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重温老文－台网友：观台北航天科技暨国防工业展有感 转贴
发贴人：202.111.63.*发贴时间：【】[]
　　　　自民进党执政以来由于***的特殊政治环境，又由于***又是世界数一数二的军火外购进口大国，每年几乎高达至少美金贰佰亿元的对外军购，故外贸协会近年来每年都举办乙次“台北国际航天科技暨国防工业展”以召揽国内外军售或军购厂商与会，不过自民国八十九年举办第一次“TADTE2000年台北国际航天科技暨国防工业&展”以后，的厂商数字、国家数目、品质内容、展品数量，至今可以说是每下愈况、乏善可陈，若主办单位外贸协会及主要购买对象的***国防部，不积极的宣传与改进，这项有关全***国民身家、财产安危的有意义展览会，将会逐渐烟消云散、无疾而终！&　　今年TADTE2005年台北国际航天科技暨国防工业展，于8/11-8/14于外贸协会展览馆盛大的举行，老衲特于8/13日起个大早趋车简从，于从九点钟开始强个头香进场〈按前两日特归划给特定买卖厂商参览、后两日开放免费给一般***参观〉，偌大的展览场“台北国际航天科技暨国防工业展”仅使用一半，另外一半确是排得长龙挤满黑压压年青朋友的“漫画展”，看得老衲直摇头、冒冷汗，真有“商女不知亡国恨、隔江犹唱后庭花！”的感觉，这群年轻的朋友对自己切身安危的事物近在咫尺、视若无睹，反而对那些虚无缥缈、虚张声势，尤其是日本劣质漫画痴心醉迷、疯狂的追求，实令人不敢？同，难道这就是下一代所谓七、八年级生将来要保家卫国的“义勇兵”吗？真叫我汗颜！&　　本届的“TADTE2005年台北国际航天科技暨国防工业展”主要分两个大部份，一个是以国防部所属各军总部及直属单位联合展示摊位，对目前***三军所使用外购精良装备及自行研发或合作生产的项目，作个有系统介绍。
国防部以一半的场地搭建“国防馆”国军美轮美奂、精密科技的现在武器装备，除了向国人报告一年来枕戈待旦、整军待伐的保家卫国的决心外，言下之意尚有对国人同胞“三项特别军购的急迫性”的诉求！&　　虽然老衲对整个展览成果是“每下愈况、乏善可陈”的评语！但就今年的项目仍然有比较突出、新颖的项目值得肯定此次由“兵工整备发展中心研发处”年初公布研发成功的“云豹装甲车”原型二号车现场，由研发技术室主任蒋上校于现场讲解该装甲车性能，蒋上校和老衲自我介绍后特感亲切，蒋上校特别感谢老衲在云豹装甲车研发成功后，再三撰文赞赏与勉励让其研发技术士气大振，本人当场再嘉勉百尺干头、更进一步，希望“云豹装甲车”将来更进一步有如美造LAVIII装甲车的涉水渡溪功能，换句话说将来的“云豹装甲车”必要时也可作LVT-5或AAA7潜滩上岸、涉水渡溪的功能，以现行“云豹装甲车”的研发技术作基础再精益求精研发“黑雄轻型坦克车”以取代老旧的M-41A3、M-48A3坦克车，蒋上校允诺在研发经费许可下当尽最大努力达成国人及老衲所重负！&　　本届工业展尚值得一提是中科院以往仅提供给空军的计算机“战技仿真驾驶舱”仪，本届工业展中科院一举推出海军“船舰泊船进港模拟驾驶舱”仪、陆军的“炮兵观测模拟修正”仪、“装甲兵模拟驾驶舱”仪、“步兵模拟射击场”仪等等，中科院运用信息科技的进步，将战场或三军训练可能遇到的状况，于计算机银幕上作仿真的设计，让以往国军在训练上须要场地、天候、人员的配合，训练时更是浪费浩大经费与装备损耗，经过中科院努力以赴研发三军整套的计算机仿真战场与训练状况科技，以后国军在各方面训练就可以不考虑场地、天候、人员的因素，更可以节省因训练须要浪费浩大经费与装备的损耗另陆军测量制作单位也第一次展现3D立体战术地图的运用，现场亦展示出最大地图&　　国防馆其它的都是陈年老酒、换瓶不换药如四架第三代更新的战机模型、雷霆2000火箭炮车、天兵系统的麻雀飞弹、奥立岗三五快炮、40mmT92防空快炮、联勤的5.56mmT91战斗步枪、各式各样的空对空、空对地、空对舰飞弹、光华六号飞弹炮艇的照片，实滥竽充数、乏善可陈！国人一直期待本届展览能推出的中科院刚刚新出炉的“雄风三型”、“雄风二型E”飞弹，搜寻整个会场也未见芳踪，可能碍于国防机密与研发尚未成熟，故连个提升民心士气的最基本资料或照片都不敢呈现国人眼前，实有负国人对中科院的支持与期望，望下一届能改进之&　　展览场另一区为国内外军事、航天厂商及学校、相关企业展览区，这区展览的实质更是比往年寒酸，记得第一次“TADTE2000年台北国际航天科技暨国防工业展”时国内外军事、航天厂商有40多个国家、百余个摊位参展盛况空前、热闹纷纷，连俄罗斯生产苏凯SU-27战机的代理商都参一脚，如今仅剩6、7个国家，不要说比拟欧洲的大型法国巴黎、英国茵斯堡、德国法兰克福军武展，就算亚州的新加坡、韩国首尔、中国深圳的军武展，我们的规模与内容根本微不足道、躺乎其后，这对战世界军火外购第二位的***来说实在情何以堪？&　　我们看得出国防部对本届的确实尽心尽力、独撑大局，也实质意味着国防部唤起国人对特别军购的认同，奈何光特别军购采购的对象如的潜舰制造厂、P-3C反潜机制造商连设个摊位简单的说明，采购的军品内容是什么都付之厥如？三项特别军购仅Raytheon公司为争取可能被踢除改为一般年度的军购的“铺爪式长程雷达及爱国者三型飞弹”还认真的制作海报有那么回事重视之，俺想其余两项军购大概吃定了非买不可，连个参展说明都省了〈预算还没通过听说国防部早派员将12架反潜机都挑好了〉，俺看对这两项特别军购美方的态度是予取予求你又能怎么样？为什么我们不敢站出来大声的宣布潜舰就不买了〈言下之意是由中船合造〉P-3C反潜机的价格比照南韩要卖欢迎否则拉倒？&　　更让人遗憾的是，在华航尚未决定尔后廿年客机更新计划时，每年波音公司与欧洲空中巴士集团为了争取这块大饼，纷纷派出专业人员努力参展，去年该案决标后，非常现实、在商言商今年该两厂商也未见到一个鬼影子！倒是出售F-16A/B战机给空军的洛马公司，今年虽参展但是摊位小小一快除Javelin、Tow28、Excalibur三种新式飞弹及MK-54鱼雷外，会场亦两架模型战机，一架是全挂式的F-16C〈11个派龙架全挂满〉，另一架经老衲询问洛马公司会场人员，方知是当今最新式的王牌战机F-35〈老衲原先误认为是F-22或JSF〉，F-35战机为最新式的王牌匿？战机，由现场模拟机显现可见F-35的外挂派龙架全数包裹在机翼蒙皮内，机身蒙皮有吸收雷达波及角度设计不易反射雷达波，故有优异的匿？性能，大致上机身仿F-15双尾翼单引擎设计，前进气口设计在驾驶舱底下，有前副翼的功能，比较特别是尾翼特别大，显现F-35在运动回转的功能应该比目前美制战机优异，因会场没有F-35内载的射控、搜索雷达说明不便分析，美方此次随全挂式的F-16C的F-35，是否有意味着向***空军推销F-35匿？战机的含意，我们不得而知？但是如果看倌有看过今年暑期的电影STEALTH《中译为机战未来》的话，对于在林肯号航空母舰CVN-72起飞的前撂翼X-47未来战机及另一架HDI“浑称锡人”〈其外观很可能是波音竞标失败的F-32的电影改装〉的无人未来战机就会感到震撼，如果STEALTH的电影情节属实，***空军将来若拥有50架F-35或HDI“浑称锡人”的无人未来战机，则现役的美制F-15C、F-18E或俄制SU-27MSK、SU-30MKK根本是大刀比机枪、螺旋桨战机比喷射引擎，其性能实天壤之别无从比喻！唯F-35每架目前成本高达一亿美元以上，三军〈F-35分空军型、海军舰载型、海军陆战队垂直起降型三种机型〉尚未成军，少说如果老美愿意卖，我空军也得等个廿年！再说每年一向热心参展的法国达骚公司，今年仅了剩余无的参展Mirage-2000及数架小型的客机模型，未能见法国达骚公司急于推销的飙风战机再次令人遗憾，经老衲执问现法国达骚公司在台人员，大慨达骚公司也意味到我空军短期间没有更新或增加战机的计划〈事实上，***的国防重点根据去年军事计算机的沙盘推演，***仅七天半就可亡台，而输赢的症结点在于制空权的掌握，而制空权的掌握在于是否能再增加新战机最少100架以上〉，又法国出售敏感性武器给的困难度，但目前法国达骚公司的〈13个派龙挂架，33000磅推力〉飙风战机仅有法国海、空军洽购不到300架，外销韩国、新加坡的竞标纷被F-15K、F-15S所击败，飙风战机竟然出现外销是零的困境，而***又是早使用法制战机的基本客户，如果***和法国能努力以赴撇开政治顾虑〈美、法是世界出售军备唯二不鸟***的大国〉，巡前例购买Mirage-2000战机的途径，***空军不仅能实时有法制的飙风战机，同时也会有美制的F-35匿？战机，中、法、美各蒙其利何乐而不为也？法国达骚公司在台人员听闻老衲建议言之有理，当下次改进之！&　　另外其它外国厂商尚值得一提是，年年都来参展的军用BELL直升机贝尔公司，前出售我陆军空骑旅76架AH-1W眼镜蛇攻击直升机及36架OH-58D战搜直升机后，和汉翔航空有多项技术的移转与合作机会，现在更改良精进适合海洋气候专用的AH-1Z超级眼镜蛇攻击直升机〈现役海军陆战队已使用AH-1Z直升机〉，希望我陆军或海军陆战队能继续引用，因***军方若继续引用AH-1Z超级眼镜蛇攻击直升机除该机和原AH-1W眼镜蛇攻击直升机有84%零件可以相护维修采用或延用外，另外尚可授权汉翔航空合作生产并技术移转，可惜目前不知国防部为什么采用沙漠型的AH-64D阿帕契攻击直升机？除多一种机型多一套维修设备与费用，美方技术又不肯移转，且海军陆战队购买的是波斯湾战争适合的沙漠型的战机，根本非适合海岛型战机的须要，真不知道国防部的考量是什么？我们举办那么多届航天军武展，也未见生产AH-64D阿帕契??向几个军购主导者游说，怎么不让人有瓜田李下之联想，因此诸多军备采购的不当由多届航天军武展逐渐显现出来，将来政党再轮替后一定要从长计议铲除这种外行领导内行的乱象！&　　本次台北国际航天科技暨国防工业展，老衲很荣幸接获某电影台专访对本次航天科技暨国防工业展的感想及对三项特别军购的看法，展览的看法就如上述所言，有关“对三项特别军购的看法”该电影台还真问对人！老衲的答案很简单“是我们国防必须、适时、合理的军购不管他是否特别，我们都应该大力支持！反之，是凯子军购、冤大头军购、国际军火市场的大笑柄，我们没有理由支持！”&　　最后老衲在会场巧遇DIIC“全球防卫杂志社”黄大律师，大家见面交换心得、相谈甚欢，特要老衲写下“观TADTE2005年台北国际航天科技暨国防工业展有感！”以襄读者会场内也遇上许多慕名老衲网友，今见山人庐山真面目果然惊为“天人”？大家共同的感觉还是要外贸协会、国防部、经济部等相关部会及公民营生产单位及早准备、多予宣传，最好学习外国能合并动态的室外实体展览扩大举行，相信效果更佳，国防整军当会得到国人的重视！向好友推荐本贴：&&&& 标题：《重温老文－台网友：观台北航天科技暨国防工业展有感 转贴》&&&& 地址： .cn/pc/.shtm
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中国航天科技集团公司
中国航天科技集团公司
（网址：）
中国航天科技集团简称CASC。中国航天科技集团公司是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权、主业突出、自主创新能力强、核心竞争力强的特大型国有企业。作为国家授权投资的机构，中国航天科技集团公司拥有8个以航天产品经营为主的产、研结合的经济技术实体和一个外贸公司以及若干直属研究所、咨询机构、公司等，主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产和试验，具有大型系统工程管理的能力和经验，为国民经济建设、社会发展、科技进步和国防现代化建设做出了卓越贡献。
企业介绍　　
中国航天科技集团公司 简称中国航天、航天科技，英文：China Aerospace Science and Technology Corporation 简称CASC
　　中国航天科技集团公司源于日成立的第五研究院，经过第七机械工业部、部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革，经批准，于日正式成立，部级央企。
　　中国航天科技集团公司是拥有“”、“”等著名品牌和自主知识产权、主业突出、自主创新能力强、核心竞争力强的特大型国有企业。作为国家授权投资的机构，中国航天科技集团公司拥有8个以航天产品经营为主的产、研结合的经济技术实体和一个外贸公司以及若干直属研究所、咨询机构、公司等，主要从事、、载人飞船和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产和试验，具有大型系统工程管理的能力和经验，为国民经济建设、社会发展、科技进步和国防现代化建设做出了卓越贡献；以控股的7家境内外上市公司为代表，主要从事卫星应用、信息技术、新型材料与先进能源、航天特种技术应用、汽车零部件及特种车辆等民用产品的研发生产，并逐步形成产业规模，呈现出生机勃勃的发展势头。
&&& 中国航天科技集团公司有10万名员工，已培育形成了以重点学科带头人为代表的科技队伍、以优秀企业家为代表的经营管理队伍和以能工巧匠为代表的技能工人队伍。其中，有中国科学院、中国工程院院士30余名。集团公司在出成果、出人才的同时，孕育形成了航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神以及以“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”为核心价值观，具有鲜明时代特征和航天特色的企业文化。
　　通过优化资源配置和调整能力结构布局，中国航天科技集团公司正在努力营造“以总体为主导，以专业为基础，军民结合，寓军于民，协调发展”的格局，并按国际一流标准，在技术、产品、管理、经营等方面坚持专业化、产业化、集团化、国际化的建设方略，加速发展核心技术和优势产品，积极推进国际合作，与国际市场接轨，以确保中国航天事业的可持续发展和跨越式发展。
　　目前，中国航天科技集团公司正在按照“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的发展方针，大力加强企业文化建设和信息化建设，突出导弹武器系统、宇航技术与产品、民用产业三大主业，努力向国际一流宇航公司的目标迈进。
　　中国航天科技集团公司源于日成立的国防部第五研究院，经过第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革，经国务院批准，于日正式组建成立。
　　一、国防部第五研究院时期（1956.10---1964.11）
　　日，我国第一个导弹研究机构----国防部第五研究院正式成立。钱学森、刘亚楼、王秉璋先后任国防部第五研究院院长。
　　二、第七机械工业部时期（2.4）
　　日，三届全国人大一次会议通过成立第七机械工业部的决议。王秉璋、汪洋、宋任穷、郑天翔先后任第七机械工业部部长。
　　三、航天工业部时期(8.7)
　　日，五届全国人大常委会第22次会议通过关于国务院机构改革问题的决议，第七机械工业部改称为航天工业部。张钧、李绪鄂先后任航天工业部部长。
　　四、航空航天工业部时期（93.6）
　　日，七届全国人大一次会议通过国务院机构改革方案，决定撤销航空工业部和航天工业部，组建航空航天工业部。林宗棠任航空航天部部长。
　　五、中国航天工业总公司时期（99.7）
　　日，八届全国人大一次会议批准撤销航空航天工业部，分别成立中国航空工业总公司和中国航天工业总公司（国家航天局）。1993年6月，中国航天工业总公司（国家航天局）正式成立，刘纪原任总经理（国家航天局局长）。
　　六、中国航天科技集团公司（1999.7― ）
　　日，根据九届全国人大一次会议精神，经国务院批准，中国航天科技集团公司正式成立。国务院任命为中国航天科技集团公司总经理。2001年12月，国务院任命为中国航天科技集团公司总经理。2007年8月，国务院任命马兴瑞为中国航天科技集团公司总经理。&&&
　　：中国航天科技集团公司党组书记、总经理。
　　：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。
　　：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。
　　：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。
　　：中国航天科技集团公司党组成员、纪检组长。
　　：中国航天科技集团公司党组成员、总会计师。
　　：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。
　　：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。
　　：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。
宇航系统　
&&& 中国航天科技集团公司研制的长征系列运载火箭，具有发射近地轨道、同步轨道、静止空间的能力，近地轨道最大运载能力为9200千克，地球同步转移轨道最大运载能力为5500千克。正在研制的中国新一代运载火箭―，其近地轨道运载能力将达到25吨，地球同步转移轨道运载能力将达到14吨。中国航天科技集团公司具有研制各类卫星的能力。自1970年以来，先后向国家和国内外用户研制交付各类卫星80余颗，形成了返回式遥感、东方红通信广播、“风云”气象、地球资源、北斗导航、科学探测与技术试验、等7大系列。卫星的技术水平、应用水平以及长寿命、高可靠性逐步达到国际先进水平。[1]
　　中国航天科技集团公司具有研制多种类型战略、战术导弹等武器装备的技术和能力。研制生产了从近程到远程、洲际，从液体到固体，从陆上到水下，从固定发射到机动发射的完整配套的导弹武器系列，为中国国防现代化建设和世界和平做出了重要贡献。
　　中国航天科技集团公司积极运用航天技术，大力发展航天技术应用产业。经过多年的发展，在卫星应用、信息技术、与新能源、航天特种技术应用、特种车辆及零部件、空间生物等重点领域，形成了军民融合的发展格局；向市场提供了卫星导航定位系统、卫星遥感应用系统、卫星转发器租赁、、工业控制、、特种泵阀、风能发电系统、汽车空调系统等一批具有较高知名度的产品和服务。
　　中国航天科技集团公司将以服务国家经济社会发展和提高人民生活水平为己任，充分利用航天技术优势、人才优势和管理优势，加速发展航天技术应用产业。
FB-6A车载防空武器系统
长征五号系列
LY-60（N）舰空导弹武器系统
长征四号系列
LY-60地空导弹武器系统地面设备
长征三号系列
FN-6便携式导弹武器系统
长征二号系列
返回式遥感卫星系列
CH-3（彩虹三号）中程无人机系统
东方红通信广播卫星系列
PW系列无人机
风云气象卫星系列
FT-1精确制导炸弹（500kg）
科学探测与技术试验卫星系列
WS-2制导多管火箭弹
地球资源卫星系列
WS-1B多管火箭弹
北斗系列导航卫星
WS-1多管火箭弹
海洋系列卫星
A100简控多管火箭弹
　　企业的发展，在出成果、出人才的同时，航天科技工业培育形成了航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。航天“三大”精神是航天文化在不同历史时期的具体体现和继承发展，是伟大的精神与航天实践相结合的产物，是中国航天事业之魂，也是中国航天企业文化之魂。 日，航天科技集团公司的前身-国防部第五研究院正式成立。根据副总理的提议，经主席、总理批准，确定国防部五院的建院方针是“自力更生为主，力争外援和利用国家已有的科学成果”。“自力更生”精神孕育了中国最初的航天精神。1986年底，当时的航天工业部党组对航天精神进行了提炼和归纳，提出了“自力更生、大力协同、尊重科学、严谨务实、献身事业、勇于攀登”的航天传统精神。以后根据聂荣臻副总理倡导的“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献的精神，结合航天科技工业”的具体特点，对航天传统精神作了新的概括和提炼，表述为“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”。
　　日，在建国50周年前夕，、国务院、中央军委在北京隆重召开了表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会。同志在会上提出并精辟阐述了在“两弹-星”研制过程中形成的“两弹-星”精神，这就是“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同，勇于登攀”。
　　日，在中共中央、国务院、中央军委召开的庆祝我国首次载人航天飞行圆满成功大会上，胡锦涛总书记指出，伟大的事业孕育伟大的精神。在长期的奋斗中，我国航天工作者不仅创造了非凡的业绩，而且铸就了特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的载人航天精神。
　　日，党中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重举行庆祝神舟六号载人航天飞行圆满成功大会。总书记把载人航天精神进一步概括为：热爱祖国、为国争光的坚定信念，勇于登攀、敢于超越的进取意识，科学求实、严肃认真的工作作风，同舟共济、团结协作的大局观念和淡泊名利、默默奉献的崇高品质。
　　办公厅、规划计划部、财务金融部、人力资源部、研究发展部、质量技术部、武装部、宇航部、经营投资部、航天技术应用部、国际合作部、行政保卫部、企业文化部、监察与法律部、审计部、离退休干部工作部。
大型科研生产联合体
　　、、、、、、、。
　　、、、、、、香港国际投资控股公司、、、。
　　、、航天档案馆、、、、航天人才培训中心、、航天印刷所。
　　（股票代码：600118）、（股票代码：600151）、（股票代码：600343）、（股票代码：600879）、（股票代码：1185）、（股票代码：0031）、（股票代码：1045）。
人才队伍现状
　　截至2007年底，集团公司从业人员12万余人。拥有两院33名，国家级专家34名，“百千万人才工程”国家级人选59名，享受政府特殊津贴专家2028名，国防科技工业有突出贡献中青年专家63名，集团公司有突出贡献专家365余名，集团公司学术和技术带头人230余名。“”获得者4名，“全国技术能手”58名，“国防科技工业技术能手”31名，“航天技能大奖”获得者和“航天技术能手”300余名。
人才队伍建设
　　1）以大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才进班子、压担子为突破口，改进干部选拔方式，推行公开选拔和竞争上岗，择优选拔任用领导干部，一大批德才兼备、年富力强的优秀青年管理人才走上领导岗位，领导班子的年龄和学历结构得到明显改善，为领导干部队伍注入了生机和活力，实现了领导干部队伍的新老交替。截至2007年底，集团公司所属各院、公司及直属单位领导中，45岁以下的占到44%，比“九五”末提高了20个百分点；科研院所行政正职中45岁以下的达到51%。把配备优秀青年技术骨干参与航天新型号的研制作为锻炼和选拔青年干部的重要途径，一批熟悉型号科研生产、专业技术造诣高、有创新精神和能力的优秀技术人才及时推到型号一线领导岗位，基本完成了人才的代际交替。
　　2）根据行业特点和就业形势，确定高校毕业生的接收标准及层次比例。在27所著名高校设立“CASC奖学金”，提升集团公司与国内知名高校的合作地位，有效地增强集团公司的整体影响力。从2001年起，集团公司先后在全国20余所重点高校组织举办了“新世纪、新航天、新形象”、“放飞神舟、实现理想”和“聚八方英才、铸航天伟业”为主题的“中国航天企业形象巡回展暨航天专场招聘会”。扭转了“九五”期间和“十五”初期优秀人才引不进、留不住的不利局面，为集团公司人才队伍补充了大量优秀人才。集团公司成立以来，共引进高校毕业生19921余名，其中博士研究生692余名、硕士研究生6698余名、本科生10707余名，研究生比例达到37%。利用航天优势、区域优势和政策优势，广开视野，重点引进一批专业对口、具有丰富经验的高层次专业人才和高技能人才，缩短人才培养周期。不断加大高素质技能人才的引进力度，每年从引进一批文化程度高、具有专业特长的大专充实到数控加工、电装、电调和测试等知识技能复合型、技术技能复合型岗位上，提高技能人才的整体素质。
　　3）集团公司自成立以来积极推进薪酬分配制度改革，不断完善分配激励机制。始终坚持效率优先、兼顾公平的原则，积极探索按生产要素和按贡献参与分配的实现形式和办法，建立起岗位为主体、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的和。在所属企业单位全面实行了岗位系数工资制，所属事业单位实施了岗位绩效工资制。对主要成员单位的负责人实施年薪考核，初步构建了科学考核的责任体系，以经营业绩考核结果为依据，合理确定成员单位负责人薪酬水平。规范经营者经营业绩考核，加强上市公司经营者薪酬管理，调动经营者积极性、创造性，提高公司经济效益。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险，积极推进企业年金、补充医疗保险等工作，解决人才后顾之忧。
　　4）坚持以改革为动力，以机制创新为核心，着力营造有利于优秀人才脱颖而出的环境和条件，建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制。集团公司有组织、有计划地开展了人力资源政策法规和制度建设，先后制定了《领导干部管理规定》、《专家选拔与管理办法》、《高校毕业生引进管理办法》、《职工培训教育管理规定》、《人工成本管理办法》等涉及人才选拔、培养、吸引与使用等管理规定和办法，初步建立起了具有航天特色的市场化的选拔录用机制、科学化的考核评价机制、职业化的人才培训机制、规范化的监督约束机制，形成了适应航天发展需要的人才管理规章制度体系，为实现人才开发与管理的规范化、制度化和法制化打下了良好的基础，为各类人才的成长创造了良好的政策环境。
　　5）紧密围绕人才发展战略，努力营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好氛围，以提高素质为核心，加强各类人才的培养。着重提高领导干部队伍战略开拓能力。强化干部多岗位实践锻炼，推进干部挂职任职交流，推行党政领导“双向进入交叉任职”；积极推进民用产业经营管理人才队伍建设。加大领导干部培训和专业技术人员岗位业务培训力度，开展学术交流与国际合作，选派优秀技术骨干参加相关的学术、技术交流活动。依托集团公司5家国家级高技能人才培训基地对技能人才开展技能培训和教育。积极组织技能人才境外培训，促进技能人才队伍的技能水平和整体素质提升。充分发挥各级科技委、专家组和知名专家的作用，以老带新，帮助、指导年轻人探索攻关路径，做好航天高技术的传承和再创新。对贡献突出的科技人才，采取优先推荐享受政府特殊津贴等各种奖项、破格评聘专业技术职务，进一步调动人才队伍技术创新的积极性。开展“名师带徒”，鼓励传帮带。命名了以“中国高技能人才楷模”、“中华技能大奖”获得者、，“”和“”获得者王连友的名字命名的学习型班组，并有计划地举办职业技能竞赛。[2]
地址：北京海淀区阜成路16号航天科技大厦404室（航天桥东南角）&&& 邮编：100048电话：010-&& 010-&& 传真：010－转830&&&&