在上市公司入职需要填一个入职在线测评评试卷,请问如果作答的不好公司会取消录用这个人吗?

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猎头流程简介总汇.ppt免费全文阅读 49页
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成功猎头案例三:案例过程 人才、企业、猎头公司,皆大欢喜 CHR承接了某民营企业的人力资源总监的职位,通过多方寻访和认真甄选,选出最符合客户需求的两个人选,一位是先生,一位是女士。而女士的背景和性格特点更适合CHR客户的企业,年龄34岁,阅历丰富;工科学士、MBA,还进修过英语,是个好学上进的人;做过编辑,在外贸公司任过职,又在一定规模的企业集团担任过行政人事副总,资历上比较过硬;在每个单位都做得有声有色,有着良好的工作业绩;客户希望的英语、计算机、驾驶都没有问题。 通过朋友引荐,与该女士接触,发现的确非常的优秀,是非常标准的职业女性和职业经理人。我们在调查时已经发现,该女士在现在的企业工作已经4年,而该企业的业务和发展都处在缓慢增长阶段,人力资源的管理工作不再具有挑战性。而该女士是一个非常注重成就感的经理人,于是CHR的猎头顾问向她分析了目标客户的企业状态,具有非常好的增长性,事业领域的空间非常大,而且目前的企业在人力资源管理方面还有许多的问题,并且企业的领导人非常重视这方面的工作,并愿意以较高的代价支付给合适的人选。 通过多次的沟通,终于说服她同客户的老总会面,由于事先与老总进行过该人选的分析,沟通过程非常顺利。仅通过三轮的沟通,双方就在猎头顾问的促成下达成合作的协议。 事实也证明了这个候选人是非常合适的人选,为客户的企业作出了重大的贡献。而这位女士对她现在的状况也非常满意,不仅因改善公司的管理秩序而获得的成就感,也因为她的工作得到老总的承认和在物质利益方面的回报。总之,皆大欢喜。 成功猎头案例三:评价分析 人才、企业、猎头公司,皆大欢喜 对于猎头公司,应该做的是使人才和企业都能得到利益,人才获得更大的发展空间、事业的成就感、良好的物质利益回报,企业因为引入高级人才而提高经济效益,完善企业管理。 只有这样,猎头公司才能活的真正的最大利益,除了企业支付的佣金外,还可以因此提高信誉、口碑、知名度。 成功猎头案例四:案例过程 专业顾问机构为空降顶级人才成功作保证 我们接受了某国内知名的大型上市公司的委托,寻访技术领域的优秀负责人。这家公司不仅在许多高技术领域具有自己的知识产权,而且发展迅猛,年销售收入在一百多亿元。他们感到自己培养的人才素质良好、勇于创新,但是经验不足,不能适合当前规模下的管理要求,希望寻求在跨国公司中担任高级职位,有着丰富的技术管理经验,同时又愿意到国内企业发展,能够融入该企业,适应原本优秀的企业文化。 我们进行了大量的寻访工作,发现许多在跨国公司中担任高级职位的人才都希望进行到国内优秀的企业中,我们按照客户的需求进行了认真仔细的发掘和筛选,最终将目标确认在世界排名前50强的某知名跨国公司在中国的技术负责人。与该先生进行接触非常的顺利,他在国外学习工作超过二十年,已经拥有美国国籍,但按照他自己的话说,自己就是中国人,是“红心萝卜”,美国国籍是为了商务方面的需求,在许多国家免签证。他一直希望能够自己的祖国付出自己的后半辈子,作出自己的贡献,钱都可以无所谓,自己也有了一定的积累,只要国内的企业能够给他施展才能的平台就行。我们又对此人进行了多方面多侧面的调查了解,发现此人的确非常符合我们客户的要求,于是向我们的客户推荐了他。 续: 成功猎头案例四:案例过程 专业顾问机构为空降顶级人才成功作保证 续: 我们客户的集团总裁与此人一见如故,谈的非常顺利,希望能够进行到位。我们为了防止企业与人才之间头脑发热,希望他们适当冷处理,要求企业出费用邀请该候选人到总部考察,充分了解企业的业务、文化、习惯等,要求人才认真对待可能面临的挑战和困难。又通过多次的接触和实地考察,我们的候选人还与客户的许多高管人才进行了深入的沟通,发现尽管企业管理方面有很多不足之处,但是这些年轻人非常谦虚,非常渴求有实战经验的人才,因此最终仍然决定到那里去。 我们也给企业进行了空降顶尖级跨国公司人才应该注意的各种事项,使得他们为空降人才准备好着陆的基本平台和思想准备。该人才最终稳稳落下来,开始的一个阶段我们与该人才和企业之间进行了非常紧密的沟通,协助他们处理了一个个有可能影响他们合作的实际问题,对空降人才进行了着陆技巧方面的沟通,为客户提供免费的顾问服务,以使得他们充分理解职业经理高效率的工作风格并配合企业改革。 最终取得了很好的进展,客户对CHR推荐的人才给予高度的评价,也对CHR的服务表示非常的满意,同时也给CHR签订了长期的合作协议。 成功猎头案例四:评价分析 专业顾问机构为空降顶级人才成功作保证 大量外企人才回流已经成为事实,之所以很多回流不够成功,是因为没有专业的顾问服务机构的参与。尽管我们的客户为引进这个人才付出了大量费用,包括百万级的薪金和数十万元的猎头费用,我们客户得到了自己需要的东西,避免了自己引进顶级人才的失败,人才带来的收益和已经避免的
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