杭州绿城任命新总经理 对球队了解主场几乎全勤_网易体育
杭州绿城任命新总经理 对球队了解主场几乎全勤
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在球队出发天津前，杭州绿城任命了俱乐部的新任总经理。
网易体育3月13日报道：周四下午，杭州足球俱乐部召开了全体员工会议，在会上俱乐部执行董事杜平宣布了俱乐部重要人事任命。童惠敏出任俱乐部总经理，另外任命吴少堃为俱乐部副总，杨戟为总经理助理兼青训总监。一名绿城集团高层介绍说：“童总毕业于老杭大新闻系，个人的经历非常丰富，做过记者，当过老师，也做过房地产开发。来绿城俱乐部之前，他是广告公司的老总，同时还是几个基金的发起人。”
童惠敏今年50岁，绿城方面选择他出任总经理，看中的是他的整合能力，这名高层说：“目前足球的热度很高，机会也比较多，而且足球已经称为了一个综合性的平台。新老总不仅熟悉经营，也熟悉媒体，同时还有丰富的社会资源，我们希望他能把这些资源都整合起来，对俱乐部进行改革，让俱乐部能够更好的发展下去。”虽然不在足球圈，但童惠敏却很喜欢足球，绿城参加职业联赛以来，只要人在杭州，他就会去黄龙看球，主场几乎一场都不落达到全勤。不仅对一队熟悉，他对绿城的青训也很了解，U17的球员都能叫得上名字，而且甚至连中甲一些俱乐部的情况都很熟悉。即将前往，备战周日和天津队的比赛。首轮联赛杭州绿城主场输给了广州，主教练特鲁西埃很希望球队能在第二轮止住颓势。在出发天津前任命了俱乐部新老总，这对于球队的出征肯定是件好事。杭州绿城去年双杀天津，这次他们同样希望带着3分回到杭州。
本文来源：网易体育
作者：徐毅
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈绿城总经理遭宋卫平免职&孙氏大将被撤
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原标题：绿城总经理遭宋卫平免职 孙氏大将被撤
　　就在宋卫平于11月19日一早发表个人声明―《我的检讨与反省》后数个小时，这位绿城中国的创始人核准了一则免职令，而这也让绿城股权之争再度升级。
　　据悉，11月19日晚绿城内部下发了一份“免职令”，而这份名为“绿城房产令【2014】28号”的文件显示，“经公司董事会研究决定：免去田强绿城房地产集团有限公司(以下简称‘绿城集团’)总经理职务。此令自日起生效”，并署有寿柏年的签名，核稿人则为宋卫平。同时，宋卫平方面还任命应国永为绿城集团总经理。
　　宋卫平欲拿回经营权
　　此前，身为孙宏斌手下的得力干将，跟随孙氏多年的田强被委任为融绿公司的董事总经理，是融创在融绿的全权代表。由于融绿的销售基本以融创团队为主，因此田强在融绿也是主抓销售。而2014年上半年，融绿完成网签69.2 亿元，打破了万科、绿地多年的垄断地位，成为上海上半年的销售冠军。随着今年5月份融创宣布收购绿城股权，业绩突出并熟悉绿城的田强在7月份正式出任绿城集团的总经理，来自融创的团队也开始全面接管绿城的经营。
　　而应国永则为宋卫平为老部下，此前曾担任绿城集团的执行总经理，并主要负责绿城在杭州滨江区、临安、浙江德清、慈溪、丽水、台州、河南郑州、山东新泰等项目的开发管理工作。
　　此外，就田强被免职一事，记者也第一时间询问了融创方面，但融创方面示暂时没有回应。
　　实际上，就在上述“免职令”发布前，融创仍然掌管着绿城的一般管理事务，其不但积极完成了绿城第三季度的销售指标，还制定了11月份和12月份的营销计划和指标。不过，随着田强被免职，宋卫平方面可能将很快拿回绿城的实际经营权。但由于公章等关键物品还掌握在田强等人手中，有业内人士指出，双方势必还要就绿城的经营权进行一番争斗，从此前的表态看，孙宏斌方面不会轻易退出。
　　而在绿城股权之争刚刚被曝出之际，田强便曾在绿城发布过一封内部信，这份内部信除了描述在融创团队治下，近几个月绿城优异的销售业绩外，还直指宋卫平时代绿城遗留下来的问题。“相当比例的项目产品成本远高于市场标准，成本远超市场售价的承载能力”，田强称，“由于此前绿城在定位上的不够准确，导致公司积压大量难以消化的大面积、高总价、长周期库存，占集团近1000亿元库存的60%。而这些都将是考验绿城销售团队的难点问题”。
　　据绿城内部人士透露，田强在发布了上述内部信后，就曾被宋卫平严厉斥责。
　　宋卫平称卖错了
　　在宋卫平的个人名声《我的检讨与反省》中，其表示，发现将绿城卖给一个不应该卖的人，致使客户担忧不满，合作伙伴委屈且受到不合理的对待，致使很多基本承诺以及与地方政府所签协议无法得到有效的实施。并称，融创和孙宏斌的基因，经过100多天的观察，是明显不融于绿城。
　　不过，有业内人士指出，融创团队主导下的绿城，销售大幅增长，宋卫平只提出客户不满等理由，显然有些片面。上海易居房地产研究院副院长则表示，“绿城过去的模式是跟市场发展有一些脱节，在孙宏斌主导之下，给这个企业注入了生机和活力，这样的生机和活力是否是优于品牌应另当别论，但我认为应该是以企业发展壮大作为一个核心的诉求，而不是个人的感情色彩”。
　　此外，股价方面，绿城中国连续4个交易日收阴，11月19日当天则下跌1.95%，报收于7.56港元/股。
(责编：王丽芬、唐k)
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绿城总经理内部信曝30个项目存在风险
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宋卫平回归，没那么简单。
10月21日，宋卫平以蓝城董事长名义出席某活动时公开表示，不后悔卖掉绿城控股（03900.HK）；8天之后，却被突然曝出因&合作需要&欲重返绿城。
又过5天之后，11月2日晚间，早报记者收到知情人士转发的绿城田强发给绿城员工的。
这封长达2000多字的信中，针对宋卫平重返绿城的说法，田强透露双方确实是在&谈判&，但还未有结果。田强暗示，绿城仍在融创的管控之中，&集团管理团队未接到任何来自股东层面的关于此说法的正式信息，此说法只是部分股东关于公司未来经营发展的一些想法，还在探讨阶段，可行性尚待商榷。&
值得注意的是，田强在内部信中透露，绿城目前有近30个都存在风险，要甩掉包袱，并暗示绿城之前的战略屡屡出现失误。
5月23日，融创宣告以62.98亿港元（约合50.6亿元人民币）收购绿城24.313%股份，该交易最快将在年底完成。收购完成后，融创将与九龙仓并列成第一大股东，但管理者为融创。
融创入主绿城之后，绿城人事大动荡，宋卫平与一度上演抢人大战，此后融创全面主导绿城营销。曾为融绿平台总经理的田强在这封信中透露，&融创自7月7日接管绿城之后，3个月销售额达352亿元人民币。&这超过了绿城今年整个上半年305亿元人民币的销售额。
截至发稿时，宋卫平和孙宏斌对此事都未有正式回应。
老绿城战略失误：30个项目存在风险
绿城在2009年的大激进买地之后，调控年份备受煎熬，被资金链危机折磨。
宋卫平救绿城救得很辛苦&&2011年底，先是联合戴志康以共计40亿元人民币价格将外滩8-1的股权卖给。2012年6月，九龙仓以41.8亿元人民币取得绿城24.6%的股份，成为绿城当时第二大股东以及财务管理者。
田强在信中将绿城危机归结为以往的战略失误。
首先，绿城过往把战线拉得太长。田强在信中指出，绿城有六成存货都在去化比较缓慢的三四线城市。
早报记者梳理绿城2014年中报发现，绿城在全国的102个项目中，大本营浙江占41.2%，上海占5.7%，北京占1.6%，江苏占9.2%，山东占14.4%，辽宁占6.7%，海南占4.5%，其他省份占16.5%。土地总建筑面积3782万平方米。
对比之下，孙宏斌一直强调深耕区域，只攻京津、长三角等少数区域。因此，孙宏斌在接管绿城之后宣告，绿城今后的重点将会是上海和北京等一二线城市。
此外，在调控时代刚需盛行，绿城主推的都是难卖掉的大户型。
田强称，&大面积、高总价、长周期的难点库存占据集团目前近1000亿元库存的60%，即使市场好转，此类库存去化也难以明显提升。&
与此同时，宋卫平是一个纯粹的产品主义者，对产品的极致追求为宋卫平和绿城赢来了极负盛名的口碑，但这也显示出绿城成本管控不严。&相当比例的项目产品成本远高于市场标准，成本远超市场售价的承载能力。&
田强在信中指出，&巨量的股东资金沉淀在大量的酒店资产中，且在建项目中有大量可能会造成极大经营风险和现金流压力的大商公建项目。&
这一切战略失误的后果是，绿城有近30个项目都有风险。田强称，对之前若干年积累下来的对公司经营有重大影响和风险的涉及近30个项目的重难点问题和问题资产坚决叫停、着手制定解决方案、推进落实，甩掉包袱。
10月13日，绿城退出在杭州远洋公馆绿园中持有的24.5%股权，远洋以10.9亿元接盘。
融创系人员布局绿城：3个月销售额352亿元
如是过往种种不适，使得田强感叹犹如&凤凰涅槃&。他在信中表示，唯有&革新&，才能真正实现蜕变，凤凰涅槃。
最直接的&革新&便是人事大变动。融创系高管全面接管绿城营销口，原融绿平台总经理田强为绿城总经理，负责营销的郑甫为副总经理，融创老臣陈恒六亦调任为副总经理主管人事。
不止如此，在过去近4个月里，融创为绿城新招29个项目总经理、24名销售负责人。绿城管理架构设置为三级管理，聚焦区域管理，对浙东、山东、杭州、浙南等区域设立平台公司及集团直管城市项目组。
一位融绿系营销人士透露，&我们不光是卖得快，开盘就要求去化大半，而且集团对于回款节点的控制非常严格。&
&过去四个月里，坚守7月7日管理会议确定的&坚守品质、去库存、控节奏和投入、盘活资产、调结构&的阶段工作思路。&田强在信中透露，&绿城自8月开始业绩翻番、持续增长超越，10月又达历史新高，8、9、10三个月我们完成合约额352亿元、合同额283亿元、销售回款235亿元。&
对比一下孙宏斌入主之前的绿城。2014年中报显示，绿城今年上半年销售额为305亿元人民币，于日，绿城的现金流只有95亿元。
绿城今年的全年销售目标是650亿元人民币。虽然绿城三季报写的是前三季度卖了453亿元，但由于网签备案有滞后，按照田强的说法，绿城全年销售目标已经完成。
绿城现在账上有200多亿元人民币现金。
孙氏绿城还是宋氏绿城？
田强在信中，间接承认宋卫平与孙宏斌正就收购一事谈判。
&集团管理团队未接到任何来自股东层面的关于此说法的正式信息，此说法只是部分股东关于公司未来经营发展的一些想法，还在探讨阶段，可行性尚待商榷。&
目前，尚不清楚的是，宋卫平为了自己的回归，给孙宏斌开出了多高的价码、钱从何而来，宋卫平回归后，绿城刚刚稳定的人事架构是否会再次经历大动荡。
从这封内部信内容来看，宋卫平重返绿城，第一大股东九龙仓、第四大股东寿柏年支持与否，尚无定论。
宋卫平的一致行动人&&寿柏年对孙宏斌评价很高。
今年6月份，孙宏斌与寿柏年一同现身绿城中期业绩发布会，寿柏年对早报记者表示，&孙宏斌能带绿城走得更远。&这次宋卫平想回来，他的老伙伴寿柏年是否会欣然接受，不得而知。
再说九龙仓，作为一个财务投资者，自然看重数字，谁能把绿城干得风险系数小且能赚更多钱，它就更爱谁。宋卫平以产品打遍天下无敌手，这样的理想主义者情怀却在企业管理上少了一点天分，九龙仓还会选择他吗？
宋卫平返场的关键还在于，港交所是否认为与宋卫平属于一致行动人士？若是，融创需要提出全面收购要约，孙宏斌需要再掏出近200亿元人民币。宋卫平必然胜算大增。
值得回味的是，田强在这封信的最后说，绿城发展到今天是所有绿城人共同努力的结果，绿城是全体股东、全体员工、全社会的绿城，我们一直坚持&讲道义、走正道、得正果&，所以无论公司有无变化、怎么变，我们全体同事都要本着&为公司好、为事好&的原则全神贯注、信守承诺，以十分的努力和出色的业绩承担起我们对绿城的使命和责任，这样的团队会得到任何股东和管理团队的认可和尊重，有这样格局和氛围的企业也才能是优秀的企业。
录入编辑：李琪
本文来源：东方早报
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绿城新任总经理曾是售楼男神 如今自退役后再回球队
杭州绿城足球俱乐部上周宣布焦凤波出任俱乐部总经理，之前他一直还在天津忙着全运村的事情，本周一是他第一天在俱乐部上班。周日晚上焦凤波刚刚在黄龙观看了上任以来的第一场比赛，绿城0:1输给大连超越迎来了联赛的11轮不胜，这一天恰巧还是焦凤波的36岁的生日，但他显然没有收到自己期待的生日礼物——球队赢球。焦凤波说：“这确实非常可惜。球队目前的气氛很好，大家都很想赢球，很多人可能以为这场球我们是可以拿下的。但足球比赛是要看结果的，我们创造了一些机会，可惜没有把握住。球员们在射门的时候，太发力了，看得出他们很想赢球，所以有些着急了。”这个时候绿城渴望能获得一场胜利，焦凤波说：“也许一场胜利就能帮助球队提升信心，但这个时候心态一定要摆正，千万不能着急。”在看了比赛后，焦凤波认为球队在门前把握机会的能力有待提升：“我们需要在门前解决问题。”这次到俱乐部当老总，是焦凤波人生的又一次转身。2005年来绿城踢球，2009年转会去南昌八一，2010年年底的时候，焦凤波因为腰伤无法继续踢球。绿城老板宋卫平一直非常关心这批球员，所以在想退役的时候，焦凤波和宋卫平进行了联系，想听听宋卫平的意见。宋卫平就问焦凤波愿不愿意做房产？焦凤波一直想留在绿城工作，就决定去陌生的房产行业闯一闯。“最早的时候，我就和工人们一起住工棚，先从了解各个工种开始。”焦凤波说。对于造房子要用到的经纬仪等仪器，焦凤波原来是完全不懂的，他只能不断的去使用。施工图纸一开始很难看懂，但焦凤波从早到晚的捧着图纸看，有时候睡着了手里还拿着图纸。在工地锻炼了一段时间后，焦凤波就去做了置业顾问。高大的身材和俊秀的外表，让焦凤波很有亲和力，平时喜欢看书让焦凤波的谈吐出色，这都为他“卖房子”创造了条件。日，焦凤波卖出了人生中的第一套房子。在20天时间里，焦凤波卖出了4套房子，被很多人称为“售楼男神”。有趣的是，其中的球员经历帮了焦凤波不少忙，有时候他和客户聊天聊到足球，就会和对方有公共话题，有客户甚至还认出了焦凤波要求合影，“这都是足球带给我的。”2015年，宋卫平找到焦凤波，想让他去出任天津全运村的执行总经理。焦凤波是天津人，而且又是运动员出身，宋卫平认为焦凤波是这一职务的合适人选。 “全运村是房产项目中最难做的。天津全运村要住18000多人，一共有4241间房间。这么多的数量，如果是小区的话，肯定是分几期造的，但全运村要一起造起来。”焦凤波说：“我们工地上有2万多工人，一共有200多个单位参与，项目公司就有200多人。”这次焦凤波重回俱乐部，担任的是老总的角色，他说：“宋总是上周才确定让我到俱乐部工作的，因为我曾经是绿城足球人，所以虽然对房产已经有些不舍，特别是花费了很多心血的全运村，但我依然很坚决的就决定来俱乐部工作了。现在俱乐部很困难，成绩也不是很好，但我觉得目前队里的气氛很好，球队已经在走上坡路，我有信心和球队一起走出困境。”（徐毅）
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