仓库管理员年度考核个人总结2016_百度文库
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车间物料员工作总结
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【车间物料员】物料员范文 物料员的 物料员年终总结报告 物料仓库年终总结 物料管理 物料
年终总结 物料管理年终总结 物料年终总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 2011 年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就 这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的 真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明 这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了 2011，踏过了 2011，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前 进，工作依旧。回顾 2011 年所经历的风风雨雨，现对我 09 年的工作做如下的总结。2011 看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是 将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数 量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于 采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送 货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能 及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检 报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所 需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成 多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生 产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的 对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后， 每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只， 较之前增加了 25.85%； 年泡沫累计收货 328209 只， 年累计收货 387221 只， 10 09 较上年增加了 17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度 由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
【车间物料员工作总结】2012 年工作总结2012 年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中， 自己所做的本职工作， 从接手材料方面上， 均有了不同程度的熟识和 进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中 吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。一、认真学习，不断提高业务素质 作为车间材料员，认真执行、车间的各项规章制度，按照段领 导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的 工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素 质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水 平， 干好本职工作， 积极做好材料的申报发放， 劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务， 为车间生产做出了自己的最大努 力。二、理清头绪细化管理目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、 个别班组工具材料 员责任心较差， 对物质管理知识掌握也较少， 所以给管理也带来很多 不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班 组工具材料员进行奖励， 有效的激发工具材料员的积极性。对上月未 整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关 “安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。所以说作为一名材料员， 表面上我们属于安全生产的后 勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的 工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四 定位” “五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清 洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为 设备安全稳定提供有力保证。2011 年渑池南供电工区被段评为精品 材料库。四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设 以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创 新发展， 我们在库房优化整合的同时， 不仅注重了物质管理制度的健 全， 还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管 理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料 库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低 材料费用， 做到真正把材料用到安全生产上， 使班组材料管理有了新 的提高， 且达到了物流有序。今年我车间 3 个变配电班都达到了可视 化管理，力争明年 3 个供电工区达到了可视化管理。五、工作中存在的不足 1、存在好人主义，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材 料员岗位职责的落实。2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。六、2013 年工作打算1、2013 年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合 格材料是材料工作的主要任务。2、2013 年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变 工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优 质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料 的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用 好材料费服务好车间的安全生产。4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文 化线建设， 把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准 化材料库。5、在 2013 年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的 长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理 为载体。并融入到各项安全生产工作中去， 把材料工作做的更精更细， 持之以恒的执行建立的好的制度和办法， 多向车间领导汇报、 请段科 室领导多指导。6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建是深化基础管 理，推动整体工作的新方法，理清思路，加压，稳步推进工作。7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定 额外材料的管理工作是为了节约生产成本， 盘活车间库存物资， 做到 工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。随着高铁发展的不断深入， 适应生产力布局调 整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理， 优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一 致，为车间安全生产做出最大努力。合理化建议 1. 定期对工具材料员进行，不断提高业务素质。2. 每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。3. 新工具的使用要进行培训. 以上是我 2012 年工作的回顾及 2013 年工作思路， 不到之处请领 导同志们批评指正。谢谢大家任建民 2012 年 11 月 18 日
【车间物料员工作总结】2011仓库管理员　　时间过得真快，转眼2011年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在2012年来临之际，回顾2011年的工作具体总结　　1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。　　2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。　　3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。　　4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。　　5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。　　6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库（转载自亿库网，本文由亿库网收集整理。）的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。　　7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。　　8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。　　每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。　　总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请领导批评指正。　　祝：公司生意兴隆，财源广进！　　2011仓库管理员总结范文您可以访问亿库网（）查看更多与本文《2011仓库管理员工作总结》相关的文章。
【车间物料员工作总结】2010 年 11 月仓储物料报告 尊敬的领导现在将 11 月份整体工作情况总结如下1. A、 本月总体工作量情况 仓储物料交易共完成 8567 笔，成品出货 47362PCS。B、 到 11 月 30 日为止，仓储来料点收环节共送检物料 1326 批，其中送检异常有 25 批， 异常送检率为 1.88%。C、 2. 仓储物料委外交易共完成 470 笔,委外退不良物料 5 笔,异常不良率为 1.06%。本月主要工作点A、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根 据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库 存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制 物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下，从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的 物料标签， 并在标签上要求用四种颜色来做色别管理， 使仓储在备料过程中通过季度标签做 到批次管理（先进先出） 。C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商 卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管 理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放 区、及公共物料暂存区。E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的 改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识 的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位 存在缺陷问题， 并在现场做了相应的笔记， 在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与 弥补。F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。1、要求仓管员与物料员一定要当面进行 物料交接，并在相应的单据上进行签字确认。2 物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗 户 1 米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包 4、完成对 线材存放区部分窗户的遮 UV 的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减 少资金积压的目的， 规范呆滞物料与不良物料之管理， 在采购与的配合下成功处理了一 批呆滞物料与不良物料。H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防安全的重要性，灭火器的正 确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛，仓储人员涌跃 积极参加，虽然在比赛中没有得到名次，从这事件体现了一种团队合作精神（团结、协作、 努力、拼搏） ，也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。3、本月出现多次供应商送货异常的问题，例示如下。A 、供应商：佳煌欣，订单号PO 品号 / 规格1.55 米￠ 3.2 黑色线材 , 数 量:2000PCS 中来料短装 208PCS. B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有按照联络函的送货排期计划到料,超出计划排程到 料。C、德鑫一次送货单上没有写上 PO 号。D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装 6 条（每包装量为 1K） E、长城客供鼠标 KB836+C61211 数量：5000PCS，没有送货单无法入账。F、信达在送 PS/2￠3.8 1.55 与 USB￠3.8 1.55 线材送货单开错,委外单号:01。11 月 27 送 USB￠3.8 1.55 线材 1003PCS 中来料短装 3 条并混有售后线以次充好， 委外单号4。G、晶宏宇所送 3*11.5 橙灯数量:3000PCS 无采购订单。4、仓储异常问题总结，示例如下（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱 PCB 板，货物已追回。另 一次发给产线的 VI8COB 板， 其中有一部分发成了 870， 物料员在交接时及时发现， 已更换。（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在一项 中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议：A、危险区域没有安全警告标示, 如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火 标示） 。B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到 ESD 静电防护管理， （包括 电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环） 。C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料 区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉 尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料裸露在外，没有用盖子遮护。部分窗户 没有遮 UV。、 F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签颜色 是用绿色。（色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白） 。H、 电子料电解电容 10UP 发料过程当中没有做到批次管理先进先出， 一个胶筐当中同时 有两批来料入库物料， （送货日期一种是 11 月 3 号，另一种是 10 月 26 号） 。5、需其它部门配合协助改进事项A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，减少资金 积压请物控及时把余下部分给出处理方案。B、对于订单物料报欠，请 MC 对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐 套。C、计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货 时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。D、品质部对来料检验后的所有物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必须加贴 PASS 贴，否则仓管员拒绝对此物料做入库手续。F、近段时间由于其中一个 IQC 请假，送检物料检验时间太长，甚至有些物料的检验时间达 到一两天以上，在后续工作当中，IQC 必须对送检物料在检验时间（4 小时）内完成。G、针对这一个月供应商所出现的问题，采购要应用邮件与其它联络方式通知供应商，加 以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无 误。H、工程必须建立完善各机种 BOM，对于 BOM 中新老物料替代，要及时加以更新，并把 不用的物料在 BOM 中删除。例HERS- 碳膜电阻 100KΩ 在工单中已经用 HERS- 替代。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料 编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！ 6、次月计划及整改措施6.1、根据 PMC 本周的生产计划排程，对所有物料进行来料点收、分类、入库、储存，以 及日常物料的流动（备料、退料、补料等）操作管理。6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。6.3、时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，定时向上级部门 提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。6.4 对制造车间完工的成品进行入库、整理、分类、储存。根据商务部出货通知，进行成 品备货，打包，装车（装柜） ，确保出货准确、及时。6.5、当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。6.6、在 5 号之前完成危险区域安全警告标示, 化学仓粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防 火标示） 。6.7、对所有存在裸露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE 袋、封存储存管理。6.8、所有物料必须做到季度标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理 的加以更正，并在下月当中全部写上物料编号，来提高我们的工作效率，按照批次管理先进 先出，减少我们工作当中的失误事件。6.9、因电子料部分窗户没有遮 UV，为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质 不良特对电子料 E、D 两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换。6.10、完成所有窗户的遮 UV 工作。6.11、加大对存在异常供应商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出 相应的惩罚措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的，坚决退 货处理。6.12、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程 去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施， （制定一个合格的仓储管理 制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。6.13、2010 年马上过去，新的一年将会来临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储 所有员工一定要把这次年终总盘做好， 必须每天对自己的工作用十分钟进行自审， 避免工作当中不会再次发生失误， 确保帐、 卡、 物一致， 为财务的成本核算提供准确及时的基础信息。
【车间物料员工作总结】装配一车间 物料员职责与管理程序1 目的为规范车间物料员职责和加强对生产物料的管理 适应范围2 适应范围适应车间全体物料员工作职责 3 工作职责根据生产指令单, 3.1 根据生产指令单,领取生产物料 A、掌握生产计划和生产进度； C、了解客户要求、交期、订单情况。3.1.2 检查物料投料单 A、以 BOM 清单与正式订单，审核物料投料单； B、写备料单给主管审核，传递仓库备料； B、了解生产任务、生产排期、生产产能；3.1.3 确认从仓库领取物料到车间的交接正确与可追溯性 3.1.3 确认从仓库领取物料到车间的交接正确与可追溯性 A、根据领料清单领取订单物料； B、在领取物料时注意物料规格、品名、数量、状态等；C、领取物料后及时记录在帐内，并反馈物料信息（如：反馈主管、拉长、物料组） ； D、订单套料领取和订单欠料追补； F、生产辅料的领取； 3.2 物料的管理 3.2.1 物料交接管理 A、物料领取后与产线交接,并可追溯性， （帐本记录并制订表单，一式两份） ； B、本线物料不需交接，要有据可查； 3.2.2 物料的标示 A、按车间规划区域标识（成品区、物料品、不良品） ； 3.2.3 物料的摆放 A、按生产规划的原则 B、按物料先领先用的原则 C、按定点、定位、定量的原则摆放； E、按方便使用的原则摆放； B、按生产原则进行标识； C、贵重物料交接（按订单量制订表单交接） 。E、补料领取：补已退制程物料，补已退来料不良物料；D、按物料的类别摆放（材料不同及订单不同的摆放） ；13.2.4 制程物料的控制 A、先领先用（防止变更和品质变异） B、异常的分析（是来料或制程） ； ；C、异常反馈（下详） ； D、物料异常跟踪（下详） 。3.3 退料程序 3.3.1 物料整理 A、呆滞料、好料的区分确认； B、在制品、成品的整理；C、不良品的整理（来料不良物料，制程不良品物料，可再加工使用物料） ； 3.3.2 退料程序 A、来料不良物料退料程序 物料员 拉长 IPQC 生产主管 IPQC 组长 IQC 物控 仓库B、制程不良物料退料程序 物料员 拉长 IPQC 生产主管 IPQC 组长 工程 物控 厂长 仓库C、呆料品退料程序(略)；D、半成品暂存仓库程序（略） ； B、补制程不良退料； D、 补生产亏损物料 （超料） ；3.3.3 补料程序（同领料）----- A、补来料不良已退物料； C、 补生产变更所需物料； 3.4 3.4 成品入库 A、清点贴 QA“PASS”标签的成品数量； C、入库至仓库签收（入库单主管审核后留一份文员处存档） ； 3.5 3.5 盘点 3.5.1 盘点的目的B、核对订单开入库单； D、统计生产包装进度入库情况。3.5.1.1 为了生产的顺利进行， 避免停线及提高订单收尾， 转线效率(要真实性以便生产调整)； 3.5.1.2 为了财务核算成本（必须准确性） ； 3.5.2 盘点的类别 A、日日制盘点； 3.5.3 盘点的方法 A、分类制盘点（A、B、C 类） ； 3.5.4 盘点注意事项 A、物料是否正常，要列出损溢表 B、帐物是否一致，注明异常 C、及时反馈异常，以便上司处理；2B、订单制盘点（物料损耗情况） ；C、月度制盘点；D、 年终大盘点。B、运算式盘点；C、综合性盘点。3.6 物料的异常反馈程序 3.6 3.6.1 缺料反馈流程 3.6.1.1 物料员每天 14:30 确认物料状况后，写缺料单，给拉长签名；拉长签名后，拉长留底 一份。在追料中物料员应根据实际领取的物料数据，及时填写物料跟踪看板； 3.6.1.2 物料员将拉长初审后的缺料单交物料组复核，并及时更正填写生产看板； 3.6.1.3 物料组将缺料单复核后整理，并在 15:30 前交主管处核准后,报缺料给物控处理,并将 到料信息反馈到拉长及主管。3.6.2 物料的异常反馈流程 3.6.2.1 来料不良物料反馈流程 物料员 拉长/助拉 IPQC IQC 物控 IPQC3.6.2.2 制程不良物料反馈流程：物料员拉长/助拉4 物料员的工作流程(物料员按生产实际的轻重缓急,做计划性工作,一切工作以生产为中心)主要体现在物料的领取管理和清退； 4.1 4.1 巡视物料 A、物料员每 1-2 小时一次对库存流通物料了解一次(含产线上物料)； B、了解物料实际能生产时间； 4.2 物料的跟踪（略） 物料的跟踪（ 物料的管理（ 4.3 物料的管理（略） 物料控制（ 4.4 物料控制（略） 不良品物料的清理，要日清日毕 4.5 不良品物料的清理，要日清日毕 4.6 当日工作总结 当日工作总结 4.6.1 物料的领取与生产使用情况； 4.6.2 物料的库存与跟踪情况； 4.6.3 制程及来料的损耗总结； 4.6.4 列出《物料生产损耗表》 ； 4.7 次日 C、了解物料的异常；编制编制：曹玉春审核审核：3日期：2010/12/ 日期： 10车间物料员工作总结范文_工作总结_无忧考网
车间物料员工作总结范文
14:29 来源：网络综合
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