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日期: 6:28:37
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  “你别帮我顶了,顶也顶不住。”吉林省某国企一把手陶某在省纪委对其谈话第三天,主动找到订立攻守同盟的下属说。  2015年年底,在省委巡视中收到关于陶某违纪问题的举报。省纪委周密部署,对陶某展开调查。在掌握有关情况后,省纪委对陶某开展谈话,耐心地做其思想工作,及时对其进行心理疏导,传达组织的关爱。  陶某经过深刻反思,积极配合组织调查。仅用6天时间,就核实了他违反政治纪律,对抗组织调查;违反组织纪律,不如实报告个人事项;违反廉洁纪律,收受他人财物;违反工作纪律,干预下属公司工程项目招标;设立和使用账外资金等5个方面的违纪问题。日,经吉林省纪委常委会研究,给予其留党察看二年、行政撤职处分,并按国企中层副职非领导职务安排工作。  “做出这样的处理决定,同时考虑了陶某既往的工作表现以及其违纪情节、对待组织审查的态度等因素。”吉林省纪委负责同志介绍说,“这体现了惩前毖后,治病救人的方针。”  吉林省纪检监察机关运用监督执纪“四种形态”,及时处置问题线索。今年1至7月,全省处置问题线索10834件,同比增长63%。  红脸出汗,防腐警钟敲在日常  “多亏纪委提醒,不然可把喜事办坏了。”在儿子婚礼的前一天,吉林省某单位副厅级干部陈某被省纪委约谈,要求其就群众反映“为儿子操办婚庆借机敛财”问题说明情况。  “我没邀请自己所在单位人员参加,但确实有个别同事听说后要自行前往。”陈某赶紧“挨个”打电话通知,拒绝了所在单位同志以及与其履行职责有关的单位和个人参加婚礼,“要从简、节约、自律,再不能抹不开面子了”。  事后,陈某详细填报了《领导干部操办婚庆事宜报告表》。  像这样的咬耳扯袖在吉林省已成常态。“不能等犯了错再算总账,早提醒早纠正,警醒干部树起纪律和规矩的‘警戒线’,尽量使党员干部不犯或少犯错误特别是严重错误。”省纪委同志说。  监督执纪“四种形态”,从“第一种形态”开始就要落细落实。党委班子成员长期工作在一起,了解干部的性格特点和工作实际,谈话更“交心”。对部分反映党员干部问题,吉林省由所在地区(部门、单位)党委书记同被反映人谈话谈心,有些问题在民主生活会或班子有关会议上讲一讲,一起“红红脸、出出汗”。  “严是爱,松是害”。对近两年发生省管干部严重违纪违法问题的地方和单位,省纪委负责同志都参加和指导了其领导班子民主生活会,督促其通过批评和自我批评严肃党内政治生活,真正对照查摆反思,把从严治党作为党组织的日常工作,加强日常管理监督,让干部“脸红一阵子,受益一辈子”。  省纪委在去年约谈地市一级全覆盖基础上,上半年对县(市、区)党委书记、纪委书记及新任职市(州)党委书记127人进行约谈,力促压力层层传导,把责任落细落实,抓早抓小,把住第一道关口。  “反映领导干部的问题线索,案管室按照分工转给各纪检监察室后,我们对问题分析研判,采取拟立案、初核、谈话函询、暂存和了结五类处置方式处置。”指着桌上的图表,省纪委第三纪检监察室负责人介绍,该室处置问题线索中,62.4%采取了谈话函询或先谈话后请其书面说明的处置方式,办结率为98%。  有病早治,防止“好同志”变成“阶下囚”  “实践‘四种形态’,不是简单地审查干部、处理干部,而是要把纪律挺在前面、预防在前,关心干部、保护干部,促进事业发展、净化政治生态。”吉林省纪委负责同志强调。  盯紧“四风”问题新形式、新动向,吉林省各级纪检监察机关持续加大查处力度,越往后越严、处理越重:今年1至7月,全省纪检监察机关共查处违反中央八项规定精神问题253起、处理311人,给予党纪政纪处分299人;全省纪检监察机关通报曝光213起267人,以不间断地通报曝光,让心存侥幸者“收敛”“收手”,巩固“不敢”的氛围!  某市副市长张某因女儿结婚公车私用、无偿使用劳务,被给予党内警告处分。“一个来月吃不好饭睡不好觉,但现在真心感谢组织。”他说,“是坏事也是好事,及时刹住不正之风,才能防止滑入违纪违法深渊”。  “某省直单位主要负责人王某,挪用单位资金用于项目建设、违规批准公款旅游,被给予撤销党内职务、行政撤职处分,降为副厅级非领导职务。  某省直部门副厅级干部姜某,严重违反组织纪律和廉洁纪律,被给予撤销党内职务处分,降为正处级非领导职务。  ……  今年1至7月,全省共对1698名党员干部给予党纪重处分并作出重大职务调整,占21.4%。  惩戒一个,警醒一片!省纪委当头棒喝,力阻从“破纪”变成“破法”。2016年6月,省纪委对4名违纪省管党员领导干部作出组织处理,在全省进行通报,引起强烈震动。  严紧硬,形成有力震慑  虽然越来越多的违纪干部主动交代问题,但仍有极极少数的党员干部“花样百出”,不忠诚、不老实,对抗组织调查。  省直某部门副厅长孙某是个典型例子。  根据巡视移交线索,部门党组主要领导和省纪委领导同志对孙某进行谈话。对群众反映的问题,他不仅矢口否认,还叫嚷着“组织必须给我个说法!”  谈话可不是谈完就了,发现问题就要一查到底!省纪委杀了个“回马枪”,抓紧复核,对群众反映的问题,快查快办。  这名副厅级干部,最终因贪腐被移送司法机关。  “70天来,党组织一直没有放弃我,一直在想方设法挽救我,省纪委领导和同志都一直在本着治病救人的精神帮助我,使我深受感动……这70天对我是重新塑造、心灵洗礼……” 孙某厚厚的《忏悔书》里写满了悔恨和感悟。  惩前方能毖后。吉林省纪委惩治腐败力度不减、节奏不变,持续保持遏制腐败的高压态势。今年1至7月,全省纪检监察机关立案9319件,同比增长46.2%。其中,涉及地厅级干部33件,同比增长83.3%;县处级干部345件,同比增长42.6%。涉嫌犯罪移送司法机关处理222人。  (原题为《吉林:红脸出汗有病早治,防止“好同志”变“阶下囚”》)
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最近两天相信大家都被滴滴出行和Uber中国合并的消息刷屏,而此次交易的复杂程度相信大家都是云里雾里不知所然。到底是收购还是合并?我们先来看看交易相关各方是怎么说的。
滴滴出行官方发出的新闻是:滴滴出行宣布收购Uber中国
双方达成战略协议后,滴滴出行和Uber全球将相互持股,成为对方的少数股权股东。Uber全球将持有滴滴5.89%的股权,相当于17.7%的经济权益,优步中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。同时,滴滴出行创始人兼董事长程维将加入Uber全球董事会。Uber创始人Travis Kalanick也将加入滴滴出行董事会。
Uber发出的新闻是:Uber China Merges with Didi Chuxing
Uber创始人Travis Kalanick发布的内部信表示:已经达成协议将优步中国和滴滴出行合并。优步中国将取得新公司20%的股权,而优步全球(优步中国母公司)也将成为滴滴最大的股东。
那么5.89%和17.7%以及2.3%代表的是?20%对应的是?
简单点说,5.89%就是Uber全球在新公司的投票权,17.7%是Uber全球在新公司的收益权,2.3%是Uber中国其他股东在新公司的收益权,因此可知Uber中国的所有股东在新公司的收益权总和为20%。
借用一名权威人士举的例子。滴滴和Uber本质上只是达成对应股权1:4的交易。至于估值绝对数有没有上升,只能看下一轮真金白银的融资。假设这家新公司被卖了1000亿美金,Uber全球可以拿到177亿美金,百度等其他股东可以拿到23亿美金,原滴滴投资人可以拿到800亿美金,即官方表示的最核心的20%股权。
据悉,滴滴出行成功完成73亿美元新一轮融资后,公司估值攀升至近280亿美元。
优步中国去年完成10亿美元融资后,估值达到70亿美元。
所以合并后的新公司估值是350亿美元。
Uber全球目前估值约510亿美元。
从估值上看,Uber中国并没吃亏。
但,对于滴滴出行订阅号上提到的“滴滴出行和Uber全球将相互持股,成为对方的少数股权股东。”这一点,目前并没有进一步信息支持,或许待新滴滴工商变更后才能水落石出。
从滴滴和Uber中国的融资历程来看,合并后的新公司,股份结构将十分分散,Uber全球很可能成为其最大的单一股东。也就意味着合并前两家公司所有的投资人全部沦为财务投资。最受伤的可能是百度,据悉,合并后新公司的估值将超过350亿美元。百度曾在2014年12月向Uber全球投资6亿美元,在2015年9月向Uber中国公司投入约4亿美元。百度战略入股Uber,意在开展包含围绕技术创业、开拓国际化市场及扩展中国O2O服务等方面的合作,而从当前公开的信息来看,虽然优步中国包括百度在内的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益,但这些权益并不能行使股东利益。如果百度这10亿美元如果更早投进去成为基石投资人,或者给的再多一点,能占据Uber中国1/3甚至更高的股权,那结果可能会完全不同。百度借投资Uber部署出行市场的打算,可能已经落空。
百度目前的市值为532亿美元,新滴滴350亿美元的估值已经开始迫近百度。扫清Uber中国的阻碍之后,新滴滴有望成为移动互联网时代又一个统治级的入口,这是不断消耗PC时代积累优势的百度急需的入口。还有百度一直希望扶持的支付业务,未来新滴滴中会有微信支付和支付宝入口,但已经没百度钱包什么事儿了。对于百度这样的巨头来说,如果在出行领域的投资只能获得财务回报,从长远来看其实相当于输了。
投资人是幕后推手 资本再一次胜利
滴滴和优步中国在今年上半年都进行了一轮融资,所有人都认为,他们根本不会停止这场战争。但是,随着烧钱大战愈演愈烈,投资人的耐心也是有限的。据了解,Uber中国在中国市场上的亏损达到20亿美元,Uber也一直在将其他地区的盈利投入中国市场与滴滴鏖战,某种程度上阻碍了Uber全球的上市计划。滴滴首席执行官程维曾表示,公司去年拨出40亿美元用于“市场培育”。此前彭博社曾报道称投资者有意阻止Uber向中国市场再度投入10亿美元的计划,Uber的投资者希望管理层结束与滴滴在中国成本高昂的争夺战。有消息称,高瓴资本和老虎环球基金是本次滴滴收购Uber中国最大的资本推手。
这次合并的背后有两间公司的意愿在里面,但实际上最主要的是还是出于投资人的意愿和推动。战略上将会由现金补贴转向服务补贴转变,以提高用户体验,加快企业盈利步伐。因此对投资者而言,是乐于见到滴滴出行与优步中国由竞争状态转为合作状态的。
步快的后尘 合并后Uber中国可能在中国消失
此次合并滴滴出行官方声明中提到,未来优步中国将保持品牌和运营的独立性。预计滴滴出行未来将整合双方团队在管理和技术上的经验与专长,在用户资源、线上线下运营和营销推广等层面共享资源、协同发展,并在充分资源共享的情况下实现优步中国的品牌独立,并进行一定的品牌和产品差异化运营。
但是,小编想弱弱的问下:大家还记得快的吗?
滴滴快的合并之后,无论是从产品、品牌、团队上来看,快的已经被逐渐弱化,最后消失。但双方合并之后在业务量和市场占有率上迅速将其它竞争对手甩在身后。
从以上图片可以看出,今年第二季度滴滴出行和Uber中国在出行市场分别占据前两位,合并后强强联手无疑会处于绝对领先地位。
但是从员工的归属上看,所有优步的中国员工逐步转成滴滴出行的员工。优步中国昨天连夜召开了员工会议,公布了合并奖励方案和离职赔偿方案。在补偿方案中,Uber将为符合条件的员工提供6个月的工资+6个月的可归属股票价值作为合并奖励。后者相当于提前变现了六个月的股票价值,而并非传统的固定期限后变现。而获得奖励的前提是,直到奖励发放之时,该员工依然保持和滴滴或者优步中国的雇佣关系。也就是说,优步中国的员工在宣布合并一周内能获得3个月的工资+3个月的可归属股票的现金奖励;如果一个月内依然没有离职,那么还将继续获得3个月的工资+3个月的可归属股票的现金奖励,但如果一个月内离职了,那么另一半的奖金将无法拿到。上述奖励在一定程度上被解读为滴滴管理层给优步中国员工付的改口费,补偿方案堪比裁员补偿。
小编认为,滴滴出行和Uber中国合并之后优步中国的品牌并不会保持独立性,逐渐被弱化的可能性更大。合并后新公司可能会尽快进行融资,而新公司真正的估值只有在融资完成会才能真正体现出来。
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