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什么是好的投资决策?量本利法可以否
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投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标,运用—定的科学理论、方法和手段,通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择.投资决策是生产环节的重要过程.
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稍微上了点年纪的人，通常都会总结就是在什么年纪就要做什么事。就是在没有什么特殊情况下，该学习的时候就应该去学习，该结婚的时候就应该去结婚，而不是该学习的时候去结婚，该结婚的时候去学习。我们人生中持续出现重要事情需要我们决策，同时每...
稍微上了点年纪的人，通常都会总结就是在什么年纪就要做什么事。就是在没有什么特殊情况下，该学习的时候就应该去学习，该结婚的时候就应该去结婚，而不是该学习的时候去结婚，该结婚的时候去学习。我们人生中持续出现重要事情需要我们决策，同时每一天也充满了各项小的事情需要决定。就像斯蒂芬·P·罗宾斯写的《做出好决定》中所说：我们所做出的决定会塑造我们的生活。
我们可以通过《做出好决定》这一本书，全面了解我们自己，让我们意识到我们经常会在决定方面犯的错误，最终也提供了很多高效决策的建议和方法。
先让我们对好决定做一个定义，在《做出好决定》这本书开头就告诉我们，完善决策技能并不能保证所有的决定都会产生你所希望的结果。良好的决策能力更关注你做决定时所使用的手段而不是决策最终的结果。提高决策水平就是提高你赢取生活中比赛和战斗的概率。所以，在人生大的方向和大的决策方面，通过高效决策，我们是可以成就美好人生的。
那么如何做好决定呢？良好的决策基础就是理性，理性决策有六个标准步骤：
1、识别和确定问题。
2、确认决策标准。
3、评估标准。
4、制定备选方案。
5、评估每一个备选方案。
6、选择得分最高的方案。
把这六个步骤放在我们平时做决策中，就会很好的指导我们做出高效决策。举个例子，中国人人生中至少要买一次房子，国人对房子永远都存在刚性需求。但是，谈到买房子这个话题，我们就经常能听到很多人在买完房子之后后悔，比如有的房子在买后就出现环境污染、没有学区、离上班的地方太远等问题，所以就会产生很多在买了房子之后不久就要换房子的情况。这样的一次反复，不仅金钱有损失，而且时间和精神上都有损失。如果按照上面的六个步骤，其实很容易做出来正确的决策。第一，识别和确定问题。买房的时候，有很多人现状是现金不够，但是想买面积大、学区好、小区好的房子，其实也就是识别了自己的现状和渴望的状态存在差异。第二，确认决策标准。这一步要分清在买房时什么是自己最关注和对自己最重要的方面。比如有的人希望住在市中心，有的是买房时要一个好的小区，有的是所住区域有个好学区。在这一步，有的人因为孩子所以必须要买个好学区房，而这一点对于孩子已经很大的人是完全不用考虑的决策标准。第三，评估标准。这一步是要把上一步中确定的标准列个先后顺序。比如对于要买学区房的人来说，排第一的一定是是否有学区，第二位可能是居住环境，第三位可能是面积。第四，制定备选方案。这一步需要决策者制订可以解决问题的所有备选方案。那么在买房这就需要确定3-4个可以购买的房子备选方案。比如有一个方案是学区特别好，面积比较大，但是价格很贵，另一个方案可能是学区也好，但是面积比较小，价格相对便宜。在做决策之前总是要有几个方案可供选择。第五，评估每一个备选方案。备选方案确定之后，对每一个方案都要仔细地分析和评估。在这一步可以制作一个表格，把备选的每个房子对照表格进行打分，其实优缺点很明显就表现出来。第六，选择得分最高的方案。也就是通过第五步的评估，把得分最高的那套房子确定下来。通过这样一个理性的决策，就知道自己真正的目标是什么，就不会在买完之后后悔。
上面是一个特别理性的决策步骤，但是作为人类，我们能做出这样的理性决策是在很多前提下进行的，《做出好决定》就让我们通过8个测试了解自己是什么样的决策者，要求我们去真正了解自己的个性档案，这样才能在做决策的时候知道容易产生的倾向和错误。作者总结了17种在决策时大多数人会有的倾向和错误，在工作时我们特别容易有选择性直觉偏差（你所有的认知都带有偏见）、证实偏差（我听到的是我想听的话）、易得性偏差（只记得最近发生的事情）和自利性偏差（自己总是对的，错误都是别人的），在平时的生活中经常容易犯的错误是框定偏差（决定了一个情形中哪些方面会被考虑和排除在外）、熟悉度偏见（被熟悉的事物蒙住了眼睛）、沉没成本和情感卷入错误。读过这一部分之后，确实可以让我们在平时做决定的时候稍微思考一下自己是否有这样错误的倾向和问题。
那么如何避免这些倾向和错误呢？在《做出好决定》这本书中也给出了很好的建议，总结起来有三大点：
1、明确决策目标
做不出好决策、决策的时候总是选择不出来或者是决策完之后总是后悔，究其根本就是没有明确目标。当我们有了目标，特别是目标越明确，越容易进行选择。就好比有的刚毕业的学生要进行是否创业的选择，他们很多时候是自己在苦苦的思索，但是总是忘记去设定自己决策的目标。当我们问这些刚毕业的学生，你创业的目的是什么的时候？有很多人会回答，我要成为马云，或者趁年轻我要去尝试一下，或者只是感觉自己适合当老板。这些都不是目标，选择是否创业绝不是一个简单的决策，没有目标也很难在创业的艰难时期挺过去。就像曾经有人要让我参与投资做一个生意，我询问他短期财务目标和长期财务目标，他的回答是告诉我估算不出来。这样的创业怎么可能成功？其实确定目标的前提就是进行了广泛的资料搜集，了解了相关事情的所有信息，这样才能有明确的目标。所以决策最关键的第一步永远都是确定目标，中国古话很好的概括了目标的重要性：不忘初心，方得始终。
2、做决定的时候要辩证的去看待。
我们做决定的时候基本都是基于自己以前的经验，特别是有过成功经验的人，更会一贯的认为自己的决定是正确的。但是就是由于人们往往过度自信、证实偏差（寻找可以证实我们过去决定的信息）以及后视偏差（错误的相信我们准确地预测了事件的结果，但结果实际上是已知的），所以在很多决策的时候会犯下大的错误。比如有很多喝过酒的人尝试过酒后开车，可能有很多次尝试没有任何问题，所以以他以往的经验就是酒后开车没问题，就是这样的经验让他选择喝酒之后继续开车，往往这样就会酿成大的悲剧。就像《做出好决定》书中所说：如果我们的信念是正确的，在严格的审视中它们仍能站得住脚。如果他们有缺陷，这种做法就可以揭示不足。辩证的看待还包括在做决定的时候要经常从当事人的角度跳出来，以局外人的眼光去看待。如果自己不能很中立的去分析，可以找自己的好朋友，让他从局外人角度给予一定的建议。就好像跟好朋友逛街，作为陪同者，一定要在好朋友要冲动买东西的时候提出建议，避免好朋友在有购物欲望的时候瞎买一顿，过两天后悔。所以在做决定的时候，一定要多审视、正反两方面去分析，这就是一个做好决定必要的过程。
3、沉没成本比犯错误更可怕。
很多人在做决定时受到沉没成本的影响，而且沉没成本在我们生活中随处可见。比如有的女生已经跟她的男朋友谈了7年恋爱，其实在恋爱第6年的时候就感觉彼此不适合，但是苦于已经谈了6年的恋爱，而且自己投入了大量的感情，即使不适合也不舍得说分手。这个例子就是典型的考虑了沉没成本。选择不分手，这个决定本身就是没有明确自己的决策目标，谈恋爱的目的是为了找到自己理想的另一半，与其度过美好的一生。那么不分手本身就违背了自己的目标。再有不分手的决定会影响自己的未来生活。所以做决定的时候一定不要注重过去的亏损和成本，而要把关注点放在未来。当我们放弃沉没成本的时候，就会产生另一个问题，就是放弃错了怎么办？其实做决定的时候，要“精心地、聪明地、有选择地、认真地考虑概率后再选择冒险”，我们要记住成功的喜悦和失败的痛苦都是短暂的，所以当我们放弃沉没成本，选择冒险的时候，就有可能犯错误，“如果害怕犯错误，你就会错过学习的机会”，既然我们失败的痛苦都是暂时的，那何不在一定情况下选择冒险呢？
在做任何决定的时候，尽量让自己成为理性人，完成理性的决策步骤。就如《做出好决定》书中最后所说：通过你所做出的决定，你有力量来控制未来。我们可以经常用《做出好决定》这本书来提醒自己，让我们熟练掌握决策技能，成就自己的美好人生！
本文作者后记：
在3年内我至少看了有300本以上书籍，那么《做出好决定》这本书绝对是排在我推荐书目的前五。一本薄书分了五大模块来告知读者如何做出好的决定，每一个模块都是为下一个模块做好准备，整本书彻底展示出管理学大师的功底，深入浅出。
这本书的作者也需要特别说明一下，斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威。研究生的管理学和组织行为学教材一直都是使用他所编著的书籍。在教学和写作之余，罗宾斯博士经常参加教师田径比赛。从1993年进入50岁以后，他创造了几项室内和室外的世界速跑纪录，他还赢得过世界退役军人运动会 100米、200米和400米金牌。1995年，罗宾斯博士被美国田径协会教师田径委员会命名为当年40岁以上级别的“杰出田径先生”。
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太多人有选择困难症，有的人买衣服时不知道如何选择自己喜欢的，但又不愿意空手而归，到最后随便买一件回去，又发现自己不喜欢且浪费了毛爷爷，然后悔恨自责，心情烦躁，坏心情又影响了干别的事，如此恶性...
太多人有选择困难症，有的人买衣服时不知道如何选择自己喜欢的，但又不愿意空手而归，到最后随便买一件回去，又发现自己不喜欢且浪费了毛爷爷，然后悔恨自责，心情烦躁，坏心情又影响了干别的事，如此恶性循环，心情越来越糟。有的人干着自己不喜欢的工作，一直想转行却缺乏勇气，害怕换了也改变不了现状，一边讨厌着现在的生活，讨厌不会做决定的自己，可是就是没法让自己作出一个最好的决定。你有这样的选择困难症吗？我想很多人都会或多或少有这样的症状。很赞同管理学和组织行为学大家斯蒂芬.P.罗宾斯在《作出好决定》这本书中提出的观点：你是谁、你将成为谁、（或已经成为了谁）很大程度上决定于你的决定。因为很少有事情能比做决定更为重要，我们中没有人可以过不用做任何决定的生活。《作出好决定》尽管决策技能很重要，可是很少有人来教我们如何来提高这一技能，很多时候我们只是通过经验来做决定，可是生活中的实例告诉我们:仅仅靠经验来做决定是远远不够的。但是事实是：市面上确实很少有关此类的书籍或者资料，无意中看了《作出好决定》这本书，光看书名就知道这本书的主要内容，当初吸引我的也是书名和作者，因为这本书的作者斯蒂芬.P.罗宾斯是管理学和组织行为学大家，他的作品《管理学》《组织行为学》、《管人的真理》都是很好的书籍。书名吸引我是因为很少有人去讲有关做决定的事，在看书前我在想做决定还能写成一本书吗？带着我的好奇我阅读完了这本书，读过之后感觉获益匪浅。下面来一起看看这本书是如何讲作出好决定的。首先第一部分讲了理性做决定的六个步骤：理性做决定的六个步骤第二部分花了整整一章通过图表打分的形式来让读者自己去做题根据分数来了解你的决策风格、风险偏好、拖延指数、易冲动程度等等，通过自己最终的分数让你对自己有一个了解，明白平时是如何做决定的。比如我通过【估一估你的拖延指数】这个小节中通过打分，明白了自己容易对自己不感兴趣的事情拖延，而对其他事情一般不会有这种情况。对自己有初步了解和认知之后，如果再去学习决策技巧就有效果多了。估一估你的拖延指数第三部分详细地给我们列举了大多数人在决策过程中出现的十七种倾向和错误，比如过度自信、惰性、自利性偏差、代表性偏差等等但是作者并不是仅仅局限去罗列这些例子，而是在每一小节的最后贴心地给出了我们如何规避这些倾向和错误的技巧。比如对于惰性我们该如何规避，作者给出了决策技巧：对于一些琐事，做决定不要太纠结，因为行动比结果更重要。对于重要的决策，可以试试给自己强加限制、创建自动的“行动”策略和预先的承诺第四部分作者每一小节都结合具体事例然后给了我们高效做决定的十二条建议。对于我来说全书给我触动最大的也是这一章。我们来一起看看这十二条建议都是什么。没有目标就没有有效决策。如果没有明确一贯的目标，在及时作出合理的决策方面就会遇到麻烦，所以确定目标很重要。在确定目标时，越清晰、越具体，你就越容易评估正在做的决定是否能让你实现这些目标，最后，定期检查你的选择与目标是否一致，这样你才不会偏离轨道。2.有时，什么都不做是最好的选择。理性做决定才是我们的目的，并不是每一个决定都必须去作出改变，比如平静的时候回过头来看，压力下做出的决定往往会产生相当多的遗憾。选择维持现状也可以是一个有效的行动。情绪高涨、危急时刻、缺乏信息或者受到压力时，什么都不做可能是最好的选择。3.选择不做决定也是一种决定。在全书第一章中讲到理性做决定的六个步骤，其中有一个步骤就是评估每一个备选方案，假如没有一个替代方案能优于你目前正在采用的方案，那么建议你不要去改变。但是如果你对现状很不满意，但是又不愿意去改变去做决定那就会陷入无为的陷阱。历史上充满了很多失败的决定，这些决定失败的根源就是消极无为。其实什么也不做实际上也是做了一个维持现状的决定，要经常问问自己为什么不抛弃当前的道路，追求另一种途径，也要考虑你这样无所作为的成本。4.当下的决定将严重限制未来的决定。现实世界中的决定是环环相扣、互相连接的。我们常说我们需要长远打算，有时候你现在做的一个小小决定可能会影响以后的发展，所以作者说做决定时要看“上下文”多向前看，看看今天做出决定行动的未来后果。5.人生很长，可关键的决定就那么几个。我们每个人的时间和精力毕竟都有限，去优化每一个决定毕竟不现实，如果不区分关键决定和其他决定的话，反而会忽视真正重要的决定。所以把你的时间和精力投入到重要的决定中去。同时要明白重要的决定是那些改变生活，对你的长远发展有直接影响的决定。6.高效的决策者知道什么时候适可而止。有的人总是做不了最终的决定，总是在迟疑，在犹豫，所以作者在文中给出了如下决策技巧：7.给自己的选项，不要超过六个。我们生活在一个崇尚多样选择的社会和文化价值环境中，可是事实是，有一些选择是好的，并不代表更多选择就会更好。研究证实，更多的决策选择反而会降低满意度，因为选择越多，任务会相应地变重，而且随着选择数量的扩大，如果最终结果无法接受，我们会倾向于认为这是我们的错。所以做决定的时候，我们可以通过限制选项的数量来增加幸福感，我们可以把选项控制在六个左右，当然可以更少。有时候，还要考虑降低下期望目标，适当地做下差不多先生，因为往往过度完美主义者真的会害死人。8.纠结于过去的决定只会浪费你的时间。沉迷于过去的决定常常与惰性和拖延有关，就因为我们害怕犯错误。太多事情如果结果没有达到预期都有可能会让我们后悔，有时候过度重视结果，可能会降低我们做决定的效率，更重要的是还会制约未来的决策能力。所以我们不能过度纠结于过去的决定，这样只会更浪费时间。9.成功人士懂得冒险。如果不放弃一些稳定的东西，承担风险，就很难取得巨大的成就。这一道理没有人不懂，只是遇到这样的决定我们都很难作出决定，作者在文中给出了决策技巧：①拥抱变化：变化并不总是一种威胁，它通常是一个机会—一个有风险的机会。②了解你的风险承受能力，在此基础上选择与你风险偏好水平相适应的方案。③承担计算过的风险。不要赌博，仔细考虑决策潜在的好处和坏处。10.是人就会犯错误。把错误当成失败还是当成可以借鉴的新信息都取决于你。你需要做的是从挫折中吸取教训，寻求小的成功或者小的改进。11.经验可以改进策略，但是经验可以是一种资产，也可以是一种负担。经验可能会导致傲慢和自负。我们很多人做决定会依靠经验，经验最大的影响就是它会让你作出常规决定，可是有时候经验可能会导致傲慢、过于自信、不准备的看法或者限制创造力，这时经验就会降低决策的质量。所以面对新的情况，需要具有创新性的解决方案时，要淡化经验，处理常规问题可以依赖经验。12.你所属的文化决定了你的决策风险。任何一个国家，占主导地位的决策风格和实践反映了这个国家的民族文化。在良好的决策不是通过理性来做出的地方，你就应该根据当地的文化调整做法。看完这本书，感觉满满的都是干货，原来决策能力也可以提高，不是谣传，我想如果能把书中的决策技巧应用到实际生活中，我们也可以高效作出好决定。
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6 - * ? Prentice Hall, 2002 第六章 决策：管理者工作的本质 ? Prentice Hall, 2002 6-* 学习目的 通过本章的学习应该了解：
描述决策制定过程的步骤 解释为什么决策活动在组织中十分普遍 刻画理性决策者的特点 比较决策制定中的完全理性和有限理性方法 解释直觉在决策制定过程中的作用 辨别两类决策问题及解决这些问题的两类决策方法 区别确定性、风险以及不确定性条件下的决策 描述不同的决策风格 ? Prentice Hall, 2002 6-* 决策 从两个或多个备选方案中选择 所有的组织成员都制定决策 决策制定过程 一个全面的八步骤过程 第1步－确定问题 问题 – 事物当前状态与理想状态间的差异 这种差异导致采取行动的压力 当管理者有采取行动所必需的资源时，才可能将这种状况界定为问题 决策制定 ? Prentice Hall, 2002 6-* 决策制定过程 确定问题 “我的销售人员需要电脑” 确定决策标准 价格 重量 担保 屏幕类型 可靠性 屏幕大小 给标准分配权重 可靠性
10 屏幕大小
4 屏幕类型
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评价决策的效果 分析备选方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 选择方案 Acer Compaq Gateway
HP Micromedia NEC Sony Toshiba ? Prentice Hall, 2002 6-*
第 2步 – 确定决策标准 决策标准 – 在制定决策时什么因素是相关的 第3步 – 给标准分配权重 衡量标准的分量以确定它们在决策中的先后顺序 第 4步 – 提出备选方案 列出可以解决问题的可行备选方案 第5步 –分析备选方案 根据标准评价每个备选方案 ? Prentice Hall, 2002 6-*
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? Prentice Hall, 2002 6-* 有限理性 在简化了的决策制定过程中理性地行动，这一过程受个人信息处理能力的限制 满意 – 接受“足够好”的解决方案 承诺升级 – 增加对先前决策的承诺，尽管有证据表明先前的决策很可能是错误的 拒绝承认先前的决策可能有缺陷 ? Prentice Hall, 2002 6-* 直觉
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