2016年国考盐城市滨海县国税局科员一笔试成绩的排名情况_百度知道一、盐城市盐都区概况
【建置沿革】　盐都区具有悠久的历史。区境在商周时为&淮夷地&。春秋时始属吴，后属越，战国时属楚。西汉元狩四年（公元前119年），始设盐渎县。东晋安帝义熙七年（公元411年），改盐渎县为盐城县。北齐于此设射阳郡，陈时改为盐城郡。隋末，韦彻起义据此置射州。民国22年（1933年），江苏省于盐城设行政督察区，后改为盐城区。1936年，又改为第六督察区，盐城县先后隶属之。1940年10月，盐城县成立抗日民主政府。1946年4月，改盐城县为叶挺县。1949年4月复名为盐城县。自1940年10月后，盐城县先后隶属盐阜区、盐阜分区、苏皖边区第五行政区、苏北盐城行政区、苏北盐城专区、江苏省盐城专区、江苏省盐城地区。1983年初，实行市管县（区）体制，盐城为省辖市，盐城县撤销，盐城镇成立盐城市城区，其余乡镇为盐城市郊区。1996年9月，国务院批准撤销盐城市郊区，设立盐都县，隶属盐城市。2004年初，国务院批准撤销盐都县，设立盐城市盐都区，仍隶属盐城市。
全区人口747525人（不含驻亭湖区人口），区人民政府驻盐都新都，距省会南京290公里。下辖8个镇、1个区（新区）、4个街道办事处（新都、张庄、盐龙、潘黄）、7个中心社区。下辖的8个镇是：大纵湖镇、楼王镇、学富镇、尚庄镇、秦南镇、龙冈镇、郭猛镇和大冈镇。
【自然资源】　境内有丰富的土地资源和水资源，地势平坦，土地肥沃，河湖密布，适宜农、林、牧、副、渔综合开发和全面发展。全区土地面积1045.5平方公里，其中耕地53433公顷。境内湖荡、河沟纵横交错，水资源比较丰富，素有&鱼米之乡&之称。
【产业特色】&近年来，我区逐步建立了纺织服装、汽车配件、高精机电、农产品精深加工四大产业基地。2011年，完成地区生产总值304亿元，人均折合6500美元以上，实现财政总收入80亿元，一般预算收入35亿元。
【旅游景点和人文景观】　境内主要旅游景点和人文景观共有11处，分别为：大纵湖旅游度假区、龙冈华都森林公园、新都世纪公园、大纵湖清代书法家宋曹祖居、北龙港明代翰林院大学士朱升墓、潘黄名人徐铎园、大纵湖名人郑板桥教书馆、郭猛名人沈拱山墓、秦南宋泽夫烈士塑像园和墓园、龙冈原中顾委常委、被誉为&党内一支笔&的胡乔木同志故居、龙冈现代草书书法家胡公石墓、葛武原国民党台湾行政院长郝柏村旧居。
【土特产品】　境内土特产品主要有：大纵湖清水大闸蟹，北龙港青虾、荷藕、无铅松花皮蛋，龙冈茌梨、鸭梨、柳编制品，葛武嫩姜片，学富腊香鹅，秦南水牛肉，潘黄龙须粉丝、豆制品，义丰茨菰，尚庄蕃茄，郭猛花卉等。
二、都城市盐都区国税局概况
盐都区国家税务局内设6个科室和信息中心，下辖7个分局和稽查局，现有在职干部153人，大专以上学历占97%，其中本科以上学历83人，研究生学历3人，取得注册税务师资格人员23名、注册会计师资格人员3名、律师资格人员1名。
2010年以来每年共组织入库工商各税约156368多万元，同比增长20.5％，其中：入库增值税约80285多万元,消费税约6391多万元,企业所得税约多56566万元。完成政府财政预算国税收入约119400多万元，一般预算收入约33118多万元。
近年来，盐都区国税局被江苏省依法治省领导小组授予&全省基层依法治理先进集体&光荣称号；区局及所属各分局（局）全部被盐都区委、区政府命名表彰为区级文明单位，区局被省文明委表彰为江苏省&文明行业&，被盐城市文明委表彰为&文明标兵行业&，创建工作连续多年实现&满堂红&。区局被省局表彰为&全省国税系统创学习型组织示范单位&，办税服务厅荣获&全国三八红旗集体&荣誉称号，三分局被总局和团中央命名为全国&青年文明号&。在区委、区政府开展的对全区执法单位和服务部门的民主测评中，区局多次名列前茅，较好地树立了国税部门的良好形象。
2011年度，全区国税系统被表彰为省、市&文明行业&，被市总工会授予&五一劳动奖状&，区局党组中心组被市委宣传部、组织部表彰为&基层党组中心组先进集体&。一分局荣获省级&文明单位&，5个分局荣获市级&文明单位&，三、六分局被确定为市&五好&和谐基层建设示范点。8月份，在全区开展的对12个具有行政执法职能部门的政风行风评议活动中，区局荣获得分第一名。在日盐都区委、区政府召开的2011年度目标任务绩效考核总结表彰大会上，区局再次荣获&目标任务绩效考核综合先进集体&、&精神文明建设和文化产业发展奖&、&机关效能建设奖&、&党风廉政建设奖&等荣誉；区局法规科荣获&十佳红旗服务窗口&；2名同志被表彰为&综合先进个人&；1名同志被表彰为区&十佳服务标兵&。
三、近几年特色工作
1、深化税源专业化管理方面
近年来，我局按照省、市局的统一部署和要求，坚持&以转变税收管理方式为主线，以实施逻辑扁平化为基本策略&，在&推进区局实体化、创新税收管理员制度和建立风险管理运行机制&的基础上，以&实施逻辑扁平化、加强税收风险管理、推进税源分类管理&为重点，积极开展税源专业化管理工作。主要做法：
一、完善岗职体系，实施逻辑扁平化
一是搭建专业组织架构。区局成立税源专业化管理领导机构，&一把手&负总责、班子成员和各科室部门共同参与；领导机构下设办事机构，办公地点设在征管部门，承担全局税源专业化管理工作的组织实施、统筹协调和业务指导；办事机构由情报管理、风险识别、应对管理三个团队和各单位联络员组成，实行团队运作和部门联动；明确区局专业化风险应对局，由区局稽查局和第二税务分局（含重点税源管理事项）承担区局应对团队职能；整合分局税源管理机构，按照地域划分税源专业化管理分局，专司风险应对，基础管理事项实行集约化管理，全部前移、集中至区局办税服务机构。
二是建立征管核心流程。围绕&受理申报、申报审核、情报管理、风险分析识别、等级评定排序、风险应对（案头审核、实地审核、税务稽查）、税款追征、过程监控和绩效评价&征管核心流程，区局重点加强申报审核和情报管理，开展计算机逻辑审核和人工审核相结合，建立&研读需求&情报采集&情报分析&风险应对&成效反馈&需求提出&情报应用快速响应机制。同时，全面梳理税源专业化管理工作流程，绘制岗位流程图，明晰各专业岗位、流程节点、工作流向。力求专业分工清晰，上下互动、衔接有序、运行顺畅。
三是细化部门岗位职责。针对情报采集、申报审核、分析识别、应对管理和风险应对等关键环节，区局完善《税源专业化管理工作岗位职责》和配套工作规程，分别制定其岗位职责、工作要求和工作办法，指导专业化岗位工作开展。通过《税源专业化管理绩效考评办法》和定期通报评审制度，区局考评&两个层级、五个环节、十项指标&，把握全局专业化管理工作开展情况，查漏补缺。
二、健全内控机制，加强税收风险管理
一是优化任务集中措施。区局制定《风险应对任务集中管理办法》，对任务产生、集中、发布、分配和反馈等环节作进一步细化要求。各单位的自选任务，经区局分管局长审批后，汇总至区局应对管理团队，经等级排序后，报区局&一把手&终审，终审任务导入税源管理平台并在内网上发布。区局应对团队负责应对五级风险、非居民企业、税源收入500万元以上及重点行业的纳税人。力求全局&一盘棋&、科学调配人力资源和合理布置应对任务，避免多头应对和重复应对，提升风险应对效能。
二是规范表证单书使用。区局完善风险管理文书34种，其中通用程序类文书16种，分应对策略专用文书18种，涵盖风险管理各流程环节，规范节点运行程序。分析识别环节，制作《风险分析项目书》，填列纳税人的基础信息和涉税风险点；任务分配环节，下发《风险应对任务通知书》，填列应对实施人员、实施对象和完成时限等；应对实施环节，填发《税务事项通知书》和《风险应对廉政反馈单》，按应对方式（案头审核、实地审核）和应对策略（提示提醒、注销清算、汇算清缴、纳税评估等）使用专用文书模板，实施定式应对；在后续管理环节，制作《风险应对结果传递单》和《税收征管建议书》组织税款入库和完善后续税源管理措施。
三是加强过程控制。根据风险应对&递进化&原则，区局完善了《税收&征、管、查&环节联动实施办法》，进一步明确区局稽查部门负责专案检查、专项检查和专业办移送案件接收、立案检查，规范了征管查环节联动衔接的内容和程序。同时，区局还制定《税收风险管理综合办法》，完善预案管理、实地核查管理、重大事项集体会审、跟踪复核和工作纪律等制度。
三、契合地区实际，推进税源分类管理
一是科学确定税源分类原则。根据省、市局&先规模、后行业、兼顾特殊类型&税源分级、分类管理的原则和要求，区局积极配合省、市局做好列明大企业专业管理、服务事项的上收工作。同时，将中小企业按行业分为重点行业、风险行业和一般性行业，实施差别化管理。对个体、市场零散税源全面推行委托代征，实行社会化管理。
二是突出重点行业、风险行业管理。区局确定&汽车、摩托车及零配件批发&、&房地产开发经营业&、&变压器、整流器和电感器制造&、&砼结构构件制造&和&棉、化纤纺织加工&等行业列为重点行业，由区局专业团队实施分析识别，开展行业风险应对。将发票类和税收优惠类列为高风险行业，对&普通发票代开金额较大临时纳税人&、&废旧物资经营单位&、&农产品收购企业&等纳税人，分类建立纳税人管理台账；对&企业所得税减免备案&、&享受残疾人税收优惠企业&、&资源综合利用企业&等纳税人，对其实施动态跟踪，提高应对频次。
三是集中实施行业风险管理。区局打破区域管理瓶颈，以行业管理为突破，积极探索行业管理规律，提升风险应对质效，放大行业管理综合效应。以信息化为支撑，加强系统内部数据、信息增值利用；依托政府综合治税平台，开展第三方情报交换，拓展情报收集渠道。运用行业数据综合分析、协会数据参照分析、个案数据重点剖析等分析手段，上下联动、横向互动，开展综合性风险分析识别。开展案例教学为先导，剖析典型案例、提炼行业管理模型，设置行业风险应对专用模板，集中统一实施。区局先后4次抽调业务骨干60人次，组建5个专业团队，以纳税评估竞赛月、专项风险应对活动为载体，选定行业税负低于正常税负85%或&四小票&抵扣比例达50%以上增值税企业，经营达2年以上、年销售额在300万元以上且亏损严重或微利的所得税企业开展行业专项应对。2011年度，全局共实施风险应对纳税人1252户次、任务完成率99%，补缴增值税1117.09万、企业所得税5314.27万、调减留抵282.18万、弥补亏损3069.86万，加收滞纳金72.52万，管理性增收贡献率6.41%。
四、深化税源专业化管理工作的问题及建议
一是注重顶层设计，整体推进。税源专业化管理是一场征管模式的变革，由于受现行征管机构设置桎梏和缺乏配套法律法规支撑，实践运作存在许多问题，频繁的&创新&、不切实际的&超前&极易影响基层稳定和形成执法风险，建议上级局注重改革由顶层设计，健全岗责体系和配套制度，整体全面推进。
二是明晰征纳双方职责，还责于纳税人。建立法治型、服务型税务机构是政府职能体制转变的必然趋势，鉴于当前地方政府旺盛的财政需求与实际税源增长的差距、公民的法律素养提升和依法行政的客观要求，税务机关所面临的执法形势日益严峻，建议上级局进一步划清税收征纳双方权利义务，&不揽责、不推责&取消无法律依据的事前调查和难以执行到位的事后管理措施，既不能&不作为&更不能&乱作为&，真正还责于纳税人。
三是加强信息管税，发挥信息支撑作用。根据税源专业化管理工作要求，申报审核、风险识别、案头审核等诸多关键环节需要税务机关掌握纳税人庞大的涉税信息量，税务机关对信息化的依赖程度越来越高，建议上级局健全第三方信息情报获取机制，完善数据信息管理平台，加强内部数据增值应用，研发数据模型工具，提供比对、风险、预警等功能，满足各层级、各部门岗位需求。
2、构建查管联动长效机制方面
近年来，我局坚持以税收风险管理为导向，以信息化为支撑，以提升纳税人税法遵从度为目标，通过打造&一个平台&，制定&两项制度&，落实&三项措施&，推进&四环互动&，努力构建查管联动长效机制，取得了初步成效。
一、打造&一个平台&，搭建查管联动信息交互桥梁
针对目前涉税信息共享程度不高，数据利用率偏低，征纳双方信息不对称的矛盾，我局组织相关人员，以现有的征管系统为基础，整合历史业务数据，开发、运行了《税源监控信息交互平台》（下称&交互平台&），努力夯实查管联动的信息化基础。
一是拓展信息采集渠道。内部信息采集方面，遵循科学合理，按需采集的原则，着重采集散落在现有应用系统之外的数据信息，平台包含了近7年的所得税年度汇算清缴报告、纳税评估报告、注销清算报告等6类税源管理类报告，以及近10年的税务稽查报告、税务处理决定书、税务行政处罚决定书等3类税务稽查类文书；外部信息采集方面，遵循日常主动走访与定期联席会议相结合的原则，着重采集能反映纳税人生产经营实际的第三方信息，如按季采集工业用电量、地税申报收入、上市公司报表、医保划卡信息，以及纺织、鞋机、房地产等10个行业指标参数、模型。信息采集渠道的拓展，为推进查管联动提供了坚实的信息支撑。
二是加强查管信息共享。在收集各类信息的基础上，交互平台面向全局查、管部门，提供以税源管理历史档案信息为主的单户查询，以行业参数、评估模型等行业情报为主的行业分类查询和以风险识别、等级排序为主的风险等级评价三大查询功能，有效地弥补了稽查部门对纳税人历史信息不熟悉的先天缺陷，也在一定程度上避免了检查方式选择的盲目性。此外，交互平台还为查、管部门日常业务交流学习、实时情报交换创造空间，为推进查管联动编织了通畅的信息枢纽。
三是深化信息综合利用。税源管理部门利用交互平台的信息情报、实时共享、绩效反馈，结合省、市局税收风险特征库，综合运用静态指标和动态指标进行风险分析，定期比对企业的收入、成本、费用、利润、纳税额等指标，及时调查核实异常信息，有的放矢地开张风险识别，科学界定风险等级，采取多元化的风险应对措施，及时堵塞征管漏洞。深化涉税信息的分析应用，实现了税收风险管理针对性、税源管理工具实用性、基础项目管理持续性，为推进查管联动输送了有力的智力支持。
二、制定&两项办法&，强化查管联动运行长效管理
一是制定《盐都区国家税务局税收查管联动实施办法》。主要内容是：1、设立专业税务稽查团队，深化税收风险联动管理；2、并明确查、管理团队的工作职能和具体工作要求；3、根据基层管理平台和交互平台，科学评定风险等级，统筹实施查管联动的风险应对。
二是制定《盐都区国家税务局查管联动业务移交反馈管理办法》。主要内容是：1、明确稽查部门和管理部门之间相互移交反馈的业务范围、评查对象、处理情况以及评查建议动态反馈落实情况等；2、明确稽查部门和管理部门之间业务移交反馈的时限；3、明确稽查部门和管理部门之间业务移交反馈所使用的具体文书和落实移交工作的具体要求。
&两项办法&的出台，有效提高了全区国税系统税收风险管理联动工作效能，进一步规范了查、管联动衔接的内容和程序，为查管联动运行长效管理提供制度保障。
三、执行&三项措施&，保障查管联动内外成效落实
一是一案一剖析。依据案件的违法性质和情节，过罚相当地给予违法纳税人相应的处罚，触犯刑律的坚决移送司法机关。同时，通过对案件查处过程的总结、涉税问题的分析，查找征收和管理中存在的问题，及时向管理分局反馈意见，建议管理部门在加强日常管理的同时，做好与纳税人的沟通，协助做好整改工作，共同维护税收法制环境。
二是一案一宣讲。利用调账的机会，不同类型的企业适用的税收政策不尽相同。为了增强税收执法服务的针对性和实效性，该局要求检查人员在检查前，根据企业生产经营，收集整理相关的税收政策法规，有针对性地进行宣传，对典型税收案件，进行定期集中宣传。针对当前市场信用体制不健全，三角债务沉重，一些企业在销售过程中认为销售出去的产品未能收到货款或全部货款，错误地不作销售处理的情况，进行了专题调研，并召开查管部门共同参加的税企恳谈会，开展以案释法活动，提高了企业管理者的税法认知水平。
三是一案一建议。对内建议书主要剖析案件形成的原因，分析征管工作中的薄弱环节，使征管工作及时补缺，有效达到以查促管的目的，使稽查工作与征管工作有机结合起来，保持相互的衔接；对外建议书则针对企业在财务、税收及生产经营方面应注意改进的一些内容，提出整改建议，使纳税人明确整改的内容和办法，同时还做好延伸服务，有针对地帮助纳税人健全管理制度，提高管理水平，规避涉税风险。
四、推进&四环互动&，切实提升查管联动整体合力
一是查管选案互动，确保案源科学化。设计制作纳税评估数据表，直观地对纳税人进行横向比较，针对发现的问题，及时开展纳税评估，以确定稽查选案案源；通过有效地分析，对存在的问题和疑点提出&稽查选案建议书&，每月月底将发现疑点的纳税户清单移交稽查局，作为次月稽查重点进行检查；检查结束后，将稽查结果与纳税评估情况进行比较，验证纳税评估的真实性、准确性。
二是评查过程互动，确保应对一体化。管理部门将在纳税评估中发现的虚开发票、偷税、骗税等重大案件以及日常纳税评估情况及时告知并移送检查部门，为采取进一步的检查措施提供情报支撑。该局在检查过程中，一方面，根据管理部门提供的情报，逐一排查、解决纳税评估中发现的疑点和难点，并严格按照《稽查工作规程》的程序和要求，实施证据采集、调帐查帐；把非故意性偷税企业的涉税问题通过自查补税，促其整改；对自查不到位、故意偷税及重大涉案企业，则组织稽查力量从严查处，从重打击。
三是信息反馈互动，确保成效最大化。充分利用交互平台的交流功能，建立快速反应机制，起到查管互促的整体效应。稽查部门办结评估移送的案件和管理部门办结稽查部门转办的举报案件，查、管部门在办结后3日内将处理结论、相关文书反馈给对方；对稽查案中案等线索，及时反馈管理部门，率先开展纳税评估，防止涉案企业串联造成税款流失；对检查中发现的帐外经营户，查管部门共同追查上下游企业，并积极进行税收政策宣传，起到查处一户，拎出一串，威慑一片的作用。
四是查管执行互动，确保执法人性化。针对执行难的共性问题，对执行阻力较小的执行对象，要求执行人员主动提前3天采取电话提醒或上门提醒的方法，督促其主动按时缴纳查补税款及罚款；对执行阻力较大的执行对象，发挥管理部门与纳税人接触距离近、对纳税人生产经营情况比较了解的优势，及时准确地掌握纳税人的资产及其资产的变动情况，加强与管理环节的互动沟通，协作实施停供、限供发票措施、现场强制执行措施等，确保查评成果及时到位。
3、深化纳税服务方面：
我局通过深化&纳税服务361&品牌建设，进一步优化办税流程，精简涉税资料，实施&一站式&全流程承诺服务、&一本通&资料综合受理、&一窗式&前台审批、&一机通办&全职能办税窗口，在不断提高纳税人满意度的同时,为即将推行的涉税业务&全城通办&奠定了坚实的基础。
一是前移审批事项，实行&一窗式&前台审批。将20项县级审批事项前移窗口审批，窗口人员集中受理纳税人申请资料后不再流转，管理人员充分利用系统信息开展一次性的综合调查并向服务厅传递调查资料。使新办防伪税控纳税人购票前从5类申请事项3类备案事项，3个窗口轮流排队，多次审批，变成了8类涉税事项，一个窗口一次性交付所有涉税资料，1次全部审批办结。
二是减负提效，推行&一机通办&。在合理布局办税服务厅各区域功能的基础上，准确定位纳税人需求信息，通过走出去认真调研学习，反复论证各类涉税事项合并的必要性，形成了较为系统的全职能服务窗口推行方案；同时，专门成立技术组，对所有在用的设备反复测试、调试，逐步排查出配置较低的硬件设备不能兼容&两卡&、新旧&两卡&不能并行高配置主机以及操作不慎引起&死机&等症结，保证了&一机通办&服务模式的顺利运行，切实解决了纳税人办税&多窗口排队&、&多次排队&的问题。
三是低碳办税，推行&一本通&受理。对照业务规定和征管信息系统要求，全面清理并取消纳税人办理涉税事项重复报送的各类资料，重点清理申报表无效数据栏目，实行一次报送资料，信息全面共享。并将纳税人所需资料简并整合成《纳税人涉税事项办理一本通》，实现了&资料一次提交、窗口集中受理、流程并发启动、事项一次审批&的低碳便捷办税。
四是阳光办税，推行&一站式&全程承诺服务。以省局全流程承诺服务试点为契机，着力从提高办件质量和效率入手，规范办件程序。对符合条件的受理事项，窗口人员按户出具&服务承诺单&，承诺办结的时限；纳税人及时查询跟踪申请事项当前流转状态，并通过窗口设置的评价系统进行&一节点一评价&，增强了服务的实效性和监督的及时性。
注：&纳税服务361&品牌释义：&三项主体服务&（ 职能性服务、权益性服务、程序性服务）;&六项服务内容&（ 公开公正的执法服务；简捷高效的办税服务；及时到位的政策服务；促进发展的信息服务；文明礼貌的优质服务；奉献社会的延伸服务。）和&一套服务承诺&。
4、加强干部队伍建设方面：
一是深化文明行业创建。我局坚持以文明行业创建为载体，相继开展了&四优化一构建&、& 创e站服务品牌、展和谐国税风采&、& 创互动服务品牌、树盐都国税形象&、 &深化品牌服务，促进税企共赢&等一系列主题教育活动，努力搭建税企双方真诚交流、有效沟通的理想平台，全力服务纳税人、服务经济发展大局，着力建设服务型国税机关。区局还并结合区委、区政府开展的&三化&专项整治活动，开展全员&问效六治&，以&提高工作执行力和办事能力&为目标，切实解决机关工作中存在的&机关化&倾向、&一般化&要求、&表面化&状态等问题，进一步转变工作作风，提升行政效能，营造激情办事、高效落实、创造争优的良好氛围。全区国税系统有29个集体（次）和18人（次）受到省、市级以上表彰奖励。区局多次被表彰为省级文明行业，并连续三年被市局和地方政府授予综合目标管理考核先进单位，三个文明建设不断迈上新台阶。
二是加大干部教育培训力度。注重日常政治学习，抓好时势教育，结合庆祝建党九十周年，开展唱&红歌&、参观红色革命基地等活动，使党员干部心灵得到洗礼。针对部分干部能力不适应工作要求，开展&一帮一&互帮互学；举办财会知识竞赛、分行业专题解读等活动与纳税人互促互学；开展多形式的税收分析竞赛、税收管理员讲评、纳税评估案例评比、行业管理指南编制等方式以赛促学；开通高等院校的&网上学校&，引智助学，拓展干部受教育的空间，拓宽激励干部的途经。
三是加强廉政文化建设。结合创建市、区级&廉政文化示范点&活动，深入开展&廉政文化进机关&活动，在全系统营造崇廉、思廉、尚廉、守廉的良好工作氛围，大力促进全系统党风廉政建设,推动税收事业不断发展。同时，强化内控机制建设，加大&勤廉&监督力度，编印了部门内控机制建设汇编，重新修订了岗位职责,在全系统各个岗位进行全面廉政风险排查，共排查出81个风险岗位, 256个风险点,31项重点风险事项。其中行政管理重点风险事项4大类12项；税收执法重点风险事项5大类19项。通过明确岗位权责、规范权力运行、强化风险管理、加强信息化建设、健全规章制度等，初步形成&分权制衡、流程制约、风险管理、信息化运行&的权力运行内控机制。
5、国税文化品牌建设方面：
为了深化学习型组织建设，打造具有盐都特色的国税文化品牌，提高税务工作者的综合素质，增强广大纳税人依法纳税意识和税收遵从度，着力构建和谐税企关系，加快 &双新&盐都建设，我局今年4月起开办&知行讲坛&。&知行讲坛&品牌名称、释义、内涵及理念：
（一）品牌名称：&知行讲坛&；
（二）名称释义：&知&是指科学知识，&行&是指人的实践行为。&知行&谐音执行，目的通过学习培训能更好地促进征纳双方遵守法治、知晓责任、共建和谐。&讲坛&是指师生互动、共同探讨，以达到&美文共欣赏、疑义相与析&的效果。&知行讲坛&是指通过培训，达到征税者和纳税人知与行的合一；
（三）品牌内涵及理念：由&知行&联想到陶行知先生终生的座右铭&捧着一颗心来，不带半根草去&，通过&知行讲坛&树立服务、效能、廉洁的国税形象，更好地促进征纳双方遵守法治、知晓责任、共建和谐。讲坛围绕&服务科学发展，共建和谐税收&的工作主题，紧扣经济建设中心，紧紧围绕税务干部和广大纳税人关心的热点难点问题，普及理论知识、宣传税法知识、宣讲时事政策、努力释疑解惑；坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则和&宣讲理论、宣传税法、提高素质、服务发展&的宗旨，将&知行讲坛&办成普及理论知识的大舞台，提高税务工作者素质的大讲台，增强纳税人依法纳税意识的大平台，为构建和谐的税企关系奠定社会基础，为实现盐都经济社会又好又快发展提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。
版权所有：江苏省文明单位江苏盐城国税局稽查局副局长陶东宏宾馆开房死亡,-中国军情
江苏盐城国税局稽查局副局长陶东宏宾馆开房死亡,
日期： 11:13:00 && 编辑：27军事网 && 来源：27军事
　　导语：5月15日，在盐城黄海大桥一地税局官员跳河自杀事件引起全城关注，按理来说一个政府机构的官员，不管是前景还是生活都应该是不错的，会有什么事想不开呢，而有的
文章《江苏盐城国税局稽查局副局长陶东宏宾馆开房死亡,》由作者投稿编辑于 11:13:00 收集整理发布，希望对你有所帮助，请及时向我们反馈。 &
　　导语：5月15日，在盐城黄海大桥一地税局官员跳河自杀事件引起全城关注，按理来说一个政府机构的官员，不管是前景还是生活都应该是不错的，会有什么事想不开呢，而有的官员则是死于意外，盐城国税局副局长陶东宏宾馆开房后死亡事件就是如此。盐城国税局副局长陶东宏死了 陶东宏宾馆开房后死亡原因是什么？
　　概要：江苏省盐城市国税局稽查局副局长陶东宏于上周五(10月17日)晚，在当地一宾馆开房后死亡。盐城国税稽查局一负责人称，陶长期患有高血压，死于心脏病突发。截至发稿，盐城国税局和警方尚未正式通报此事。
　　盐城市参与抢救的一位工作人员回忆，上周五晚，当地曾出救护车到盐城市区一个叫金水湾宾馆的地方，一名陶姓男子被送往盐城市第三人民医院南院，经抢救无效死亡。辖区新都派出所一民警证实，事发当晚曾有民警到金水湾宾馆出过警。
　　据新京报记者多方了解，死者系盐城市国税局稽查局副局长陶东宏。10月17日晚，陶到事发宾馆开房(入住3楼一个房间)，后突发心脏病，随后当地派出所和120急救中心赶到。百度地图显示，事发金水湾宾馆靠近盐城多所高校，地处盐城大学城区，该区域内宾馆众多，每晚房价均不过百元。
　　附近宾馆工作人员表示，金水湾宾馆在小区内一综合楼三层，已多天不营业。盐城国税局稽查局一负责人日前在接受新京报记者电话访问时透露，陶的遗体已火化，善后工作已进行。据了解，事发后，盐城坊间出现各种有关陶开房死亡的传闻。
　　连续两天，新京报记者先后致电盐城市新都派出所、城南新区公安分局政治处、盐城市公安局宣传处，盐城市委宣传部、市委外宣办，均无回应。公开资料显示，2014年7月，陶东宏任盐城市国家税务局稽查局副局长兼纪检监察员，试用期一年，从日起计算。此前，他曾任盐城市国税局监察室副科级纪检监察员。
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