&& “说不上为什么，以前觉得美团很厉害，点评不怎么样，真正进了美团，才发现美团其实很low，美团和点评合并了，有些为点评感到惋惜，到现在为止，几乎美团点评的盈利部门都在点评……”&&& & 微博网友@青天共白日我共你 的这一无奈之言似乎是美团现在窘境的真实写照，赤裸裸地揭穿了王兴此前所说的美团除外卖之外都已经盈利的公关文。时至年底，正值美团传出为了节约开支、提高营收而以强制员工转岗的方式软性裁员，此外还提高佣金压榨商家等传闻，美团的盈利压力可想而知。&& & 美团与大众点评，两个风格迥异的公司，一个是野蛮生长的美团，一个是慢工细活的点评，合并之后，美团基本清除了点评原有的高管团队，否定原来点评的“慢”，美团模式天生的弊病又未解决，日益将新美大拖入泥潭。&& & 那么，美团的盈利空间，是否真的如网友表述的不如点评？美团正在执行的大幅减少补贴、裁撤地推团队的做法，又是否证实了以团购为主导的美团业务模式的失败？&美团模式积重难返，点评模式惨被抛弃&& & 虽然表面上看，美团和大众点评都聚焦在O2O行业，但是二者的业务模式却迥然不同。&& & 回溯大众点评的发展路径，它其实是一个从商户点评信息平台起家、向交易平台转型的过程。反观美团的业务模式，实际上是简单粗暴的：以团购起家的美团，平台上每天提供大量的团购套餐供用户选择，而用户需要做的只是在这些套餐中做出筛选。此外，野蛮扩张中的美团，不仅“快”而且“重”，O2O业务几乎全部以自营模式展开，甚至以拥有一支上万员工的“地推铁军”而闻名，用烧钱的方式招徕商家和消费者。相反，历经12年发展的“慢公司”大众点评，则选择了与垂直领域合作伙伴“联营”O2O业务。&& & 从10月开始，美团开始重走点评老路，分三批开放了餐饮自营转代理的2000余个城市。同时，强制大量地推员工转岗到新成立的餐饮生态业务部门，此举也被员工嘲讽为“软性裁员”，急于摆脱自营地推模式伴生的庞大人力成本压力。&& & 而在合并之后以美团为主导主推的团购业务，也在持续烧钱之后，被证明严重缺乏盈利空间。以团购主导的美团，除了裁撤地推团队外，快速盈利唯一路径仅有提高商家佣金一条。但因为提佣，这两年来，美团没少和商户闹矛盾。例如，今年以来，北京、上海、长沙等地均有大批餐厅从美团“出逃”，其中就包括天意小馆、田趣园、湘水谣等品牌。同时，在酒店业务方面，包括汉庭、7天、如家、锦江之星等在内的经济型酒店也已取消了与美团合作。从长远来看，佣金模式远远难易支撑美团的盈利目标。&& & “大众点评走的路是正确的，可惜被美团抛弃了。”一位行业观察人士直言，无论是和垂直伙伴联合运营O2O，还是基于商户收录评价体系展开的商业模式挖掘，大众点评都比美团具有前瞻眼光。美团的介入，让原来值得信赖的消费者点评也变味了，美团可以人为操纵的好评差评已经成为商家营销的一种手段。这也让大众点评赖以生存的“点评”可信性大打折扣。&“整体盈利”是个伪命题&& & 值得玩味的是，在今年8月王兴在亚布力夏季高峰会演讲上，王兴表示：7月份我们除了依然高速增长需要大力投入的外卖业务外，其他业务实现整体盈利。”&& & 但是，王兴宣布的美团盈利，比原定的时间早了整整两年。在2015年12月美团点评提交的融资计划书中，原定盈利时间为2018年，2016年美团预计亏损98亿元（另有媒体预估亏损超过150亿元）。在融资计划书之后短短半年多时间内，美团就着急宣布实现整体盈利。如此朝令夕改的盈利计划，未免给人“大跃进”的感觉。&（美团点评2015年12月的融资计划书，标红为亏损）&& & 骤然变化的盈利状态，反映出了美团正在面临的资本压力。此前就有投资人和媒体爆料，在美团点评的F轮融资中，美团与投资方签署了对赌协议，承诺在三年内IPO且估值不低于200亿美元。随着上市倒计时的日渐逼近，美团迫切需要从追求规模转向追求盈利，以一份账面数字优秀的报表，来冲击上市和高市值。在国庆节前，美团高级副总裁王慧文的内部邮件中也强调，将开始追求盈利性增长，未来销售团队将不再以交易额作为衡量指标，而是以营收作为业绩。&& & 但是，把裁员、提佣金这些该做的都做了，美团就能真正实现盈利吗？团购鼻祖已经用一落千丈的业绩证明团购模式行不通。&& & 美团自然已经注意到了现有商业模式的局限性。开始尝试转型，从C端转到B端卖商家软件。但是在餐饮软件市场，美团将直面和阿里、腾讯等巨头更激烈的竞争，加上提高佣金不断加剧的商户矛盾，将令美团这一转型之路相当难走。这似乎是美团的怪圈，无论哪个业务，都是巨头林立。&& & 早在美团和大众点评合并前，熊猫资本的合伙人李论就预言：美团当死。&& & 对赌压力之下，资本寒冬当前，留给美团的转型时间已经不多了。
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您好。律师！
我们这里有这样一个情况，有一个美团公司的员工在我们店里做地推业务，工资待遇都是美团提
wl2988hfel
您好。律师！
我们这里有这样一个情况，有一个美团公司的员工在我们店里做地推业务，工资待遇都是美团提供，这个员工有时候帮点小忙之类的，也都是美团公司所要求的，目前还是学校的一名学生，但是在第二天凌晨5点到6点左右骑车刚买的摩托车（大摩托）在马路上撞到了路边石上撞死了。请问我们需要负责什么吗？
山东 济南 章丘市发表时间： 10:08
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您好，贵店有没有与美团签订相关合作协议？从表面来看，美团公司应该对该学生负责。
希望对您有所帮助。
祝您生活愉快，生意兴隆！
律所：山东明湖律师事务所 回复时间： 11:07
您好，美团没有和我们签订协议，这个人是美团的兼职人员，不只是做我一家酒店，时间长了都以朋友相待。工资是由美团出资，劳动和同是美团，我们这里没有雇佣关系。而且出现事故从交警方面查知是由于过快，而且是刚买的新摩托车，也不是回家的途径！
wl2988hfel山东 济南
您好，如果学生家长或者美团没有找您商讨赔偿，您可以不用理会。如果家长或美团要求您赔偿，我们可以帮您进行调解，进入诉讼阶段，我们可以帮您进行诉讼。
苏金枝律师山东 济南
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律师回答共 1 条
不需要承担责任
律所：山东海扬律师事务所
回复时间： 20:17
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美团网正走上一条和商户对立的路上 为什么要这么干
16:09:21来源：中国经营网编辑：fangbiao
摘要：美团正走上一条和商户对立的路上，那么美团为什么会如此?最根本的原因在于美团的模式问题，美团当初之所以能够大踏步的前行，在于其借助团购，从三、四线城市迅速突围百团大战，并形成了一定的竞争壁垒。
160亿、460亿、1000亿&&即使是在高速增长的互联行业，美团的销售额增长的速度都可以看做是一个不小的奇迹，在这个背后，王兴给我们描绘了一个专业与高效，技术与人文关怀并重的美团。
然而实际上，在美团的这一个个数字的背后，或许并不完全像王兴所描述的那样正能量。近日，网络流传一篇传播甚广的文章《美团&你还值得我们相信吗?(美团高销量背后的&阴谋&)》，为我们拉开了美团为了冲击高销量的黑暗史，事实令人触目惊心。
千叶之死美团难辞其咎
而据文章所述，该主人公是威海千叶巴西烤肉的老板，在它的烤肉店开业之初，本想和美团合作推广，起初打算做100分9.9元秒杀，但由于美团业务员的极力推荐以及对于专业人员的信任，从最初的秒杀推广最终变更至爆单推广。
19.9元的爆单推广预示着，商家每一单在不计入人工、店面等成本的情况下，每一单亏损将近20元。
在该活动上线12小时候，商家预计活动效果已经达到，要求美团将订单的价格上涨，以避免自己损失太多，但是美团的业务员却以各种理由推脱，千叶的团单一直在售48小时，销售量远超门店接待量。
按照店面每日最大容量120人算，总共售出的销量需要千叶连续7个月才能将消化完毕，在此期间加上员工、店面等成本的情况下，千叶还未开张，赤字已超过100万元。
美团为了提高销售额，完全不顾商户的死活，在明确知道成本与亏损状况的前提下，在商户明确提出要提高价格的情况下，美团依然如故的让商户出血，从而达到提高销售额的目的。
而除此之外，在此期间，千叶的19.9元的团单共计销售款50万余元，尽皆在美团手中，一直要到已售销量消费后，该款项才会回到千叶的账户上。
这对本就亏损严重的千叶更是雪上加霜，直接造成千叶在开业3个月后，宣布关门大吉。
资金流水，对于任何一个行业都有着特殊的重要性，但美团对于该商户的销售款一直扣着不发，将账期无线拉长，对于一个已经出现巨额亏损的商户，这基本是致命的打击。而就算按照一般的案例，美团的账期也长达10天，这与团购行业普遍的3-5天的账期相比足足两倍有余。
但这还不算完，在千叶宣布关门后，美团的法务部门开始出场，要求千叶自行解决客诉问题，提出要对千叶上诉。
可以说，这个活动是由美团和千叶共同发起的活动，当出现类似这样的问题的时候，应该是由美团以及商户共同来商讨解决方案，如何对用户进行赔偿或诸如此等。但在出事后，美团将问题甩的一干二净，并且要求商户一力承担。
从开始之前的强迫商户接受持续亏损的订单，到事发时强扣商户的流动资金，再到事后把所有问题甩给商户，美团这件事从开始到最后一直在持续的伤害商户的利益。
独家、最低价、高账期不止一个千叶
事实上，在与美团的合作当中，类似千叶这样的商户不在少数，此前央视的《经济之声》曾有报道，美团利用其在个别地区的市场优势地位，用&独家合作&的霸王条款，胁迫商户只能与美团一家合作，否则就要罚款，并随意调配&扣点率&。
而除了独家之外，美团用以制约商户的另一个手段是&最低价&，即要求商户在美团展开的活动与其他平台相比必须最低价。
据浙江一位KTV商户老板描述，在竞争对手平台上线了更为便宜的团购套餐之后不久，他发现自己在美团上销售的套餐未经商量，居然从388元直接被调到368元，而业务员的回答更匪夷所思，&这是美团总部运营的人干的，我也没办法。&
美团的独家、最低价协议一旦签署，在执行上非常严格甚至有些霸道。商户如果跟其他平台合作，美团会单方面修改团购套餐售卖价格、单方面在后台提高商户的佣金并且在交易款中直接扣除。
业内人士表示，美团的&独家&、&最低价&这些政策是典型的&双刃剑&，在成就自己平台、数据的同时，其实也在透支未来，商户的不满情绪已经越积越多。现阶段美团的三四线用户多、粘性强，因此很多商户虽然不满也会忍耐。
除了经央视曝光的之外，美团的账期问题也一直是一个被业内聚焦的问题，通常，团购行业的账期大约在5天左右，但美团正常情况下的账期长达10天，甚至15天，这还不包括类似千叶这样未完全消化订单便不予结款的案例。
美团曾经一度开发出商家自动结款系统，解决商家最担忧的账期问题，但现在看来这一切在背离行业规律的情况下显得那么的刺眼。
比行业高达两倍的账期是美团对于商户的又一次压榨，虽然多出来短短的5天-10天时间的账期看上去影响不大，但我们不说对于美团而言，这5-10天的账期将大大缓解它的资金压力，而对于注重流水的诸多行业而言，存在着巨大的风险。
美团为什么要这么干?
美团正走上一条和商户对立的路上，那么美团为什么会如此?
最根本的原因在于美团的模式问题，美团当初之所以能够大踏步的前行，在于其借助团购，从三、四线城市迅速突围百团大战，并形成了一定的竞争壁垒。
但正所谓成也团购，败也团购。在美国，美团的模板Groupon在上市之初曾一度受到资本的热捧，市值一度达到200亿美元，但此后急转直下，如今市值不足50亿美元。
从根本意义上去说，团购很难形成一种闭环的商业模式。
团购发展之初，所造就的概念是商户将市场投放的费用节省到产品中，以产品让利的形式起到广告的作用，同时还可以尽可能多的触达用户，使得用户加强体验，从而在不展开团购时进行二次购买。
渐渐的，商户们开始明白团购的真实意义，用户基本不会在没有团购的情况下发生二次购买，而美团借助团购获得了一定的流量、用户之后也开始明白了这个道理，开始向大O2O概念演变。
从电影到酒店再到外卖，美团开始将战线逐渐拉长，而团购作为美团的大本营所在，一个利润单元，为其它单元输送炮弹，此时团购的大本营也受到了为数不多的几家的冲击。
但美团2014年年初制定的400亿销售而是必须要完成的，为了冲击销售额，拉升资本市场之估值。美团在2014年可谓疯狂。
在美团销售额的目标下，团购是最容易实现目标的方式之一，由此美团在团购上又开始了这种方式。而冲量所带来的高压下的考核，对于一线的销售人员的直观营销便是盲目的扩大团购量，极力促成商家开启团购。
对于这些销售来说，完成当前的考核指标，拿到该拿到的提成是第一考虑的要素。现在美团的大多数一线销售正是抱着这样的想法，在持续的伤害商家。而对于美团而言，销售额是近几年所唯一要注重的指标，由此商家的死活更是不再他们的考虑之内。
美团的460亿足够疯狂，但一经造成了千叶这样的案例，而相信1000亿过后，将更是一地鸡毛。
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