昨天的话题@单栋：为什么看似牛叉的人大都是替别人打工的，而有些看上去不怎么样的人却能够做老板？1
@源靖：我怎么都觉得这个问题有另外一层意思，那就是为什么牛逼的人要辛辛苦苦干活，而不牛逼的人反而可以坐享其成？我在这里默认所说的老板是中小型企业。因为能做成大企业的老板必然是很牛逼的。也只有一些中小型企业的老板会“看上去不怎么样”。那就说几句吧。事实上大部分的老板活的比打工者还要苦逼。这个月的营业额是多少？下个月能否提高？能提高多少？和上一个季度又差了多少？都是老板每天必想的事情。打工者不会想这些，因为你知道只要不旷工就能拿到一份固定的工资。某个部门生产力不足，原因是什么？有人偷懒？还是和其他部门协调不好？如何协调？都是老板要去发现，思考，解决的问题。打工者不需要看到这些，你只要维护好你在公司里最好的那个朋友就行了。有员工情绪不稳定，失恋？离异？生病？这都会影响团队的整体效益。而且身为老板你发现你的公司不能少了ta。如何安抚？劝解？让ta满血复活？这得要求一个老板的情商多么的高！打工者不必理会这些，因为你知道你的老板会搞定一切。有人抱怨和同行业比你给的工资不够高，你如何用最合理的方式让他们认同你已经把那一部分钱给他们花在了社保和五险一金上面？其他股东对你不满，对公司的发展方向各持己见。如何不伤和气的说服？如果那个拍板人不是你，如何硬着头皮去做一件你不认可的事情？你有一个新的计划要在下个月的大例会上面提出。如何让团队富有激情的投入？靠利益？靠人格？还是靠鸡血？连续的饭局已经让你的心肝脾肺肾超负荷运行。明天的饭局必然是龙潭虎穴，闯是不闯？一个部门经理犯了错误。你深知人孰能无过之理。打也不是骂也不是。如何让他悔改又不至于太失落？一个部门经理犯了错误。并且他已经解决不了。如何将损失控制在最低范围？亲自负荆请罪？还是四处求人？有其他同行迅速崛起，你的地位岌岌可危。是打压？是合作？还是转型？公司赚了钱，大部分功劳都是你的。你想为自己多争取一点股份。如何搞定其他股东？公司赚了钱，你啥也没做。如何让其他股东对你没有意见？公司发展越来越大，到了还给老员工分股份的时候了。如何分才能让他们深切的感到公司是他们生命中的一部分又不至于让你的权威和利益大损？省略20w字。是的，确实有职业经理人这回事。但大多数中小企业的老板还不会雇佣他们。而中小型企业的比例你懂的。如果你认为这些负担可以是老板获得更多的财富和社会地位。那我想说未必。10家公司能活下来的也就一两家。在创业时期，老板拿的钱比员工少的情况比比皆是。因为他们都懂得财散人聚的道理。如果你是那一两家且过。如果不是，那你的公司，你的年华，你的梦想都将随着一纸文书的降临灰飞烟灭。这也是为什么很多人在一次两次创业之后就再也不敢开始下一次创业的原因了。还更残酷的。我们都听过这样的老板，他说自己活的有多成功，就有多荒唐。他在故宫边上有豪宅，在长岛上有别墅。他是行业内人人都熟悉的大人物。但他认为他的人生是经不住追问的人生。起初我不信，后来信了。因为在你杀伐决断长驱直入的一生快完结的时候，你发现，世界上所有的东西都不是你的，只有你是你的。我想这也是为什么很多大人物都喜欢写自传的原因吧。打工或是老板，如果必须选择，是练达一点，还是清澈一点？是善良一点，还是进取一点？这是每个成年人都要面临的问题。它不尖锐，却一直存在。不知不觉间，磨损着你的心，或是丰富着你的心。2
@曾轶：我见过自以为牛叉的人抱怨老板是傻逼的。但没见过傻逼老板手下还有牛叉人一直跟着他混的。术业有专攻，你看不见的不代表不存在。物以类聚，人以群分。3
@阿保：这个跟机会成本有关系。为什么很多学历不高的人反而成了老板，学历高、有见识的人反而成为了打工者呢？因为对于那些学历不高的人来说，毕业了之后，他们基本是nothing to lose的状态。他们在做决定的时候，机会成本很小，因为留给他们选择的余地并不大。努力去创业，放弃的是一份工资并不会很高的工作。反观那些学历相对较高的人，他们去白手起家，要放弃的，则是自己读了那么多年的书，以及一份还算体面的工作，往往权衡之后，选择了替别人打工。另外，知识学得多了，往往容易受到框框条条的限制，而且更倾向于走捷径，照搬之前看到过的一些想法，创新力上也容易缺失。我这里并没有任何贬低学历低的人的意思，一直觉得，评价一个人，是多个层面的，一个人赚的比你多，必然有比你优秀的地方。4
@马力：有一种能力叫「企业家才能」。人们往往只是去看那些容易轻易被看到的能力与贡献，而忽略那些日常不容易看到的部分。在大多数人看来，发号施令是个简单的事，当老板不过吃吃喝喝训训人签签字。我们「传统」的教育，更是单纯的将企业家与剥削剩余价值联系起来。《阿特拉斯耸耸肩》里，人们很爽的将资本家推倒，却发现整个经济的运转似乎出了问题。企业家才能，在很多时候都比人们想象的要更重要。一家企业的带头人，往往会决定企业的成败。而所谓「牛x」，其实是各牛其牛。只不过，有些「牛」是轻易就可以感知到的，有些则不是。刘邦和韩信的聊天是个好例子：上常从容与信言诸将能不，各有差。上问曰：“如我，能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于公何如？”曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”——司马迁《史记·淮阴侯列传》以前常常觉得刘邦不过一个地痞而已，德行不够、战斗力不强，着实算不上一个显性的「牛x」的人，然而读了《史记》，才明白刘邦的能力在哪里。将很多牛x的人聚合在一起，在同一面大旗下，这也是一种牛x。而通常这是隐性的能力。所以后来以狂野著称的后赵皇帝石勒会说「朕如果遇到汉高帝，应当向他北面称臣，与韩信、彭越平起平坐。如果遇到汉光武帝刘秀，将与他逐鹿中原，不知鹿死谁手。」另外，打工还是做老板，是个过于表面的说法。打工不见得会比做老板差，每个人都有自己的能力范围，也就是牛x的地方，选择一个团队很重要。而在团队中，每个人都有适合的角色。千万不要觉得做老板就可以随心所欲，一方诸侯往往更自在。王侯将相，能最大化发挥自己牛x价值的地方，做出一番事业来，就不错。5
@赵昕：老板是水，能人是调料。虽然能人很有味，但需要老板这杯水来调。能加多少调料，能揽多少能人就要看老板这杯水有多大容量了，是杯，是湖，还是海呢？所以，老板并不需要看着很牛逼，但绝对要有大智慧。今天请你回答@killerdeului：作为一名女性，怎样在饭桌上巧妙的拒绝领导让喝的酒？小贴士：回答直接在后台留言时，备注“回答：xx”即可！如果你也想提问，你可以在公众号后台留言提问。【职话直说】饭桌上，女性怎么拒绝领导的酒？
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本帖最后由 孔雀公主 于
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小编有话：有人说，这是一个经济社会，有人说，现实很残酷。有点人拼劲全力也只得一个温饱，有点人不费吹灰之力却能收获小康。蜗居中的海藻，一直以为只是电视，楼主的朋友跟海藻有异曲同工之处，面对这样的事情，你怎么看？或许有指责，也或许有同情，每个人的选择不尽相同
& && &&&这个事情是真实的，我这个朋友在之前都是那种比较爱钱的人，也是喜欢享乐的人，我跟她认识还是一个偶然的机会，后来关系也还不错。她一直都穿的比较好，也喜欢打扮自己。她有个小孩，跟我们家小孩差不多大，整天打扮的很时尚。结果，昨天她竟然跟我说了一句话，说现在这个老板不行，我最开始还以为是说老板人不好，我说现在的老板都是楞个，压榨工人，没办法。结果她竟然说，那里哦，是床上不行。后台我才晓得，原来是最近看上了一个香奈儿的，没得钱买，她跟她老板一直都是有种暧昧关系的额，基本上一次都是大几千，她还说不想上班了，反正夫妻关系也不好，靠她那点累死累活的工资那里挣得到撒子，还不如跟她们老板在一起，还能买不少包，娃儿的钱也有了。我跟她不属于特别好的朋友，所以也不能说她撒子，可能每个人有每个人的想法吧，只是我还是觉得接受不了，她的娃儿以后还不晓得是撒子样子哟，受不了，真的受不了。我一直以为这种事只有在电视上才有
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我觉得哈，每个人的想法不一样哈，只是说大多数的人都比较传统，都比较保守。我有个老师的女儿，很早的大学生了，家里条件也很好撒，她还不是一样给老板当情人，当然不晓得她追求的是啥子哈。但是我觉得她只要过的好就行了，她对我们小师妹多好的。
&万一是真爱也，这个不好说&
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现实社会正常得很。
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大路朝天，各走半边。
背影是真的，人是假的，没什么执著，一百年前你不是你，我不是我。
悲哀是真的，泪是假的，本来没因果，一百年后没有你也没有我
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妈币12207 &宝宝生日&地区:街道:积分12935&
每个人的想法不一样，活法也不一样，也许在她的世界里不劳而获才是正解。
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妈币2235 &宝宝生日&地区:南坪镇街道:积分613&
虽然现在很流行但是我不能接受，坚决不和小三做朋友，这样让你的宝宝长大怎么看你呀，楼主也劝你朋友回头是岸吧！
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妈币3560 &宝宝生日&地区:杨家坪街道街道:积分1469&
这种有的只是年轻时间给一些人造成体面的假象，年纪大了就晓得悲惨了
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妈币800 &宝宝生日&地区:朝天门街道街道:积分278&
女人就靠那一张脸蛋
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妈币1948 &宝宝生日&地区:街道:积分939&
为了个包包豆去当小三。太没得追求了。
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妈币2599 &宝宝生日&地区:龙塔街道街道:积分819&
哈哈，各取所需···
看不过去，看不过去了，就为了一个香奈儿包包朋友跟她们老板睡了 ...
结果到了这里第一反应是：舞台太LOW！！我们随便坐了位置，因为并没坐满，我们可以到处坐........开始表演了，第一个小丑我就觉得特别熟，再后来的动物表演，猴子出场以后，我基本可以肯定这就是洋人街马戏团原班人马，原版节目！后面的节目，有几只老虎狮子我都可以提前背出来！
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All Right Reserved版权所有&&&&外表看起来不像领导怎么办？
先介绍下LZ情况吧，女，35-36岁，工作十几年，身材矮小类型（157cm,平时穿平底鞋居多），走在大街上很普通很朴素的类型，更像邻家姑娘类型，扔到人堆里不太找的到，，最近2年在某IT公司做管理，虽然是技术出身，基本上平时公司的内部所有事务包括技术都是LZ在管。因为我本身做技术出身，所以平时只要员工完成任务，基本都不太管理，开会也是有事的时候才召开，从不以领导自居，或者居高临下的对待员工，一般都在埋头研究自己的技术。有个员工男，四五十岁，他私自或者当着我的面跟我嘲笑了我很多次我不像领导，还背地里跟大投资人说我根本就不像个领导什么的，要把我换掉。还有一次是公司里面有一天来了一个推销信用卡的小姑娘，正值上班时间，我正好从外面进公司看到，就叫那个小姑娘赶紧离开。她却向我推销，我跟他说这是上班时间，不要打扰我们上班，她还是嬉皮笑脸的跟我推销，我再词正言顺的拒绝她,她还是说小姑娘,不要生气,办一张卡吧. 最后我只好叫了一个男同事过来让她走掉了.在此之前,LZ工作过的一大型外企,LZ进去时候项目经理头衔,和另外一个team合作时候,那个team leader以为我刚毕业,基本平时见到也不理会. 后来因为项目合作交叉,午饭的时候此人问及LZ工作多久了,LZ说10多年了,此人才对LZ带了一些敬意.不知道是不是因为我的外表看上去年轻或者怎么样,遇到这种事情不止一次两次了,LZ很是郁闷.........不知道有没有什么办法改变这种情况? 补充下：不以领导自居是想平易近人一些，基本上平日里公司规章制度，日常杂事，所有的规划我都做好了计划，责任到人。也属于比较严厉之人，平时私下归私下，工作归工作，工作时不太苟言笑，基本上也是黑色服装为主。
不认识题主……不过我家姑娘也面对过类似问题，所以我说说我看到的一些问题吧。首先明确问题，你不像领导不是因为你矮小，而是因为你没有带队的心和不够强（狠）。1.手下的人不服，嚼舌头的，不尊重领导的。不要心慈手软，找个理由惩戒，过分的直接fire掉。2.明确自己的身份和职能，你是舵手不是划船的。不要让自己陷入第一线苦战的情景。推销员那件事从一开始就要叫手下人轰走。《动物农场》里猪后来自己根本是不露面的。3.训下属的时候要把重点放在对方的问题上，而不是自己的心理和工作状态上，否则在别人看起来更像撒娇。4.思路尽量清晰，多想一点，把各种可能性都尽量提前想到。最后，我之前答过一个类似的题，一并给你参考下：
恩，这样真的是要将我向知乎第一HR的方向来打造了。首先，这个题我只能回答一半。因为我觉得外在非常重要，但是对于女士而言，我无法给出太多的建议。还是希望能邀请个时尚大牛来回答。我说一些小提醒，权当抛砖引玉：比如您不能梳双马尾，您不能穿牛仔裤和nike鞋上班，您不能不施粉黛，您不能戴阿拉蕾一样的眼镜，您更不能穿水兵服啊喂。好了，我不懂，我随便说的。总之打扮要成熟，至于怎么成熟，请再邀大牛回答。其次，我的逻辑很好，说了首先就没有其次了。我来负责回答内在的部分，正式开始。1，是去做一个领导者还是去做一个管理者？肯定很多人认为我是在玩文字游戏，或者又是心灵鸡汤？我在这里给出一个简单的判别标准，您作为一个领导，当您跳槽的时候，您的团队中，有几个人愿意跟着您动？比如说，今天黄继新在知乎受到了投资者的质疑，然后要另立门户，创办一个「者也」网，这时候团队中有多少人愿意跟他去另立山头，有多少人愿意留在知乎，这就是领导者和管理者的区别。领导者，是有领导力的人。当然了，如果我在这个答案中花几万字，洋洋洒洒的写一篇关于领导力的答案，那又太累赘了。所以这个答案重点讲我认为会对您最有帮助、上手最容易的方法论：领导风格。2，领导风格。此为本答案的核心内容。很遗憾的是，从题主的表述中，我没看到您体现出来任何领导风格，也可能是信息量不够吧，常见的领导风格有如下几种：a，指令型。顾名思义，特点是下达指令，让下级完成。一般来说指令型要求下属立即服从。b，亲和型。此类型以关系为核心，致力于营造团队的和谐氛围。c，带领型。顾名思义，自己身先士卒，首先将个人高绩效设定为第一位，以此带领下级。d，教导型。也叫教练型，这类领导往往不惜以忍受短期失败而换取下级的成长，并将提高团队能力设为重要目标。e，民主型。通过团队参与意见而达成一致。f，愿景型。也叫远见型。通过设立共同一致的目标，并鼓励动员团队达成一致。至于个体实现分目标的手段，则不作太强的规定。好的，重点来了。关于领导风格的一些说法：a，相对来说，指令型和带领型的领导，是较低绩效的领导方式；b，一个人不能只有一种领导风格，也不会只有一种领导风格，只不过强弱不同；c，一些研究表明，上述领导风格，至少具有3种以上，才能较好的成为领导；d，不同场景下，应该使用不同的领导风格。举个栗子。指令型是最不讨喜欢的领导风格，但是比如苹果明天就要开产品发布会了，此时领导必须是指令型的，才能妥善调度全场。远见型的领导最讨喜了，但是不适合空降式的领导，反而是带领式的领导更适合新的空降兵。亲和和民主型则不适合团队在危难时刻的场景，而民主型和愿景型相结合，则能产生强大的力量。以上，我个人认为，一个团队最好的状态是，一把手是愿景、民主、教练型，再配上一个带领型和亲和型的二把手，一些小场景下使用指令型的风格。也供目前在选择二把手的领导们参考。领导风格就讲到这，还没有讲透，稍晚一些时间，我再来补充。对于题主而言，请思考一下您适用的领导风格，这有助于您培养自己的日常气场。3，将领导风格应用于8小时之外。有没有团队聚餐？要记得坐在买单位哦。同事生活上遇到困难你该怎么做？平常有没有组织部门和其他部门的联谊？这一块先不多说了，总之八小时之外，也要做一个领导哦。4，什么样的领导让下属喜欢。首先，很简单的一句话：跟着你，有肉吃！因为您的存在，部门绩效变好（带领型），团队氛围融洽（亲和型），部门在公司内的影响力提高。因为您的存在，同事收入增加，能力水平提高，甚至升职。（教练型）其次，再强调一遍，赢得别人尊重的，不是权力，而是专业和敬业。您总是来得最早的，走得最晚的。您有很多专业知识，能够压倒别人。您重视流程和方法的改善，不停摸索更好的方法。您必须给别人一种感觉，当别人看着您的时候，他们会说：您当上领导是因为您专业上有水平，管理上有方法，而非资历老或者是老板喜欢您。其实这个答案应该对照着个人发展阶段来看，但是这个话题又扯远了。回头有时间我写在专栏里吧。以上，谢邀。==分割线==其实呢，萌妹子也可以领导别人哒。你看 也能带领 嘛。
太同情楼主了， 我也经历过这种事情。大四那年去高中实习班主任同时兼任英语老师。因为长着娃娃脸，加上性格比较活泼和学生打成一片，每天和学生一起出去吃早餐，开始我还觉得自己和学生关系处理的好，慢慢问题就出来了。有一次，正式班主任要学习委员编一个电子报，结果那个学生下了课跑到我办公室，直接把要求往我桌上一扔，告诉我怎么怎么弄，然后周一之前交，我整个人都愣住了。第二件事还是同一个学生，我当时教的是美术班，这个学生算是班上英语成绩最好的，我去时之前的英语老师特意交代要重点关照她。所以这个学生就有点蹬鼻子上脸。她坐第一排，我上课时，她直接就在下面指导我怎么上课！比如：我拓展了点课外知识，她就说别讲有的没的。甚至连叫谁回答问题，她都替我做主了，直接手指一指：某某某你来回答问题。更过分的事情就是跟老师告状啊说我上课不好没威信，总之有一天，我被她气哭了。我就开始反省加想办法，自己有很多地方做的不对，没有表现出一个班主任领导的样子，思考了一晚上第二天做了以下改变。一、不再过分跟学生来往，比如课间、早餐，我都和其他老师一起了，这样让他们明白，我和之前的那些老师是一样的，拉开一定的距离。二、我开始化淡妆，穿高跟鞋，在身高和气场上就增加了许多。三、对于那个捣蛋的学生，她有一次跟我勾肩搭背的时候，我就面无表情的说了一句：你好大的胆子呀！她讪讪的走开了，但是上课还是照旧，我就不客气了，直接就让她站起来罚站了一节课。自然，以后就没再发生过了。所以，题主，这个问题很严重，而且出在你身上，你一定要改正。建议大部分的时间和你同级别或是级别比你高的人来往，手下之类的，该严肃严肃，上班期间不开玩笑；高跟鞋蹬起来，化妆品用起来，增加气场拉开距离；对于那些没有搞清楚你们之间谁领导谁的员工，直接提醒他，我是领导，放尊重点。
你不以领导自居，别人自然不当你是领导。该明确的工作汇报机制要明确起来、该做的工作分配等等的管理要严肃地做。不是“员工完成工作”就没你事儿了的。该表扬该批评等等的事儿，也都是你作为“领导”分内的事儿。团队当中需要怎样来营造良性竞争关系，也是你需要琢磨的事儿。甚至扯远一点，如何为自己的团队、自己的下属争取相应的资源、利益，也是你作为领导必须要在意的内容。你肩负着一个团队，你就要有“为他们而战”的觉悟。他们愿意跟着你，你就有这个责任让他们有肉吃。“领导”该做的事情，不是“做到技术最牛”。业务能手和管理高手是两码事。你如果还想要做“领导”，就要尽早把这个思路转变过来。--至于外貌啥的= =……日常卖萌没啥问题啦=w=~做管理相关的事情的时候能绷得住就好啦~比如说工作汇报的时候、比较重要的会议的时候、第一次见其他部门的重要的人的时候……该严肃的场合稍微注意一下打扮，别扎马尾，穿职业一点。你要是不介意的话，烫个头一般可以达到迅速变老的效果……然后训练一下自己“犀利的眼神”什么的，其实你的觉悟够了，该争取的时候绝不退缩，该强硬的时候绝不服软，自然的气场就会强大起来啦=w=~说到底，你真的做到了领导该做的事情，自然看上去就会像个领导。
用个人经历说一下，也许有用。今年22岁，刚任职4S销售经理一个月。本来就一副娃娃脸，而且员工基本年龄都比我大，难度可想而知。现在我觉得最关键的地方就在于总经理给我说的“气场”。刚上任的时候大家都会不怎么在乎我，我也是不太好管。到后来是在忍不住发了两次飙以后就好很多。现在再出展厅的时候，大家都会站好。停下手上的小动作。其实这就是看气场，不是说发飙才有用，是你该融入团队的时候就尽情说笑，但是该严厉的时候必须特别严厉。像我们总经理平时看起来非常和蔼，笑嘻嘻的。但只要严肃起来，我们都特别畏惧，有种不怒自威的感觉。当然这是长期培养出来的。个人愚见并且自身应用的就是，很简单，该放松的时候轻松说笑，该严厉的时候拍桌子怒吼都可以。如此反复，长期培养。
一说到长得不像领导的IT人我就想到这货御人之术，我觉得《君主论》是可以参考的，但是要注意度，毕竟是做领导不是做暴君。也可以参考拉皮条的对于手下妓女的管理方法，详见当然，以上两种都是为达目的不择手段的路线，有效归有效，但是要看清情况用，并且要吻合自己的价值观，不然容易引得自己一身污水。
这个问题不回答，实在对不起“含辛茹苦“培养我四年的辅导员老师啊。辅导员，心理学硕士，刚毕业当我们辅导员。在我们来报道的那天，我怯生生的不知道该怎么称呼面前这个水灵灵的小姑娘，幸亏大三的代理班主任师姐说：这是你们辅导员老师。我才犹疑地喊了声老师好。但我另一个同学就没那么幸运了，正好代理班主任不在，他就说：师姐好。我们那年轻的辅导员老师顿时就不好了。这同学还跟我说，要不是看她穿衣服挺有品位，都以为是新同学呢。辅导员长得不矮，身高170左右，也不是娃娃脸，但就是显得年轻。曾经有家长来拜访，正好有个学生会的师哥在，家长径直走向了师哥，伸出手来：李老师，你好你好。师哥先把手握了，然后说：这位才是李老师。家长都惊呆了！！！辅导员意识到这个问题，估计和题主一样纠结。大一上学期的时候，显得特别严厉。现在想来，完全是试图装出来的，就是创造居高临下的感觉。我一同学在那段日子里留下了心理阴影，三年不敢见导员，必须见的时候得让我陪着。幸好，这段日子并没有太久，她就掩饰不住自己活泼的内心。隔三差五约我们出去玩，代课的时候带我们做游戏，跟近四百学生一对一谈心。跟我们熟悉了之后，偶尔还会撒个娇，卖个萌。恢复了以前活泼可爱的打扮，穿着宽松的运动裤上班。你以为这样，我们就会不尊敬她吗。不是的，这小姑娘干起活来条条是道啊，你要跟他耍心眼人家是学心理学的呀，让你画棵树就啥都知道了。更重要的是，那可是我们老师呀，谁家辅导员整天带你吃饭，哪个辅导员第一个月就能叫上每个学生的名字。近四百多位同学，谁恋爱了，谁最近心情不好，谁家里出了事故，比同班同学都要了解你，真的是当成自己孩子对待了。尽管有时候会跟我们说，领导面前不能跟我争，掌握好场合。可是我们根本不会跟她争啊，这么可爱的辅导员你怎么忍心违背他的意愿呢。前几天，就业大市场，辅导员说我得穿得成熟点去，可能有领导。我说，没啥用，就是穿再好不也是被当成学生嘛。所以，题主试图伪装自己不苟言笑可能会产生相反的作用。言行中暴露了你的本性没什么问题，你要把你的优势发挥出来，你想啊，哪个小伙伴不愿意跟随能力又强又年轻态的领导。还有跟别人合作的时候，你不需要刻意表现严厉和老练，只需要在完成你的工作时雷厉风行，光芒四射，让他不敢直视，这种把人惊呆了的感觉应该不错吧。祝题主好运。不谢邀，请点赞，勿感谢。
1.你是管理者，你的工作是做决策，你部门的人必须服从你的工作安排，不然就请他们换部门。2.不要安排你属下做职责范围外的任何事（范围外的都叫“杂事”），对那位推销的小姑娘，你直接叫保安就行了，根本不需要你来出面请她走，这是保安的失职。让你男同事来解围，扫了你的面子，也让男同事觉得你被小姑娘“欺负”了，那么他们是不是也可以“欺负”你？3.跟其它部门有职责重叠时，能推出去的全推出去，不要给你下属“惹事”。划清范围，对外要强硬，你下属才会把你当成大树。下班后可以多请手下的人聚餐，了解他们的生活，听听他们的烦恼，以你过来人的身份给他们出出主意。4."平易近人“不体现在你对下属的说话态度、语气上，大家都是打工的，赚钱养家比什么仁义礼智信都来得实在，给他们挣升职、加薪、受表彰的机会，比问候一句”吃早饭了没，没吃快去吃“要真实。5.”严厉“、”不苟言笑“、”黑色服装“能起到的作用，说实话，还是看人。哪怕说话温柔，但一字一句全按规章制度、职责划分，尤其是黑纸白字来说，有意见？闹不服？直接跟你领导或者大boss去说，别跟我墨迹，我只认规矩。转移矛盾，别人以后也不会再在你这里自讨没趣了，因为你这里只有”死胡同“，威信也可由此建立。6.不服从工作安排的人，请给他们“穿小鞋”。服从安排的人，请尽你的全力把他们的成果推到大boss面前，为你属下谋福祉的同时也是你管理有道、慧眼识人的体现。工作中，没有男女，只有上下级，你是罩他们的人，否则就如你下属所言“不像领导”。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－回到你的问题描述中来：“身材矮小类型（157cm,平时穿平底鞋居多），走在大街上很普通很朴素的类型，更像邻家姑娘类型”。技术出身的大多不够重视外貌，职业装可以极快的改变一个人的对外形象。着职业装跟人打交道时，尤其是外人，对方也会以职业态度来回复你。157cm真心不算矮，穿高跟鞋吧，哪怕5cm高也会显得更加职业化。“从不以领导自居，或者居高临下的对待员工”，私交归私交，工作归工作。“一般都在埋头研究自己的技术”。你真的失职了，姐姐。你的职责是让这个部门里的人发挥出他们的能力，甚至让他们达到他们未曾预料到的位置，让团队成为公司最优秀的部门，部门绩效是一切，而不是只管只顾你自己的技术水平。你个人的技术能力，反倒是工作之外的事。“有个员工男，四五十岁，他私自或者当着我的面跟我嘲笑了我很多次我不像领导，还背地里跟大投资人说我根本就不像个领导什么的，要把我换掉”。遇到任何不服你的人，对ta的上级交待ta的工作失职之处就行了，不要跟任何人有任何正面冲突，不管是对上还是对下（人事调动，有时你还得让你的老部下卖你一个面子呢），这也是避免人后嚼舌头的最好办法。“在某IT公司做管理，虽然是技术出身，基本上平时公司的内部所有事务包括技术都是LZ在管”，你知道你给你部门的人惹了多少麻烦吗，姐姐。吐槽无力了。。。完全赞同 的“你不以领导自居，别人自然不当你是领导。”祝顺利~
泻药~外表看起来不像不重要，气势一定要有。我有类似的经历，小小个子的年长我一些的一个女生，工作之后不被完全信任的情形让我很同情。她本人很羡慕高个子，也刻意在装扮上武装自己。但是性格很活泼，很单纯急躁，看起来无论是多高多年长，都会显得学生气，孩子气，缺乏稳重感。我有过几次作为组织或者领导者角色的经历（虽然我不怎么对指挥别人感兴趣）。普通情况下的我比较随和，有主见但是不强加或者强制执行。如果作为了领导者，我在很短的时间里调整自己的举止，话语内容，和面部表情改变现成气氛，让现场立刻会变得井然有序，从散漫的娱乐状态变成工作状态，并具备随时影响团队气氛的能力。分配任务果断干脆，将计划分得条理清晰，让每个人的责任明确。自己要很有想法并且具备好的判断力和执行力，因为你的团队里并不是每个人都知道该怎么做，所以，这将是你最最基本的领导力的所在了。要“稳”，具有从容应对的态度，自信是基本。身体语言很重要，放松开放性的姿势比谨慎收敛的姿态更让人产生强势的错觉。
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