想辞职，老板又不让走，该用什么借口？_百度知道被奉为“职场宝典”的《杜拉拉升职记》一火再火。有人说，杜拉拉，是比比尔盖茨更值得参考的职场偶像!她没有背景，条件也不出众。却通过自己的不断揣摩、学习，从小助理一步一步做到了高管。你呢?是否仍在默默努力却好像升职无望?看到别人升迁只有羡慕的份儿? 专家认为，想升职，仅仅work hard还不够，必须还要work smart，懂得提高“职场能见度”，把自己当“品牌”经营，老板才会为你升职。法则1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。 　　我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，他很苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司有任何事情，渐渐地都习惯忽略他。 　　许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。 　　法则2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。 　　首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走——这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很容易选择其中一个。
这样可以让老板对工作困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知老板。 　　法则3、不抱怨，横向发展 　　有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。 　　法则4、展现专业领导能力 　　自己手上的工作有 完美 演出，当然是专业能力的一大展示，不过请别乐昏了头，觉得升途就此一片光明，在老板心中，这只意味着你“适得其所”，超级合适待在这位子上，呵呵!所以该做升职决定时，怎会忍心移动你 　　因此，想升职的你应展示自己有驾驭领导职位的能力，才能如愿以偿。而老板在考虑升谁时，除了业务水平，更会估量谁“看起来”像个领导，以及“做起来”是个领导。我以前共事过的一位男同事，以衣着随意邋遢闻名，不论人事如何变动，他老兄仍原地不动。后来经人提醒，他开始穿西装，改头换面后让人刮目相看，自己说话也更有信心，表现愈来愈出色的他下一年就升为小组负责人了。所以请别忘了先调整自身形象，让人一想到称职领导者，就会联想到你的身影。 　　法则5、提升“职场能见度” 　　从工作情商的角度而言，经营职场能见度不是爱出风头的负面表现，而是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉自己的工作价值，提供“我办事您放心”的情绪服务，正能体现你无可取代的专业价值。怎么做，才能提升职场能见度呢? 　　定时提供工作汇报，经常性地向老板汇报工作，既可展现你的努力和能力，还能及时求得他的指教，不断修正方向，以减少失误。所以，定期做工作报表，抄送重要的工作邮件等，都会是好的做法。 　　法则6、会议中积极谏言 　　若你的开会哲学是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就错失了绝佳的自我展示机会!领导召集开会，当然期望借用员工脑力，所以建议你千万别谦逊低调，既然受邀开会，就一定要有所贡献。 　　你担心风头太健，惹人讨厌?别急，只要方法对，就不会有副作用。 　　情商高手的发言秘诀是，先肯定之前发言者的讲话内容，然后从“帮助对方成功”的角度，委婉地说出你的建议。比如：“我觉得XX的这个提案非常棒，能起到效率提升的作用，为了让这个想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。”如此一来，大家就知道你在为提案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁及领导心存感激而印象深刻。必要时，你也可以主动请缨，揽一些责任上身，顺便亮出你的能力：“我之前做过类似的项目，如果需要我可以提供协助。” 　　如果遇到老板的赞赏，高情商的你一定不忘把功劳归诸团队的共同努力，顺便提一下自己的贡献，同事感激你，也就来不及起醋意啦! 　　法则7、私人场合无痕邀功 　　和领导的每一次私下“偶遇”，例如电梯里的照面、或是餐厅中的排队，都是你沟通的大好机会。你可以随口说起：“我上周末碰到XX部门的同事，跟他说明了我们项目的状况，得到他的大力支持。”即使在老板看不到的地方，你也在利用一切机会为工作努力，领导怎能不对你心生好感?在专业上尽心尽力，并成功地塑造自己的领导形象，再加上亮眼的能见度，下一个让老板迫不及待升职的对象， 就非你莫属! 　　要做到领导这个位置，就要有领导范儿，因此除了展示必须的责任心与专业才能之外，也要注意自己在别人眼中的形象。用自己的突出的处事能力，良好的心理素质来说服领导和同事，做到如此，那么你就是下一个老板选拔升职人员的最佳对象。起跑线(qipaoxianggz)　
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最近老毛病又犯了，喜欢吃东西。对于一个女人来说这确实不是什么征兆。于是打算买一个支持APP的体重秤，减减肥。
俞永福是一位很有个人魅力的企业家，最早他曾是君联资本的副总裁，2006年加入UC成为了一名创业者，在阿里巴巴三天两夜农村淘宝合伙人培训一天，一个小和尚跑过来，请教禅师：“师父，我人生最大的价值是什么呢？”温水煮青蛙，教你居安思危；鸵鸟心态，告诉你遇事不要逃避……其实这些都是赤裸裸的误解！山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。末位淘汰制，在国际知名企业能“大行其道”，在国内实行却困难重重。干活多的人出错几率大，坚持原则的人得罪的人多，往往被群投反对票，人际与利益冲突等因素也导致被故意拆台，诸多问题指示：企业引用末位淘汰机制需慎思。员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。
这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。平庸的人与卓越的人在本质上有且只有一个区别，那就是有没有投入的去做好一件事的能力。从忙的动机看，一种是陷入了事务主义的怪圈，自己忙乱，部属乱忙；一种是做给别人看，有勤奋之名，无尺寸之功；还有一种是用战术上的忙掩盖战略上的懒，安于现状，不思进取。性格决定命运，职场上每一个人的成功和失败都是有迹可循的。根据职场表现，剖析责任性格动力属性，会让我们更理性地认识自己性格中的特点，从而判断自己的职业导向。高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来大多数人的不满。有些公司，可能每项工作都有明确的标准，员工不能随意调整和发挥，只需埋头执行，即使有更好的创意和方法也不行。但在我们公司，员工有较大的发挥空间，接到一个任务后，可以自主选择完成的方式，极大地激发了他们的积极性。好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?需要是产生行为的动力，人力资源管理者应及时了解员工需求，并针对性的采取应对措施。但凡专业进行了人力资源管理或管理专业系统学习或培训的同行应该都接触过管理心理学或组织行为学的课程，之所以学习这门课程是希望通过研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。在社会生活中，与人合作是难免的，选择怎样的人作为自己的朋友和伙伴，这是一个实实在在的值得思考的问题。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。作为职场新人，员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期，企业对新员工有考察，新员工同样对新公司有考察，如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己，就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。职场沟通中的对立，多来自于倾听不足、沟通失效。那么，管理者应该如何引导呢？首先，要明确“有效沟通的先决条件是和谐气氛”。人在情绪当中，往往会意气用事，在完全非理性的状态下，是没有办法解决问题的。遇到情绪化的冲突，不妨停一停，约个时间下次再谈。其次，每个人都有固定的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金，后来却不做了，朋友心存疑虑地问他为什么。大多数人认为对未来持谨慎的态度是明智之举。谨慎并不犯罪，但如果在工作中处处讲求谨慎的话，那么只会让失败来得更早一些。所以企业管理就应该鼓励员工尽情发挥自己的才能。机会中往往隐伏着风险，但风险中也存在着高昂的利润，要想及时抓住机会，就要克服安于现状的心态，随时留意新趋势、新信息。相信给予无限能量与财富！小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。没有谁心甘情愿一辈子做小职员，可很多人只知道“不愿”，却不去思考如何摆脱小职员的身份。要让下属努力工作，规矩是一方面，另一方面要建立彼此的信任机制，而且要为下属指明方向，让全体能够朝着正确的方向推进。这样才能不断去伪存真，让有才能的人发挥自己的真实才能。一只蚂蚁您可能发现不了它、不在意它，但如果是成群的蚂蚁军团不止人会害怕，就连狮子、大象都会为之而逃之夭夭，这就是团队的力量。我，天性就是比较喜乐，喜欢与他人交流，热心，我称自己是话唠。每天上班进公司，不说“早上好”我就不舒服，总觉得面对竞争激烈的职场，我们必须要有优势，没有优势，就要学会创造优势如何提升团队的综合素质从而提升业绩现已成为企业经营者的当务之急，有许多从事相同工作的人，即使他们拥有相同的教育和从业经验，在工作效率方面也会有巨大的差异，有时这种差异可高达20倍！答案就在于素质。其实企业都说企业管理难，主要是管人，而管人难，其实是管心！心态好则万事好。态度决定一切！进入新世纪以来，商业竞争越来越表现为立体的综合竞争，企业要想在竞争中获胜，仅靠提高内部的生产效益已经远远不够了。在企业的经营过程中，如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作？这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是建立在完善的考核制度基础上的。职场新人类，由于对工作的陌生，即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能，由于岗位的需要，不得不另外重新学其他的工作技能。中国职场在前几年时间内，由于将来发展的不确定性，期望多学点东西以提高自己的能力，也希望多学点东西以确定自己的职业导向。　凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不说自己是怀才不遇。现在有很多人，好不容易找到一份工作，本以为可以安安心心的做下去，结果没到几天，这些人就辞职了，有些人甚至一声不吭的就走了。为什么人们干不了几天就辞职呢？团队没有默契，不可能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可达成共识。企业管理者只有做到唯才是用，团队之间的交流沟通达成共识，并且会协调员工和员工之间，员工和领导之间的关系，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。　　　　所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……”
什么叫执行？这就是执行！成功绝非偶然！什么是执行力？顾名思义也就是实现目标的行动力，相对于思考力行动力，执行力是实现目标的具体实践，没有行动，一切都等于零。有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。你跟企业员工有过有效的沟通吗？做为企业的老板不要总是高高在上，跟员工的沟通比看文字报告来了解企业会容易的多。其实现在老板与员工的沟通不畅在很多企业是逐渐走下坡路的一个重要原因。凝聚力对企业来说意味着什么，它是企业能否做成功的风向标。如今，诸多企业都想方设法提高企业凝聚力，有些成功了，也有一些效果甚微。那些在提高企业凝聚力过程中取得效果不明显的企业高层对于这种状况很苦恼，觉得自己已经咨询过专业意见，并一步一步按照建议来实施，怎么还是会失败?每一个成功的人都是努力的成果
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