01class沉下性子做事要知道，对于刚刚进入职场的CPA菜鸟来说，大部分的工作是琐碎的案头工作。因此，面对一摞摞数字报表时，你一定要能沉下心来做事情。不然看到那么多报表就上火、焦躁，自然是不适合这份工作的。02class对数字敏感统计数据表明，目前，在中国的大部分企业里，80%的财会人才为重核算的传统型会计人才。而CPA更是每天要跟各类数字打交道，季度报表、半年报表、年度报表，年复一年审核、记录、调整。因此，如果你是一个对数字厌倦，一看到数字就头疼的人，自然也无法胜任CPA的相关工作。03class对数字敏感虽然CPA每天要处理大量的数字整理工作，但这并不代表注师就不用跟人打交道。恰恰相反的是，注师对内要和项目组成员、项目经理、内控复核的人汇报、沟通，对外要跟企业各个部门、金融机构、税务机关、工商、资产评估公司、律所等等交流合作。因此，想要完成年审、帮助客户达成咨询项目目标，CPA一定要具备良好的交际、沟通能力。04class学习劲头足CPA是一个活到老学到老的行当，入了财会的门，不是在考试就是在准备考试的路上，从就业、从业、升职、转行，CPA、CMA、ACCA、CFA等等，又各种各样的资格考试在前面等着。一个适合做财会审计，并且做的乐此不疲的CPA，必须要有较强的学习劲头。如此，你才不会觉得考证、学习是一种负担，反而会因为自己越来越强，越来越优秀而斗志满满。05class能够拒绝诱惑财务、审计是所有职业里与金钱最息息相关的工作，CPA作为独立的第三方，遵守审计准则和职业道德至关重要。如何呈现企业真实的现金状况和经营成果，是CPA存在的基石。因此，适合做CPA的人，首先要是极具正义感的人，要能够拒绝各类诱惑，合法合规，为财务报表的真实完整提供合理保证。CPA考试资讯平台｜备考好伙伴长按可关注 & 转发是真爱CPA之友(CPAfriends)　
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6招，教你轻松赶走备考疲劳！据说连90%的CPA都答不全哦在这备考的分水岭，各位考友切记要坚定信念，勿轻言放弃，一切皆有可能，战役还有转机，跟着小编3步走，冲刺最后100天。如此大战，怎可不观不考试就可以拿CPA？！每个人都有自己的想法，任何选择，都没有错。我就只是谈谈对于我自己来说，为什么我由审计转向了企业，又从企业，回到了审计。一图带你认清CPA的“真面目”！号外号外！中国注册会计师协会开通了2016年注册会计师考试机考练习网站拿到了三门的通过成绩，都不高，但是对只专门拿出一个月的周末和晚上的人来说，够了。熟知会计事务所最佳雇主TOP25，知己知彼百战百胜巧用思维导图高效复习公式，是CPA考试重要的组成部分，主要集中在财务管理、会计、税法科目。今天，小编一方面带大家一起回顾注会考试高频公式，另一方面介绍注会机考时的公式的输入技巧。汶川地震八周年 CPA点亮慈善之光CPA在手，天下我有？汶川地震八周年 CPA点亮慈善之光公式，是CPA考试重要的组成部分，主要集中在财务管理、会计、税法科目。今天，小编一方面带大家一起回顾注会考试高频公式，另一方面介绍注会机考时的公式的输入技巧。拿到CPA证书在一定专业领域内几乎实现了职业自由，但要想真正在CPA相关领域获得长足发展，实现自己的执业价值，下面几条通识原则应当牢牢掌握，因为良好的工作素养比专业技能更难得可贵。五类人天生就是CPA的好苗子！事务所菜鸟不可不知的6条“潜规则”十年注会路-非典型考生备考手册网课到底听不听？！快来看看过来人观点大搜罗，请自觉对号入座这里与考友们分享几个财务审计趣闻，劳逸结合，寓教于乐。2016年才刚刚过去3个月不到，整个注册会计师行业却可谓暗潮涌动小编今天带大家来看看财管，这也是CPA专业阶段考试中非常有难度的一个关卡，素以公式多、计算难而著称。从今天开始，小编带大家一起来看看注会专业阶段各科的复习要点。第一篇-会计陪跑奥斯卡22年的小李子莱昂纳多终于于美国时间2月28日（北京时间29日），在第88届奥斯卡金像奖典礼上捧回了梦寐以求的小金人，全世界都沸腾了，一个非学院派、零基础演员冲击影帝的故事终于暂告段落，一颗为演艺事业持续火热的内心终于得到慰藉。据说，所有备考注册会计师的人都有这些改变，快来看看你中了几条？知道你们不过完年是没心情好好复习的，元宵节已过，今天已经是正月十六了，春节就这样过去了，考友们赶紧看看攻略找回备考状态吧！每个人报考注会的原因都各不相同，但如果你想要的不仅仅是60分万岁，而是希望借助这次难得的自主学习机会，为自己的职业生涯增砖添瓦，让自己的财会专业素养再上台阶，那么本文建议或许可以给你一些启迪想告别“零基础”，小编这就来告诉你如何通过课外阅读轻松入门！CPAfriendsCPA资讯平台，囊括注会考试经验资料分享、注会考试政策解读、事务所求职就业辅导、注师八卦神侃热门文章最新文章CPAfriendsCPA资讯平台，囊括注会考试经验资料分享、注会考试政策解读、事务所求职就业辅导、注师八卦神侃你认为一名合格的轮机长需要具备哪些素养?_百度知道万达杜忠明：房地产企业职业化素养_房地产讲师网6_天涯博客
房地产讲师TEL：，QQ：
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&&&房地产企业《职业化素养》员工价值塑造
&&&&&&&&&&&超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学----
现代房地产企业需要职业化人才，任何房地产企业都缺少职业化人才。尽管中国现在已经完全进入了资方市场，但是房地产企业里永远缺少职业化的员工！职业化素质关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题，你就得首先重视职业化素质。提高职业化素质，是每个职业人应该面对和思考的问题。
本课程从实用出发，能帮助房地产企业员工迅速实现角色转换，全面提升自我技能，最终完成这次&完美的蜕变&！
员工职业化讨论：
职业化是什么？
职业化是一种习惯
职业化是一种品质
职业化是一种精神
职业化是一种制度
职业化是一种商业标准
职业化是一种行为标准
职业化是一种实践问题而非理论问题
第一部分：结果证明能力
永远以结果证明自己的价值，职场没有苦劳，只有功劳
---职场中的自我定位
打工仔的竞争力
经营者的竞争力
---完成工作与追求结果的不同
市场对你的要求与你自己提供的要求的不一致所造成的不同结果
---职业人就是创造业绩的
---将个人目标与公司目标相连才能创造良好业绩
---将注意力放在对外部的贡献上
---重结果，就要以事为本
第二部分：责任造就人品
永远以责任心证明自己的人品，忠诚于事业，坚守承诺
责任是选择与承担，责任即是绩效
---责任心是情商的核心
---为我们的顾客负责
---忠诚于我们的组织
---忠诚不是要做&听话的员工&
---主动承担责任，不要寻找借口
---遵守公司规范，塑造职业精英形象
---关注公司和团队利益，谨慎对外言行
第三部分：能力解决问题
永远将沟通能力视为不断修炼的课程，相信沟通能够解决一切
---沟通是职业人的生存技能
---说和听是沟通艺术的基本内涵
---准确把握沟通对象是沟通成功的前提
如何与上级沟通
如何与同事沟通
如何与下属沟通
第四部份：高效利用时间
永远将时间管理作为生命中很重要的习惯，高效利用时间才能卓有成效
没有时间就没有责任感，职业人应该有严格的时间观念
---时间的稀缺性
---界定人生使命、明确工作目标
---记录你的时间
---做好时间规划
---要事优先
第五部分：重视日常细节
永远注意日常行为的细节，随意永远是职业人的大敌
---职业行为中的细节
---耐心对待客户
---以客户满意出发
---关注客户需求创造价值
---细节即是机会
---细节让你成为优秀职业人
第六部分：行为始终如一
永远追求行为始终如一，虎头蛇尾绝对是职业人的死敌
打造高绩效执行团队，令出则行，令禁则止
---只有始终如一，才能获得职业成功
---只有心身合一，才能行为如一
---只有热爱工作，才能获得成绩
---只有保障执行，才能体现价值
杜忠明老师简介
&主要背景&&
房地产行业实战派企业管理专家
彼得&德鲁克管理思想传播者
美国PDP认证培训师
万达地产高级经理兼团队训练导师
中科院大连化物所特约就业指导老师
&主要经历&&
培训行业从业11年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。
&管理大师彼得&德鲁克管理思想的学习者，实践者与传播者，曾系统学习德鲁克管理学说，其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成，课程更接近企业运营现实，揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。&
为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、万达地产培训总监。
多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同，与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。
&&作为万达集团管理层入职培训训练导师，辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。
杜老师课程脉络清晰，讲授贴近学员实际工作，习惯把深奥的理论通俗化，复杂的事物简单化，然后由简入繁。善于把握问题关键通过表象揭示本质，培训效果显著，深受学员好评！
&授课风格&&
&&&&◆&课程实战性强：案例丰富、深入浅出，理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导；
◆&独有的启发性：观点新颖，论述精辟，启发学员建立正确的心智模型，突破旧有思维,&真正做到学以致用;
◆&独特的互动性：体悟性模式有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思；
◆&有效的针对性：善于把握分析学员真实需求，给予针对性辅导解决实际问题；
&主讲课程&&
擅长房地产行业通用管理技能提升与职业修炼、中层经理人执行力训练、从技术到管理能力训练。
企业中层经理人核心管理职能训练-----------《房地产中层经理人六项修炼》
打造强大企业内部执行系统提升企业竞争力---《房地产企业经理人执行力提升》
新晋专业人员管理角色转变核心技能提升-------《房地产从技术走向管理》
引爆下属&源动力&------------《房地产企业中层经理有效沟通》
&客户见证&&
万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、北良港务、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。
常驻地：北京&
授课视频：.cn/v/b/.html?qq-pf-to=pcqq.c2c
杜老师专职助理朱沛沛：；QQ：
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&/&&/&&/&&/&正文
成功采购员具有的八大专业素质
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1、道德素质
& && && &在网上曾经看过这样一个贴子，写的是总经理在招聘员工时使出的种种&试金石&，其目的是测试员工在专业技能之外的职业道德，其中排在第一位的便是采购人员。
& && && &采购人员面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷阱而不能自拨。面对供应商的种种诱惑，采购人员应洁身自爱，做到&君子爱财、取之有道&。
& && && &让我们记住这样一句话：&做事可以失败，做人不可失败。&
& && && &在采购人员所有的必备素质中，道德素质是被排在第一位的。在与各公司的采购人员交流时我发现，一些在行业中做得优秀的采购人员都具备很高的道德素养以及严谨认真的态度。这包括：始终保持对的忠诚、从提供最佳价值的供应商处采购、不断努力提高自己的方式方法等。
2、总成本原则
& && && &传统采购注重单一最低采购价格，而战略采购注重&最低总成本&。战略采购充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程。
& && && &一位优秀的采购人员并不能只强调物品的成本，如果花6元买的笔使用两天就坏，那倒不如买60元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本，而不是某个商品的单一价格。
& && && &成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。采购决策依据就是单次购置价格，例如购买一台复印机，采购的决策者如果忽略了使用过程所发生的电费、交通费、维护保养费、硒鼓费、纸张等消耗品费用情况、产品更新淘汰因素等而只考虑价格，采购的总体成本实际上是没有办法得到控制的。因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行分析和评估。
3、谈判技巧
& && && &谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本素质要求。
& && && &采购人员应具有观察判断、灵活应变、心理承受、能言善辩等各方面的实践能力。同时还应具备坚定不移的毅力，百折不挠的精神，不达目的决不罢休的自信。
& && && &关于对方的底价，什么时间签合同，以及谈判人员的权限等都是非常重要的信息，谁掌握了对方的底牌，谁就在谈判中赢得主动。谈判的任何一方都想事先知道对方的价格、时间以及权限，哪怕只是其中的一个内容。
& && && &在谈判中我们要冷静倾听对方的意见，婉转地提出不同的意见。如果某个问题成了彼此继续谈判的绊脚石，使谈判无法再顺利进行时，应在双方对立起来之前就及时地公布休会，从而避免引起更进一步地僵持和争论。
4、掌握变化中的
& && && &采购人员必须努力通过各种渠道及方式了解市场、不能坐井观天、当井底之蛙，毕竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，才能百战百胜。
& && && &了解市场行情要随物品特点而定，对时令物品，因供求情况和价格变化快，应随时掌握其变化。对季节性强的物品，须了解生产周期，掌握采购最佳时期。对大批量的常规性物品，要进行专题调查，根据采购的质、量、时间要进行选择。从外地进货还要了解运费的情况和运输费用的高低。
& && && &采购物品的市场是广阔的，一种物品要有几十家供货单位可供选择。如果采购员缺乏了解市场，不懂市场行情，就会在数以千计的生产同一货品的供货单位面前晕头转向，导致采购的失败。
5、供应商管理
& && && &传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的关系。现代供应商管理则建立在战略合作关系上。它以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，它是新形势下的采购管理新范式。
& && && &一位优秀的采购人员会把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次采购前都会有新客户出现，主要商品、材料的供货商至少有3-5家进行对比，而且每年应至少再发展几家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低经营成本。
& && && &我看过这样的材料：与沃尔玛打交道的供货商大部分对活尔玛又爱又恨。爱的是商品进了沃尔玛一定很好销售，恨的是沃尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。所以，了解了供货商的成本构成才能向他们要利润，这是谈判时的主要武器。
& && && &建立一个良好的供应链系统是公司核心竞争力之一，现代企业的竞争不是单一的竞争，而是团队的竞争，特别是供应链之间的竞争。谁的供应链更为紧密、更为有效，谁的产销渠道更为发达，谁就能在复杂多变的市场中占据主动和优势地位。因此我们要把视野放开阔，不仅局限于公司内部，还要放眼于整个社会。要认识到一个好的供应链是我们企业的重要组成部分。只有善待供应商、培育供应商，使其与我们共同成长，才能更好的提高公司核心竞争力。
6、集中采购管理
& && && &通过集中采购来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少后期管理的工作量。但很多企业在前期由于采购量和种类的限制，战略采购的优势并不明显，但在集团向更高层次和更大规模发展的过程中优势会日益明显。
& && && &集中采购一方面可使企业获得规模效益，降低采购和物流的成本；另一方面公开采购、集中决策，可有效防止不良采购行为的发生。在日常采购中，大宗和批量的物品、价值较高的物品、定期采购的物品等，这些物品都适合集中采购。
& && && &集中采购虽然有很多优点，但我们也不能忽视分散采购的优点，分散采购可有效地完善和补充集中采购的不足、它占用库存空间小、手续简单、过程短、有利于采购环节与存货供料等环节的协调配合。
7、树立创新求进意识
& && && &一个没有现代采购意识的人不可能承担采购创新的任务。采购创新既是适应市场需求变化的需要，也是提高企业核心竞争能力的重要途径。
& && && &在外界环境日新月异的今天，采购人员要把采购创新与企业发展的实际需要结合起来。一方面要打破惯性思维模式，实现超越自我。同时要有创新的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善自己的工作方法与效率，用新的体制和思维把采购工作往前推进。
8、团结协作
& && && &一件物品从申购、审批、采购、验收、入库到付款，它不是单独作业，而是与公司相关岗位人员共同完成的。采购人员必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支持，这样才能更好的完成采购任务。在出现问题的时候，不推不诿，勇于承担责任；在涉及荣誉和个人利益的时候，不争不抢，相互谦让，切实做到目标同向、工作同心、事业同干。
有两首童谣这样写道：
两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。&
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