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最新工资调查对公司的理解 【范文十篇】
对公司的理解
范文一：我对这个公司的理解：
首先，从公司的简介（主营业务、致力方向）来说，西宁静星月标识制作有限公司成立于2003年，是一家以标识、标牌制作为主的专业性较强的广告公司。其产品主要分三类：一是具有指示作用的指向牌、方向牌、景区图、交通标志等；二是起到点睛作用的各类位置牌、装饰示标等；三是带有宣传教育作用的各种展示栏、造景标牌等。而现在公司的主要方向致力于站立牌（户外、大型站立牌）、宣传栏。 其次，从公司的规模来说，就员工人数已经初具规模了。麻雀虽小，但是五脏俱全，基本上该有的都有了，公司当下正处在日益发展与日趋健全的过程中。另外，部门划分也很明确，目前公司分七大部门，包括制作部、财务部、人事部、业务部、宣传部、设计部、技术部。只是因为人员有限的原因以及各部门职责的不同而导致一人身兼多职，但身兼多职者并没有因此而表现的顾此失彼，也没表现出工作权限的不明确。当然，在我看来，现在公司制作部这一块各个方面都比较健全，包括规章制度、人员配备、机械设备、厂部建设等等。 再次，从团队建设来说，现在我们公司总共有十九位员工，年龄都参差不齐。这是一只精悍型的、专业性强的队伍，每个人都充分发挥着各自的优势，在这片天地里创造着财富。在刚来公司实习的那段时间里，自己能感受到每个人的对待工作的热忱，大家都聚集在一种很轻松的环境里完成各自的工作任务。
最后，从文化理念来说（公司的目标、战略、宗旨等），尽心、专业、认真、守时，这四个词从我刚进静星月的时候一直伴随到现在，
足足八个月的时间，唯独对这八个字印象最深刻。具体的公司的总体目标、长期目标、远期目标等自己都不是很清楚，但从我个人理解的角度来看，公司是想步入一个越来越正规化、系统化、流程化的专业性道路。产品形象上想打造一个属于自己的品牌，拥有自己独特的企业文化底蕴；业务上想建立一个庞大的客户群，有固定的业务来源；宣传上想让公司信息传播范围更宽更广，地域不仅仅局限于青海省，会经常与外地企业合作，学习经验；财务上时刻保持资金链的顺畅，有求必应；设计上思维独特，设计创新，能从客户需求的角度出发进行制图；制作上有精细化的机械设备全套配备，制作过程要求精益求精，追求细致完美，有完善的安装队伍。
总之，这个公司使我感觉与众不同，员工之间没有太多的隔阂与芥蒂，一个目标模糊、做事盲目的人总会在这里找到凸显自己能力优势的关键点，这个公司教会你怎样学习，怎样运用自己所学的知识，能给自己一个继续学习的机会，这就是我想要的，也是我现在所了解的静星月。
范文二：摘要
《公司的力量》这本书在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。
公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。
公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
公司实现了人类经济生活的一个新篇章。第一次感到公司的力量如此的巨大。
但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。
本文通过公司这一历史发展的必要产物对社会经济、政治、文化、制度甚至各个方面都有巨大的影响。对公司自身功与过解读，及公司的发展动力。公司的发展历程更加全面的了解公司。
关键词： 公司的动力
公司的影响
公司的动力
竞争是公司发展的动力，在《公司的力量》这本书中，我读到的是竞争，永无止尽的竞争。唯有竞争，才让公司拥有了持续发展的力量和不竭的动力；唯有竞争，才让公司不断的考虑研发、改进服务、持续发展，而不是沉浸在现实的满足中
市场是“看不见的手”，其主要组成部分是竞争。经济学告诉我们，行业中只有一家企业时，是垄断；两家企业，可以串谋；即便上升到n家企业，托拉斯之类的垄断组织也依然存在。在垄断市场完全存在的情形下，短期内市场效率并不会有太大的下降，但是生产者占据整个剩余(surplus）。此时下降的，是社会福利。长此以往，这样的局面很难维系。这些特许经营的公司无一例外的经历了内部腐败、官商勾结，这些特权超越了经营创造的利润，成为了公司上层获取财富的源泉。
不竞争的垄断情形存在，公司就没有持续发展的动力。那么，什么带来了竞争？是制度安排。
从政府的角度来说，通过立法废除特许经营权，是解放公司竞争性的第一步。然后，就是反垄断法的制定和出台。这一切的目的，是确保一个具有竞争力的外部环境。
公司必须做到的是发挥自身的才智，找到合适的人才，拓展市场空间，寻求合作和竞争。纵观公司的发展历史，每一次技术革命的到来，无一例外都是通过科技的推动。这也可以用来理解日本公司的“怪现象”。日本公司通过“快速复制”获得的竞争优势，是建立在当前技术的水平上的。日本公司的生产效率要高于美国、欧洲的公司，并且在成本和质量控制上，日本公司的执行效率更高。但是在创新方面，日本公司的执行力却没有用武之地。美国公司在经历了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是开拓了竞争的新领域——创新。
过往的竞争，我们认为是基于现有技术能力的竞争。公司之间比拼的，是成本、效率和质量。现代的公司已经不同了，不同点在于外生变量——技术。前三样的竞争，太过于普遍，以至于大部分人只盯住了竞争的这些特质。对于技术创新而言，竞争的一切才刚刚开始。
印度公司的突然崛起，班加罗尔的新硅谷，正是技术创新所带来的。此前，我们不曾了解印度和他们的公司，我们熟知的名字来自德国、英国、法国、美国和日本。当传统的第三世界国家通过技术竞争登上舞台，而不再仅仅是剪刀差中被剪掉的那一环，我们必须承认，全球的竞争真的来临了。跨国公司向全球公司的转变，适时的验证了这一点。
竞争是公司发展的动力,体现的是公司的力量。
公司的影响
公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。
对经济的影响
公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织其实公司给人类社会带来的不只是这些，有人说它是现代社会的缔造者，是经济发展的引擎，这似乎并不夸张。
公司的力量，其实主要还是要建立在市场的基础之上，在市场经济体制下才能正常地发展和进步。市场就像是公司一个场，类似与电磁场一样，通过这个场相互发生作用，相互吸引或是排斥，以达到一定的目标。
经济学家约瑟夫o熊彼特曾经说过，光是制造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡，于是，公司发明并传播了体臭和口臭的概念。公司制造了需求，公司的本质在于其给人们开拓市场的机会。
显而易见的是，我们的生活已经发生很多的变化，生活质量不断提升，各种需求不断被激活，不只有衣食住行的基本需求，还有形象的关注，精神的满足等等,,,,市场永远都是动态的，是被公司开拓出来的，一个新型市场的开拓是极具发展潜力的，要有一定的营销策略去激活消费者的潜在需求，其中广告就是一个很有效的手段。传播一种观念或是某种生活方式，就会刺激消费者心中本无所谓的需求，以产生更加丰富的消费观念。
这或许是公司对我们生活最有影响力的地方，它能很准确地刺激和满足我们内心不断追求完美地需求。广告是公司与消费者之间很有力的桥梁，通过其传播和引导作用去影响消费者。所以，公司在消费观念的改变，经济的发展、文明的进步等等方面有着催化剂的作用。
每一项发明，每一种技术，都要靠公司，靠市场去造福人类。正如哥伦比亚大学校长尼可拉斯o巴特勒宣所说的，有限责任公司是近代最伟大的发明，少了它，就是蒸汽机和电力的重要性也会降低
公司对社会全方面的影响
从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。
公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家
和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式,,,,公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。
全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场、全球规则，这是公司梦中的美景。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。
“上帝的时间，被改用人间的指针来度量，改变这一切的，不是宗教不是政治，甚至不是科学，而是一个叫公司的组织。”
“在过去几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。”
“2009年，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成全球经济力量的90%,制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司。”
想不到，对我们来说是如此自然和普遍的公司，是如此复杂多样，经历了丰富曲折的发展历程，又是如此的伟大和极具震撼力。
公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。
公司是一种制度，一种组织，一种文化。
它就在我们身边，如影随形，无处不在，是一种生存方式，也是一种生活方式。一场篮球比赛，一场音乐会，一件艺术品的拍卖，社会上的各种产品或是活动，甚至于军队战争等等，这些事件发生的背后或许都有着一个或是一些公司存在和运作着，而且其着很大的幕后主导作用。
公司的出现被称作是人类伟大的成就，是种最有效的经济组织形式，也是历史上最伟大的革命性组织之一。
公司是创造财富的主要参与者。它为人们解决就业问题，提高生活质量，公司在我们生活中已经是无处不在，我们的衣食住行、人际交往、情感寄托、财富来源等等都跟公司有着千丝万缕的联系。
公司对于一个国家的繁荣的重要性更是无可厚非。在经济全球化的过程当中，公司的作用越来越重要，是否拥有强大的公司，关乎一个国家经济实力的问题。任何忽视市场力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会都逐渐凋落。公司推动了市场经济的生产力，解放个人的创造力，只有这样，国家才会登上世界舞台的中心。只有打开了市场，社会才能发展，国家才能繁荣，而公司在其中就起着举足轻重的作用，自从我国改革开放打开市场，走向国际化道路，我国的经济才得以飞速发展，走上中国特色的发展道路，这就是市场开放的显著效果。公司制度不发达，社会经济就难以发展，市场不发达，国家也难以做到繁荣富强。公司的发展，经济的发展，市场的发达，国家的繁荣富强，实际上都是紧密相关的
最重要的是，公司深深影响了现代社会的根本秩序。公司有一种影响是带来某种平等，打破一些观念，公司的运作营造出市场的氛围，市场需要的就是平等的交换，在这个面前，交易双方是平等的，也就没有了权势和高人一等的观念。
公司的利弊
公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。
公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。
公司是人类一次伟大的发明。然而，越是强大的力量，越是需要得到约束。公司的发展可以天翻地覆地改变世界，但也在警惕着人类它的危险性。被重复很多次的“普强实验”就体现出，在公司里面，股东利益的最大化是其本分。 股东利益最大化，这就无疑会对公众利益产生一定的威胁。这就使我们对“三聚氰胺奶粉”“山西疫苗”等等威胁人们生命财产安全的事件不稀奇，也对于贪污腐败司空见惯了。股市泡沫，金融危机，金钱与权力的交易，都是公司难以避开的罪过。“当人被物化为机器时，公司似乎比机器更冰冷”。然而，或许公司只是一个工具，而被植入了人性深处的贪婪，这种贪婪在公司的效益面前被无限地放大。 “公司的功与过，都来自同一个母体。”它对一切都是来者不拒，吸收了人类的智力、创造力，促进人类社会的文明，也收下了人类的欲望和贪婪，成了罪恶的帮凶。
有了公司，有了市场经济，我们得到了很多。公司在市场经济中从事商业活动，为人类创造巨大财富。然而，当面对着国家利益、公众利益和社会责任等等精神高度方面，公司应该做到更加真诚和人性，有正确理性的财富观、价值观，这样才会有可持续的收益和发展。这样才能使社会变得更美好。
[1]百度全科./question/.html
[2]百度知道./view/8f07dcf7f61fbc7.html
[3]新浪博客..cn/s/blog_5a20dda30100r1mp.html
[4]豆丁网./p-.html
范文三：忠诚
忠诚代表着诚信、守信和服从
一、国家、人民、（国家利益、集体利益）对祖国无限忠诚。
二、亲属、朋友
尽心尽力，没有二心：忠诚老实｜忠诚勇敢｜忠诚可靠
三、事业、上级（企业要）真心诚意为企业想、
忠诚对企业的成功有重要意义。在企业工作，理顺企业发展、国家利益、个人价值关系。企业仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。一些公司为了提升员工的忠诚度，有的对新员工开设“忠诚员工”课程，有的要求员工上班时喊口号：“誓与某某公司共存亡”。这种说教式、命令式如同“掩耳盗铃”，满足一下公司高层的虚荣心，并不可能真正提升员工忠诚度。随风潜入夜，润物细无声。
在企业做好自己该做的事情,不出卖企业信息，提升忠诚度，应该做到从内心相信公司，把自己交给公司，相信公司领导，信任周围的同事， 只有信任别人，别人才能信任你，人和人之间的关系相互的，投桃报李。最后才可以取得公司的信任，公司、领导给予你信任，交给你你重任，帮助你进一步施展个人能力，成就事业，实现个人价值。
意义：执行力重要性，比如中国有句古话,叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则,“有条”才会“不紊”,有轨才会减少越轨。军队为什么打胜仗？？执行力高，现代经济快速发展，给企业带来的挑战越来越大，企业为了立于不败之地，要提高企业运行效率，因此，需要把企业领导、员工扭成一挑绳，领导根据制定发展战略，如同军队的军事战略，员工要坚决服从。
如何提高执行力，执行上级的政策规定上,执行意识和执行力有待加强，领导安排的事要仔细琢磨，工作任务要第一时间，保质保量完成。
对于新入学大学生而言，工作环境不同于学校，要遵守基本的公司制度，按时上下班最基本的，及时适应工作环境，调整状态，学习公司业务知识、流程。 提高执行力也要以提高自己的业务能力为前提，这就需要学习力。
感 恩 的 心
感恩相对于自私而言，对社会、父母、朋友、领导、同事、帮助过你的所有人都要学会感恩，感恩不紧要在心里想，在条件允许下，也要付诸行动，人与人之间的关系是相互的，在所取得同时应该回报，感谢社会、国家、家庭的培养，回馈社会，报答父母的养育之恩，培养自己的社会责任。这样也会受到他人的尊重。在工作中对待领导的培养，同事们的帮助也要心存感激。以微笑，以行动报答他们。
团 队 精 神
民族有自己民族的灵魂，个人有个人的魅力、气质。一个团队也应当有自己的团队精神，团队精神也就是说，有公司的文化，公司的理念，团队精神是一个公司的品牌，也是公司的核心竞争力。
团队精神并不是团队精神的形成并不要求团队成员牺牲个人，相反，可以充分挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生企业向前的动力。 三国演义中，东吴以三万军队，抵挡曹操数八十万军队，拼武器、人力都不占优势，讲的是东吴军队的协作、向心力、执行力。这就是团队精神，可以最大发挥公司的潜力，提高公司的效率。
团队精神具体是员工相互协作、有向心力、对领导的安排有执行力、多为单位做奉献，也要有创造力，发挥个人的特长，才能形成企业的文化，增强企业的软实力。
这个时代时知识爆炸的时代，国家来说科学技术是第一生产力，企业来说，知识就是企业的生存之本，做为个人要不断地学习，学习也要讲方法，正确的方法才能提高效率，学习单位规章制度，及时了解单位情况，学习业务知识，提高自己工作能力，才能胜任公司领导安排，把重要工作、任务交给你。才能给你加薪，有助于实现个人的价值。
范文四：忠诚
忠诚代表着诚信、守信和服从
一、国家、人民、（国家利益、集体利益）对祖国无限忠诚。
二、亲属、朋友
尽心尽力，没有二心：忠诚老实｜忠诚勇敢｜忠诚可靠
三、事业、上级（企业要）真心诚意为企业想、
忠诚对企业的成功有重要意义。在企业工作，理顺企业发展、国家利益、个人价值关系。企业仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。一些公司为了提升员工的忠诚度，有的对新员工开设“忠诚员工”课程，有的要求员工上班时喊口号：“誓与某某公司共存亡”。这种说教式、命令式如同“掩耳盗铃”，满足一下公司高层的虚荣心，并不可能真正提升员工忠诚度。随风潜入夜，润物细无声。
在企业做好自己该做的事情,不出卖企业信息，提升忠诚度，应该做到从内心相信公司，把自己交给公司，相信公司领导，信任周围的同事， 只有信任别人，别人才能信任你，人和人之间的关系相互的，投桃报李。最后才可以取得公司的信任，公司、领导给予你信任，交给你你重任，帮助你进一步施展个人能力，成就事业，实现个人价值。
意义：执行力重要性，比如中国有句古话,叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则,“有条”才会“不紊”,有轨才会减少越轨。军队为什么打胜仗？？执行力高，现代经济快速发展，给企业带来的挑战越来越大，企业为了立于不败之地，要提高企业运行效率，因此，需要把企业领导、员工扭成一挑绳，领导根据制定发展战略，如同军队的军事战略，员工要坚决服从。
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团 队 精 神
民族有自己民族的灵魂，个人有个人的魅力、气质。一个团队也应当有自己的团队精神，团队精神也就是说，有公司的文化，公司的理念，团队精神是一个公司的品牌，也是公司的核心竞争力。
团队精神并不是团队精神的形成并不要求团队成员牺牲个人，相反，可以充分挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生企业向前的动力。 三国演义中，东吴以三万军队，抵挡曹操数八十万军队，拼武器、人力都不占优势，讲的是东吴军队的协作、向心力、执行力。这就是团队精神，可以最大发挥公司的潜力，提高公司的效率。
团队精神具体是员工相互协作、有向心力、对领导的安排有执行力、多为单位做奉献，也要有创造力，发挥个人的特长，才能形成企业的文化，增强企业的软实力。
这个时代时知识爆炸的时代，国家来说科学技术是第一生产力，企业来说，知识就是企业的生存之本，做为个人要不断地学习，学习也要讲方法，正确的方法才能提高效率，学习单位规章制度，及时了解单位情况，学习业务知识，提高自己工作能力，才能胜任公司领导安排，把重要工作、任务交给你。才能给你加薪，有助于实现个人的价值。
什么是企业精神
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。
企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。
企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。
企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。
企业精神的形成受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精神个性特征和共性特征形成的基础。企业不同的经营内容和经营方式，就形成了企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，才能形成每一个企业自己的企业精神。
企业精神源于企业生产经营的实践之中。随着这种实践的发展，企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想，成为企业家倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。企业家常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。于是，企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。
塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。
企业精神的内容
企业精神包括三个内容：
（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；
（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；
（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。
企业精神的特征
从企业运行过程中可以发现，企业精神具有以下基本特征：
1、 它是企业现实状况的客观反映。企业生产力状况是企业精神产生和存在的依据，企业的生产力水平及其由此带来员工、企业家素质对企业精神的内容有着根本的影响。很难想象在生产力低下的条件下，企业会产生表现高度发达的商品经济观念的企业精神。同样，也只有正确反映现实的企业精神，才能起到指导企业实践活动的作用。企业精神是企业现实状况、现存生产经营方式、员工生活方式的反映，这是它最根本的特征，离开了这一点，企业精神就不会具有生命力，也发挥不了它应有的作用。
2、 它是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。只有当一种精神成为企业内部的一种群体意识时，才可认作是企业精神。企业的绩效不仅取决于它自身有一种独特的、具有生命力的企业精神，而且还取决于这种企业精神在企业内部的普及程度，取决于是否具有群体性。
3、 它是稳定性和动态性的统一。企业精神一旦确立，就相对稳定，但这种稳定并不意味着它就一成不变了，它还是要随着企业的发展而不断发展的。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想都具有稳定性。但同时，形势又不允许企业以一个固定的标准为目标，竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都要求企业做出与之相适应的反应，这就反映出企业精神的动态性。稳定性和动态性的统一，使企业精神不断趋于完善。
4、 它具有独创性和创新性。每个企业的企业精神都应有自己的特色和创造精神，这样才能使企业的经营管理和生产活动具有针对性，让企业精神充分发挥它的统帅作用。企业财富的源泉蕴藏在企业员工的创新精神中，企业家的创新体现在它的战略决策上，中层管理人员的创新体现在他怎样调动下属的劳动热情上，
工人的创新体现在他对操作的改进、自我管理的自觉性上。任何企业的成功，无不是其创新精神的结果。
5、 要求务实和求精精神。企业精神的确立，旨在为企业员工指出方向和目标。所谓务实，就是应当从实际出发，遵循客观规律，注意实际意义，切忌凭空设想和照搬照抄。求精精神就是要求企业经营上高标准、严要求，不断致力于企业产品质量、服务质量的提高。
6、 具有时代性。企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。在发展市场经济的今天，企业精神应当渗透着现代企业经营管理理念、确立消费者第一的观念、灵活经营的观念、市场竞争的观念、经济效益的观念等。充分体现时代精神应成为每个企业培育自身企业精神的重要内容。
培育企业精神的现实意义
企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。其核心是价值观。企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。
（1） 企业性格、形象的凝缩。
（2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。
企业精神在塑造企业形象中的作用
由于现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也越来越高，因此，必须充分认识企业精神在塑造企业形象中的作用，发挥其特有的导向、凝聚、教育和约束作用，才能在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。
导向作用。企业精神不仅是一个企业的精神支柱，而且体现着一个企业在社会中确立良好形象的战略意识，它一旦转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。
凝聚作用。企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，热爱自己的企业。自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。
教育作用。它有两方面的含义。第一，从内容上讲，企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。第二，从途径上讲，企业精神为做好新时期思想政治工作提供了新途径。思想政治工作的根本任务是培育高素质的新人，而培育企业精神的过程是以先进的文化改造人的世界观的过程，也是对企业管理理念和价值观去粗取精、去伪存真的过程，他们在方法、途径、目的上有很多共
同点，因此调整培育健康正确的企业精神能够促进思想政治工作的实效，使企业文化更好地为企业的生产经营服务。
约束作用。企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。企业精神的约束作用即表现在此。
国外企业精神荟萃
美国IBM公司：“IBM 就是服务。”
美国德尔塔航空公司：“亲如一家。”
波音公司：“我们每一个人都代表公司。”
日本三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。”
日本电信电话公司：“着眼于未来的人间企业。”
日本丰田汽车公司：“好产品，好主意。”
日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。”
日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。”
日产公司：“品不良在于心不正。”
TDK 生产厂：“创造——为世界文化产业做贡献。为世界的TDK 而奋斗。”
本田科研：“用眼、用心去创造。”
开拓农机公司：“世界各地二十四小时服务。”
雷欧·伯纳特广告公司：“创造伟大广告。”
美国电报电话公司：“普及的服务。”
百事可乐公司：“胜利是最重要。”
范文五：新《公司法》司法解释（一）的理解
十届全国人大常委会第十八次会议新修订的《中华人民共和国公司法》(简称新公司法)已于日开始施行。新法施行，最急需解决的问题是新法与旧事的关系问题，亦即新法的溯及力问题，对于人民法院而言也就是新法能否作为审理以往与公司的组织或者公司的行为有关的民商事案件的依据问题。为此，最高人民法院前不久公布了《关于适用〈中华人民共和国公司法〉若干问题的规定(一)》(法释【2006】3号)。该司法解释自日起施行。
新法不理旧案
根据《中华人民共和国立法法》第84条的规定，“法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、规章不溯及既往，但为了更好地保护公民、法人和其他组织的权利和利益而作的特别规定除外”。为了维护现有法律秩序，保护公民、公司对民事权利的合理预期，鼓励人民发挥聪明才智创造财富，一般来说法律没有溯及既往的效力。民法通则、合同法、担保法、票据法等法律颁布后，最高人民法院为解决新旧法律适用上的衔接问题，曾经以司法解释或者通知的方式，对新法的溯及力问题作出了规定。公司法修订后，最高人民法院根据以往工作惯例，对修订后的公司法和原公司法在适用衔接上作出的法释【2006】3号《规定》，首先明确了修订后的公司法不具有溯及既往的效力：修订后的公司法实施后，人民法院尚未审结的和新受理的关于公司设立、股东出资、股权确认、股权转让、股东权益直接诉讼、股东代表诉讼以及关联交易和公司人格否认等民事案件，其民事行为或事件发生在修订后的公司法实施以前的，适用当时的法律法规和司法解释；人民法院对修订后的公司法实施前已经终审的涉及公司上述问题的案件依法进行再审时，不适用修订后的公司法。
例外可以参照
公司法不仅规范公司的组织，规范公司的民事行为，还负有保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济发展的重任。根据《中华人民共和国立法法》第84条的除外规定，为了更好地保护公民、法人和其他组织的权利和利益，法释
【2006】3号《规定》：因修订后的公司法实施前有关公司设立、股东出资、股权确认、股权转让、股东权益直接诉讼、股东代表诉讼以及关联交易和公司人格否认等案件中的民事行为或者事件发生纠纷起诉到人民法院的，当时的法律法规和司法解释没有明确规定的，人民法院可参照适用修订后的公司法。
参照适用的理由在于：新修订的公司法充分尊重公司与股东的意思自治和行为自由，与
旧法相比，更加科学合理地界定了政府行政管理的权力和企业自治的权利，大幅度减少了体现国家意志的行政权对公司生产经营的不必要干预，增加了民事任意性法律规范的比重，大力扩张了公司和股东意思自治的空间，允许公司章程和股东协议在遵守诚实信用原则、尊重公序良俗和不违反法律行政法规强制性规范的前提下，就公司内部的有关事项自主做出安排。具体表现在：一是删除了原公司法第10条“公司应当在登记的经营范围内从事经营活动”的规定；二是删除了原公司法第12条关于公司对外投资的比例不得超过公司净资产50%的限制；三是修改了过去法定代表人只能由董事长担任的条款，新公司法第13条规定通过公司章程法定代表人可以由董事长、执行董事或由总经理来担任；四是新公司法第35条规定有限责任公司股东可以在公司章程里约定红利分配比例和公司新增资本时，股东优先认缴出资的比例；五是新公司法第42条、第43条规定公司章程可以约定有限责任公司股东会议表决权行使方式；六是新公司法第72条规定公司章程可以规定有限责任公司股权的转让办法；七是新公司法第167条规定允许公司章程规定股份公司可以不按照持股比例分配利润。
过期不予受理
一般而言，当事人提起民事诉讼以后，人民法院受理与否，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》的规定进行程序审查，而不是根据实体法律譬如公司法的规定来衡量是否受理。就修订以后的公司法而言，股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东依照新公司法的规定可以自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销；自股东会会议决议通过之日起60日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东依照新公司法的规定可以自股东会会议决议通过之日起90日内向人民法院提起诉讼。那么，逾期起诉人民法院是不予受理还是受理以后经过审查确实逾期再驳回起诉或者驳回诉讼请求？根据新公司法第22、75条第二款规定期限的性质并据此推论，从有利于维护交易安全，保护当事人合法权益，方便当事人诉讼和节约司法成本等因素综合考虑，法释【2006】3号《规定》：对请求人民法院撤销或者起诉超过公司法第22、75条第二款规定期限的，人民法院应当不予受理。显然，这是一种务实的选择。
范文六：别把“公司不是家”理解为“公司没有爱”
作者：王育琨
“压强文化”有点像宗教的地狱之火。只要你服从教义，就可以升入天堂；如果不服从教义，就可能在地狱中受煎熬。在抑郁症发生的地方，总有人生价值的迷茫。
成也“压强文化”，败也可能是“压强文化”。压强文化是一种大棒文化。它直接以客户和市场压力的大棒，无情地挥舞在员工的头顶。在抑郁症发生的地方，总有人生价值的迷茫。
“压强文化”有点像宗教的地狱之火。只要你服从教义，就可以升入天堂；如果不服从教义，就可能在地狱中受煎熬。这种恐吓在多数人那里生效，但也把少数有头脑的人逼疯。哲学家尼采尽管有勇气宣布“上帝死了”，人人可以逃离地狱火的煎熬了，但是他自己却疯了。尼采一生都在探讨“快乐的知识”，可是最终却没法解救他自己。还有如今被世人推崇备至的画家文森特·梵高，他患有精神分裂症，在创作时进入了天马行空的自由境界，可还是要在现实的捉襟见肘中挣扎。梵高在创作出震撼人心而富于想象力的绘画杰作时，却选择了自杀，年仅37岁。
无论如何，该是直面“压强文化”的时候了。“压强文化”的致命伤是缺乏爱。一个企业和一个人的核心价值，是从压力出发还是从爱出发，决定了一个人或一个企业事业的辉煌程度。人们常说热爱自己的事业，但是绝大多数人会觉得事业成功是遥不可及的奢望，尤其是在竞争性的企业中，无异于痴心妄想。杰里·波拉斯与他的助手，花几年时间与全球200多位成功人士访谈，最后写成《成功长青》一书。波拉斯在书中公布了一条坏消息：“不能从事自己热爱的事情是很危险的。残酷的现实是，如果不热爱你所做的事，你终将会被那些从事自己所热爱的事情的人击败。”这是一条常常被企业人忽视的坏消息。企业家大多把办企业当成一种苦役，以换取将来的名车、高档住宅和豪华旅游。其实呢，把人的生命与工作割裂开来，是最大的愚蠢。
华为在今年10至11月间也留下了遗憾。即将于明年1月1日起实施的新《劳动合同法》规定：劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续(即先“主动辞职”，再“竞业上岗”)，再与公司签订1至3年的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。据报道，该方案今年9月已获通过，10月前华为公司先分批次与员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底为方案实施阶段。可是，媒体报道后，在各方的压力面前，华为自行终止了辞职与再续聘方案。
新《劳动合同法》规定的“无固定期限合同工”，是有些需要进一步解释的地方。毕竟铁饭碗一直禁锢了中国经济发展N多年，毕竟中国企业至今还没有全部从铁饭碗中解脱出来。一朝被蛇咬，十年怕井绳。“铁饭碗”统治了中国几十年，“以厂为家”在突出主人公作用的同时，也养了懒汉，至今这还是某些国企无效率经营的托辞。在这样的时候，推出“无固定期限合同工”，总有些别扭。华为的做法发出一个明确的信号，公司不是家。我对“公司不是家”还是比较认同的。但是，我很害怕这个信号不要被诠释为“公司没有爱”。
每个人的生命需要价值。如果你在工作中找不到人生的价值，那你的工作就是个错误的选择。如果一个人在工作中经常充满愉悦之感，忧虑、烦恼和痛苦就会远离。所以，我特别推崇喜悦的价值。喜悦是好奇心与虚荣心之王。有“喜悦”之王君临天下，好奇心才能够引导我们到处管闲事，虚荣心才能够禁止我们留下悬而未决的问题。那些成功人士和长青基业的公司，都有一个共同点，就是在自己所从事的工作中，寻找到了喜悦、好奇与虚荣心。当一个人，以喜悦的价值为王，并能够表现出喜悦的本色，他就会永远远离抑郁，他就是一个丰盈的精灵。
对了，电视剧《士兵突击》中的许三多就是达到这种圆融境界的典型。他很安分，不焦虑，耐得住寂寞，在一件件不起眼的小事中倾注他灵魂的气息，宛如抓住了一颗救命稻草，紧紧地、心无旁骛地投入其中。我们的企业家和企业高管，所需要的正是发掘出公司每一个人潜藏在许三多身上的这种精神。
再多逻辑和事实的推演，也抵不上大师灵明的智慧。纪伯伦不早有诗云：
生活的确是黑暗的，除非有了渴望；
所有渴望都是盲目的，除非有了知识；
一切知识都是徒然的，除非有了工作；
所有工作都是空虚的，除非有了爱；
当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。
什么是带着爱工作？
是用你心中的丝线织成布衣，仿佛你的挚爱将穿上这衣服。
是带着热情建房筑屋，仿佛你的挚爱将居住其中。
是带着深情播种，带着喜悦收获，放佛你的挚爱将品尝果实。
是将你灵魂的气息注入你的所有制品。
是意识到所有受福的逝者都在身边注视着你。
——纪伯伦《先知》
纪伯伦确信，“劳动就是有形可见的爱”。发现工作中的大爱，才得以避免人生的无知，才得以使理智、情感、生意等诸般分裂状态的情绪形成一个圆融的整体，从而成就长青基业。
来源：《上海证券报》
范文七：目的：为强化考勤管理，维护公司正常的工作秩序与员工的正当权益，以及规范员工的请
假程序，做到员工请假有所遵循，特订立如下制度： 1、请假流程与规定：
1.1 员工因事、因病请假，需妥善做好安排，在不影响正常工作的前提下，方可请假。 1.2 员工请假须提前一天(或以上)提出申请，至人事行政部填写《员工请假单》，按规定程序层请层批后，方可于请假日期离厂；未经请假或请假、续假未经批准以旷工论。 1.3 所有员工请假需逐级报请，逐级审批，请假卡传递流程为：
1.4 若因突发事件或急病等不可抗拒之因素可口头（电话）或代请假(含员工请假期间)，但返厂后仍须补办请假或续假手续，至部门经理(副总)或人事行政部说明原因，且三日以上之病假，必须出示镇级（或以上）医院之诊断证明。
1.5 三日以上之事假(赶货期间一日以上)非特殊情况一概不予核准为原则；三日以上之病假应出示镇级及以上公立医院诊断证明方予准假。
1.6 员工工伤请假须于事故当天或第二天到人事行政部办理工伤请假手续，伤重不能亲自前来者则由部门直属上级（或安排人员）代请，否则以旷工论。 1.7 所有员工请假，须有职务代理人方可。
1.8 请假批准后，请假员工方可于核准请假日至人事行政部办理离厂手续，违者记申诫一次。
1.9 请假超过一天,或提前返厂上班者,到期返厂后须至人事行政部办理销假。
1.10员工请假一般以全年事假不超过20天、病假30天为限，特殊情况（如员工产假、特殊病症等）另计，请假未满半小者，以半小时计，累计8小时为1日，一年之计算均以每年一月一日至同年十二月三十一日止。员工全年的考勤、请假记录将作为评定该员工工作勤惰、调薪的依据。 2、请假审批权限：
3、假期的分类与待遇：
3.1 事假/轻微病假：员工因自身私事需处理，或因生病须请假休息，经批准同意请假
为事假/病假，事假/病假期间无薪。 3.2 公休假日及国家法定节假日：
公休假日及国家法定节假日公司全体员工享受（含实习、试用期内员工）：
3.3 其它有薪假期：
针对试用期满正式员工（实习、未满试用期员工除外），公司遵照国家相关法律法规提供重病假（规定医疗期内）、婚假、产假、哺乳假、看护假、丧假及带薪年休假等有薪假期；休假期间，公司亦按国家规定，只付基本工资(底薪)，无奖金或津贴。其中婚假、产假、看护假、丧假均为一次性连续休假； 婚假（指晚婚）、产假假期内如遇休息日或国家法定节假日，均不另外增加假期天数。具体如下：
② 带薪年休假：
在公司连续工作满一年者，可享受由公司提供每年带薪年休假。
? 满一年者：7天
? 未满一年者：从员工到职日期起至12月31日止，按比率计算年假（最小以半
天为单位）；
? 未满试用期者：不享有。除公休假日及国家法定节假日外，未满试用期员工不
享有其他有薪假期，公司保留最后核决权是否给予带薪假期。
范文八：我们时常可以看到这样的现象：母公司为了自身利益对子公司进行一些不当管理或干涉行为，甚至将子公司与母公司的资产和事务混合在一起，导致子公司没有独立的财产处置权和事务决策权等，使子公司及其利益相关者受到损害，但是子公司却缺乏正当的自我保护措施和途径。此种现象从一个侧面说明，在我国很多企业集团中，子公司的治理亟待完善。 　　 　　子公司治理机制有名无实 　　 　　子公司治理不同于单体公司的治理,企业集团治理从层次上分为集团母公司治理和子公司治理。子公司治理是指子公司通过董事会、监事会、经理层的权力配置及决策层对执行层的监督与激励,实现子公司决策的科学化。相对于母公司治理和母公司对子公司的管理，子公司治理居于从属地位，子公司的治理在整个集团公司管理中已降低为管理层次，是母公司的治理或战略实施单位。 　　我国母子公司管理控制实践中，对完善子公司治理的重视不够，子公司治理仍存在许多问题，具体表现在以下几个方面： 　　子公司治理发挥作用有限，甚至形同虚设 　　目前，我国大部分企业集团在形式上进行了公司制改建，但很多集团公司根本不重视子公司特别是全资子公司法人治理结构的建设，子公司法人治理结构建设并不完善甚至尚未建立，子公司董事会监事会等的设置可能只是符合法律规范，事实上难以规范运作。子公司治理结构的形同虚设，导致建立在合理治理结构之上的母子公司管控无法得到有效的改进和提升。 　　一是子公司董事会成员来自母公司的比例大，兼职多。子公司董事会成员基本来自母公司，此类董事代表集团公司的统一意志，且一些大型集团中母公司高管人员或部门负责人兼任了多家子公司董事，使得子公司董事会的民主决策机制难以发挥作用，不利于董事会决策的科学化。 　　二是监事会建设存在不足。有调查显示，我国有将近一半的子公司尚未建立起完善的监事会制度，存在内部监事人数大于外部监事人数、监事会主席通常由董事长任命或是由工会主席兼任，部分监事人员对财务、会计和审计知识不熟悉等现象，导致监事会的实际责任和权利受限，难以充分发挥监督作用。 　　三是子公司高级经理人员大多由母公司直接指派。子公司高管人员的选任是子公司董事会的职责，有些集团以母公司办公会名义直接委派子公司的总经理，甚至还委派副总经理以及关键部门的经理人员，导致子公司董事会事实上的形同虚设和程序违法。 　　准母子公司制的存在，不利于科学决策 　　规范的母子公司关系是指母公司或是子公司的唯一出资者，或是母公司与外部股东共同出资组建子公司,子公司以绝对控股子公司或相对控股子公司形式存在。而准母子公司制中的子公司是母公司与其子公司或孙公司共同出资组建的，其出资主体形式上是多元的，实质又是同一的，子公司形式上是独立法人单位，实际上等同于分公司、分厂，自主权往往比事业部还小。准母子公司制是母公司组建子公司过程中为规避原《公司法》对一人有限责任公司的限制导致的，在大型集团中此现象广泛存在。准母子公司制下，母子公司间的产权关系紊乱，导致产权结构的封闭性；在准母子公司组织中，子公司的终极出资主体是同一的，没有外部制约力量，法人治理结构更不完善；准母子公司体制下母公司对子公司多采用集权的行政管理型控制模式，不利于对子公司的适度分权。 　　不规范的关联交易，影响部分子公司中小股东的利益 　　当前的社会环境下，由于缺少外部市场对资源分配的监督和母子公司内部复杂的产权关系，母公司在关联交易中往往与利益侵占相联系，母公司通过集团内部的关联交易来实现自身机会主义目的，损害了部分子公司中小股东的利益，关联交易沦为母子公司之间利润操纵的主要手段。 　　 　　子公司治理必须依法进行 　　 　　完善集团母公司治理是优化子公司治理的前提和条件，优化子公司治理是一系统工程，在不断完善母公司治理的基础上，子公司治理应做好以下工作： 　　依法规范子公司的法人治理结构 　　母子公司管理体制运营效率高低，取决于是否建立起科学的法人治理结构与有效的监督约束机制。规范的子公司法人治理结构，是规范母子公司管理的基础。按照《公司法》的要求，通过建立产权多元化的具有决定权利的股东会、具有决策能力的董事会、具有经营能力的经理层、有效监督机制下的监事会以及完善的公司章程，来形成规范的母子公司法人治理结构。具体而言：一是优化董事会构成，规范董事会运作。董事会成员来源多元化，人员构成应包括，母公司高层经理和职能管理人员、独立董事等，减少兼任董事过多现象。二是建立健全监事会制度。母公司委派的子公司监事会成员可主要由母公司财务审计部门专业人员组成，母公司监事会成员可兼任子公司监事，确保母公司外派监事会的知情权，建立、健全对监事的激励和约束机制；三是完善对高级经理人员的选聘和考核制度。母公司对子公司经理层的控制是通过控制子公司董事会实现的，子公司高管任命要做到程序合法。为提高控制有效性，缩减委托代理层次，母公司委派的子公司董事可兼任子公司经理。 　　强化集团公司职能部门的服务参谋职能 　　与单体公司治理不同，子公司董事会一般没必要设计战略、提名、审计等专业委员会，子公司二级委员会的职责可由公司相关职能部门代理。母公司对子公司的职能管理主要通过母公司直线领导授其职能部门完成，其职能管理要遵循权变管控、协同运营的基本理念。 　　优化准母子公司制下的子公司股权结构 　　准母子公司制是为适应环境而产生的，但其自身缺陷对企业集团的成长形成障碍，因此有必要优化准母子公司制下的子公司股权结构。具体思路为：一是将子公司持有的另一子公司的股权转让给外部投资者，其意义不仅限于股权结构的变化，更重要的是实现外部资源的广泛使用；二是母公司将下属子公司持有的另一子公司股权转让给该公司高管人员和技术骨干，使他们成为子公司股权所有者，并进入子公司股东会及董事会等决策机构；三是母公司收购子公司持有的另一子公司股权，设立一人有限责任公司。 　　完善母子公司关联交易信息披露和资金使用制度 　　母子公司之间关联交易应通过股东会或董事会批准，并以合约形式予以明确，同时双方均应履行相应的信息披露义务，保证关联交易的公允性和交易行为的透明度。此外，要充分发挥独立董事在关联交易决策和信息披露程序中的职责和作用。对因非公允关联交易造成公司利益损失的，有关人员应承担责任。 　　公司资金运用规范制度,在涉及母子公司的结构下，为了防止母公司的滥用股权，应在《公司法》中对公司资金运用作了一定的限制性规定，包括对转投资的限制、对公司资金借贷的限制、对公司对外担保的限制。我国《公司法》第十五、十六条只是对公司的转投资作了表层的限制，但是实施细则有必要借鉴国外立法，对公司控股股东的非公允性关联交易进行具体的限制，防止母公司通过关联交易转移利益和转嫁成本，损害子公司及其小股东和债权人的利益。
范文九：（服装）公司管理解决方案
一 企业文化概述：一个成功的企业都有自己独有的企业文化，它代表着公司的基本价值观念和理想追求，也是企业的灵魂；它的价值取向直接决定着企业的发展方向和管理方式；对于企业文化如果能精炼提取，准确描述并有效地加以推广实施，将能够形成一种无形的力量促进企业快速健康长久的发展。 二
日常管理划分：
1行政管理：行政管理主要针对考勤管理 、企业人事管理和制度建设，卫生安全管理、工作纪律规范管理、后勤管理等。
2业务管理：业务管理是针对产品的研发 生产 销售 流通等业务方面的管理，如设计管理，生产管理、技术管理等。
三 管理的落实：
1 制定完善的企业规章制度，企业制度相当于国家的法律文件。它可以起到规范员工行为的作用，同时也是管理者实施管理的依据，但是要符合实际而且可操作性要强。公司制度的建设本身也需要不断的完善，需要一个制定 实施 修订 再实施,,的过程，制度完善的过程本身也是公司管理不断提高的过程。企业制度包括行政管理制度（考勤制度 办公室纪律管理制度 安全卫生管理制度 人事制度 绩效考核制度 会议制度）和业务管理制度（岗位责任制度 业务操作流程 企业标准性文件）。
2制定科学合理的 清晰的 业务流程 并将常用文件格式化
目的是便于操作，易于管理，（如出现业务瓶颈可以及时的有针对性的予以解决）有利于提高劳动效率。但做此项工作要注意以下几点：
A业务流程需要建立在现有基础上并逐步调整，最终达到科学化的管理目标
B 要将公司现有部门及部门人员的工作和工作职责与公司的实际工作需要相联系，剔除重复性的工作和非必要性工作，将一些以往工作中没有的但重要的工作添加进去，然后再合理划分部门职责以及各岗位职责。最终做到任何工作都有岗 每岗都有人负责 每个人都有相应的岗位职责
C 对于流程和岗位职责的制定要清晰明确，尽量有一定的标准尺度以便于绩效考核的实施
常用文件格式化包括:能够固定格式的业务文件以及各种单据 报表类文件等,根据实际制定合理规范的格式有助于效率的提高和减少错误的机率。但也要避免流于形式.
3科学的设立岗位，理清公司组织结构：岗位设立过多会增加管理成本，而且易造成工作推委扯皮、人浮于事等现象，过少又会增大岗位负担造成工作效率低、业务不精等问题。科学设立的前提是参照以上第二条(制定流程)经过分析 交流沟通 议定.
4 为每个岗位选用合适的人：制度的落实和工作的完成都需要人来执行，选对人才能保障制度的有效推行和工作的顺利完成。
在以上四项当中前面两项和后两项是相辅相成的，能起到互为弥
补，互为提升的作用。制度的完善，业务流程的健全能对人的能力或经验的不足会有所弥补，(格式文件能弥补考虑不周造成的遗漏；主管审核流程能避免员工因经验不足造成的错误)。
5 建立公司会议制度
会议的目的：传达公司精神 议事解决问题
沟通业务进展
建立公司及部门例会制度，使工作会议日常化。
工作会议宜简短 明了 主题明确，既要尽量减少会议占用工作时间又要清晰的传达会议精神，解决实际问题，落实具体工作。
会议的召开要提前安排，包括会议议题的确立 会议地点 参会人员等。参会人员要准时到场 （按照考勤制度执行或采用其他方式），积极参与讨论和建议，要做好会议记录。
业务管理流程(参考)
一 产品研发流程（:设计部+技术部）
1第一至四项由设计部独立完成；组织评审由设计部牵头，组织技术部、生产部等主要业务部门来共同完成评审。主要从样品的版型，款式审美、颜色，工艺等方面并结合市场反馈信息对产品的进行评审，生产部从大货生产的角度考虑样品的工艺是否适合大货生产、（比如对于一些特种工艺生产中是否能解决；工艺难度大小，是否会严重影响生产效率增加生产成本等），设计部在听取各方面的意见后与技术部共同完成对样品款式，版型和工艺方面的修改，如有必要再提交下一次的评审。
主要是综合各相关业务部门的意见，降低产品的投放风险：因为在此过程中各部门已经从本部门的角度完成了评审，这样能有效的降低因前期开发问题造成的质量瑕疵率。同时组织样衣评审也是公司各部门信息沟通的有效平台。产品评审应该有计划的进行开展，一是考虑开发进度，二是考虑所有参评人员的时间以及工作安排，可根据以往经验规定一个参考时间。
3新产品确认
4制作正确产品
由设计部与技术部配合——根据评审结果，完成款式正式产品的制作并进行封样以确保大货顺利生产，避免因产品错误或标注不清造成的一系列错误（用料 工艺 等）。
二 投产准备流程
（设计部+技术部+采购部）
1第一至第二项以及第九至十一项由技术部完成。
2 第四项由设计部配合采购部完成
原材料采购流程
批量定购流程
B 市场采购流程
3 第五至第八项由采购部配合技术部完成
4 生产通知单是由生产部按照公司下达的投产任务单签发，要注意核对好物料信息和发放数量；
? 投产下单流程
大货投产流程
1 新开发工厂流程（外协合作工厂）
? 验厂由生产部经理负责，验厂要填写书面的验厂报告并交公司备案。 ? 谈判和签合同由生产部经理负责，合同签署后交财务一份备案。
? 验货比例视情况而定，30%抽验或全检。厂家验货由下厂员完成，货品入库前再由技术部进行抽检，抽检率一般在10%--20%，合格后方可入库。验货要填写验货报告，验货员要签字负责并备案。
? 加工费结算：一般新开发工厂在货品验货合格后可优先予以结算，但要留20%左右的尾款作为质量保障金（待产品上市后没有质量问题既予以给付）。结算所需文件：加工合同、生产通知单、入库验货报告（如有因质量问题或其他牵涉到财务问题的也要在结算前一并交齐）。
2 长期合作工厂流程（外协合作工厂）
? 对于长期合作的工厂可省略验厂环节，加工费结算一般在货品入库后的
15—30天内予以结算，其余环节与新厂大致相同。
? 长期合作工厂要每年对其进行信誉，产品质量，货品生产货期等进行考核并
? 其他程序及要求同新厂。
3 公司直属工厂流程
第三节 岗位分配及部门职责(参考)
(1) 接受总经理领导，对公司产品开发及绣（印）花，面辅料开发及确认负责。
(2) 服装新产品的开发应遵循顾客至上和塑造品牌的宗旨。
(3) 经常进行各种形式的市场调查和市场预测。
(4) 通过各种渠道掌握服装流行趋势的信息。并利用电脑或手绘表达对新产品的
构思。成熟后画成正式的服装效果图和结构设计图。
(5) 新产品开发，要充分体现新造型、新色彩、新材料、新工艺的创新原则，并
做出成本及销售价格预算。
(6) 结构设计图的制作应力求真实、准确、结构清晰，有参考样衣的要将参考样
衣的改变部位明确标注说明，为技术部制作生产样板提供可靠的依据。
(7) 密切与技术部合作，圆满完成新产品的打样工作。
(8) 新产品样衣经组织有关部门评审合格后，方可出样征订。
(1) 接受总经理的领导，对公司的技术工作负责。
(2) 制定本企业产品制作标准等技术文件并输入电子文档，以供使用和查阅。
(3) 配合采购部做好面辅材料测试和检验工作，并编制面辅材料单件（套）用料定额表。
(4) 配合设计部完成新品开发工作。
(5) 制作大货裁剪样板和缝制工艺板，审核、修改和确认样板，并存入电子文档。
(6) 使用CAD绘制科学、合理、准确的排料图，计算出合理的料率。
(7) 编制服装生产工艺单，经过审查、修改、批准后分发给与生产有关的各部门，
指导生产全过程按标准化进行生产作业。
(8) 在样衣制作过程中测算产品工时并交生产部作加工费定价参考依据。
(1) 向总经理负责并报告各生产厂的全部工作。
(2) 接受公司下达的投产通知单，技术部下达的服装生产工艺单以及相应的技术
资料，向各生产厂下达产量和质量任务。
(3) 设法降低管理和生产费用，提高劳动生产率。
(4) 与相关部门或上级协商解决生产所需的人、财、物以及如期交货等问题。
(5)决定委托外加工事宜，报总经理核准。
(6) 下工厂查看进度与质量，听取各工厂以及下厂员的意见，改进工作。
(7) 对延误货期和质量事故负领导责任，承担
(8) 及时协调处理生产工厂与公司各部门所发生的问题和矛盾。
(9)对下厂员和工厂负责人的工作质量进行考核。
(10)定期召集生产相关人员开生产例会，确保生产顺利进行，出现异常情况应召
集紧急会议，及时、妥善地解决问题。
(1) 接受总经理领导，对公司生产用物料供应负责。
(2) 做好面辅料供应商和加工商的建档和考查工作，定期考查供货的质量、价格、
货期、服务等方面的内容。
(3) 采购面辅料应根据技术部编制的“单件（套）用料定额表”上的数据加上合
理损耗，再结合投产数算出采购总数。
(4) 采购前应列出“采购清单”提出采购申请，得到总经理批准，
方可进行采购。
(5) 需要打样的面辅料，在接到设计部的“面辅料打样通知单”后，方可联系加
工商进行打样，并限期完成。完成后交设计部确认。确认后应及时与加工商洽谈加工价格和交货时间，达成加工合同后交总经理审批执行。
(6) 采购设备和其他耐久性物料，需要生产部提出申请，编制清单，经总经理审
批后方可进行采购。
(7) 采购员要进行市场调查，了解各种物料的价格行情，编制“询价表”，进行
“货比三家”，选择优质、优价、服务好，交货准时的供应商。
（8）会同技术部，生产部做好物料入库前的质量和数量检验工作。
(1) 接受采购部领导，对公司的生产用物料负责。
(2) 做好面辅材料和其他有关物料的入库工作，入库前要按购进发票核对数量、检验质量。数量准确、质量合格方可办理入库手续，并及时入帐。
(3) 入库后的所有物料要合理堆放或整齐摆放在货架上，并有品名 规格和数量的标识，以方便存储和发放为原则。仓库要清洁、防潮、防鼠、防盗，确保物料的安全。
(4) 为了生产正常运行，要坚守岗位，识别领料人，做到随到随发，不耽误生产，物料出库时要按公司的制度办理出库手续，并及时入帐。
(5) 对全部物料要定期盘点，做到物、账、单三相符合，并填好“盘点表”，报送采购部，使采购部能随时掌握物料库存情况，决定是否补充物料。
(6) 盘点后如发现实际库存量与账面不符，除查明差异原因外，要编制“盘点损溢 单”，经总经理审批后，可调整账面数字，使账、物数字相符。
(7) 仓管员要做好物料入、出库日报表和月结表以供相关部门使用。
六公司直属工厂
(1)接受总经理领导，对工厂的全面工作负责。
(2) 接受公司生产部下达的产量和质量任务，协调公司生产 技术 库房等部门，做好工厂的产前准备 进度安排和质量控制工作。
(3) 设法降低工厂生产管理费用，完善物料的使用监督管理，杜绝一切财力和物力的浪费。
(4)对工厂厂区及工厂宿舍的安全卫生管理负责。
(5) 合理设立工厂岗位，制定岗位职责和工作流程并报总经理核准。
(6) 制定工厂管理岗位绩效考核方案和工厂各岗位工资方案报总经理核准。
(7)负责工厂生产人员的组织和招聘工作，制定合理的用工和招聘方案并报总经理核准。
(8)配和公司相关部门做好员工的培训工作，努力提高员工的生产技术水平以提高工厂生产效率和质量水平。
(9)努力做好员工的思想教育工作，丰富职工业余文化生活，稳定工厂员工队伍，保障公司生产任务的如期完成。
岗位绩效考核方案
参考方案一：实施计划管理
? 计划管理是实行岗位考核的一种有效手段，它要求每个岗位尤其是领导岗位均要在每项工作的实施前（按时间）制定出完善合理的工作计划，在计划中要体现出主要部门责任、关联配合部门责任(要通过配合部门确认)、负责人、完成标准(要经上级主管确认)、完成时间等信息（见工作计划模版）。工作计划分年计划、季度计划、月计划、周计划，计划一般在工作前做出，得到经理批准后实施，在计划完成后作出总结，公司按照计划完成标准实施考核。计划管理同时也是公司系统管理,统筹安排的一个好方法
工作计划模版
? 计划管理流程
注:年度经营计划，企业战略规划等属于总计划，季度计划、月计划、周计
划属于分计划；
? 对一些重大项目的实施也应该制定相应的执行计划和细分计划；此种计划一般时间跨越比较长，工作量较大，相关配合部门较多，所以要在实施前需制定完善的实施计划以保障工作的顺利完成。
参考方案二：以岗位个人的绩效为基础，以工作事实为依据的考评
设定岗位绩效考核目标（通过沟通确立考核目标）→制定合理 客观 便于操作的考核标准（标准要得到被考核者的认同）→制定有一定针对性的考核方法（要与考核目标关联）→实施考核（不同岗位制定不同的考核周期，并做考核记录）→考核结果反馈（考核结果要通过恰当的形式反馈给被考核者）→考核结果运用（根据考核具体情况落实到工资 奖金 升迁 辞退等结果） 各部门业务人员考核重点 1 设计部
设计部负责人主要是考核部门的产品开发质量、开发效率、打样产品成本控制等方面。设计师的考核主要从设计进度（任务完成率）和设计质量（所设
计产品的成功率（投产率）以及市场销售量两方面来进行。 2 技术部
技术部负责人主要是考核产品开发和大货生产的技术资料（样版、工艺、样衣）完成进度、完成质量两方面。版师从审美能力，打版成功率，投产版质量以及任务完成率等方面进行考核；样衣师从样衣制作质量、样版核查能力、任务完成率等方面进行考核。 3 采购部
采购人员从供应商资源的开发储备、物料的如期入库率、采购物料质量以及采购价的控制等方面来进行考核。 4生产部
生产部负责人主要是针对生产进度、生产质量和生产成本控制等三方面考核。部门主要考核人员有各生产工厂负责人、下厂员。各工厂负责人主要考核其所负责工厂的生产进度和质量以及工厂的管理水平；下厂员主要考核其所负责款式生产的质量和进度（侧重于质量）；
一 实施与绩效相关联的的薪酬方案（与以上考核方案结合）
要遵循客观、合理、具有可操作性等几个原则。对于薪酬方案的制定要充分听取各方面相关人员的意见，经讨论确定后实施，以避免方案的不符合实际给生产和管理方面带来不必要的消极影响。好的薪酬方案能有效的提高员工的工作积极性，提高工作效率，但要有相应完善的制度和管理执行力才能保障方案的顺利实施。
一个科学合理的工资方案的出台需要经以下几个过程：
实施人性化的管理
公司在这方面已做的比较成功,我在此再简单总结一下。实施人性化的管理有助于员工的稳定和积极性的提高，使员工对企业有归属感。人性化的管理主要体现在以下个方面：
? 能够激发员工潜能,给员工发展空间使其有展示才能的舞台；
? 能够给员工以人文的关怀：例如在公司设立生日祝福牌给过生日的员工送去温馨的祝福，同时送一些生日小礼物以示祝贺。
? 能够注重精神激励使员工有成就感。例如对于业绩突出的部门和个人进行表彰奖励。
? 能够给员工创造职业培训机会，在可能的情况下定期请一些管理或技术人员对公司员工进行有针对性的培训。一方面有利于员工业务能力的提高；同时又是公司给予员工的一项福利。
5S管理介绍
5S管理，是指对生产办公现场的各项要素（主要是物的要素）所处的
状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升人的素养的管理活动。由于整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)这五个词在日语的罗马拼音中的第一个字母都是“S”，所以简称5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动，即称为5S活动或5S管理。推行5S管理能有效的提高公司的基础管理水平和工作效率；通过实施5S管理能够不断的提高员工素质，造就一支优秀的员工队伍。
5S活动介绍
现代组织理论与管理”课结课论文
（学年度第2学期）
我对Adobe公司创新策略的理解
学生专业：交通运输 空中交通管理学院
学生班级：120445A
学生学号：
学生姓名：陶然
我对Adobe公司创新策略的理解
姓名：陶然
内容摘要：软件巨头Adobe公司从事数字媒体已经31年了，从印刷品到视频、从商务到娱乐，Adobe的产品和技术已渗透到各个领域。正是依靠不断的创新，Adobe公司逐步发展，成为了综合性的拥有多元产业的跨国公司。Adobe公司对创意性产业的持续关注成为全世界的创意性产业发展的潮流。 关键词：创新
创意性产业
● Adobe公司背景介绍
谈起Adobe似乎颇为陌生，但其公司的产品却早已深入到我们的生活，办公文件常用的PDF格式文件，网上FLV流媒体预览使用的Adobe flash player，无处不在的PS作品。。。。。。这时你才会察觉，Adobe真的是无处不在了。的确，拥有31年历史的Adobe系统公司如今已是世界领先的数字媒体和在线营销解决方案供应商，从公司诞生的那天起，创新一直伴随着这家公司的成长。
当初查克·格施克和约翰·沃诺克在创办之时，仅仅只是基于一个简单的想法：如何美观而精确地打印计算机屏幕上的文本和图像，但二人联手创新，到其后的PostScrip打印技术，90年代推出的Photoshop，发布的Adobe可移植文档格式PDF。一经问世，即受到各地企业和个人用户的追捧，但是“这并不说明我们可以停止创新。”CEO塔努·纳拉延如此表示。
● 创意性产业介绍
早在上个世纪，美国人已经发出“资本的时代已经过去，创意的时代已经来临”的宣言。其所谓的创意产业，就是指那些在个人创造力中获取发展动力的企业，活动。由于西方发达国家经济结构的完善，社会福利的健全，许多国家出现了大规模的社会运动，亚文化、流行文化、社会思潮。人们更重视差异，反对主流文化，提倡个性解放，承认多元文化，这种社会风气有利于发挥个人创造力的氛围，于是创意性产业横空出世。
创意产业之父约翰·霍金斯在《创意经济》一书中指出，全世界创意经济每天可以创造220亿美元，并以5%的速度递增。其中美国达14%，而在美国，又以Adobe公司为龙头，推
出了大量创意软件。
● Adobe公司在创新中发展
实际上，自1982年创立至今，创新一直伴随着这家公司的成长。2000年布鲁斯·奇曾被两位创始人任命为首席执行官之后，进一步推动Adobe从一家桌面软件的供应商转变为一个为企业提供多个技术平台的巨头。2004年，公司推出面向企业用户的服务器产品系列Adobe LiveCycle，该产品可以简化信息流并实现自动化，同时安全地将业务流程扩展到防火墙以外。尤其值得一提的是，2005年，Adobe以34亿美元的价格收购了Macromedia公司，把Flash和Dreamweaver两项技术揽入怀中。在这次著名的收购中，当时曾任公司首席运营官的纳拉延也发挥了巨大作用，使Adobe得以从电脑桌面渗透到移动设备和多媒体发布市场中。
2008年1月，Adobe发布了Adobe AIR，这是该公司又一个创意性解决方案，允许用户利用现有的网络开发技能优势，建立和配置跨平台的桌面 RIA 应用。简单而言，通过利用AIR，用户即使在没有网络连接的情况下，也可以实现上网。
今年4月，Adobe推出了一款以AIR为平台的应用产品——Media Player，用户无需借助网络浏览器就可以播放Flash视频，甚至可以在离线状态下以全屏方式观看Flash视频。用户从Adobe网站上下载Media Player之后，直接点击桌面上的图标，即打开Media Player的界面，可以看到MTV以及一些热门电视剧。不过，AIR的应用并不仅限于Adobe公司内部的产品，Google、AOL等公司都已在AIR这个平台上推出了重要产品。
正是这种持续不断的创新精神，使Adobe创造出丰富的产品线。今天，打开公司网站，拉出“所有产品”的菜单，你会发现有近90种软件和技术产品可供选择。丰富的产品不仅让Adobe的企业用户和个人用户受益，更为公司带来了可观的收益，据统计，公司总收入达到31.58亿美元，而2006财年为25.75亿美元；净收益则从2006财年的5.058亿美元增至7.238亿美元。公司预计，2008财年的收入将有13%左右的增幅，运营利润的增长则可达到30%。
可以看到，Adobe最大一部分收入便来自创意性解决方案业务，包括Creative Suite、Photoshop、Illustrator、Flash、Dreamwear等。
在移动市场这块，目前增长最快的领域主要是创意性解决方案方面。不过随着全球移动市场的迅速发展，移动业务绝不会被Adobe公司所忽视。目前全球市场已有5亿部手机在使用FlashLite。这便得益于公司坚持与手机生产商合作，此外，该公司还与全球各地的运营商展开合作，推出多款数据库产品，使用Adobe旗下的Flash Cast产品。如今，Adobe已与日本最大的运营商NTT DoCoMo公司合作，推出了i-Channel服务，目前用户已经超过1000万人。而在美国，Adobe则与Verizon公司合作推出一项相关的产品。
目前在移动市场还处于初期发展阶段，因而现在预计Adobe公司在这个市场的表现还有些过早，但我们有理由相信，Adobe针对这个市场的布局正处在一个非常有利的位置。
● Adobe推动创新
（一）软件
每年一次，Adobe系统公司都会展出了他们全新的软件和视频技术，而每一次都将是对广播公司、电影和视频工作者的颠覆，首次公开展示的新一代Adobe旗舰视频工具：Adobe PremierePro、Adobe After Effects、Adobe Audition。现代化、高度可互操作的一整套创意性产品是对人类想象极限的又一次突破，Adobe公司愿景通过数字体验改变世界，他们已经做到了，一年又一年他们巩固了作为软件创新者的声誉。新版本产品赋予了创意界前所未有的能力，帮助我们将想象变为现实。在整个创意界一片欣欣向荣之际，Adobe为整个创意市场注入持续创新。
（二）人才培养 文化产业属于创意产业，它高度依赖文化的创新意识，对文化创造力和创造型人才有更迫切的需求。因此，如果想改变一个国家的文化创意产业现状，一定要解放人的创造力。Adobe与几所重点大学合作展开实习生项目，执行“双赢的计划”，一方面让大学生有机会到“世界顶尖的软件公司”实习；另一方面，Adobe可以有源源不断的后备队伍。今年，Adobe公司在其年度报告中提出了两个工作重点：
1、教育和培训更多的专业人士。每年经过Adobe认证的PS使用者已经达到10万人，这帮助了更多的人更好地使用创意性的产品。
2、扩大社区影响。早在08年的夏天，公司便开展了一个类似“创意影响50强”的活动，让大家把创新的想法，用创意的形式展现出来。这个活动的目的就是要打破设计师和开发者之间的壁垒，让他们能够更好地进行沟通。参加活动的用户可以来自各类公司，他们都会有一些很有创意的想法，Adobe就提供了这样一个平台，让各方能够自由表达和交流，让用户真切地体会创新在设计中的重要作用。
其实，创新不仅在设计中具有重要作用，对于整个国家的发展也具有十分重要的意义。中国过去的经济成功主要依赖于低成本的制造业，但未来十年，中国想要进一步发展，就要建立一种创新的经济模式，创意产业在这其中将起到非常重要的作用。我相信Adobe公司的所作所为将成为一个先头兵，将为推动这一产业的发展做出重要的探索。
● 反思总结
从走在潮流前沿的Adobe公司我们可以看到，创新是一个企业的生命线。多种创新策略的综合运用不断扎实着公司的基础，企业也在不断的拉长产业链。更难能可贵的是其对人才
创新的重视，可以说，只有销售顾客都具有了创新与创意的点子，企业才能不断的提升与创新，这是一个相互的过程。而创新的企业氛围又不断拉动着创意性产业的发展。
在文化软实力并不高的中国，适时发展创意性产业合情合理，通过重视自然科学、重视社会科学、重视科技创新、重视思维创新，有效地把弘扬科学精神和倡导人文精神有机统一起来，能充分发挥文化对经济的能动作用，创造出更大的经济效益和社会效益。 参考文献：
[1] 百度百科：http：//baike.baidu[EB/OL].
[2] 刘立云、雷宏振：文化创意产业价值创造内涵及机理分析[J].价值工程，2011（17）.
[3] 吕红梅：英国创意产业在经济转型中的作用及启示[J].区域创新体系，2006（6）.（发布时间:）
[4] 新浪新闻《Adobe CS6产品推动整个中国创意市场的持续创新》