猎头中package是package com什么意思思

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猎头是什么意思啊
【七月】0219
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“聚才猎头”位于中国建筑之乡绍兴市,是浙江省较早服务于房产建筑企业的专业猎头机构.为省内外房产建筑企业提供中高级人才的搜寻、评估、推荐、咨询等服务.“聚才猎头”专业为房地产建筑类企业(房地产、勘察设计、建筑、市政施工、监理、物业管理、咨询、园林绿化、建材、装饰等)猎取高级管理人才及代理招聘具有全国注册性资格证书的管理顾问、兼职人才等,为企业的发展提供强有力的人才支持!“聚才猎头”分工明确,职责分明,以信息收集组、人才甄别组,沟通谈判组,专业系统测评组为一体,同时聘请一批建筑行业大型企业的人事经理作为我们的兼职寻访顾问.凭借自身雄厚实力,务实守信的企业理念、专业高效的工作风格,著称于整个建筑界.“聚才猎头”遵循猎头行业的“行规”,不挖企业的“右手”——掌握企业核心机密的人,“聚才猎头”“挖”人准则,是通过挖人使社会利益最大化:1、让人才得到更大的舞台,才能得到更大的发挥;2、让被挖企业尽快觉悟,建立完善的留住人才的机制.“聚才猎头”向客户承诺:1、不挖曾经合作过的企业中的人才;2、不向与项目无关的人士透露委托方的任何机密;3、不与被挖人才所在企业正面接触;4、在挖人过程中,不能使不该“死”的企业受到致命的伤害.
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如题,猎头顾问如何分析JD(职位描述)
在接到一份新的JD后,首先要思考以下问题,前期应做好JD分析笔记,在项目操作过程中不断进行调整分析的不当之处,争取充分理解JD描述,快速找到合适人选。通用性问题:1.职位全称是什么?2.工作地点?3.本职位must符合的条件是什么?Prefer符合的条件是什么?4.需要候选人解决的核心问题是什么?5.招聘原因是什么?紧急程度如何?希望何时到岗?为什么?6.前任或现任(若已离职,必须找到此人沟通)的风格、大概背景经历是什么?离职原因是什么?7.候选人所在架构:下属:总共有多少人?直接下属的Title与职能?团队发展规划?平行部门有哪些?上司:职位?职能?在哪里办公?大概背景?风格如何?用人有什么喜好?(特别是民企)工作地点,可否找用人部门谈谈?8.薪资结构如何?可提供的区间是什么?最高给到多少?9.英文能力要求如何?10.出差频率如何?11.希望候选人来自哪些公司?哪些国家或地区?候选人一般在哪个部门?12.吸引力在哪里?上升空间?职业规划?公司情况?以往招聘情况:通过什么渠道招聘(特别要问猎头)?分别用了多久?面试或收到的简历分别是什么公司的什么名字?他们有大致背景如何?为什么不合适?遇到的难题是什么?是否有失败的例子?为什么?哪些目标公司的人不用再touch,和哪些直接竞争对手有达成协议不互相挖角?13.目前的招聘状态如何?已经有候选人进入Offer阶段?有几个backup的候选人?14.面试流程如何?15.招聘人数?16.相比其它职位哪个更紧急?附加问题(视情况而问):1.新增的还是replacement,职位是否confidential(如果是replacement,可以要求HR简要描述前任的职业背景,做得好以及做得不够好的地方,按照前任的模板去找是否可以等)?2.工作经验(是否一定要5年,4年行不行),负责什么产品,是否需要同行,有哪些目标公司,是否提供培训?3.工作地点,是否需要出差,出差频率多高,如果是relocation,是否提供住宿4.如果HR给的JD内容很多,但是重复的地方也比较多,可以要求HR按照重要程度提取出5个左右的关键素质要求,越是排在前面的,越是关键要求,且这些要求最好经过了用人部门领导的认可,希望onboard时间(一般HR都会回答:当然是越快越好),签几年合同,试用期,如果是直接竞争对手公司的候选人是否会帮忙处理离职的赔偿金,职位的basesalary和package,特别的福利和进修机会等?5.性别是否介意,年龄限制,学历,语言要求(英语、粤语、其他外语)(是否需要和国外沟通,或者linemgr是否外籍人士)?如上问题,视具体客户和JD而进行分析,不必每个JD都完全按照所有问题分析。
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