楚商成功启思录(11) ：80后老总两年冲进全省百强
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“80后”董事长刘维国
刘维国率员工进行慈善捐赠活动
&&& “80后”,刚刚三十而立,他却在独立接手一个公司后, 不到两年就将一家濒临亏损的企业，发展成拥有6家分公司、10家子公司、年产值得亿集团公司，不到两年就率领集团公司闯入全省“百强企业”。&&& 他，就是中维世纪建设集团董事长刘维国。1984年出生于中国“建筑之乡”----武汉市新洲区的年轻企业家，一位大学没毕业就开始闯荡商海的年轻人。&&& 是什么成就了这位年轻人，让他不到两年创造了几近奇迹的佳绩？&&&&父辈的肩膀是座山，他不靠山吃山而是登高望远&&& 介绍身世是惯例，刘维国的身世，更需要说一说。&&& 刘维国的出生地新洲，是有名的“中国建筑之乡”，他的父亲刘少文，掌舵着“湖北建筑企业综合实力20强”之一的武汉常阳新力建设工程有限公司。&&& 富家子弟，刘维国却从小就没得到过“富养”，一是他亲眼看到父亲从乡镇建筑队走出来的艰辛。二是父亲从小就教育他不能坐享其成。刘少文曾经“警告”过两个儿子：“你们只有再创辉煌的准备和机遇，绝不能有做‘富二代’坐吃山空的思想”。带着子承父业再创辉煌的理想，刘维国上大学时选择选择了土木工程专业。还没毕业，大学实习阶段，他就被父亲送到北京参与开拓市场。当时，临近奥运会，北京的不少房地产项目都暂时搁置，刘维国吃了不少闭门羹。好不容易，在顺义区有一个项目有了眉目，他志得意满地跑过去，没想到却碰了一鼻子灰。这飘荡且一事无成的几个月，让刘维国备受刺激。&&& “那时候，我太稚嫩、处理问题不老练，专业知识也不够全面和扎实。”如今，刘维国感谢那样的一段日子，父亲把他“丢”在远方，让他看清了做事的难度和自己的不足。&&& 也正因此，虽然高高地站在父亲搭起的财富平台上，但在父亲如山的肩膀上，他没有选择靠山吃山，而是选择了登高望远。&&& 他称自己是一只“笨鸟”。&&& 笨鸟，必须“先飞”。刘维国开始从实实在在的项目做起。&&& 2006年，22岁的刘维国在父亲的公司里，作为项目经理，负责人生的第一个项目――华中师范大学教师还建小区华大家园，造价9000多万元。“这样一个毛头小子，能做好吗？当时好多人不放心。父亲说，万一没做好，他来接手，但得给我一个锻炼的机会。”父亲的“力挺”也给了刘维国别人无法体尝的压力：做得好，也许会被人说是坐享其成；但做得不好，更要被说成是纨绔子弟。作为一个无经验无资历的负责人，刘维国接受了这份挑战，并不放过任何一个学习的机会。他打造学习型的项目组织：管理层每天晚上7点开会，汇报工期、质量等，很多人不理解，向他嘀咕：“你自己很辛苦，搞得大家也都跟着辛苦，没有必要啊。”但刘维国说，只有付出更多，才能收获更大。&&& 第一个项目在学习和摸索中成功了。&&& 同样，刘维国把这股学习劲也带到了外地的项目上。2007年底，刘维国被调往十堰，和叔叔一起负责十堰技术学院的新校址建设，以及三堰的东明广场两个项目；2008年，他被到派去管理嘉鱼县污水处理厂项目。2009年底，到郑州管理合同标的8亿多元的大观国际小区工程；此后，又同时负责湖南长沙、益阳和浏阳三地的碧桂园项目……无论在哪里的工地，他都带着项目高管主动拜访当地部门，虚心向兄弟单位学习优秀经验、地方差异等。“一开始，其他工地都不让我们学，但一次两次三次拜访，他们也被我们的诚意打动。”刘维国喜欢这种化对手为朋友的转变，东阳三建、河南一建等特级建筑企业，都曾和他的项目团队互相学习借鉴。&&& 就这样，刘维国和他的团队逐渐立足、发展，最高峰时，一手管理着三四千人。大观国际项目还曾获得河南省建设行业工程质量的最高荣誉奖“中州杯”。特别是一手负责了湖南三地的工程后，有人感慨：“原来真可以一人管理这么大的群体性工程。像江浙那边的项目经理一样，一年一个人完成十几个亿的产值，看来不是没有可能。”
父辈的事业是座矿，他不就地挖矿而是全新创业创新立业&&& 项目的实战经验，刘维国渴望独立创业闯江湖，渴望创造按自己思路发展的企业，渴望依靠自己的创新思路创出一番别样的辉煌。&&& 这个想法得到了父亲刘少文的坚决支持。2012年，在父亲的支持下，刘维国收购濒临亏损的武汉中扶建筑装饰有限公司，成立武汉中维世纪建设有限公司，并出任董事长。新洲的“建一代”有个不成文的传统：认为做工程要天时地利，对到人生地不熟的外省发展有顾虑。而刘维国不顾忌这些别人认为“必须”的传统，不墨守成规，他要做他自己认为正确的事。&&& 他带领公司走南闯北，仅2 013年一年，就接了造价4亿多元的海南三亚东方山海湾8期工程、10万方的河北保定中调广场工程、造价10亿元的山东沾化养老公寓工程等。“只有走出去了，视野才会宽阔，才有机会壮大、获得更多机会。”刘维国说，为了在外地立足和发展，除了抓紧学习，还要做充分的准备。物资方面，他把提供钢材、木材、商砼等的战略合作伙伴都引入到外地工程，捆绑共同发展；人工方面，为了让技术过硬、忠诚可靠的管理人员，劳务人员等安心到外地发展，他用提高待遇来鼓励积极性，一般收入要高出本地的20%-30%。&&& 与此同时，他率先在建筑工地（武汉大学医学部）花26万，引进安装了湖北省内第一台大气颗粒物监测仪，积极响应国家防治污染 “还我蓝天”的号召，并在各项目部开展了防粉尘污染的班组活动。他打破以前的“大锅饭”，奖罚分明，狠抓安全质量。荆州的太湖新城项目一直得到建设单位领导的肯定，公司不但组织了三次现场观摩会来学习先进经验，将其打造成公司的标杆性工程，还规定，如争创了“楚天杯”，将减免其约100万的项目管理费。而去年10月，公司在武汉的某个工程工地，脚手架存在较大的的安全隐患，质量安全部前去检查，提出整改要求，但相关负责人不是很配合，拖延推诿，最终，项目经理被处罚了5万元，并限期整改落实。&&& 为了引进人才，刘维国也打破以前的薪酬体系，实行年薪制，不论资排辈，靠能力和业绩来决定薪酬和地位，核心高管的薪酬较以往提高了30%。他还计划将来打造一批职业经理人，把股东和管理层分离，日常管理以职业经理人为主，股东逐渐退出管理层。
团队年轻充满活力，他用企业文化使团队激情飞扬&&& 在刘维国看来，中维是个年轻人的公司，高管的平均年龄只有30多岁，这个团队因此充满活力。但刘维国不满足于此，他想通过企业文化的构建，使这个团队永远保持激情飞扬。&&& 每两个月，他都要给公司员工发一本书、举行一个演讲沙龙，用演讲的形式分享读书心得，他自己带头，同时也“逼”着大家每天至少用1小时来学习专业知识。学习之外，就是大量开展利于激发团队凝聚力战斗力和集体荣誉感的活动。公司全体管理人员和项目经理100多人，每年要参加4次左右的现场观摩，每个副总都要求在省级分公司挂职总经理，获得实际经验、提高全局观和处理问题的能力。此外，集团总部和各分公司，每年都要组织多次拓展活动，在活动中激发团队精神和向心向上意识。&&& 生于1983年的副总王继业，在湖南分公司挂职1年多，思想和能力都得到显著提高。他说，历经一些以前不可想象的困难和挫折之后，有了深刻的领悟，历练中得到了提高。&& 在今年4月的内刊《中维志》开篇里，刘维国和员工们分享了他对“变革”的思考：“随着社会的发展，有些人拥抱变化，也有些人拒绝变化。但我想说，到今天为止，关于未来，我们唯一能确定的就是其不确定性。而层出不穷的新技术不断考验甚至摧毁着我们赖以生存的盈利模式。所有的企业变革中，最关键的问题是行为――如何改变人们的工作内容和方式。变革是极其痛苦的，当你身临其境地目睹―感受---变革，要远比其理性的分析---思考----变革更能感受到改革的必要。所以我们公司一定要提倡下到一线工地去目睹和感受。养尊处优的公司是不可能有竞争力的！在这个竞争的社会，只有具有强烈危机感并敢于变革自己的公司才能生存和发展。”&&& 在不少人羡慕的高起点上，刘维国逐渐看清了表面绚丽多彩的商场上的残酷生存法则。他继承了父辈的创业精神，却又走出截然不同的创新之路，“因为，无论是接班还是公司转型，都需要比第一代有更高的素质”。　　&&
吸引人才只是成功的一小半，用好人才方可抱团作战创造辉煌&&& 刘维国以自己吸纳到的人才和由这些人才组成的团队为骄傲。&&& 这个年轻团队的核心高层中，年龄最小的才30岁，年龄最大的也不过42岁，他们都是刘维国的“左膀右臂”，是公司的基石。36岁的副董事长戴剑芳，是高管中为数不多的“70后”之一。因此，其他员工在她眼里，都成了“弟弟妹妹”。& 戴剑芳是恩施人，她当过民办教师、幼儿园保育员、保险推销员、开过小餐馆、做过农资批发生意……最终，她创立生产的“戴大姐”牌系列米子糖，被列入“建始县十大名优特产”，公司年产值达数千万元。刘维国慧眼识中了戴剑芳。为了建设好中维，她放弃了许多，把11岁的儿子和丈夫留在恩施，每个月大部分时间的精力都放在了武汉。&&& 刘维国年轻、迅猛而又强势，戴剑芳则老练、沉稳，富有亲和力，两人的“搭班”恰到好处。有时，刘维国说话不太周全，戴剑芳会善意地提醒补充，“公司里的人都怕他，只有我一个人敢‘骂’他，在很多时候，我扮演着‘刹车’的角色。”戴剑芳的话语伴着爽朗的笑声，她还以女性特有的细心关怀着大家，看到挺着大肚子的女员工，她会提醒她们多休息，自己则把能处理的事情都处理好。&&& 公司的总经理伍文，同样是员工心中的灵魂人物。他微胖的形态、总是面带微笑，让大家无形中感到放松。说起伍文，员工们会说，工作的忘我和舍弃，是他的标志性特色。常因工作熬夜，对外应酬等让他的身体常有突发状况，在公司若碰到他，细心的人便能发现他手背上的针眼，知道他又去打针了，却仍在坚持工作。因此，同事们送给他一个“玻璃人”的爱称。私下里，伍文热爱生活，爱吃、爱唱歌，甚至曾在K歌时放下身段，扮女人走模特步逗大家开心。同事们和他在一起，总感到快乐和满足。& 在他的办公室里，悬挂着一幅字――“皓月禅心”，伍文正是以“牺牲小我，成就大我”的豁达处事心态，造就公司的和谐与发展。&&& 作为公司“大管家”的执行总经理李娟，则铁面无私，对制度的执行一丝不苟。 企业文化建设、组织框架、人才招募、梯队建设及管理制度……重组后的公司一切百废待兴，李娟就一步步做起来。正因为有了她，和不少其他建筑企业相比，中维的内部文化和公司氛围，还有各方面的细节管理都更加细致、完善。&&& 也许，有人会觉得年轻的公司缺乏文化沉淀，于是，刘维国发动所有员工来完善企业文化，他希望能以人为本，让大家共同分享企业的果实，将“机会、成长、信赖传递给员工”。每个月，公司都会举行一到两次户外拓展活动，在欢声笑语的游戏中增加彼此的信任感、归属感。&&& 此外，一个季度一期的内部刊物《中维志》，使每个员工都有展示自己的窗口。投稿的员工不但有丰厚的稿酬，每期评选出的优秀文章，最高还能拿到1000元的奖励。内刊中，伍文也曾写道：“中维是个大家庭，‘家’文化是一直以来我们所倡导并积极创建的。‘大河淌水，小河满’，每个人都要将自己融入团队，团队是企业不可或缺的精神灵魂。”　&&& 父亲的“扶上马，送一程”，让刘维国站上了不少人羡慕的高起点；变革和团队的力量，则让他体尝到了跨越式发展的迅猛。&&& 去年6月，武汉中维世纪建设有限公司升为一级资质，随后，公司更名为中维世纪建设集团有限公司，迅速成长为资产过20亿，年营业额过40亿的综合性集团公司，拥有建筑，房地产和商贸三大支柱产业。目前，公司注册资本金5.3亿元，拥有固定资产4.7亿元，流动资金3.8亿元，各类机械设备3685台套（主要机械设备），企业年施工能力可达80亿以上，年创税收达4.5亿，现有持证项目经理68人，其中国家一级建造师28人，各类经济技术人员400多人，具有高、中级职称的人员达200多人。公司在全国各地承建了一大批高等学校、中小学、工业和民用住宅建筑，合格率100%，优良率80%以上。&&& 公司获得了各项荣誉：省市“责任建筑企业”、“守合同、重信用企业”、“武汉百强企业”、“财税特别贡献单位”、“诚信优秀企业”、“建筑施工先进单位”、“安全生产先进单位”、“AAA信誉建筑业企业”等……今年，中维世纪更是以2013年营业收入43亿多元，跻身2014年湖北企业100强，排名第88位。&&& 如今，“笨鸟”已变为“雄鹰”，“老一辈”眼中的“小朋友”是否已走出父辈的影子？&&& 刘维国说，一直背负着“富二代”的名号，觉得很难受。父亲白手起家，而自己也渴求独立，“不想让人感觉是靠着父亲才做得起来”。 他逐步将父亲买下中维时的数百万元悉数还清，“现在我有底气说，没再用家里的一分钱。公司的事情，父辈们还是经常会指导、发表意见，但对于一些趋于保守的意见，刘维国往往“选择性遗忘”。&&& “富二代”的光环掩盖不了刘维国的奋斗和努力，他正在成长为新一代的商界新锐，乃至中流砥柱。&&& 有了好的开头，刘维国踟蹰满志。他梦想把中维世纪打造成“百年老店”：“建筑是重要板块，还有中维地产、中维金融、中维农业、中维投资、中维旅游等”。　　 　　重情重义重责任，上善若水；大事大业大情怀，厚德载物&& &&& 刘维国的办公室醒目地挂着一个条幅：“重情重义重责任，上善若水；大事大业大情怀，厚德载物”。他说这是专门请书法家题写的，他说这是他的座佑铭。&&& 作为“新一代企业家”，和自己的父辈一样，对于社会、对于家乡的建设和父老乡亲，刘维国也都怀有一腔血浓于水，温暖、深挚的赤子情怀。
&&& 他未忘父辈的淳淳教诲，向建筑企业的龙头企业新八董事长刘先成，新七董事长余宝琳，常阳新力万圣华、周彬等叔伯学习，提倡爱心奉献，营造慈善文化，公司的公益事业要始终与公司的经济发展并行，这是刘维国一定坚持的。他说，一个人，一个企业家，要“以感恩的心面对生活，弘扬‘人人可慈善’”作为公司的理念之一，做到扶贫济困、诚信友爱、互帮互助、奉献社会。&&& 今年5月，公司开展慈善捐赠活动――“六一童梦行动，帮山区留守儿童圆一个愿望”，公司内部员工自愿出钱出物，积极响应，向黄陂区蔡店乡郭岗小学的100多名留守儿童献爱心，捐助书本及相关文具用品、小礼品，携手用爱帮他们打开另一扇窗。&&& 这样的活动还有很多，给贫困学生捐赠、照顾孤寡老人、给灾区捐赠物资…………而在公司举办的几届爱心活动中，刘维国的个人累计捐款达80多万元。&&& 他还曾专门和员工探讨“存在的价值”：作为一个有责任感的企业，通过行动影响身边的人和群体加入到慈善大军中，全力以赴地点燃我们的星星之火，使冷漠于社会中无藏身之地。你我的存在就是为了社会更温暖！&&& 目前，刘维国又正在动员公司全体员工进行捐款，本月即将开展扶持青年创业活动，大家都极为热心，善款有望超过300万元。&&& 刘维国表示，公司将始终努力承担社会责任，树立企业形象和公信力，将慈善行动常态化。中维人也会持续秉承真爱无言、大爱无疆的理念，积极参与赈灾济难、扶危济困、兴学助教、支持环保等公益慈善项目，向社会贡献中维绵薄之力。&&& （湖北手机报记者韦忠南 陈博雷 特约记者 揭兴旺）
（作者：&&编辑：沈伟）
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艳照门女主
当年马申科先生还因为女朋友郑媛媛的的分手心痛欲绝，挽回无望的马申科先生一怒之下将两人的艳照公布到了网络上，立即引爆网络，并在济宁这个小城市炸开了锅。
最终结果，受不雅视频影响，郑媛媛离开济宁职业技术学院。在此之前，郑媛媛担任济宁职业技术学院团委副书记一职。马申科先生进了局子，关了10天。
马申科感觉山东呆不下去了，于是南下上海，于2013年成立了申彤集团，又再接再厉，成立了大大集团、迎智集团、茂坚集团、沛界集团、金领集团、静静集团和菲阳集团。
这似乎应该是一个忧伤的爱情故事+励志典型！图样图森破！
据网友提供线索，郑媛媛后来改名叫孙羽彤，和马申科结！了！婚！然后，两人远走上海，成立了申彤集团 (两人名字合写) ，然后申彤集团下面又成立了子公司大大集团。
也就是说艳照门后两人其实没分开，而是在一起了，然后一起搞出来了大大集团！爱情的力量太伟大了！
如今，愤怒的投资者已经把大大集团各地的办公室砸了一遍。虽然怒气已经撒了出来，但是几十亿的窟窿恐怕是难补，想要回投资款想必是难上加难了。
（作者：&&编辑：刘建维）
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10:02:54出处：黄冈日报责任编辑:cc已被人阅读
　　齐耀宏在办公室办公
　　齐耀宏在浠水&长江&绿金谷&项目奠基仪式上致辞
　　齐耀宏，1961年生，湖北黄梅县人，现任长青建设集团有限公司董事长、黄冈中百房地产开发有限公司董事长、湖北长耀明太阳能公司董事长。集团总部位于武汉市东西湖区海口工业园。
　　据权威部门统计，湖北省注册登记的建筑企业有近万家。为给这千万支浩荡的建筑大军树立行业标杆，省政府从2004年起评选&湖北省建筑企业综合实力20强&，评选迄今八年，长青建设集团蝉联&七连冠&。从一个名不见经传的民营企业到成为全省行业标杆，这家企业成功的奥秘在哪里?三十年前，从黄梅县农村走出的穷小子&&如今的长青集团齐耀宏先生坦言：诚信是金。为有诚信耀长青。
　　改革开放，时代列车转轨经济建设，中国开始步入市场经济的年代。
　　发展需要建设，发展离不开建设。建筑作为国民经济的支柱产业，建筑人作为建设的排头兵，发展迅猛异常，市场群雄逐鹿，英雄豪杰辈出。
　　然而，市场经济，大浪淘沙，一些人被汹涌的波涛吞没，而弄潮儿却敢于拼搏，劈波斩浪，永远向前。
　　齐耀宏，长青建设集团公司的，就是这样一个勇立潮头的弄潮儿。
　　长青集团为什么能在市场大潮中勇往直前，为什么能在市场竞争中花开不败?问渠哪得清如许，为有诚信耀长青。&以诚信待人，守规矩做事&，是齐耀宏和长青集团一路走来的行为准则和企业灵魂。
　　梅花香自苦寒来
　　和许多成功人士一样，齐耀宏的成功，同样经历了人生的风风雨雨。
　　时光回溯到30年前。
　　1979年初春的一个清晨，天气还有些寒意。在黄梅县小池镇对面的九江港码头，刚读完高中的18岁的齐耀宏背着一个打成卷的印花被，登上了&汉九&班轮船，他此行是去江城武汉，投奔到黄冈地区建安公司一亲属处做建筑小工的。
　　年少的耀宏从乡村泥瓦匠们的经历中知道，建筑是个苦差事。从没出过远门的他站在船头，思绪万千，此行前景如何，既充满憧憬，也有些茫然。
　　&能吃苦的人不会吃亏。&&记住，无论做什么事，一定要踏踏实实，老老实实做事，规规矩矩做人。&行前父母的嘱咐，是齐耀宏始终牢记做人的&紧箍咒&。
　　齐耀宏从小工做起，这是一段令他刻骨铭心的经历。这段经历使他终身难忘，也终生受用。挑沙石，搬红砖，驮水泥，拌砂浆，他样样抢着干。炎天暑热，汗水与衬衫沾在一起，常常整个一个泥人。数九寒冬，搅拌水泥手都发了裂，他也未叫一声苦。
　　回忆过去，今天的他对那段经历仍记忆犹新。他说，他当时也必须这样拼命去干。当年，干一天小工一块四毛钱，而他每月还必须向生产队上交28元副业款，以挣得工分。那时节，别人累了盼休息，他却盼加班，因为有一点加班费。别人下班住宿舍，吹电风扇，他为了挣每夜5分钱的看夜费，每晚忍着高温与蚊蝇做伴。
　　时间的日历翻过了10多个年头，他先后干过小工、炊事员、木工、业务员、行管员、出纳。每干一行，他就下决心干好，让师傅们满意，让领导放心。十年磨练，师傅们和单位领导有这样一个感慨：齐耀宏是一个做任何事都靠得住的人。
　　正是因为这种&靠得住&，更大的责任也就选择了他。1991年4月，黄冈地区建委对地区建筑总公司领导班子进行调整，新任法人张水和在考察新的班子组成人员时，领导和民调都相中了敢担责、讲诚信的齐耀宏。建委领导经慎重研究，决定任命刚过而立之年的齐耀宏担任公司副总经理。
　　初出茅庐闯江城
　　齐耀宏到任时，当时的黄冈地区建筑总公司经营遇到了一定的困难，而尤以当时的公司武汉办事处处境十分尴尬：因诚信和质量方面等原因，公司有四个项目上了武汉建筑市场的&黄榜&，面临着被逐出武汉市场的命运。
　　齐耀宏临危受命，出任公司驻武汉办事处负责人，他痛下决心立下军令状：重整旗鼓，重新打开武汉建筑市场。
　　质量和信誉是企业经营的&护身符&。齐耀宏深深懂得，建筑市场的竞争是质量的竞争，如果仅靠送礼拉关系，不去追求质量和信誉，只能是&一锤子买卖&，终会被市场所淘汰。只有向用户奉献质量过硬的产品，信守承诺，企业才能永远立于不败之地。
　　他决心从质量抓起，建立和完善质量管理体系和管理制度，严格执行国家标准。这些制度包括他们自己创立的&三定一立样&、&三检一结合&、&三关一挂牌&、&四有四把关&等质量管理规范。施工中严格按规范办事，毫不含糊。在建章立制的同时，他又广泛地走访客户，立下承诺。很快新的局面就打开了。1991年当年，他承建新华下路52号楼，实现了&当年承建、当年竣工、当年获评优质工程&的良好开局。
　　此后几年，齐耀宏率领施工团队本着&以诚信待业主，凭质量赢市场&的经营理念，脚踏实地，精益求精，连续打了多个漂亮仗，在球横小区、常青花园、望江花园等地，打造了十多个优质工程。质量和信誉是市场的通行证。齐耀宏他们干一项工程，树一座丰碑，赢得了用户口碑，公司在武汉建筑市场形象树起来了，齐耀宏的名字也为业界同行逐步熟知。
　　&齐耀宏信守承诺，说一不二!&武汉市房地产开发公司、武汉新世界房地产开发公司、友和房地产开发公司等当时的一些知名开发公司老总提到齐耀宏，无不称道他是个诚实守信的人。
　　听从召唤担重任
　　1997年，黄冈市建委经过多年的观察，看到他是个难得的干才，决定由他担任公司总经理、法人代表。而这时，齐耀宏在武汉的事业正干得风生水起，除每年净向公司上交数十万的上交款外，自已也获得了可观的收入。而担任当时的国企公司法人代表，只不过是头上的&光环&亮一点。
　　家属和亲戚给他&泼冷水&：&你在武汉搞承包这几年，一年少说也可以赚个几十万，家里小洋房做了，小轿车买了，回到公司当&一把手&，每月工资也不过几百元，哪多哪少，孰轻孰重，你难道连这个账也不会算?&
　　去还是不去，几经权衡，齐耀宏觉得共产党员首先应该想到的是大家，想到的是责任，应当听从组织的安排。想到这些，他又义无反顾地回黄冈挑起了重担。
　　这一阶段，公司总部机关由于管理人员过多，收入入不敷出，欠了一些税款和外债，企业经营又遇到了一些困难。齐耀宏为了给企业&减负&，让员工轻装上阵，他卖掉自己的私家车还债。他殚精竭虑，深化企业内部改革，以身示范，实干苦干，只用了不到四年，就还清了公司的全部债务，兑现了员工的全部工资，公司又盘活了。
　　2001年，国企改革的大潮席卷全国，黄冈市建委要求齐耀宏积极稳妥地处理好公司改革改制中的一切矛盾和问题。齐耀宏不辱使命，顾全大局，他本着对国家、对社会，对职工负责的宗旨，对公司原有的债权、债务及职工安置等问题一次性处理到位，使原公司员工都得到了妥善安置，职工利益都得到了保障，做到了上级领导和基层员工都满意。紧接着，一个以他为董事长的新型民营企业&&湖北省黄冈市长江建筑工程有限公司诞生了。
　　天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。国家扶持民企发展的政策使民企有了广阔的发展空间，齐耀宏的潜能得到了更好的发挥，他感到施展抱负的时刻到了。为了使公司上一个新台阶，日，他将公司落户到武汉市东西湖区，公司名称变更为湖北长青建筑工程有限公司。
　　聚合精英开大船
　　&一支竹蒿耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。一加十，十加百，百加千千万&&&。有时爱来一段流行歌曲的齐耀宏，深谙公司要想持续发展，做大做强，就必须聚合建筑精英，广纳天下良才。只有&众人划桨开大船&，组建&建筑航母&，打造企业方阵，才能敢闯市场经济的汪洋大海，抵御惊涛骇浪。
　　跨入江城，落户东西湖海口工业园后，齐耀宏眼界开阔了，他开始思考公司的长远发展战略，描画公司的未来发展蓝图。
　　企业发展如同大海行船，离不开导航仪和&指南针&，否则就会随波逐流，漫无方向，弄得不好就会触礁、颠覆。
　　齐耀宏和长青人把守诚信作为公司的&指南针&，他们高扬&诚信&的旗帜，将&诚信久远，业主至上&定为公司的宗旨。长青公司的办公地、资料袋、项目现场，无不刻印着这样的宗旨。
　　诚信引得凤来栖。跨入新世纪以来，长青旗下汇集了一支支慕名而至的建筑精英队伍，也吸引了一个个知名房产开发企业的目光。长青集团的诚信品牌，在江城乃至全国各地创响。
　　福建建筑老板杨家松，跟随齐耀宏征战近20年，他深有感悟地说：&企业老总的人品很大程度上决定着企业的信誉，齐总这个人一生不说诳语，搭白算数，我跟定了他这个人!&
　　四川泸州在武汉闯荡了二十多年的多位建筑老板，近几年纷纷改投长青集团旗下，他们的理由很简单：&长青公司管理透明规范，长青的诚信品牌享誉江城，齐总谦卑为人的个人魅力令我们叹服，我们在长青公司效力，舒心放心!&
　　质量和信誉是市场的通行证。近十年来，长青集团承建高层住宅达数百栋，其中包括一批高层建筑组团，还承建了一批例如图书馆、体育馆、古建筑等施工难度高的建筑物，有180多个项目获得了&楚天杯&、&黄鹤杯&、&海河杯&、&大别山杯&、&隆中杯&等各级各类奖杯。
　　长青的品牌立起来了，省内开花省外也香。
　　长青集团天津分公司组建六年来，在天津市场越拓越宽，承接各类工程项目百余项，工程总造价近60亿元。该分公司的绿色施工管理办法深受当地推崇，项目现场被树为文明施工样板。长青品牌，风行海河两岸，享誉津门。
　　长青的队伍强壮了。各路建筑精英纷至沓来加盟。在省内外共设有二十多家分公司，近百个项目经理部，从业人员两万多人。昔日的建筑&小舢板&，如今变成了一支颇具规模的建筑&航母群&。
　　长青对社会和国家的贡献增加了。齐耀宏认为，企业成功反哺社会是一种责任。这些年来，长青集团积极参与资助贫困学子，资助家乡改造村容环境，资助困难地区的村民修塘改水等活动。公司自落户东西湖以来，每年向属地纳税几千万元。2009年，还被东西湖区政府评为&非制造业纳税十二强企业&。
　　跨越发展创辉煌
　　长青集团进入新世纪还有两次值得称道的跨越式发展。
　　次跨越是从单一房建涉足房地产开发。
　　2006年，长青投资开发房地产的炮在山城罗田县打响。依山临河的&凤城名居&项目共两个组团，8层16栋，设计新颖奇特，欧式屋顶，小区屋倚青山绿荫葱郁，面临清溪流水潺潺，环境优美，如诗如画。项目建成后被评为&楚天杯&，深受罗田市民热捧。
　　次年，集团又在黄冈市遗爱湖畔打造了当时的黄冈市高楼&&阔豪斯，这座连体建筑的中间辟有&空中花园&、&屋顶花园&，周围环境极佳，交通便捷，一下子吸引了古城黄州人的眼球。
　　2008年，长青人再一次在罗田开发主楼为20层的4栋住宅楼&&凤城大厦。这也是罗田当时的高楼。凤城大厦因选址得地利之优，设计宜居，门前即为绿化健身广场，开盘后即在山城掀起了抢购狂潮。&凤城大厦，我爱我家&，这句开盘宣传画上的广告语，一时成了山城人民茶余饭后的热门话题。
　　这几处楼盘的开发成功，印证了齐耀宏初涉足此行时的朴素初衷：长青人搞开发，不能光是为了逐利，而是要为社会大众提供健康住所，宜居家园，打造长青品牌。
　　第二次跨越是跨行业发展成立长耀明太阳能公司，拓展更大的发展空间。
　　2012年，黄冈市布局发展光热产业。市委、市政府规划把光热产业作为一个时期推动黄冈发展的重要战略，要求地方企业组建产业联盟。
　　贵族真空公司的老板白明军慕名找到齐耀宏。通过多次深入交谈，分析产业前景和建厂的有利条件，加上两人的性格、干事业的作风都极为相似，俩人一拍而合。双方商定，成立湖北长耀明太阳能有限公司，由齐耀宏担任董事长，长青集团出资52.5%控股，贵族真空公司和其它各方出资47.5%。
　　日，湖北长耀明太阳能公司成立并项目奠基仪式在古城黄州举行。作为黄冈市发展光热产业的个&新生儿&，市委、市政府对这个活动的举办极为重视。他们请来了中国科学院的院士，全国光热产业的十多位行业专家，曾在省委、省政府、省人大、省政协担任过领导职务的多名老领导，市四大家领导只要在家的全部到场，为长耀明公司成立奠基鼓劲。齐耀宏在现场饱含深情地说，黄冈是长青的故乡，故乡的山，故乡的水，故乡的情，是我们投资创办长耀明公司的巨大动力。接着，他满怀信心地宣布：长耀明公司一定会以先进的科技为依托，以一流的技术，生产出一流的产品，让长耀明太阳能未来在行业中熠熠生辉，耀明神州，走向世界!
　　同时，齐耀宏还向现场的人们报告了一个信息，他将再投资1.8亿元，在黄州建设一个太阳能建筑示范小区&&长青生态园，这也是华中地区太阳能建筑一体化示范小区。他要让古城市民率先领略光热给住宅革命带来的新体验。
　　诚信久远照长青
　　《左传》以信为国之宝。孔子云：&民无信不立&。
　　齐耀宏认为，诚信乃立人之本，诚信乃立业之本。诚信是一种责任，更是一种担当。
　　&长青之所以有今天的成功，靠的就是讲诚信&。齐耀宏每每回忆起公司走过的历程，总离不开诚信二字。也许有人以为，企业领导人口头上的诚信只不过是与业主、与社会打交道的冠冕堂皇之词。可又有谁知道，他待企业员工，待农民工也是极为诚信的。这里且举两例。
　　有一年隆冬，他率领百余项目经理参加一重点工程的封顶仪式。北风呼号，寒意袭人，他看到农民工冒着凛冽的寒风工作，禁不住大生怜悯之意。下楼后，他
　　告诫身边的同行们：&大家今天都看到了农民工的辛苦，如果我们拖久农民工的工资，那就太不应该了!&此后，长青集团每年都未雨绸缪，于第三季度末即打招呼，发通知，要求项目部及时兑现农民工工资。
　　2011年冬，央视一套节目放了一部电视连续剧《下海》，里面男主人公陈志平是个极守诚信的项目经理，他老实做人，诚实做事，自己被骗后宁卖设备也要兑现农民工工资。在当年的年终总结大会上，齐耀宏号召所有分公司、项目经理学习陈志平。同时，在集团内部树立这样的诚信典范，大力表彰恪守诚信的项目经理。
　　诸如此类守诺的故事，在长青集团屡见不鲜。
　　在公司内部，齐耀宏也给自己定了一条规矩：无论那个管理人员家有红白喜事、子女上大学等，只要他未出差，必亲往祝贺。2011年初，公司一员工老母去世，齐耀宏得知后，要前往吊唁。那位员工考虑到开年之初，公司工作千头万绪，要等齐总安排，况且自己老家距公司数百里，劝齐总不要前来。可齐总执意赶到了现场，那位员工的亲眷们目睹此情景，无不为齐总的诚意所感动。
　　齐耀宏认为，打造一个诚信品牌的企业，并不是一个成功的企业家的目标，而把企业员工教化培养成为守诚信、尽孝道、肯担责的社会公民则是成功企业的高境界。
　　为此，公司舍得在打造企业软实力上的投入。
　　2008年，公司就创办《长青集团》报，长青集团新闻网站，在这些阵地上开辟专栏，组织员工谈人生，谈理想，话责任。
　　运用各种形式进行职业观、人生观、道德观教育，帮助员工正确认识公司发展与个人前途、国家强大三者之间密切相关的联系。
　　有播种，就有收获。
　　这些直接的或间接的潜移默化式的诚信教育，哺育了长青年轻一代责任员工，他们懂得了责任是永恒的职业精神，他们学会了感恩，感恩公司，感恩社会，感恩父母&&有一位员工给公司写了一封题为《心怀强企梦，愿与长青长》的长达3000字的信，表达了全体长青人誓将长青集团做大做强的愿望。
　　2012年，对于长青建设集团来说，是具有里程碑般意义的年份。
　　公司刚好而立之年。
　　集团的新的总部大楼&&长青大厦在东西湖海口工业园胜利竣工，并举行了隆重的总部乔迁庆典。长青大厦及其附属生活楼各类设施齐全，功能完善，还建有室内游泳池。这座价值近亿元的办公大楼，其规模和设施目前在省内行业内还不多见。可以预见，它将为长青健儿不断超越，勇攀高峰提供更好的平台。
　　你从大别山走来，走向江城武汉，走遍荆楚大地，走向广袤神州。
　　三十载栉风沐雨，三十年锻打磨砺。你一步步攀登跨越，从幼苗长成参天大树。
　　诚信久远，市场长青;科学创新，质量长青;追求卓越，事业长青；以人为本，和谐长青。
　　《长青之歌》的旋律，激励着齐耀宏和长青人面向未来不懈追求。
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