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与员工分享公司的愿景和激情
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你或许对你自己的公司形象充满热情的，但是你的员工也在同样地推销你的公司形象吗？请让他们对你公司的前景深信不已。　　正如我以前指出的一样，筹资是企业家最重要的工作。销售处于第二的位置。但当销售的时候，你可能很容易的忽视一个问题：你的员工。这些人不仅会影响你的顾客，投资者，还会影响你的预算底线。　　直接或间接的，每个销售团队的员工是公司的动力所在 。他们销售的是什么？是你公司的形象，公司品牌，还是公司使命？或者是一些更不重要的事，更没有吸引力的事？如果他们的销售目的和公司的任务及使命没有110%的配合度，他们的销售就是不合格的。　　为了让员工全心全意为公司服务，你要与他们分享自己公司的愿景和激情。集中关注公司使命，　　许多公司都在为此而做斗争，原因在于他们的员工不喜欢销售或不相信他们真的能在销售任务中起作用。 如果是这种情况，你就会看到销售额会下降，而你的筹资也会出现问题。 你的问题不是缺乏金钱，而是缺乏销售能力。　　最强烈的提倡者是那些在销售品牌的人。 做为一个公司创始人，你必需点燃公司员工的激情。 也就是说要将每个员工变成提倡者。　　领导力是建立这种关系的核心。 对我而言，就是要经常相互交流，让员工达到更好的水平，让他们心里想着有一个美好的未来。 绘图你的员工期待的未来，会激励他们进入一个交流的新阶段。 看看他们的态度怎样改变未来。 他们会推销公司的前景，流露出自信。他们能体现出你的热情和精力。　　当你相信每个人都必须销售，你就必须同时设定标准，并且提升障碍。 这必须是每个企业家优先做的，而你的公司也就能依此而成功。
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　网站结构是SEO的基础，要搭建利于 SEO的网站结构需要了解搜索引擎(百度)的SEO规则，这里需要讨论哪种布局对搜索引擎最友好，也可以看成搜索引擎喜欢那些布局，搜索引擎制定有哪些规则。 　　代码优化 　　① flash， asp， html各如何优化 　　全站flash 的站要针对网站头部进行进一步优 化，Flash 代码只需在代码外设置内页入口 　　asp 代码会被搜索引擎收录但是收录效...
下个星期一开始就要接手一个新的网站，整个公司就我一个人做SEO，公司网站是同城送餐网，也是我上一篇文章说到的那个公司，老板主动加我QQ，聊了1个多小时，让我过去帮忙，工资开的不低，我就想去试试。SEO就我一个，我肯定是要负责整个网站的运营了，要为提高网站的流量、排名、转化率制定个计划，下面我就说说我自己对网站的整改和计划。 　　网络营销和推广方法在上篇《送餐网站推广营销方案的设定》已经说过了...
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International创业公司需要企业愿景吗？ - 简书
创业公司需要企业愿景吗？
当你乘坐亚航的飞机，抬头看着它机身上的那四个英文单词：Now Everyone can fly，低头看看手中机票的价格，确是能感到“每个人都能飞”的情怀。虽然这家廉价航空的一些服务真是不怎么样。企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。亚航这句话“Now Everyone can fly”就是其企业愿景。（）和()在一书中将企业划分为两种类型:第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界前列甚至首位的受尊重的企业。第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界前列。只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。比如：通用机器（GE）愿景：使世界更光明。福特的愿景：让每个人都买得起车，让每个人都能看到很美的环境；海尔的企业愿景：创中国的世界名牌，为民族争光；迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司；华为公司愿景：丰富人们的沟通和生活；万科愿景：成为中国房地产行业领跑者；沃尔玛公司愿景：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西；小米愿景：让每个人享受科技的乐趣；百度愿景：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求；（很明显他们现在做反了，带来了灾难的后果）腾讯愿景: 最受尊敬的互联网企业。很多人认为，“企业愿景”，这些是成功之后拿来忽悠员工和用户的。白手起家的初创企业是从养家糊口赚更多钱发展起来的，有了规模之后才会考虑“愿景”“企业文化”什么的这种“价值观”。诚然，一家初创企业最初的成功，更多的时候是抓住了某个机遇。但是在某个机遇的前提下发展，这只是企业道路的第一步，如何在波诡云异的市场中生存并存活下来，需要企业的愿景作为黑夜中北极星，引导企业前行。我们丕丕基虽然是一个初创企业，我们认为企业需要一个愿景，理由如下：一、企业存在的意义就是实证它的愿景。每一个伟大的组织，每一个社团，每一个公司，都开始于一个愿景。没有愿景支撑，企业发展容易随波逐流，崔健曾在歌中唱到“多赚点钱，多赚点钱，钱赚多了事情就会变了。可是怎么有个够啊，不知不觉赚钱赚晕了头，把什么都给忘了！”。没有坚强的愿景，在面对各种选择关口，各种困难时期，如何确定自己所做是正确的？比如Google的愿景：组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取信息；如果你有了这样的愿景，谷歌的各种服务，比如G-mail应该收费还是免费的问题就很清晰了。谷歌的各种新业务，比如早期发射卫星做谷歌地球，现在做机器人、人工智能等发展方向用其企业愿景判断，立刻可以这是否正确。二、愿景是价值观，是信念，可以赢得伙伴、用户。企业愿景以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。比如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。企业愿景也能让产品更具有吸引力，不是仅仅出售给那些需要你的产品的人们；目的是销售给那些同你拥有共同信念的人们。这些人也能成为你长期的交易用户，产生品牌忠诚度；而不是竞争产品给点便宜，做个活动，立刻变节过去。日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，员工一旦进入松下，首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。 “选择了一个企业，就是选择一种生活”，如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。三、契合企业的愿景如指南针一样引导企业成功，而不当的愿景，会把企业引入坑里。比如VANCL凡客的愿景最早是“做服饰业的IKEA”，虽然有山寨之嫌，他们这道路没错，也确实这么去经营，取得了成功。然而到了2011年，凡客愿景改变到“人民时尚”，当时凡客的官方宣传，“如果没有对品类品种扩充的试错，凡客至今还将停留在卖衬衫和Polo衫的阶段；如果没有将快时尚和平民时尚作为公司品牌战略的试错，千万消费者将没有机会体验29元体恤和50元帆布鞋的服务；如果没有将服务作为公司立命之本的试错，如今成为行业标杆的如风达也早就被扼杀在摇篮之中。”结果如何，大家看到后来几年，凡客并未像陈年设想的“凡客完全可能成为中国最大的消费品牌”，跨界进军各种商业品类的结果是导致凡客大溃败，大裁员，业务大收缩。多年前，有一个家喻户晓的公司，将他们的愿景放在他们的每一个产品上，这就是诺基亚，每一台诺基亚手机启动，都伴随着熟悉的大手握住小手的图片，并且告诉我们诺基亚的愿景“Connecting People”。从自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。他们确实做到了Connecting People，诺基亚是用户心中手机的第一品牌，占据大量市场份额，N记的手机可靠性、耐用性被人称到。但是达成这个目标之后呢？当他们已经是市场老大，他们提出的口号是“科技以人为本”，然而这个很虚的口号，就像“天人合一”这种概念一样，根本没办法传递有效信念，在实际中变成“科技以换壳为本”，在功能机向智能机转变的时代，没有关注到用户的手机体验变化，固步自封，走向衰落，被苹果杀了一个偷袭，被安卓玩了一个后来居上。
有意思的是，诺基亚最后接盘者是微软，微软曾经的愿景：是让每个书桌上都有一台电脑，这在1980年代年是一个不可想象的事情，但后来达到了。但是达到了愿景有时也是一个麻烦事，因为这时候需要一个新的愿景了。微软公司的新愿景是“帮助用户发挥他们的潜力”，这愿景很无力，因为讲得很虚，也不能传递或者表达什么。多么像诺基亚的“科技以人为本”。四、丕丕基如何寻找到企业愿景创立一家公司，如果仅仅只为赚钱，很可能你连钱也赚不到，因为真正成功的公司并不是简单盈利。仅为简单盈利，直接做传销或者变相传销，坑蒙拐骗赚钱最快。优秀的公司不是仅开发优秀产品来盈利，而是打造一个能够开发优秀盈利产品的公司。丕丕基虽然弱小，但是这个逻辑思考得非常清楚。从一开始，丕丕基依靠一个自己使用的WEB网站应用起步，自己给自己做了一个工时记录工具。此时，就有愿景提出，虽然现在看来很泛泛，且有抄袭大师的结论，叫“自由人的自由联合”。很快 ，我们发现这个愿景太宏大，以至于不知道怎么开始。企业领导者要开启愿景，但是不能开启这种大而正确且超出实际的愿景，毕竟共产主义还没实现嘛。在一段时间里，没有明确愿景情况下，一边发展产品，一边构建团队，我们发现，没有具体愿景指导之下，很可能会犯错，比如：照功利原则组织工作，急功近利的追求结果；企业中产生孤立与自私的苗头，内耗大而效率低。我们停下来反思，丕丕基企业为什么要存在，丕丕基对社会有何贡献，丕丕基未来的发展是个什么？丕丕基存在，是为了提高中小企业的运行效率，用SAAS服务降低企业成本，跟踪企业健康状况，尤其是小公司，如何考勤、如何考核、如何评估薪酬、如何评估工作，如何判断企业健康性，都还是混沌状态。丕丕基的社会贡献，我们要为未来企业的小型化、组织的平台化做好企业内部服务，让这些新型企业更好更快更安全的提高生产力。丕丕基未来发展，应该是一个新型的数据服务公司，我们用数据和数据分析为用户提供企业高效率价值。所以，丕丕基的企业愿景就很明确了——“数据之翼”，一方面，我们为中小企业插上数据的翅膀，另一方面，我们丕丕基自己就是“数据的翅膀”，翱翔在比特的世界之中，我们不需要在原子世界束缚自己。我们采用最激进最灵活的全网络化公司组织形态——比如我们没有办公室，真正“飞”在网络中。Powered By
前建筑师，现创业者，未来斜杠中烟摩迪创造出200万工时无损工事故的新业绩
日期：日来源：东方烟草报
　　本报江门讯
（记者吴清海）“我宣誓：严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格实施作业程序……为把中烟摩迪（江门）纸业有限公司打造成为安全超一流的企业而奋斗！”3月13日，在响亮的宣誓声中，中烟摩迪庆祝实现200万安全工时暨创建安全超一流企业誓师大会达到了高潮。
　　截至3月12日，中烟摩迪成功实现了200万余安全工时的安全业绩，即从日至今年3月12日，全公司没有一名职工因为在公司内受伤而第二天不能上班；实现连续133万余工时无限工事故，即从日至今年3月12日，没有一名职工因为在公司内受伤而第二天不能从事本职工作；连续772天没有消防火警事故。
　　近年来，中烟摩迪坚持“没有什么比职工的生命安全和身体健康更重要”的安全理念，从细节抓起，从消除不安全行为和事故隐患抓起，防患于未然，在指标上已经达到世界一流安全企业的标准。
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