康瑞锋，《怎样调薪劳动法调岗调薪规定，裁员解雇》，企业管理出版社

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-12 08:21 标签： 调岗调薪表
怎样调薪调岗裁员解雇/《怎样调薪调岗裁员解雇》
作　　者：&康瑞锋&编著 出&版&社：&中国经济出版社 时间：& 开　　本：&16开&
怎样调薪调岗裁员解雇&I&S&B&N：&7& 定价：￥45.00
内容简介/《怎样调薪调岗裁员解雇》
全球金融海啸来势汹汹，特殊环境下，企业纷纷调薪调岗。裁员解雇。但是，调薪调岗、裁员解雇的条件及程序非严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济损失与负面影响，甚至会产生连锁反应。怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和用人单位心中的一大难题！ 《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。但是90％以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性，或者根本不懂得如何操作！程序制定不合法，规章制度等将成为一叠废纸！一套完善的规章制度，不但可以规避人为侵犯劳动者合法权益所带来的风险，而且可以有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞！
目录/《怎样调薪调岗裁员解雇》
第1章&调薪调岗 1.1&调薪、调岗、调职属于企业的自主决定权吗 1.2&在什么情况下调薪、调岗才算合法 1.3&强制、停薪留职、待岗合法吗 1.4&改变工作岗位后，还按原来的工资标准计算报酬吗 1.5&怀孕后调岗降薪是否合法 1.6&如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险 1.7&调整岗位能否载明：收到本通知后5天内不回复，则视为同意 1.8&强制调岗、调薪，劳动者能否提出解除劳动合同，并要求企业支付经济补偿 1.9&公司调薪调岗怎么做才合法 1.10&《劳动合同法》背景下调岗调薪九大要诀 1.11&经济危机下的经济性降薪 第2章&裁员解雇 2.1&金融危机下中国企业的自救方略——经济性裁员 2.2&如何处理解雇和裁员 2.3&公司裁员应符合法定条件和程序 2.4&裁员的十个技巧 2.5&解雇：让员工安静地走开 2.6&如何让离职员工成为企业的财富 2.7&新法下企业怎样辞退严重违纪员工 2.8&能否辞退严重违纪的工伤职工、孕期职工 2.9&员工被追究刑事责任，用人单位是否可以将其解雇& 2.10&企业员工辞退通知书范本 2.11&企业员工除名通知书范本 2.12&解聘通知书范本 2.13&裁员通知书范本 第3章&劳动合同 3.1&劳动合同仅约定试用期是否合法 3.2&签订劳动合同的时间是如何规定的 3.3&试用期员工的工资可否随意发放 3.4&试用期期限怎么规定才合法 3.5&超过试用期是否可以以不符合录用条件为由辞退员工 3.6&员工拒签劳动合同怎么办 3.7&该怎样订立劳动合同 3.8&用人单位能否单方变更劳动合同 3.9&变更劳动合同要注意哪些问题 3.10&公司能否以不能胜任工作为由解除怀孕员工的劳动合同& 3.11&用人单位解除劳动合同如何操作 3.12&用人单位可否“末位淘汰”员工 3.13&如何订立集体劳动合同 第4章&工时休假 4.1&员工拒绝加班可否作为辞退理由 4.2&“自愿加班”有没有加班费 4.3&节假日加班能否用补休相抵 4.4&企业通过提高劳动定额迫使职工延长工作时间是违法行为 4.5&“做六休一”是否合法 4.6&企业占用周末时间对员工进行培训或者开会是否应支付加班费 4.7&“五四”青年节上班有加班费吗 4.8&企业应按条例安排员工年休假 4.9&如何计算年休假天数 4.10&哪些假影响带薪年休假 4.11&终止或解除劳动合同，未休假怎么折算 4.12&解读《》 4.13&《企业职工带薪年休假实施办法》二十八问 第5章&竞业限制 第6章&仲裁常识 第7章&工伤保险 第8章&企业规章制度、员工手册撰写技巧 第9章&相关法律法规 参考文献 如何提高调薪管理的艺术 　　1.前期沟通，影响高层支持并坚持调薪规则的实施 HR经理在正式渠道公布调薪政策与渠道之前，首先要将年度的调薪政策、策略、额度、比例及调薪的依据等向企业高层汇报，争取获得企业高层的认可。在这同时，口头向高层领导说明以往调薪过程中容易出现的一些问题及导致这些问题出现的原因，并委婉地请求企业高层为了避免同类问题的发生，做到客观中立、按规则办事、明确授权等，坚决不违反规则直接受理关于调薪的相关报告与投诉，坚持只接受HR部门关于调薪相关事宜的汇报。 通过前期沟通这一措施，相信案例中B公司在调薪的过程中，就不会再出现一些高层领导的“人情”推荐，也不会出现总经理面对调薪申诉“宽厚处理”的现象。 2.会议沟通，影响中高层人员遵守规则 会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此，每年调薪前期，可以安排由高层参加的调薪碰头会议，HR经理在会议上重点强调本的策略与政策、调薪的理由、金额及理由与依据和调薪的流程与注意事项等，并请总经理当众表态，严格要求所有人员按照规则执行。人力资源部可以在会议开始时，现场发放包含通用部门的调薪建议报告表，并指导如何填写。 在公开的场合、正式的沟通会议，公开地宣布规则，公司总经理当众提出要求，相信“人情”味再浓的公司，也不会再有中高层人员跳出来提出与规则相违背的意见。通过会议沟通，案例中A公司和B公司的中高层人员便会重视起对调薪规则及制度的学习与认可，便会更加主动地遵守调薪的规则与制度。 3.书面报告，提升相关人员的重视程度 采用书面报告的形式，一方面可以明确记录相关事宜，以避免日后纠纷无据可查，也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作，另一方面，也可以进一步提高相关人员的重视程度。书面的调薪建议报告样板由人力资源部拟定。报告的内容分可为两部分，第一部分是通用部分，通常包括：本年度的调薪策略、调薪规则、调薪比例、调薪原因及分析报告、调薪具体方案及调薪各项活动的时间进度表等，人力资源部负责撰写具体内容；第二部分是个性部分，主要包括调薪的岗位及人员，调薪的依据、证据以及特殊情况说明等，由各部门负责人负责填写。对回收的调薪建议报告，人力资源部负责对照调薪规则审核，不符合规定的直接退回重新拟定。
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