老板的错？为什么优秀的员工总是留不住？
老板与员工，在很多时候，都是处于矛盾的状态，都有各自的“小算盘”，而事实上，如果深入沟通了解，往往可以达成一个互利互惠的平衡点。那到底应该怎样做呢？
一个企业最重要的是哪个部门？
通信行业老总：当然是IT部，系统的维护就靠他们了。
手机行业老总：研发部是核心部门。
制造行业老总：没有生产部等于没有产品。
电商行业老总：我的客服们是一线战士。
传统行业老总：业务部的业绩支撑公司的运作。
每个老板，总会有自己的一套管理企业的方法，当然也会有比较看重的部门，最有可能的是跟企业有直接利益的那个部门，管钱的财务部？掌握技术的研发部？一线战士的客服部？
马云说：“员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。”
这些归根到底就一条：干得不爽！员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己：
1、员工为什么要跟着你混？
2、员工给企业带来效益的同时，你给员工同等的待遇了没？
3、员工有没团队精神，感受到企业归属感没？
4、员工是否为企业尽职地工作着？
当你在反思这几个问题时，你不难员工工作努力程度的大小，取决于员工对薪酬价值的主观评价，提升，以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况；你还会发现优秀的员工始终留不住，无关乎企业大小的问题，而是管理！
一个企业的业绩好坏与管理成效是密不可分的。
首先，作为老板，你必须给员工归属感，保证他们的基本利益，其次，要学会激励他们，让他们自觉地为企业效劳。这点，单仁资讯做得挺好，在教给学员一套完整的全网营销系统的同时，也在极力强调企业绩效管理的重要性。
一年一度的牛商争霸赛，以企业员工组建小团队、区域企业组建大团队的形式进行比赛，不仅把各地企业紧密的联系起来，更带动了各企业员工的积极性！
好比拔河，人心越凝聚，力量越大，单仁资讯以行动向企业证明——优秀的团队需要一套完整的绩效管理。
那么，应该建立怎么样的管理制度呢？首先你需要调整自己的心态：对员工一视同仁，让员工明白其岗位的重要性与不可或缺。
你可以告诉前台：你的一个微笑，一个举止体现了公司的管理制度，也代表着公司的整体素质，你很重要！
你可以告诉客服：你的礼貌，你的态度，你的专业态度影响这客户对公司的反馈，进而影响公司的形象，你很重要！
你可以告诉财务：你掌管公司的财政大权，你要保障公司的财产和同事的利益，你很重要！
你可以告诉你公司的每一名员工：他们很重要，你需要他们！
当一个人被需要的时候，表现出来的毅力与能力往往出人意料。调整好心态之后，你就该建立一套完整的管理制度。
一、明确每个员工的职责，分工明确，切记不可出现工作内容重复的情况，避免互相推脱导致工作进展缓慢。
二、建立日清日结制度，要求员工每日下班进行书面总结，包括今日总结和明日计划。培养员工对自己工作的有效规划。
三、员工之间工作需紧密联系，分享建议，提出错误，共同进步，营造一个团队的氛围。
四、自由言论，让员工敢于发表自己真实想法，提出不同意见或者对其他岗位工作的意见等等。
五、针对不同岗位建立绩效管理制度，激励员工的积极性，营造“有付出有回报”的氛围。让员工自觉为公司效力。
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在人与人的相处中，沟通是很重要的。每个人的想法都不一样，一个人也绝对不可能完全了解另外一个人的想法。在工作中融洽的沟通，常常可以减少很多麻烦，提高团队的工作效率。而一旦沟通清楚，之前觉得不能调和的矛盾，往往会出现新的转机。
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今日搜狐热点员工思想的阵地，老板不占领就被病毒感染！ : 经理人分享
员工思想的阵地，老板不占领就被病毒感染！
员工思想的阵地，老板不占领就被病毒感染！
您的课程分别从商业和人的关系、商业和社会的关系、人和人之间的关系几个方面做到详细的技巧以及战略性的探讨，从而保证实际、有效的未企业来指点迷津，并且全面打造出了系统的商战智慧课程，从而全方位的来诊脉企业，那么作为一个企业的领军人物，如何来掌控团队？
冯言疯语晓强语录
晓强导师：老板到底该不该放权，不放权自己忙死，放权又有可能企业失控，所以老板该怎么放权既能发挥下属的能量，又不至于团队失控呢？
对老板来说，放权是必须的，否则企业做不大，一个人的精力毕竟有限。但是，放权要有智慧的放，放掉耗时耗力的具体执行工作，抓住耗精力较少，却对团队有关键性影响的工作。
具体执行的工作，老板必须要放掉，比如日常的绩效考核，带兵打仗等工作，会消耗掉大量的时间和精力。所以，这一块老板就要找一个可靠的执行者，把自己解放出来。另一方面，老板要握在手里的工作就是要掌控员工的“三套软件”。
首先，员工的梦想，老板要亲自激发，老板要做员工的榜样，他们想要的生活，你已经达到了；他们想要的梦想，你已经实现了，这样就能激发员工也要像你那样。其次，员工的方向老板要掌握，也就是要坚定员工跟随老板，跟随平台的决心，让他们看到在你这里可以拥有未来。最后员工能力的提升老板要亲自抓，比如隔一段时间，老板就要给他们培训，提升他们赚钱的能力，这样员工就能把信心转化成效益，从而更坚定地跟随老板。
当老板抓住这三点以后，别的都可以放权，这样即便带队执行的人想要哗变，员工也不会跟着他走的。
是什么样的课程直接改变了最以为真理在握的律师的信念，让他不研究法律而研究人性？
是什么课程是一个律师的年收入从20万到200万甚至上千万？
是什么课程让一个拙嘴笨腮的普通律师在2年时间内蜕变为驰名全国的名牌律师？
是什么课程让一个等米下锅的律师成为成交只在呼吸之间的销售高手？
假如世界上真有这样的课程存在;假如真的可以让丑小鸭变成白天鹅;假如真的可以让你人生的痛苦和羁绊变成人生飞翔绽放的资本……
这样的课程你要不要了解？
假如你真的学到了会不会终身受益？
会不会造福家人朋友及后世子孙？
这么大的好处值不值投入十万八万的学一下？
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152期精华班·课程片段
154期北京《精华班》预约报名中！
时间：6月13-15日
地点：北京·九华山庄
导师：冯晓强
酒店：北京市昌平区九华山庄16区
房间：450/天
票价：6800元
如果你有如下问题，可以学精华班：
业绩遇到瓶颈，无法突破；
自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
产品利润太薄，而且不好卖；
员工管理不好，不监督就不干活；
人才招不来，来了留不住；
企业突然陷入危机，不知道怎么处理；
员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；
孩子不好好学习，迷茫没有方向；
精华班能为你解决的实际问题：
1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、管理员工。管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
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作者：佚名
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全文链接：好领导为何留不住好员工-青年参考
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好领导为何留不住好员工
作者 Ravi S. Gajendran、Deepak Somaya 译者 胜一
&&&&传统观点认为，员工不会因为公司差而离开，只会因为老板差而跳槽。然而，越来越多的领导力研究表明，不管老板是优秀还是差劲，员工的离职率都相差无几。我们试图找到其中的原因。&&&&我们对一家大型跨国信息技术企业的逾700名员工进行了问卷调查，要求他们评估经理的领导力水平，评估内容包括：“我是否知道如何与经理相处”，“经理是否了解我的工作问题和需求”，“经理能否用个人能力帮我解决工作相关的问题”。汇总结果后，我们得出了每位经理领导力水平的综合得分。&&&&18个月后，我们复查了参与调查的人员名单，看其中哪些人离职了。共有128人离职，独立顾问会与这些离职员工谈话，了解他们离开公司的原因，以及这些人对前任经理的看法有没有变化。&&&&我们的发现让人惊讶——优秀的领导并不能降低离职率。俗话说强将手下无弱兵，领导力强的上司会给下属安排更具挑战性、需要承担更多责任的工作，这间接促使员工成为求职市场上的“香饽饽”。一旦资历足够，员工就会选择跳槽，追求更好的工作。&&&&尽管如此，离开好老板和炒掉坏老板之间也有本质上的区别。从优秀上司手下离职的员工，是我们所说的“快乐离职者”。当咨询公司调查他们对前任老板的态度时，回复全部是正面的。优秀的领导力决定了老板能与离职员工建立良好的关系，后者会成为公司的“朋友”，向公司回馈有价值的信息，推荐人才和商业机会。&&&&不过，这有一个前提。我们的研究发现，只有员工在离职时受到了公司真诚的挽留，才会对上司产生“友情”，因此管理者应极力挽留辞职员工。&&&&我们得出了三个关键性结论，供企业和管理人员参考：&&&&领导力强不代表能留住人才。虽然优秀的老板有很多过人之处，但在减少员工离职率方面不会有多少作为，因为在优秀经理手下效力的好处之一，就是能获得更好的潜在工作机会。因此，企业应精心设计人才留任机制，留住优秀领导培养的员工。&&&&好领导能帮企业建立强大的“朋友圈”。在今天这个跳槽频繁的时代，许多公司都有大批已离职的员工，企业应积极建立和利用这种关系，将过去的员工作为战略资源。出色的领导能帮公司积累这样的资源。&&&&离职流程非常重要。为了能充分从离职员工的“友谊”中受益，企业应精心设计离职流程，搭建起公司与员工的桥梁，在员工在职时提供良好的工作体验。取消以人力资源部为主导的走过场式的离职面谈，改让经理出面，竭力挽留，以此体现员工对公司的价值，即使最终员工仍选择离开，也要寻求与其继续保持联系，并发展朋友关系。这也需要优秀的管理者改变观念。有些人虽然领导力不凡，但当看到有优秀员工另谋高就时，难免会消极地对待他们。&&&&美国《哈佛商业评论》
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