有没有人帮忙引荐一下项目经理的，兄弟们开火38集好久播好久没开工了想找个工程做做？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-28 16:43 标签： 面部提升英煌引荐
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如何做好一个项目经理
　　1&2项目经理的职责
项目经理要确保整个项目目标的实现,保证最终客户的满意。这个基本职责是衡量项目经理管理水平高低、成败与否的最重要标志。项目经理负责制定项目阶段性目标以及项目的总体控制计划。项目目标一旦确定,项目经理就需要将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,明确项目阶段性成果的实现标志等。作为项目经理,还需决策众多问题,主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、资源调配、进度安排及合同变更等。
　　1&3 项目经理的权力
　　项目经理有权按合同规定,根据项目出现的人、财、物等资源变化情况进行调度,对项目工程重新进行设计,也有权进行优化和调整,以保证项目经理能对项目实施过程中遇到的各种变化应付自如;
　　项目经理有权对项目组的组成人员进行选择、考核、聘任、解聘,可以根据项目需要对相关成员进行调配,并且有权根据项目组成员的整体表现进行奖惩;项目经理拥有项目范围内的财务决策权,www.mypm.net
　　有权安排项目开支,有权对项目预算内的款项进行支配;项目经理可以决定重大技术方案,以防止决策的失误造成重大损失,必要时还可以召集专家一起审议。
　　上面已经介绍了项目经理的地位、责任和权利,接下来就从这些方面出发,结合实际情况,具体探讨怎样才算是一个成功的项目经理。
　　1&4 如何成为成功的项目经理
　　作为一名项目经理,你必须对项目具有全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有好的表现。要想在项目中成功,项目经理必须愿意承担对项目的所有责任。以下关于如何成为一名成功项目经理的建议是基于笔者和一些项目管理领域成功人士的经验而提出的。项目管理论坛
　　(1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。
　　在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。
　　(2)对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责,这一点至关重要。如果有人建议你一个项目的某些事情你不用操心,千万别去接受这样的提议,提出这种建议的人不是木讷就是狡猾。
　　(3)只关注自己的项目。在某些公司和企业组织里,项目经理很容易因为一些和自身项目毫无关系的事务浪费很多精力,这是一个极大的错误。虽然这听起来有些自私,但是一个合格的项目经理必须将注意力集中在那些使你的项目能够成功的事情上。有好处,这么做对整个项目来说也是消极的。项目管理者联盟文章
　　(4)具有很强的沟通与协调能力。项目经理的主要责任之一就是集成。所谓集成,就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。而项目的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织,他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。这所有的对象都需要项目经理来负责集成,而集成的最佳方法只有一个,那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和协调。对项目经理而言,计划和控制的根本就是沟通。所以有人说项目经理要将工作的大部分时间用于沟通协调,这种说法其实并不过分。一个性格内向、不擅长处理人际关系的人是无法胜任这项工作的,一个不懂得制定沟通计划、不了解利益相关方需求的人,是无法做到有效沟通和协调的,也是无法完成项目集成的。
评论内容：
不能超过250字，需审核，请自觉遵守互联网相关政策法规。老板要我做工程项目部经理，可我没有经验，也没那自信，要不要做？_百度知道作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。　
施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。　　调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对施工图中使用功能的审查，这就需要项目经理主动调整和挖掘使用功能，尽量弥补项目设计中的一些功能性欠缺。　　高度重视专业衔接和协调。在项目管理实践中，我们发现工程设计中往往容易忽视各专业的接驳，这就要在图纸会审中加以重视。如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留;各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现交叉情况等。　　项目完成后维修空间预留通常是工程设计的薄弱环节。笔者在一个规模较大的寺庙建筑工程的施工项目管理中发现，辅助用房卫生间旁的维修管井净宽不足400毫米，工程项目完工后管线维修工作根本无法进行，最后不得已只能在已做好的墙面瓷砖上另开一个检修口。施工组织设计方案的审查及确认是必不可少的重要环节。施工组织设计方案是施工单位对于负责承担的施工项目的“现场施工大法”，是施工过程中一个重要文件。施工单位的施工组织设计方案编制合理，现场施工管理得力，整个工程项目的圆满完工才有保障。对施工组织设计方案的审查及确认，可从3个方面进行。审查施工组织构架。组织构架包括管理组织网络和各岗位人员的资质、资历情况，此外还包括质量保证体系、安全文明施工管理体系等内容。审查施工组织构架就是对质量管理体系中人的审查，即审查各岗位人员的资质，特别是对工程技术人员的资质审查更要慎重，对于其他项目管理人员也要验证其任职资历和资质。　　审查工程进度表。对工程进度表存在的通病，如缺少劳动力平衡计划，未将需甲方配合的项目时间列入计划等情况要及时纠正。　　审查施工方案。施工方案是保证工程项目施工质量的重要手段，也是工程质量管理要素中一个重要的方法要素。对于施工方案中防水、隔声、结构、机电、环境保护等方面的重要项目要严格审查，对于新材料新工艺、新方法更要慎重审查。施工用材审查确认必须精心细致。工程建筑材料是构成工程建设项目的主体，是项目成本的一个主要内容，同样建材质量也是工程建设质量非常重要的因素。项目经理对此必须做到精心细致，万万不可掉以轻心。项目经理可以着重抓住几个基本要素：材料的性能价格比。运用价值工程管理理论，在保证材料使用功能、安全性和外观效果等前提下，尽可能采用价格低廉的材料，以降低工程造价，提高项目直接效益。建材的环保性。在选用建材时必须考虑其环保性，违反国家环保规定的材料，坚决不用。对建材市场行情有基本了解，以保证材料结算价格的合理。做好市场调研工作，特别是要做好材料价格的市场调研工作，在建材样板确认的同时，一并确认建材价格，掌握材料的供货渠道及货源信息。工程造价的审查和确认。工程造价审查确认包括工程预算和结算两方面。审查预算中应该注意得失：审查其套用定额子项是否合理;工程量计算是否准确;人工工日单价是否按合同、标书要求计算;材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算;间接费的计取是否按有关造价文件执行;整个计算过程和结果是否有误。　　审查结算应按审查预算的办法。结算审查时还要考虑到工程的实现情况，按合同进行结算价款的加减;现场经济洽商手续是否完备，是否可以进入结算；现场验收质量完成意见，是否按合同完成规定的质量指标或目标，并对质量完成情况进行结算价款的加减;甲供材料、设备的消耗是否在合同规定的范围内，并以材料消耗完成情况进行结算价款的加减;施工过程中有否其他款项发生等。
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