去的经验，预测未来物料需求的方法。这种方法有不同的形式，但其实质都是着眼于“库存补充”的原则。
库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。安全库存的设置是为了应对需求的波动。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存
由于物料供应需要一定的时间（物料的供应周期，如物料的采购提前期、生产加工周期等），为了保证生产的连续进行，需要在物料消耗达到安全库存前的某一个时间，下达采购单，这样，当物料的供应到货时，库存物料的消耗也刚好达到安全库存量。
订货点的确定方法
订货点＝单位时区的需求量&订货提前期＋安全库存量
物料的订货提前期在一般情况下是个常量。可用两种方法确定：
(1)查定法。即精确地查定订货提前期各个构成环节所需的时间，并加总求和。即：订货提前期=办理订货手续时间 + 供方备货及办理托运时间
+ 运方装运时间 + 转运检验入库时间
(2)统计法。即使用订货提前期的历史资料，并消除订货提前期中由于偶然因素造成的波动(即剔除历史数据中少数偏离平均值较大的数据)，进行算术平均。
订货点法很好的解决了大批量、重复生产的物料控制问题，对于石油化工，电力生产、钢铁等行业企业，是非常好的方法，现在仍然有非常多的企业在使用。
但随着市场的发展，产品的品种及复杂性不断增加，单纯依赖订货点法，已不能满足企业的需求。存在下面的缺点：
第一周需求是56件，当前库存只有21件，需要按经济批量订货100件，余下的65件需要保存3周，第4周再消耗40件，余下的25件再存放两周，但不够第6周的30件需求，因此，在第6周前需要订货100件，余下的95件需要保存到第9周，才能消耗35件…
（工艺批量引起的非均衡需求）
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。库存计划_百度百科
本词条缺少信息栏，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
库存计划是指企业以物资储备定额为基础，为使生产过程不受干扰，以最少的物资储备费用保证其正常活动进行，而合理确定物资储备数量的计划。
库存计划库存计划的内容
库存计划包括确定订货的时间以及订货的数量。订货的时间取决于产品需求的平均值、需求变化以及补货计划等。订货的数量则由订单数量决定。库存控制决定了对库存状态进行监控的步骤和方法。[1]
库存计划制定库存计划的程序
(1)掌握生产计划和生产作业计划的任务及所需物资的种类、规格、数量、质量和时间等。[2]
(2)掌握物资供应计划和物资采购计划中所提供的数据。
(3)根据物资供咙计划钔物资采响计划确定仓库的数量、舰仪、所需设施和人员等。
(4)规定物资的发放时间、数量、原则等。
(5)规定物资的保管方法及控制方法等。
库存计划库存计划的方法
(1)定量控制法(动态盘点法)。是指对收发的物资随时进行盘点，当库存量汫至订购点时就提出订购的一种方法。其优点是：能准确的掌握库存量的变动，及时提出订货，不易出现块货；可减少保险储备；可采用经济批量法订购物资，提高企业经济效益；订购批量固定，订购手续简单；较简便，适宜采用电子计算机控制。缺点是：不能多种物资同时订购，增加了订购次数；不能调整订购批量置未能突出重要物资的保管；订购时间不定，很难编制出周密的采购计划。定量控制法适用于缺货损失大，需要量比较稳定和单价较低的物资。[2]
(2)定期控制法。是按规定的盘点时间和规定的检查时间对库存量进行盘点和检查并提出订购物资的一种方法。它的优缺点恰好与定量控制法相反。主要适用于：发货任务繁杂、需要量变化大但可以预测的物资以及需要量大，重点管理的物资等。
(3)最高最低储备量控制法。是以物资最高和最低储备定额为标准，采用动态或定期盘点，使库存量保持在最高储备定额与最低储备定额之间的范围内的一种方法。当库存量高于最高储备量或低于最低储备量时，应采用催交、调剂、变更运输计划或重新安排生产作业计划筹办法来调整储备量。
(4)警戒点控制法。是指预先规定最低储备量稍高的警戒点，当库存量降至警戒点时就采取措施的一种方法。它的优点是减少缺货的发生和适当减少保险储备量。
(5)储备资金定额法。指对某类物资规定其最高储备资金定额的一种方法。此法适用于类别物资。类别物资库存量直接关系到流动资金的占用和周转速度。因此，应当严格控制。当类别物资库存量过高时，应及时采取措施降低库存量。其方法有处理积压物资、减少订购批量、调整不同物资的进料时间等。
(6)ABC控制法。是根据企业物资的种类，按其重要程度、消耗数量、资金的占用和采购的难易程度等将物资分成ABC三类，对不同类别的物资实行不同控制和管理的一种方法。
库存计划制定库存计划需考虑的内容
1．制定库存计划是保证生产过程不受干扰[3]
企业的物资供应计划为进行物资采购提供了有关采购物资的品种、数量、时间、质量等的资料依据。但是，在制定采购计划时，为防止出现意外造成物资供应不及时而出现对生产过程的干扰，需要考虑以下问题
①一般情况下，物资采购量很难与物资消耗量相吻合，为保证生产活动正常进行，不可避免地需要有一定的库存；
②在物资采购中，从订货到供货需要一定的时间。因为有的供货期可能特别长，有的可能拖延供货时间，有时会在运输中发生意外而不能及时供货等。
③供应计划中的需求量本身就是一个估算数，与生产实际需要会有一定的差距；而计划采购的数量、质量、品种、时间、期限、地点等等，都是预计与预测的结果，与实际采购也会有一定的差距。
④在市场经济下，企业的生产会因市场变化而进行一定的调整，急需增加，这靠临时制定计划后再采购是不行的，只能靠库存来应付。
⑤从经济效益出发，采用一次订购大量的、能供长期使用的物资，可降低各种采购费用。可见，企业生产过程的顺利进行，需要以一定的库存作保证；制定企业采购计划不仅需要以供应计划为依据，也需要以库存计划为依据。
．马士华、黄爽、赵婷婷译.供应链物流管理
（原书第二版）.机械工业出版社,2007年03月.
．3.0 3.1 沈阳市工业工程学会.实用工业工程.东北大学出版社,1993年04月第1版.
．1.0 1.1 刘卫东、梁俊龙.工业企业管理基础.中国标准出版社,1995年07月第1版.
企业信用信息库存管理的基本原理与定义