怎么一夜之间发烧夏天当了老板你会怎么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-06 18:26 标签： 活过一夜怎么做
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(仰望星空)
第三方登录：不要问你的老板能为你做什么，而要问你能为你的老板做什么?
每年这个时候，是用人单位招聘、大学生应聘的旺季。许多大学毕业生可能以为，自己只要做一份漂亮的简历，带上各种各样的考试证书，就可以去参加招聘和面试了。其实事情并没有这么简单。我建议每位同学在出发应聘之前，先安静下来问一下自己——应聘、就业，我的心理准备好了吗？
工作，并不是你付给用人单位知识和劳动，用人单位付给你相应的报酬那么简单的一件事。对应聘者来说，工作首先意味着一种责任，一种精神和身体的投入，尤其是前者。不管你在用人单位干什么，干多久，哪怕只是三个月，只是接接电话，也需要你全身心地投入，哪怕只是让座、倒水、订购车票这样看起来简单的事，其中也大有学问在焉，说不定就会影响到你的命运。
有这样一个真实的故事。两个大学生同时应聘在同一个公司工作。一年之后，学生甲比学生乙的工资高了一倍。学生乙不满，找到老板要讨个说法。老板说，好吧，我会给你的。不过，现在你先帮我做一件事，到市场去打听一下，现在大家都在卖些什么。不一会，乙回来了，告诉老板说，现在大家都在卖土豆。老板问，那么，多少钱一斤？乙又去了，回来告诉老板说是1元钱一斤。老板又问，总共有多少数量呢？乙再次出发，打听到这个信息回来告诉老板。老板说，好，现在你等着，我让甲去。老板给甲提出了同样的要求。甲只去了一次就搞定，把土豆的价格、产地、品种、数量打听得一清二楚，而且还把市场上在卖的其他农副产品的相关信息也打听得一清二楚。于是，老板对乙说，怎么样，你服了吧。人家积极主动，一次搞定，而你呢，要我说一件做一件，我是否应该给他多付一倍的工资呢？乙无话可说。
上面这个故事是网上看来的。还有一个是我自己经历的。上星期，我家辞退了一个钟点工。为什么辞退她，原因很简单，就是因为她做事不够积极主动。按说，作为一个清洁工，你要自己找事做，看到不干净的地方你就打扫呗，可这位大姐呢，真是个老实人，你点到哪儿她做到哪儿，你哪儿不点到她哪儿就不打扫，这么一来，作为主人的我们岂不是累死了，还不如自己做做算了。还有几次，她事先没打招呼，说不来就不来了，也不主动来个电话告知，害我们在家白等了老半天，也不敢出门，后来实在等不下去了，去联系她，她才说今天来不了了。你瞧，做事不积极主动，交流能力又这么弱，不是我说她，到哪儿都干不长的。
有三句忠告送给正准备前去应聘的同学，不过都不是我原创的。第一句是前中国足球队教练米卢说的，“态度决定一切”。第二句是某本书的标题“细节决定成败”。第三句是我十年前在肯尼迪纪念馆墙壁看到的，印象特别深，就记了下来，是肯尼迪对美国年轻人说的：“不要问你的国家为你做了什么，而要问你为你的国家做了什么。”（ask&not&what&your&nation&do&for&you,&ask&what&you&do&for&your&nation）。这句话听来似乎有点大（资本主义国家的总统也对国民搞爱国主义教育哩）。现在的社会，年轻人都不太愿意听此类大话，那么我就将它改一下，与上面两句一起，送给年轻的应聘者们：
“不要问你的老板能为你做什么，而要问你能为你的老板做什么。”
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。梁山夫妻大办离婚庆典，两人亲自把喜字剪开。
让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
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　　一个公司新员工，遭各岗位同事的讨厌，竟然还顶撞部门领导，她的结局会怎么样?看后让所有人陷入了沉思............
　　如果你是老板，你会怎么处理这个女员工？
　　小王正是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小王被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。
　　一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告。和小王一起被派到工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感；通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。
　　而小王的工作报告是这样写的：“通过这一星期的工作，我发现目前的前台工作还有许多的不足。
　　第一，作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂英文，所以一开始说英文会让大家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。
　　第二，两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。
　　建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上来……”
　　小李的报告一团和气，赢得了大家的掌声，而小王汇报完，引发了大家的集体沉默。客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给小王打了一个比较低的测评分，大家觉得小王是一个挑事的刺头，不太喜欢她。
　　就这样第一个星期的轮岗结束之后，小王被分配到了仓库。一个星期后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告。
　　第一，她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理货品，这个容易使外包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。
　　第二，她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时候又是就近法则，就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产品，而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的产品一直被积压到清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处理，造成公司损失。
　　第三，更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把仓库的进库和出库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象，把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造，把后部打开，入库的时候就近法则把新产品码堆，出库由相反方向，这样出库的都是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中能够在保质期内被优先卖出去。
　　这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批评。而小王在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。第三个星期，几乎没有部门欢迎小王，她被硬性分配到了培训部。她再次捅了一个马蜂窝，彻底得罪了公司培训部美容督导，差点被要求除名。
　　原来，小王同学大学主修时装设计，擅长时装画。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训部督导是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事情对公司进行了投诉。小王被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走！”
　　这个小王更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：
　　第一，哪一版本更漂亮；
　　第二，哪一个版本更容易学？当场把督导梗在那里。
　　然后，小王还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好？”气得督导当场提出辞职。
　　接着，小王去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。气得销售部主管私下召开誓师大会，发誓这样的事绝不可再发生第二次。
　　那么，大家现在来猜一下，这个小王同学在公司的结局如何？她的职场人际真的很成问题。可想而知，沙丁鱼们怎么可能欢迎鲶鱼的到来？但这个狠角色，得到了公司的重用，过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理，两年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
　　多年后，她仍充满争议，许多人不喜欢她。她却也不在乎，她说：“我是来做事的，不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。”
　　我始终认为职场战友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡。
　　所以，我情愿做那个在平日训练里不断跳出来、一针见血点出问题并督促集体改进的人，如此，大家不得不被逼动起来。于是，有我的地方必不缺张力和活力。我的存在将促进组织提升。
　　现实中，如果出现小王这样的人，或许早就被干掉了，但正是小王这类人的出现，使工作焕发了新的生机，作为管理者，是和稀泥，还是有魄力的对小王委以重任，将直接影响整个公司的方向。
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好想辞职！！如果你发现原来你的老板居然是那么的没素质，而且生气的时候还满嘴脏话，甚至连你的祖宗八代都不放过的人，你会怎么办？？我的老板就是这种人????????而且还不按时发工资，动不动就对你有意见，翻白眼，天呐，好恐怖！！有什么样的老板，就有什么样的员工，我实在不想这种老板底下工作！可是我该以啥理由辞职呢？??????????????
能怎么样呢？我们老板这样，老板娘这样，老板儿子也这样，很恐怖的。我是想不做了，可是我结婚没多久，准备熬到怀孕呢！现在就换工作估计找不到的。
要是实在撑不下去就不做了，天天好辛苦，大不了就去打零工。公司做的跟房地产有关，就当它倒闭好了。也快要倒闭了，现在投标明年的都投不到，我诅咒它。
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