有什么工作是压缩工作周，弹性工作时间申请，

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-30 02:22 标签： 弹性工作时间制
(金宝宝哈)
(A smiling cat)
(胖哒爱旅行)
第三方登录：客服，双休，弹性工作时间，...招聘-北京新酷境招聘-拉勾网
客服，双休，弹性工作时间，...
经验1-3年 /
学历不限 /
分享到微信
客服，双休，弹性工作时间，... /
职位描述：
岗位职责：
1.负责使用旺旺等聊天工具与客户沟通，解答客户疑问。
2.介绍店铺产品，能用心服务，指导买家操作购物，促成交易，完成销售目标。
3.收集顾客意见并促进店面服务的完善。
4.处理客户售前、售中、售后问题、跟踪物流等工作。
5.维护客户管理。
6.完成与协助上级分配的任务。
任职要求：
1.能适应倒班，晚班，有淘宝客服经验者优先；
2.熟悉电脑基本操作，打字速度快，能够及时回复多顾客咨询；
3.工作细致耐心，责任心强，有较强的抗压能力；
4.做事细心有条理，文字沟通和理解能力强。
- 慈云寺桥 东区国际
职位发布者:
1个月内职位发布者回复聊天的占比
回复率 --&用时--
2个月内职位发布者简历处理的效率
处理率--&用时8天
1个月内职位发布者最活跃时段统计
--点最活跃
看了此职位的人还会看
推荐公司：
推荐城市：
不需要融资
领域：金融
创始人：司书甲
规模：150-500人
领域：其他
阶段：不需要融资
规模：15-50人
领域：移动互联网,电子商务
阶段：未融资
规模：150-500人
领域：金融
阶段：上市公司
规模：150-500人
领域：移动互联网,教育
创始人：刁治军
阶段：上市公司
规模：500-2000人
附件简历：
暂无附件简历
请选择你要投出去的简历：
在线简历：
在线简历还不完善，请完善后选择投递
附件简历：
暂无附件简历
支持word、pdf、ppt、txt、wps格式文件
文件大小需小于10M
注：若从其它网站下载的word简历，请将文件另存为.docx格式后上传
简历上传成功！
你可以将简历投给你中意的公司了。
若你发现本职位存在违规现象，欢迎举报。
举报原因：
薪资不真实
工作经验或学历要求不真实
公司信息不真实
详情描述：
还可输入 500 字
你的举报已经成功提交，拉勾网会尽快核实举报内容，对违规职位绝不姑息。
你已经举报过该职位，不能重复举报。
不想结识该职位的Leader吗？
请上传标准格式的word简历
操作说明：
打开需要上传的文件 - 点击文件另存为 - 选择.docx - 保存
上传文件大小超出限制
单个附件不能超过10M，请重新选择附件简历！
你的简历中：
学历、工作年限、期望工作城市
与该职位要求不匹配，确认要投递吗？
简历已经成功投递出去了，请静候佳音！（）
快来领取每日奖励，轻松提升投递次数& &
你还没有可以投递的简历呢
请上传附件简历或填写在线简历后再投递吧~
投递失败：今日你已投递 10 个职位，投递数达到上限。
快来领取每日奖励，轻松提升投递次数。
你在拉勾还没有简历，请先上传一份
支持word、pdf、ppt、txt、wps格式文件，大小不超过10M
登录邮箱未验证
请验证你的登录邮箱以使用拉勾网的所有功能！
我们已将验证邮件发送至：，请点击邮件内的链接完成验证。
我们已将激活邮件发送至：，请点击邮件内的链接完成验证。
你已成功收藏该职位
3月9日当天可进入“”页快速投递简历经济师考试
1.选择试题2.注册/登陆3.开始答题4.提交试卷5.查看成绩6.答案解析
您的位置：&& && && && && && 试卷题库内容
试题来源：
正确答案：A,B,D,E答案解析：
[解析] 弹性工作时间的优点在于：可以减少旷工率，提高生产力，减少加班费，减少交通拥挤，调剂员工私人生活步调，减少员工工作怠惰，增强他们的自主权、责任感和满足感。这种方法的缺点在于：不适合所有工作，只适用于那些不需要和其他部门或组织外部门打交道的工作。
您可能感兴趣的试题
第&1&题：多选题:下列关于销售人员薪酬的说法，正确的是( & &)。A&很容易对销售人员的工作过程进行监督B&销售人员的工作结果比较容易衡量C&销售人员的薪酬主要是以结果为导向D&纯佣金制是最利于培养销售人员对企业的归属感的E&企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处行业及产品特点答案解析：第&2&题：多选题:使用评估中心应该注意的问题是( & &)。A&评估人员一般要规避现场，以保证标准环境B&评估人员一般为企业的直线经理或相关专家C&评估人员与被试应当事先熟悉D&评价过程中应采用规范的评估形式E&参评人员要接受严格的训练答案解析：第&3&题：多选题:下列关于优秀团队特征的叙述正确的是( & &)。A&能力互补B&规模小C&情愿共同承担责任D&有共同的意愿、目标和工作方法E&加强对团体目标的认同答案解析：第&4&题：案例分析:小邵是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小邵从他所在部门的员工中辞退2人，这让小邵感到十分棘手和苦恼。 1小题>根据决策风格理论，小李的决策风格属于( & &)。A&指导型B&分析型C&概念型D&行为型答案解析： 2小题>小邵的决策风格特征包括( & &)。A&模糊耐受性高B&对人和社会比较关注C&模糊耐受性低D&喜欢困难的决策答案解析：第&5&题：案例分析:某建筑工程设计院是一家具有30多年历史、资质很高的设计单位。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工。近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降，2008年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了变革。首先，营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖；其次，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为两个设计所和一个咨询部；最后，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者。经过一年多运行，组织变革已初见成效。 1小题>实现组织目标的手段是( &)。A&组织设计B&组织结构C&职权结构D&部门结构答案解析： 2小题>按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革正在形成了( & &)组织文化。A&俱乐部型B&学校型C&棒球队型D&堡垒型答案解析： 3小题>该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的层次入手，取得了初步成效，下列关于组织文化的表述正确的是( & &)。A&制度层制约和规范着物质层和精神层的建设B&物质层是制度层和精神层的物质基础C&严格的规章制度会阻碍组织文化的建设D&精神层是形成物质层及制度层的思想基础答案解析： 4小题>根据上述的描述，该设计院进行的变革属于( & &)。A&以技术为中心的变革B&以结构为中心的变革C&以人员为中心的变革D&以系统为中心的变革答案解析： 5小题>该设计院变革后的组织结构形式属于( & &)。A&行政层级式结构B&职能制结构C&矩阵式结构D&事业部制结构答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······

我要回帖

更多关于 弹性工作时间制 的文章

 

随机推荐