保险公司高峰会主题峰会搞咂了,怎么办

你是“创业教父”马云的粉丝吗?假如有个机会和马云一起创业,你愿不愿意把握机会?2016年马云宣布一年内“补贴口碑”线下商家50亿,打造本土O2O生活平台,你准备好赚多少吗?2016年微信服务商大会宣布“星火计划”补贴亿元来砸市场!2016年e商圈平台,联合两大巨头重磅出击,你准备好了吗?2015的天翻地覆,2016的何去何从?从相杀到相爱,大势所趋& & & 如今,垂直领域O2O的合并与战略投资已经成为大势所趋。其实,这一年来,各O2O垂直领域的巨头纷纷合体,希望通过强强联手来进行优势互补,推动行业升级。支付的春秋战国,群雄逐鹿!1、口碑坐拥手机淘宝,支付宝两大超级App的一级入口,其中支付宝的月活跃用户数超过4亿。2、微信这款超级App,全球用户已超过16亿,月活跃用户已超过6亿。3、两大超级流量平台在移动支付领域处于强势地位;如果商家能整合这两家,就几乎站在了移动流量的风口!如果说“双十一”点燃线上狂欢,那“双十二”就是引爆了线下狂潮......  双十二以来,传统银行很紧张,支付宝和微信补贴移动支付领域,带来疯狂的购物潮!作为中小投资者的你,积累了这么多年的人脉,您是想袖手旁观,还是趁火打劫?线下运用“移动支付市场”增长迅猛阿里集团在2015年第四季度财报中首次披露了口碑的业绩。财报显示,上线半年的口碑四季度日均交易笔数超过500万笔,交易额超过158亿元。2015年10月,口碑的单日交易笔数突破100万笔;日,口碑单日交易笔数已经超750万笔。半年时间增长超过6倍!支付技术的优势根据线下商户的不同形态、类型和规模的差异,商户可以选用扫码枪收银、商户App收银或门店码收银等不同方案。相比现金及刷卡,移动支付因为便捷时尚备受欢迎。更值得一提的是,在传统团购平台(帐期一般7天以上)、银联pos机(帐期一般是T+1模式),商家的账期一般在7天以上,而在移动支付平台(支付宝口碑支付、微支付),商家的结算账期为秒到模式,堪称最快收单账期。会员营销的优势移动支付提出“支付即会员”,帮助线下商家从支付宝与平台的庞大用户体系中沉淀自己的会员,进行精准的二次营销。简单来说,消费者在商家领券、支付后,商家可以引导消费者关注自己的服务窗或微信公众账号,将消费者沉淀为属于商家自己的会员,再通过CRM(客户关系管理)系统进行智能化营销服务。大数据运营的支持支付宝公司及微信公司为商户量身定制运营与分析工具,帮助线下商家彻底解决数据沉淀、会员管理、绩效考核等核心难题。我们的机会来了!【会议时间】杭州 6月18日下午13:00-18:00【会议时间】郑州 6月19日下午13:00-18:00【会议费用】免费参会(名额有限!拒绝空降!提前预约!)【报名方式】1、电话报名:王总监:182 (微信同号)王总监:182 (微信同号)2、微信报名:(长按识别二维码报名)e商圈是什么?全新的商业理念全新的消费方式全新的生活方式全新的赚钱时代【e商圈之支付宝篇】每天超过两亿人通过它享受生活的智慧超过四亿人选择它分享生活的乐趣不知不觉在我们生活的方方面面已经开始充满了它的身影它让我们和生活越发亲近让分享更加自然和快乐支付宝,承载亿万商家的移动支付梦想&支付宝目前拥有8亿注册用户,超过4亿活跃用户,每天浏览量不计其数&支付宝全球最大的第三方支付平台支付宝强大的大数据信息存储&支付宝,一个轻量级APP平台支付宝已经成为移动互联网的最大入口&线下的狂欢【e商圈之微支付篇】e商圈给消费者带来什么好处?①支付方便快捷,3秒搞定②无需携带现金卡包,避免忘带钱包的尴尬③避免被找零和刷卡签字的麻烦④避免被找假币和刷卡被复制盗刷的风险⑤享受官方优惠政策e商圈给商户带来什么好处?①&能获得更多宣传展示机会吸引更多新客户到店消费②&推广效果可查、每笔交易可跟踪③&掌握用户数据,大提升对老客户的维护与营销效果④&通过用户的沟通、释疑更好了解用户心理⑤&通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本⑥&对拉动新品、新店的消费更加快捷说了这么多,我开始直奔主题!e商圈平台是由赢领集团基于支付宝官方,微信官方,百度钱包,电信翼支付,Apple支付,银联官方等开放的高级接口上进行开发的具有自主知识产权的软件类综合平台。平台囊括了时下最热门的移动营销产品:扫码支付对接,口碑门店开发,支付宝服务窗开发,微信公众号开发,微信多层级分销系统开发等等。商户所需要的运营类产品,e商圈都整合进来了!试想如此庞大的支付市场,万亿级成交额,如果你能从中收取个”过路费“,会是什么结果?合作要求1:拥有合法的经营资格,有专业的营销团队。2:有较好的销售网络和社会资源。3:认同支付宝口碑,微信发展价值观。4:想参与和了解移动互联网行业的。项目盈利点1、商户免费安装收银系统2、商户流水的分润:享受所签约商户支付流水0.3%--0.6%的分润(即:签约商户200家,每家商户年流水按500万计算:200家*500万*0.6%=600万元/年)3、e商圈平台使用费:服务商为商家接入e商圈平台,收取6000元平台使用费,服务商开发200家商户,则该服务商获利200*万元。4、微信公众平台与支付宝服务窗开发费:&&为商家搭建微商城、微官网、三级分销、摇一摇周边等服务,服务商开发200家商户,每个商户收取6000元技术开发费,则可获利:万元5、线下收银硬件设备收益:&&为商家安装移动收银设备:扫码枪、智慧云POS机、小票打印机等,每台设备按出厂价格给服务商保证市场最低价,服务商开发200家商户,每家店至少需要1套设备,每套设备盈利1500元,则可获利:万元其它盈利点现场震撼揭秘……我们公司的实力&& &&赢领科技集团是中国互联网以及移动互联网行业的优秀领跑者,是中国领先的移动支付和O2O精准营销一站式解决方案服务提供商,是支付宝,微支付,百度钱包,苹果支付,翼支付等移动支付品牌官方授权的金牌服务商,其核心成员来自阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝等知名电商公司,具备丰富的技术开发、运营、营销经验。2013年赢领科技在业内率先开展移动电商的研究创新,并专注餐饮、娱乐、零售、旅游、教育、医疗、汽车等主要行业,为客户移动端的引流、支付、营销、客户管理、大数据提供全面解决方案。2014年赢领科技成功推出智慧WI-FI、智慧商圈、生活圈等产品,为客户O2O布局提供专业咨询与服务,全面帮助传统门店借助移动互联网进行营销升级,构建线上线下融合的移动互联网精准营销和移动支付全面解决方案。赢领科技先后被评为“杭州市高新技术企业”、“杭州市最具创新型企业”、“杭州市未来之星新锐企业”等荣誉称号。赢领科技集团全球技术研发中心位于杭州中国电子商务产业示范基地核心地段全球渠道运营中心位于杭州G20峰会核心地段奥体博览中心公司获得的荣誉与技术专利全球城市峰会现场客户见证我们的机会来了!!!移动互联网+连接未来!e商圈O2O行业解决方案!e商圈功能及商业应用说明!e商圈项目商业模式和运作方法!赢领科技e商圈在杭州@郑州欢迎您!给自己一次说走就走的旅行吧!!!会议流程官方报名通道赢领科技e商圈全国城市合伙人集结号【会议时间】杭州 6月18日下午13:00-18:00【会议时间】郑州 6月19日下午13:00-18:00【会议费用】免费参会(名额有限!拒绝空降!提前预约!)【报名方式】1、电话报名:王总监:182 (微信同号)王总监:182 (微信同号)2、微信报名:(长按识别二维码报名)点击 & 阅读原文 &报名
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分享到朋友圈当公司决定对员工采取胡萝卜类奖励政策时,却往往会导致适得其反的错误结果产生。现在,本文就将对那些最常出现的问题进行详细介绍。 通常情况下,尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励,但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上,即便是在最好的结果中,它们也不过是无法起到任何促进作用;而最坏的问题出现时,这种做法甚至会带来巨大损害。本文下面所列出的五种常见方式,就属于员工激励计划遭到错误使用后,反而招致问题出现的情况:1、用来对结果进行衡量的标准来源于错误基础。公司之所以愿意提供奖励措施,是为了促进特定具体业务的加速发展。然而,一旦进入到实际执行阶段,这种做法经常会导致意想不到的后果产生。举例来说,公司如果希望销售额能够上升的话,通常会采取的措施就是针对业绩更好的销售人员提供奖励。当然,该做法本身并不存在什么问题&&但是,其中最关键的部分在于究竟什么样的业绩才应该获得奖励呢?如果销售人员拥有按照现场情况给出自主报价的权利,往往就会出现最终价格被降到低得不能再低,为促使交易能够完成无所不用其极,仅仅在意自身业绩高低,只考虑个人提成多少等层出不穷的错误行为。至于如何才能够带来利润,早就被销售人员抛到九霄云外,变成为其它人才需要考虑的额外问题了。如果公司正处在危机之中,前景看起来风雨飘摇的话,为了能够生存下去只好不顾一切采取这种做法,或许还真有可能将销售情况提高到极限水准之上。否则的话,最合适的标准还应该是可以带来丰厚利润的销售业绩。这就意味着,销售人员应当因为带来的利润而获得奖励,绝不能将关注点仅仅局限于业绩总额之上。显然,只有这样他们才有动力在卖出更多产品的同时,确保实际价格能够保持在为公司带来利润的水平之上。2、奖励措施存有上限导致表现突出者无法获得奖励。通常情况下,具体到奖励措施上限的设定,都应该是只有表现突出的员工才能够达到&&或者至少不会影响到大家的整体表现情况。举例来说,公司可以将销售人员获得百分之一提成的上限设置在每月业绩不超过五十万的水平。如果超过了五十万的话,就不能够继续获得提成。但到了下个月的时间,全部业绩就会自动清零,同样的奖励措施又可以重新使用了。在这里,公司为什么要设置提成上限呢?或许,是因为没有足够能力来处理销售带来的更多业务(尽管只要认真想一下,就会发现这种借口不仅非常苍白,而且毫无说服力)。因此,接下来就会发生什么事情呢?对于一名出色的销售人员来说,确保自己月度业绩保持在略微超过五十万美元的水平就成为了必然选择。尽管她能够达到更高的等级&&但这么做又有什么实际意义呢?如果在二十五号的时间,她已经完成了自己的业绩上限,可能就会选择将手头现有的紧要工作推迟一下,放到下个月的一号再完成。或者,她可能只是会放松一下,准备好下个月的从头再来。激励措施能够反应出来的问题,就是公司内心的实际想法&&由于最出色的销售人员都相信,既然公司不愿意为超过五十万的业绩支付月度提成,显然就说明超过该数字属于不希望出现的情况。最终结果必然就是显而易见的,没有人会做到这种程度。此外,如果有人不知何故意外(因为这将属于非常意外的情况)将业绩做到远远超过五十万月度限额的水平,也可能会因为没有获得额外奖励而感到非常不满。实际上,绝大多数提成上限的存在原因都来源于公司某种形式的&不想付给他人更多奖金&观念。不过,如果对于公司来说,这种结果依然属于希望的情况,就应该选择支付提成。毕竟,高达二十万美元的额外销售收入确实值得支付两千美金的提成。不过,如果现实情况并非如此的话,公司就不应该支付提成。即时提醒:或许,当销售额度超过五十万美元的时间,公司就存在因为必须加班或者其它成本上升导致日常运营工作中产生过多负担的可能。如果现实情况果真如此的话,公司就应该考虑对这种&负担&进行分散,将提成降为百分之零点五就是一种相当可行的选择。此外,公司也可以容许销售人员将额外业绩按照一定比例转移到下个月的定量中。接下来,公司应该做的就是竭尽全力对运营流程进行优化改进,确保额外任务也能够按时完成&&毕竟,当牵扯到销售方面时,再多也是远远不够的。3、没有确保奖励与风险之间建立起有机平衡。如果问题很少而利益又极高的话,风险回报模式就会发生严重扭曲。举例来说,如果绝大部分现有收入都来自于两到三名核心客户的话,公司自然就会希望客户群的范围能够扩大。因此,在激励措施的调整部分中,会增加这样的条目:当业绩来自于新客户时,现有的百分之一提成就会提高为百分之十。如果单从激励度的方面来看,这确实属于一项不错的措施。但是,如果绝大部分销售人员都希望获得更高工资的话,就会导致没有动力维护现有客户都全力四处打探新客户的尴尬局面出现。毕竟,相比起可能的损失(部分提成只有百分之一的既有业务),得到的好处(带来百分之十提成的新客户)明显大得多。这就意味着,他们会忙于联络可有可无的新意向,或许不再关心建立起良好的合作关系而只是在意不惜一切代价完成交易,可能会因为试图连哄带骗对各类交易进行变换导致与支持团队之间出现矛盾,甚至可能会开始减少对于现有客户的关注&&进而影响到销售团队的既有文化,并扩展到全公司,导致重大问题发生。总而言之,优秀的激励计划必须做到奖励额度与风险大小的有机平衡&&不论是对员工,还是对公司来说,情况都应该是如此。4、协调不力导致内部冲突频发。当然,冲突属于非常难于避免的问题。毕竟,如果涉及到利益方面的问题,不同团队之间是无法做到完全统一的。举例来说,会计部门关注的核心就是在两天之内完成所有工作。换句话说,他们关心的项目是完成的工作;原因在于这样就可以开出发票来,进而获得应有的奖励。运营人员在意的情况是让工作看上去正在完成:相比工作昨天的完成情况,他们关注更多的是尽一切可能让今天的项目保持在高效运行状况,原因就在于这是其激励计划的基础所在。因此,如果出现了书面工作不完整的情况,他们总会敷衍道:&我们将很快处理好这件事情&。或者,当他们忘记了对某些项目进行标识归类的话,就会给出:&嘿,对此我们深感抱歉,明天我们就会修复它&&现在,我们正忙于产品制造工作&之类的推脱之词。尽管冲突是不可能完全消除掉的,但公司依然可以对现有运营过程进行调整优化,将发生的概率降到最低程度。因此,这里的关键就在于给出希望发生的结果&&然后努力去实现,让所有员工都明白,无论是出于自身还是总体利益的角度考虑,都应该选择这么做。5、眼界过于狭隘无法看到大局。为确保奖励措施能够发挥作用,就应该将重点放在员工可以控制的具体行为&&而不是人们无法控制的结果部分&&之上。在上世纪八十年代(或者九十年代,我太老了,已经记不清楚具体年份)的时间,美国当纳利集团曾经选择给每位员工都发放股票期权:如果公司股票价格在某个日期之前达到了预定目标的话,结果就会是人人都赚了。当时,公司的原始想法是,这不仅可以让所有员工都关注大局,做到齐心协力,而且能够展示领导层将对成功进行分享的真切愿望。然而,这里存在的问题是:股票价格通常都是上下波动不停,尤其是短期情况下,它们与员工能够控制的因素之间也不存在什么必然联系。在我们这个案例中,商品与供应价格可能上涨,市场整体需求可能下降,电子图书成为某些精明开发商眼里的未来所在,市场会认为印刷属于即将消亡的夕阳产业。结果就造成了,一名在制造工厂里工作的员工更象是一块漂浮在海里不知所向的软木,而不是一位股票价格之船的有力操控者。因此,这会导致什么情况发生呢?不管员工再怎么努力,公司股票价格依然不断下跌;最终,人们终于意识到,仅仅凭借自己的微薄努力是无法改变大局的。实际上,在绝大部分情况下,更好的做法都应该是针对具体行为而不是通常结果进行奖励。举例来说,如果公司认为生产效率获得提高属于一项重要目标的话,就应该针对生产过程中转换速度更快或者工作时间更多的员工进行奖励&&奖励的目标就是生产提高程度。或者,执行特定工作所带来成本方面的节约。总而言之,对于公司来说,正确的做法应该是:选择出一种可以带来期望结果的特定具体行为,并对其进行奖励。只有这样,奖励措施才能够达到促进具体行动的既定目标。
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雅虎公布2016年第三季度财报:净利同比增114%先给不清楚的朋友介绍一下话题的背景。7月1日,2016国际体验设计大会峰会演讲在北京国家会议中心举行,这场峰会可以说是国内设计界最顶级的大会,先感受一下现场的气氛。3000人大现场不说,参加分享的嘉宾也是重量级人选,显然他们都非常重视这次分享,让先我们感受一下他们在演讲峰会上的PPT风格。 & 极简式PPT设计 & 江南大学设计学院辛向阳教授江南大学设计学院辛向阳教授江南大学设计学院辛向阳教授的PPTfrog创意总监Franco Papeschi的PPT点评:辛教授的PPT单看设计是极简风格,项目编号+要点,似乎人人都会做。但他PPT背景色和字体颜色全部采用灰色处理,在细节上提升了现场阅读体验。辛教授PPT作用就是作为现场发言的提纲,帮助听众理解要点。他的PPT其实非常适合现场发布会演讲。请注意一个细节,虽然PPT很大,但是作为演讲者的他,依然能够很清晰被观众看到,这就是大型发布会PPT喜欢采用单一简单背景设置的原因。frog创意总监的PPT增加了小图标作为修饰,但显然PPT的焦点也就是标题,通过提问引导观众思考,注意力,显然还在演讲者。插一个对比案例,我觉得罗永浩深谙此道,虽然他的锤子手机事业还很艰难。对比一下当天现场分享的Uber和微软的PPT,我们感受可能更深刻一点。 & 半图半文型PPT设计风格& Uber 美国总部全球产品设计总监Ethan EismannPPT微软美国总部首席设计官兼副总裁Michael GoughPPT坦率说,这两家PPT风格都很类似,半图半文型,但大家有没有注意到,当图片出现时,演讲者很容易被大屏幕背景淹没?特别是Uber用的彩色图片,从拍摄角度看过去,演讲者似乎被背景吞没了。 & 图表型PPT设计风格& GE首席用户体验官Gregory Petroff的PPT坦率说GE公司的PPT用在发布会现场还是有两个明显的问题1、过于专业和复杂的图表,并不适合用在发布会这种场合,而是小会议室进行深度沟通和交流;2、发布会现场会做灯光控制,现场背景色其实是黑色,红色背景会显得比较突兀。对比一下发布会大拿乔布斯的演讲就更清楚这一点。当然,以上嘉宾分享都OK,并不是网友诟病的焦点。作为一场专业分享,估计内容再精彩也不会引起那么多网友关注。但百度用户体验部总监刘超上台演讲遭遇的尴尬,却成功做到了除了现场让一位观众没忍住大喊“你太low了,下去吧”,还引爆知乎和朋友圈刷屏吐槽,在知乎上,一条评价“如何评价百度大 UE 总监刘超在 2016 国际体验设计大会的演讲?”的问答中,更是引发上万人关注。PPT辣眼睛、演讲内容缺乏亮点和深度、跑题、引用低俗的段子、粗暴插入各种广告,刘超这次是要被网友黑出翔了。与其围观热闹,不如我们一起从技术角度分析一下,在这场演讲中,刘超到底做错了哪些环节,以致让一场分享演变成一场公关事件? & 错误的把校招PPT风格沿用到LED发布会现场 & 先晒几张刘超的PPT,你们先感受一下。对比上面的嘉宾案例,是不是感到哪里画风不对?如果果真如网友所说,刘超这个PPT用于校招,在教室里分享,也还合格,卖萌,说俏皮话,每一页PPT都换一下色彩冲击一下眼球。但是作为大型发布会现场,频繁更换PPT背景色是大忌。而且发布会现场PPT设计和普通会议室PPT设计一个区别就是,要充分理解光线对PPT设计的影响,还有LED投影屏分辨率和色彩还原率要抢过投影仪太多,这意味着在LED大屏上用高清图片会更富有表现力。在发布会现场,背景色是黑色,所以用“深色背景+白色字体”冲击力更强,或者“浅灰色背景+深色字体”也是一个不错的选择。在会议室现场,背景色是白色,所以用“浅色背景+深色字体”阅读体验更好。给大家对比一个案例就知道了,我们今年指导小伙伴参加创青春创业比赛,PPT风格就用了发布会风格。在大型LED投影上,我们的PPT表现冲击力还是不错的。特别提醒一下,如果要用图,一定要让图片成为虚化的背景,或者把图片放置PPT上半部分,因为我们在PPT设计过程中要特别考虑演讲者站位,避免大屏投影的图形会抢过演讲者的风头,或者观众只看见图,看不到演讲者本人。但是这个PPT在真正比赛现场却遭到评委的质疑,我想一个很重要的原因就是这个PPT风格不太适合小会议室投影。我们在排练时其实已经略担心这个问题,假如投影仪掉色呢?还有教室太亮对暗色支持不足呢?你们感受一下,在会议室的投影拖累下,一个好PPT也可以显示成渣效果。 & 无论是设计还是素材,都缺乏审美的品味 & 说实话,在这种重量级发布会上,而且知道同台嘉宾都是业内大咖,即便是为了面子,我也必须重视PPT的设计和演讲的准备。但是刘超有几页PPT还是蛮让人震惊的。这一页PPT且不说内容上没有亮点,我想如果是罗永浩,至少会把文案变成:互联网+时代项目角色构成有哪些新的变化?关键是为何文字很奇怪放在不居中对齐的位置?我开始猜想也许是投影兼容性导致的问题,但是看了这一页,我发现他一段话也没有做到对齐,注意“复杂事情简单化”和下面的三句话开始位置没有对齐!这些都是很简单的事情,在应该对齐的细节没有对齐,对于一个大学生也许不是什么大问题,对于一群外行观众也许不是什么大问题,但是对于台下3000名UI设计精英,这就让人不由得质疑:你是凭借什么专业能力上位这么重要的职位。记住,刘超的身份是百度用户体验部总监,负责百度产品的UE设计工作,也是一个有着金光闪闪履历的人。最让人吐槽的是,刘超在介绍互联网从业者变化趋势时上了这样一页PPT配套的演讲说辞是:像我们从事的设计师,设计师怎样来的?平面设计师转来的,这是贴吧的交互设计师,这是做游戏的设计师转,再后来就是时尚编辑转过来,后来就是车模也转过来。这张照片拍你要分享朋友圈这张很多。但是很多人看到这儿,是不是因为她们有一个共性,她们是不是因为颜值高进入我们团队的呢?不是的,她们进入团队之前可丑了,然后进入团队以后都变美了。我也没有看懂刘超这段话要表达什么意思?就是重视用户体验的人可以获得更多发展机会?但这配图的确是非常Low,整个网红女主播的感觉。我觉得一个百度用户体验总监的审美品位不应该停留在车模的水平,这些图片的选择让人觉得是看一个微信营销号小编迎合普通大众的口味,而不是设计师的品位。就好像李开复老师也经常分享他的演讲PPT,比如下图,坦率说李博士的PPT美化空间很大,但是为什么我们不过于计较?因为李开复博士的标签不是设计达人,而是技术专家,大家不会过于苛求一个技术专家样样都精通。但刘超显然让专业人士感觉到失望。 & 错误把校招演讲互动模式用于大会分享& 除了PPT做得不好,刘超给人一个强烈感觉就是把校招分享的演讲习惯带入了大型发布会会议。哪些套路是可以用于校招分享,而非常不适合大型发布会现场的?教训1:在发布会现场,其实是不能依赖观众互动的。绝大部分缺乏大型发布会分享的经验,他们以为在发布会上分享,无非就是现场大了十倍的大会议室分享,这种想法完全是错误的。大型发布会和普通分享最大的区别就是:后者可以看见现场每一个观众表情,而前者完全看不到观众!灯光打亮时,演讲者在强光刺激下, 看到的台下是一片漆黑,你可以把自己想象成是话剧演员,在对着空气表演,所有的互动设计必须来自全场观众的掌声。但毕竟我们没有罗永浩那种相声实力,所以最靠谱的方式是不断用干货引导观众进入深度思考,用PPT强化观点,在最后时候通过观众的掌声热烈程度来判断自己的演讲是否成功。刘超老师特别喜欢用举手互动的分享方式,为什么在三千人会场搞举手互动不合理?答案很简单:因为你根本看不见有没有人举手。这估计是积累了丰富校招经验的刘总监缺乏的经历。教训2:对于专业人士,深度比有趣更重要。另外我们看一下刘超在分享时的话语风格「(挥手)听一下声音,3000 人就不说话了吗?3 个人的时候就有反馈啊。」「这有点难哦。答对了应该送礼物。」&「哎,听见有人说了,说得很对,这是用户研究,非常非常赞。(哄小孩的口气)」 &「对,这是商务经理。哇!(挥手)前排同学你好活跃!哈哈哈哈哈(长时间的笑)」这种分享风格在大型发布会现场其实根本无效,而且口气明显把观众当成了校招同学,对于3000名业内专业人士,用这样的内容来引导互动,实在是浪费了这个舞台。在这样的舞台——PPT也好,演讲也好,格局,视野,烧脑,深度,新意才是关键词。对比看看嘉宾 Franco Pap 讲设计跟产品驱动的关系的PPT,你一看就能客观对比出他和你在关注视野格局上的差异。教训3:不要在重大场合卖小广告。这是一个深刻的教训,越是重要的场合,越要考虑逼格。刘超干了一件非常没有逼格的事情,就是在演讲中植入软广不说,还干脆在结尾放了一个硬广告。很有那种莫名其妙群里来了一个人,进来就发了一条广告,正当大家向群主投诉要T掉他时,他已经默默退群了的感觉。所以刘超全场最让人反感的就是在缺少干货的情况下,他果断做了一次硬广。 &他说:「简单小广告,但是对大家是有益的。」然后,他不断滑动页面,问:「看着晕吗?」正当大家以为他要换话题时,结果他说了句: &「晕?没事儿,我们上个不晕的广告。」你们注意到没有,这一页广告词再次证明了刘超是来做校招的! & 演讲内容和大会主题设定完全脱节& 如果只是PPT做得不好,但刘超凭借自己行业内深厚积累,在演讲中表达出深刻思考,也许还有救场的机会。刘超的标题是“互联网+时代的设计进阶之路”,这个标题貌似还OK,但刘超演讲内容一开始是回顾从2000年到2015年的UE行业发展史,而且回顾得没有什么干货,无非就是强调用户交互体验时代的到来(还是校招科普模式)。然后突然画风一转,内容就变成了百度各个部门都在招怎样的人,也许刘总监的本意是想通过百度各个部门招人的变化趋势来强调他发现的行业趋势,但是客观上听起来有点像百度的软广告。最后那个硬广完全暴露了刘超就是用一份校招PPT来应对一场重要演讲的真相。刘超老师还真以为演讲是海纳百川的啊?我这里就不晒刘超演讲词了,网上很多,也缺乏干货,我就说一点,为什么在这种场合说低俗的段子容易引起反感?在举用户研究的例子时,刘超说: &「如果有个女生说,我们宿舍空调坏了,我今晚不想回宿舍了,这是什么意思?我之前也以为就是啪啪啪、么么哒什么的。」还是校招现场逗学生的梗,用在校招也还凑合,算是接地气,但是用在严肃分享场合,只能说明演讲者根本没有诚意。所以知乎有人评价:他本来就没有带着认真负责的态度去面向广大设计师去做内容分享,而是根据自己UI/UE校招的内容改一改就上台了。 所以结果就是: 丢人现眼。刘超自己后来在朋友圈把他的丢人演讲爆红解释为他成功制造了一场事件炒作,我觉得这是他在耍小聪明。作为百度公司的总监级人物,需要用这样负面的手段制造爆红,我想是百度管理层不能接受的吧?如果百度管理层对这样的总监还表示信任,那么百度的文化价值取向真的是出现了非常大的问题。我想这是任何一个明智的大企业不会选择的公关模式,只能是刘总监发现事情搞大后,故意放一些这样的话语好推卸自己的责任,把自己不重视不用心的演讲变成负面公关事件说成好像是自己故意策划的结果一样,这种人,呵呵。小提示:不同的演讲场合,是需要不同的演讲风格。像行业顶级大会,全程直播的场合,你的每一句话,都代表公司形象和观点,必须精心组织语言,选择语言风格,打磨案例细节,才是不辜负听众的取胜之道。 & 态度有问题,压根不重视 & 归根结底,刘超就是不重视这场分享。他为什么不重视?我不清楚原因。但是一个人重视不重视一场演讲,几个细节一下子就能够看出来。1、PPT是否精美,这是第一印象分,也就是所谓的光环效应。我今年在北大百年讲堂分享《如何打造超级IP》的话题,就很担心PPT,我自己做了内容,还请小伙伴反复帮忙美化,前后五易其稿,就是怕PPT不好,观众第一印象就砸场。应该说PPT还是为我加分很多,毕竟我普通话不好。大家感兴趣可以点这个链接看分享(观点:)2、服装:刘超是唯一一个传短裤上台分享的,在这种场合穿短裤,我服。3、演讲内容缺乏针对性:这个前面和网络有太多分析了,建议大家最后点【阅读原文】看知乎话题。4、缺乏排练:刘超一定是没有写过全文演讲词,反复推敲,并花时间排练,并找专人指导。所以他除了演讲内容松散无料之外,还有很多不好的演讲习惯,比如无意义口头语太多。这些本来都是可以通过排练得到很大程度解决的问题。要知道这样的大会筹备期都很长,至少要提前三个月确定分享嘉宾日程。说没有时间,不如说人家不重视。说起来,秋叶大叔遇到这样的演讲,准备过程也真是可怜,大家可以看看我过去分享的一篇如何准备大型演讲的经验。()怎么说呢,从别人的教训里学到经验,才是聪明人该干的事情。我对网上各种八卦没有兴趣,我只是希望通过这篇文章,大家可以仔细思考一下,发布会PPT和演讲应该怎样做。最后用一张负能量鸡汤结束本文。本文部分截图和素材来自知乎话题,欢迎大家点阅读原文去知乎参与讨论。
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