请问施工项目财务常用单据部日常用到哪些单据？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-17 03:52 标签： 出纳常用单据
财务日常工作会用到什么单据?_百度知道对项目财务管理的设想
> 对项目财务管理的设想
对项目财务管理的设想
来源:毕业论文网
提要随着业务的分类日趋细化,企业尤其是集团化企业涉及的行业及所属利润中心很多,财务管理呈现多元化的管理要求。在这种要求下,笔者试图联系项目和项目管理的特点,探索改进财务管理方法,以适应财务管理环境的变化。 　　关键词:项目;项目管理;财务管理
　　企业集团之间,集团下属部门之间的竞争和合作、交流和限制总是并存,且分工日益细化,局面错综复杂。形成并于经济时代的财务管理,必须及时改进管理方法,依靠机和技术,借鉴项目管理的理论和方法,及时掌握和了解相关的各类信息,实现财务管理从粗放型、单一型向精细化、多元化的转变。 　　 　　一、现行财务管理分析 　　 　　现行财务管理模式下,财务管理与核算既相互联系又有各自不同的职能,会计核算为财务管理服务,对企业经营过程和结果进行反映,其原始单据的收集、整理、记录和编表等都有一个固定模式。财务管理工作则贯穿于整个企业管理的方方面面,以及生产经营活动的事前、事中和事后。虽然财务管理是从会计核算中分离出来的,但其意义要比会计核算深远得多。而我们往往是重核算、轻管理,重视资金运作和会计结构、轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。 　　现行财务管理往往是事后要等一个会计年度结束以后再对企业的财务状况和经营成果进行评价和分析,造成的结果往往是找出了差异的原因,但却无法改变最终的财务状况和经营成果。对于财务计划执行过程中的异动,特别是某个部门或利润中心偏离预先计划的情况,反应迟钝或无法做出反应。 　　为了改变这种现状,财务管理非常有必要引入当今的一些先进项目管理理念和做法,将管理的目标和任务进行合理的分解,以项目为载体,灵活地在各个项目当中实施财务管理的方法,完成财务管理的目标。 　　 　　二、项目和项目财务管理方法的引入 　　 　　项目是需要组织来实施完成的工作任务,需要满足一定性能、质量、数量和技术指标等要求的工作。而项目管理则是以项目为对象的系统管理方法,通过一个带有临时性的专门柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。可行性研究是在投资项目拟建之前,通过对于项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价,从而确定项目是否可行或选择最佳投资方案的一项工作。它是提高投资决策性的重要工具。可行性研究是投资活动的一项重要基础性工作,是项目投资的首要环节和投资决策的重要依据。以项目可行为先导,尽可能收集有利于项目可行的资料。因建设项目本身差异以及管理者的要求不同,可行性报告的内容也是千差万别的,但总的趋势是建设项目的可行性研究报告的内容要求越来越完善。可行性论证和评价从正反两个方面提出意见,为决策者选择项目以及实施方案提供多方面的建议,并力求客观地、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、社会等方面的基本数据资料汇集报告给决策者,使其能够在全面了解和掌握项目有关情况的条件下,实事求是地做出正确的决策。 　　实践证明,项目管理是一种行之有效的管理变化的方法。正如著名管理顾问Tom Peterrt和David Cleland所指出的:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键作用”。再加上作业日趋项目化的特点,在新的市场环境下,越来越多的企业引入项目管理的思想和方法,将企业的各种任务“按项目进行管理”。这样,企业的管理责任就易于分散为一个个具体项目和管理责任落实到个人,有利于对项目执行情况的及时分析、考核和监督,从而可以确保各项目的执行及完成,有利于企业整体目标的实现。 　　那么,我们同样可以把项目和项目管理的方法、理念引入到企业财务管理当中,将财务管理的目标分解到相对独立的项目之中,让过长的管理周期以及过于宽泛笼统的管理理念也细化到各个项目,并且将项目管理过程和财务管理过程有机地结合起来,有效地在项目执行过程中实施财务分析和控制,在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,发挥资金的最佳效益,产生最佳的管理效果。 　　 　　三、基于项目的财务管理设想 　　 　　我们的设想是将财务管理的责任中心尽可能地转移到每个项目,以企业内部的部门或单位正在实施的各种项目为管理对象,财务管理部门收集更多更全面的交叉信息资料,在项目中集中成本中心、利润中心和投资中心的功能,对其进行预算、计划、分析、控制及考核、评价,并对实施中出现的偏差及时做出调整。 　　1、全面预算管理,以项目管理为核心。企业的各项管理,在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下,实施全面计划、全面预算管理,对生产和管理部门制定合理的消耗定额和预算,并以此来控制成本和费用,可以有效地节支,杜绝生产部门和管理部门的铺张浪费,以较少的耗费获得同样或更高的效益。财务核算上,通过系统实施建立以项目管理为核心的财务管理体系,通过业务管理中的项目管理体系将项目中的相关信息与财务进行对接,使财务数据与业务紧密结合,财务数据及时反映业务状况,业务发生直接生成会计处理,实现财务业务一体化。同时,对财务进行精细化管理,实现按项目阶段进行管理。
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　　巾帼不让须眉
　　——记中铁建大桥工程局集团四公司福平铁路项目财务部副部长周娜
大桥工程局集团四公司福平铁路项目财务部副部长周娜
　　“娜娜，帮我提笔单子呗”，“行，没问题，现在就帮你提”。这是发生在中铁建大桥工程局集团四公司福平铁路项目财务部内极为常见的一段对话，对话中的娜娜便是项目财务部副部长周娜。在工作中永不服输，干练洒脱是大家对她的真切评价。
　　2014年1月，周娜与丈夫来到离家2000公里的福平铁路项目一分部所在地——福建大练岛。在日常的财务工作中，她尽其所能帮助在报账等财务问题上有困难的同事，尤其是2015年6月财务共享平台上线后，财务部只有她和部长两个人，但项目部所有同事完全不懂共享平台的操作流程，所以在共享平台刚上线的几个月内，项目部的单据大多由她制单、扫描、上传，并手把手教每位业务人员如何去操作共享平台。“那几个月基本没有午休过，晚上十二点前睡觉的时候也很少，”周娜面带着她标志性的微笑说道“授人以鱼不如授人以渔，教会了同事们，多少也算解放了自己”。
　　在忙完一天的工作后，每晚下班后她都会抽出一两个小时来学习中级会计师考试的相关知识，备考当年的会计师考试，见到略显憔悴的她，丈夫和同事经常提醒她要注意休息，但骨子里就要强的她仍旧坚持学习，直到考试前夕。
　　2015年9月，喜从天降，她怀上了宝宝，丈夫得知这个消息后高兴得手舞足蹈，乐得合不拢嘴，周娜也像吃了吃了蜜的孩子，每天的微笑甜入了所有人心里。但天不遂人愿，体质本就虚弱的周娜经过前几个月的加班加点和熬夜学习变得更加虚弱，加之项目所在小岛，不能及时到医院检查，她突然意外小产。小产后，由于身体原因，她不得不回老家调理修养，但她深知，偌大的项目，财务工作很需要她，同事们使用共享平台仍需她的帮助，部门刚入职的新学员也需要她的指导，所以她不顾家人朋友的劝说，术后半月就出院回到工作岗位上来。在项目财务工作最需要她的时候挺身而出，让所有同事们心疼的同时，又刮目相看。而她内心对丈夫、对家庭的自责于愧疚，恐怕只有她自己知道！
　　谈到自己的家庭，周娜的语气中充满了愧疚，“干我们这行的，陪家人的时间实在太少了，我工作七年了，在家的时间不过二百天，陪自己父母的时间更是少的可怜，有次我妈出了车祸我都不知道，家人怕影响我工作，等妈妈出院后才告诉我，唉，说句心里话，真的觉得对不起家人、父母，更对不起我的丈夫”。说到这，她眼中泛潮。
　　但她的无私付出也获得了领导与同事们的一致认可，领导任命她兼任项目团委书记。“娜姐非常优秀，有求必应，业务也熟练，办事非常利索！”一位同事说道。在丈夫眼中，她亦是位好妻子：“娜娜陪我走南闯北非常不容易，跟我在一起后，很少有机会回家，这些年委屈她了。而且在我父母和她父母眼中，那绝对是个好儿媳、好闺女，只要她一回家，我们什么都不用干，她一个人全包了。工作上更不用说，她绝对可以独当一面，领导也非常放心。”，“周娜到福平项目以后，非常努力，获得了2014年公司“优秀团干部” 、公司“记功”、2015年公司及集团公司“和谐家庭”、公司“优秀团干部”等许多荣誉称号，她的这些荣誉，绝对是货真价实的！”项目党工委书记姜军如是说。
　　这就是一线施工项目上一位普普通通的女职工，也是财务工作者中平凡的一份子，但她却在平凡的岗位中，孜孜不倦的工作，踏实努力的追求，她以女性的魅力和特质，实现了饱满而有收获的职业人生。(陈雷 李熙隆 李仕兵)
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