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  湖南省邵东县25日普降特大暴雨,截至25日晚已知有3人因灾死亡,其中有母女俩因到水中打捞木柴被洪流卷走。
  就在日邵平履职平安银行(行情,问诊)(000001.SZ)一周年整的前夕,这位56岁的掌舵人接受了本报的独家专访。
  去年9月平深整合降下帷幕,邵平空降平安,颇有点“临危受命”的味道,在外界看来,这位经验丰富的老行长,肩上的担子并不轻。
  如今当记者言及此事,邵平并未正面回应,倒是反问了一句:“你说,我压力大吗?”尔后大笑。
  被誉为“实干型行长”的他,上任之初便到全国各分行考察,与一线员工谈话,总结出一系列老平安银行存在的弊病与顽疾,再提出解决方案与改革措施;他身先士卒,到一线了解市场情况和客户需求,并要求分行一把手多到市场走走,才能挖掘商机,设计出的产品才能“接地气”。
  “我这个总行行长都要去跑市场、见客户,你们分行长还敢窝在办公室等着客户上门?”邵平向记者转述他与分行一把手的对话。他嗓门大,语速偏快,中气十足,但似乎,他的嗓子一直都是沙哑的。
  无论如何,他已带领平安银行走上了正轨――在目前资本市场依然低迷的情况下,平安银行总市值已超1000亿,较去年其到任时翻了一番。至于是否能走得更快更远、如愿在五至八年后迈入股份行的第一梯队,仍待时间考量。
  问计邵平
  今年伊始,邵平便开始了一系列大刀阔斧的改革:组织架构大调整、业务流程再造、战略业务重塑、考核激励办法重新制订等,步伐不可谓不大。同时,“三步走”计划、“四轮驱动”等战略的相继落地,亦昭示着邵平希望带领平安银行走向股份行第一梯队的决心。
  当然,药方药效几何,能否让原已沉疴积弊、刚完成合并的平安银行焕发“第二春”,仍待时间验证。
  《21世纪》:从到各地分行密集调研,到大刀阔斧改革,能不能给我们说说,你上任一年来的直观感受?
  邵平:诚然,过去平安银行在发展中积累了不少问题。从中报数据可以看到,今年以来我们一系列的调整、改革均取得不错的成绩,各项业务流程均已理顺,组织架构也调整了,力求更“专业化、集约化”。
  去年底制定的“三步走”战略、五年规划、三年经营目标等已全部落地,从一线员工到总行高层,全行上下对现阶段的发展战略有清晰的认知。
  走过这一年,现在我对平安银行的发展形势大感乐观,特别是平安集团现有的资源优势对银行来说是
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