怎样做好制衣厂品质管控系统系统?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-21 13:55 标签： 品质系统介绍
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怎样管理好服装厂的质量问题
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怎样管理好服装厂的质量问题
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怎样管理好服装厂的质量问题
怎样管理好服装厂的质量问题
1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。
质检科负责质量条线，即质检科长 质检员 小组检验员
生产科负责生产条线，即生产科长 车间主任 小组长
质检科长、后整主任 后道流水检验员
车间主任作为车间的最高领导者，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排、调动检验员工作。至于后道流水检验员由后整主任负责日常管理，质检科长负责抽查、监督、指导工作。
2、加强外部监督管理
公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度，检验及时性等内容。这里有一点需明确，就是检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程。换句话说，检查人员可以不会做衣服，但必须能找出问题
3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度，避免后整错漏检的局限性。
4、增加质量条线管理人员
5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。同样，通过合理调整后道流水检验员，让经验丰富、技术水平高的检验员脱出来，从事挑商检工作，从而避免因质检员挑商检而发生车间过程失控现象
6、持之以恒开展检验员培训 ，不合格的坚决不能上岗。
7、根据ISO标准的要求，明确岗位职责，引导各个部门按照质量手册开展工作，确保体系运行的有效性。
我现在是服装厂的管理人员，想请教有管理经验的人怎样才能把一个组的员工管的心服口服，听我的话
做人要以德服人．先做好自己的事．凡事多站在对方的角度去考虑一下．碰到问题要冷静．不能一副老大的样子．对下属要恩威并用．该严是要严到底，有自己的原则．平时也要多留意关心下属．管理也跟看病一样．因人而易，对什么样的人有不一样的方法．根据每个人的性格来和他沟通．自己也要树立一定的威信．
如果管理好一个服装厂
服装厂不大，车工人数不多，大约60人，希望各位前辈听完我描述得问题后，给我一些建议，谢谢。
1，没有办法招到好得车工，由于我们镇上到处是服装厂，所以造成车工非常吃香，以至于服装厂不敢开除违纪得车工，因为他们深知开掉了车工，说不定就会出现招不到人得尴尬局面。我是年轻人，不相信这一点，我认为我完全可以去内地招人，在中国不可能招不到工人。但是老一辈得人，认为我这样做是不对得。大家认为呢？
2，快要出货了，结果货还没有做好，遇到这种情况我们是只能去外面招聘一些临时工来临时充当车工及后道工，但是往往临时招聘得人无法尽心尽力去做。这个问题我没有解决
贡献者：jansing缺银子
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