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准备简历，请注意七个“不要”
节后求职 高峰即将到来，人力资源专家提醒，准备，请注意七个.;不要.：.
不要像写论文那样准备厚厚的一本，企业看一份简历的时间一般不会超过5分钟，要善于抓要点，长度不要多于2页A4纸；
不要把跟职位和工作无关的兴趣爱好都写进去，如旅游、看小说、唱歌、钢琴等，这些兴趣爱好不会给你加分；
不要把在学校的各科成绩单都附上，去企业应聘不是申请出国留学，如果成绩特别优秀，写上曾连续几年拿过一等奖学金或全年级第几等即可；
不要得过于华丽，这会让用人单位觉得你太会包装自己，甚至认为你的简历是请专门的美术人员.;装潢.出来的；
与应聘职位无关的工作经验不要写，根据用人单位性质、职位要求，提供证明能力的背景资料即可；
简历中不要面面俱到地展示你的所有方面才能，这样用人单位会抓不住重点；
不要在简历中写明最低薪水要求及职位要求，否则可能失去面谈机会。
不要给自己设定过高门槛。
名企看重哪些能力？
要想进入名企工作，面试是必须通过的一关。名企招人最看重哪些能力？专家称，名企招人要求往往与其企业文化和重点关注的东西有密切关系，主要包括以下几方面：
1、忠诚度：
面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法，尤其是一些国有大型企业，更重视员工的忠诚度；
2、实践能力：
相当多的企业非常重视应聘者的实践经历，在校期间实习、兼职、家教经验都是企业重视的经历；
3、团队协作精神：
经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神；
4、创新精神：
对于大型企业来说应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的；
5、对企业文化认可程度：
这将决定员工是否能够很好地为企业服务；
6、人际交往和沟通能力：
企业在招聘过程中非常重视沟通技巧，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力；
7、对新知识新能力的求知态度和学习能力：
学习能力和求知欲也是重点考查的内容。
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如何使你的简历不被PASS？
来源：网络&&作者：网络
&& 做招聘的同行都有一个共识：很多应聘者被淘汰是因为写得不好。把握住简历制作当中的问题，应聘者获得工作的几率就会大大增加。
　　问题一：重点不突出
　　一封有效的求职信应该重点突出，应聘者能干什么，优势在哪里，谋求什么职位应当一目了然。很多应聘者竞争力很强，写起简历来却没有突出重点。如果一份简历看上去适合任何单位、任何职位，它给人的印象就是求职者不能确定自己的工作目标。一名人力资源部经理告诉我，假如有个应聘者同时对两个完全不同的职位感兴趣，那么他肯定两份工作都干不好。所以，如果你想申请多个职位，务必准备几份不同的简历。
　　问题二：缺乏营销战略
　　很少有应聘者把求职看成一项推销活动。具有市场营销观念的人，会动用各种工具，获取决策者的信任。你的求职信实际上是一份市场销售书，目的是把你带到下一轮面试中去。把你的工作经历设想成销售工具，意味着你在写简历的时候首先考虑了读者的购买需求。求职信上每个词都要表明你能满足他们的需求：帮他们解决问题，节省时间和金钱，增加利润或改善客户关系。
　 问题三：没有业绩陈述
　　可以说每100封简历中，有90封都缺乏工作业绩的陈述。过去的工作成绩是雇主评判你未来表现的依据。工作业绩能刺激雇主迫不及待抢在竞争对手之前给你打电话。为了达到最大效果，业绩必须量化成金钱、百分比或者数字，量化的业绩比空洞地叙述业绩更可靠、具体和客观。花点时间琢磨你的业绩陈述，可为薪金谈判时增添砝码。
　　问题四：简历格式不当
　　通常写简历有三种格式：时间型、功能型和混合型。
　　按时间顺序写简历最为简便，当你在同一行业同一工种求职，或你最近的工作经历最能体现你的成绩时，采用时间型简历比较恰当。但时间型简历不能很好表现你的可塑性。假如你要换一个行业，最好采取功能型。把能展现你的韧性和适应能力的工作经历放在简历的开头，给读者深刻的第一印象。不过，功能型简历一旦不好，会让人觉得你有意隐瞒什么。解决这个问题的方法就是用混合型，就是把时间型和功能型综合到一起写，这是最难写的，但也最能传递你的品牌信息。
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看简历判断应聘者的12个方法
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的)。2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。5、工作稳定性：在一家企业工作2年(普工1年)为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年(或以内)换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。6、企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。7、行业经历：如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。8、教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。9、家庭背景：可结合教育背景，进一步确认此人大致层次。其配偶职业、学历层次很关键。10、待遇要求：可判断此人的求职意向，如要求待遇明显高于职位提供范围，则说明求职者有一定投机心理。如要求过低，可能为求职者对自己信心不足。11、离职原因：可判断此人的价值取向、发展欲望。12、工作职责：如与任职岗位能力有明显偏离，则可能为虚假经历。
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如何在一堆简历中找到千里马？
做招聘的人能够发现弗兰克就是“加州铬黄”。简历只能告诉你一个人的过去他们不会告诉你他们的未来。是的你需要屏蔽并且不你不能花时间去面试所有申请一个位置的150个人。但是这里的东西你真的需要看看:
& 没有什么比失败者获得成功更振奋人心的了--甚至是在竞争残酷的企业界。这正是为什么加州铬黄马让整个国家被赛马迷住。 & 加州铬黄的故事开始并不出奇，就和所有灰姑娘的故事一样。他的主人，作为小投资者的Steve Coburn 以及Perry Martin只以8000美元购买了铬黄的母亲--这价钱按照冠军马标准根本不值一提。然而,尽管出于这种逆境,这匹良种马赢得了肯塔基路易斯维尔赛马会 和巴尔的摩普瑞克尼斯赛马会。周六,如果铬黄赢得贝尔蒙特赛马会,他会将三冠王带回家。最后一匹可查证赢得该荣誉的赛马出现在1978年。 & &嗯,我们做了个相当不错的买卖,&本周Coburn在他第一次访问纽约贝尔蒙特时告诉记者说。(你或许好奇,这匹马不是照着谷歌的 Chrome浏览器命名的,而是他的出生地和他的白色标记--四个白色的脚和一个白色的火焰在它的额头上，这在马中称为&铬黄（Chrome）&马。） & 铬黄在3岁时,已经沉浸在约350万美元的奖金中,而它的主人最近签署代言了制鞋公司斯凯奇(运动鞋,不是马靴)。因此,即使他没把三冠王带回家,也已经是一个赢家,以及为什么你应该考虑自己的组织里的失败者和那些你还没有雇佣的人的美妙例证。 & 现在,让我们来谈谈你的书桌上大堆的简历。 & 你在寻找&血统纯正&那个人吗？你知道我在说什么。那些名牌学校出来的人,最好有一个常春藤学校的学位或麻省理工学院的学位，或者至少是斯坦福大学的。你是要找一个已经在谷歌或苹果做事，或为Zappos做营销的人吗?这就是你的招聘,对吗? & 除非只有那些荣誉能暗示员工会为你做什么。并不是所有大人物去都去常春藤盟校的。你的一些表现顶尖的人将来自你从来没听说过的企业,并进入你的&安全&列表中的学校,。我想起一个我的朋友的故事来。 & 他和另外一个女人在同一天开始一份新工作。他们是在相邻部门,但职位相同、职责相似。她自我介绍说,&你好,我是凯伦,普林斯顿大学本科生,纽 约大学商学院的MBA。&他握着她的手,说:&嗨,我是弗兰克，我在布法罗读书,挣得钱和你一样多。&她生气的走了。她的血统对她超级重要,而她刚刚发现 一个在纽约州立大学布法罗分校读书的人可以像她拥有一样的工作,她有点震惊。 & 做招聘的人能够发现弗兰克就是&加州铬黄&。他没有名贵的血统,但他肯定是一个顶级员工。 & 这就是你需要寻找的人。简历只能告诉你一个人的过去,他们不会告诉你他们的未来。是的,你需要屏蔽,并且不,你不能花时间去面试所有申请一个位置的150个人。但是,这里的东西你真的需要看看: & 实际的成果。简历不应该读起来像工作描述,他们应该是成果的列表。看看那些人在过去的成果吧。 & 求职信。很多人讨厌写求职信,一些经理甚至不费心去阅读它们。你应该读的。求职信可以让你洞察一个人究竟是谁,不管他们的简历中写什么。 & 考虑实际的多样性。如果你的公司看起来就像一个彩虹,但所有人都来自于三所相同的学校,这不是真正的多样性。你不会从同样的学校训练的人那里得到大量的不同的想法的。要寻找来自全国甚至是整个世界不同地区的人。要寻找通过不同的道路浮现出来的人,看看这可以 如何帮助你的业务。想想你就个人而言的薄弱之处,并找到在这些方面有能力的人。 & 不进行快速火灾问题的采访。你想了解是否有人能在你的公司成功吗?与他们交谈吧。告诉他们你所面临的问题，问如何解决这些特殊问题。你的公司不用显得完美，而问他们如何适应公司。告诉他们你需要什么，看看他们能做什么来解决。制造出一个对话,而不是一个审讯。 & 看血统，只有在你考虑其他因素之后。是的,看到某人曾在那里上学,某人过去在哪里工作是有用的。如果有人毕业于一所顶尖的大学,你知道他们非常聪明,但仅此而已。你不知道他们的性格,他们的职业道德或者他们的想法的创造性如何。这些东西比学校更重要。
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[作者：Suzanne Lucas && 编辑：jj]
不要做让HR管理者反感的人，要做一个让HR管理者欣赏的人。如果你有以上的坏毛病，一定要改正，因为这些坏毛病会阻碍到你求职，影响到你以后在职场上的发展。
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