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2015肯德基服务员工资
2015肯德基服务员工资
更新时间: 23:42
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在麦当劳,肯德基和德克士当服务员工资是多少,包吃住吗
我只能说楼上、楼上、和楼上的都疯了！ 首先，肯德基和麦当劳都是快餐饮食店，肯德基有加盟店，而麦当劳则是连锁店！ 在中国市场上，肯德基是比麦当劳强的。不过在世界范围来说，肯德基（约一万家）是不够麦当劳（约三万）看的！同时两间跨国企业（肯德基和麦当劳）都是按时新算工资的！ 不同的城市，所以它们的时薪就不同。比如说在一级城市深圳：肯德基6.7元/h+0.8元/h餐补.而麦当劳也是同样.两家店的时薪都一样,不过今年三月份,麦当劳的员工时薪工资已经调了,上涨了一块.现在他们的时新就是7.7+0.8=8.5元.然后每个月上班都不能超过202个小时。两家店上早班和晚班都还有津贴。其中，在麦当劳的待遇要好很多，包括有周末一顿员工餐，员工在全国麦当劳消费，都可享受五折优惠。上满一年，就可多补一个月的工资。(特
浙江丽水餐厅服务员工资是多少？？？
每个餐厅都不一样的啊,也要看你餐厅的档次了.这个工资又不是谁规定的,如果你是大方的老板你就多给点,如果小气就少给点,但是要看有没有人愿意干了.服务员和厨房杂工在500-1500之间,主厨之间.主厨的话要看你是不是花重金请好的了.
山东餐饮服务员工资多少钱一个月
高档酒店，要求较严。三千以上。小店快餐一千二以上，现在服务员很缺。 提问人的追问
10:08 怎么严法？具体内容？谢谢 回答人的补充
12:01 接受过专业（学校）接待培训，身高，面相，普通话、有很高要求。酒店内各项规章制度较多，较严。违反则有处罚。要相信天下没有收入高，又不付出的工作。你是哪地方？ 提问人的追问
22:41 呵呵，我在德州 回答人的补充
22:49 你是招服务员、还是作服务员？我说的是青岛的行情。 提问人的追问
22:52 我在江苏张家港做服务员 回答人的补充
23:02 那里工资高吗？我是一直作餐饮的，外地和青岛有多少差距？ 提问人的追问 2
去肯德基应聘服务员如何自我介绍？
面试前须知： （1）头发整齐，头发洗干净 扎起来； （2）指甲：不涂指甲油； （3）穿着得体; 保持微笑很关键。从容乐观参与面试。成功就在眼前！！！加油。 1． 您好，请作一下自我介绍好吗? 回答：您好。我是XX。今年19岁。高中毕业。是广东梅州人。 2．在学校里上学有没有做过兼职？ 回答：没有。因为我们家是在农村。没有什么兼职可以做的。在学校里有做班干部之类，做科代表，还有文娱委员。 3.您对肯德基有什么认识？ （1） 它是中国乃至全世界最成功的餐饮企业； （2） 它有很好的环境，产品也很好，最重要的是它的快速服务很好。 4、您觉得在肯德基工作要有什么素质？ 回答：我觉肯德基的员工就代表着它的形象。应该注意如下几点： （1） 在仪容仪表方面：要注意穿着得体，头发要整齐，指甲要短； （2）
餐饮服务员工作范围有哪些?
帮助客人点餐,要面带微笑哦!同时还可以介绍你们店里的特色菜. 在客人用餐时懂得察颜观色,及时满足客人所需.处处以顾客为先.客人用完餐后细心结算,最后微笑送客.
在合肥除了做服务员工厂员工,中专文凭还能找什么工作
自己有钱的话开个店
深圳哪个边的服务员《女》工资高吗
一般三星至五星的酒店服务员只有左右,KTV的正规服务员也只有1500左右,如果是高级的KTV,为客人陪酒的一个月一万元都可以拿到了.一般都包吃住/
在秦皇岛,饭店服务员一般的工资是多少
小地方据我所知也得800到1000 还得有提成什么的稍微规模的都是1000以上的，还有提成大的1200以上，加提成
尔滨酒店餐厅服务员的工资大概多少
最少的也要800以上，当然，是指那些小店。好一点的都在1000多。而且还有福利、满勤奖等等待遇！
餐饮服务员培训
我是怀化人，我以前去背篓人家应聘过厨师，说是要培训好了派往加盟店的，背篓人家在我们那做的很不错， 我很想去，但是很可惜我没能应聘上，可能能力不够，决定苦练一段，再去试试。楼主可以考虑加盟，说不定 以后我会成为你家的厨师也不一定呢，呵呵。
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长潮股份2015年营收3023万元 净利润下滑59%
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（原标题：长潮股份2015年营收3023万元 净利润下滑59%）
挖贝网讯 6月13日消息，长潮（831887）近日公布的2015年年度报告显示，2015年度营业收入为3023.43，较上年同期减少18.48%；净利润为130.51万元，较去年同期减少59.25%。
截止日，长潮股份营业成本为1933.49万元，较去年同期减少27.51%，营业利润为-18.29万元，同比减少104.84%。
长潮股份2015年度净利润为同比下降了59.25%，主要系长潮股份本年度在软件开发及新车载新媒体业务投入更多的资源，但这方面的投入效益还无法弥补在传统智能化系统业务上的收缩，且费用支出有所增加等综合因素导致。
据挖贝新三板研究院资料显示，长潮股份面向建筑和文化教育等服务领域，提供智能化工程的前期咨询、方案设计及安装、软件开发、集成调试及升级维护，并依此获得收入，实现盈利。
本文来源：挖贝网
责任编辑：王晓易_NE0011
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肯德基在中国：开店5039家，母公司年销售额462亿元
摘要百胜CEO 克里德公开表示，对于中国KFC在本年度二季度的表现十分满意。中国业务的销售额增幅为 3%，在百胜集团的四个事业部中位列第二，中国区KFC的同店销售额亦同比上涨 3%，其在中国的店铺也增至5039家。
　　最近，全国部分城市，出现了一部分人以爱国的名义，前往肯德基门店拉横幅、示威、围堵等行为。有些在肯德基吃饭的顾客被指责为“卖国”；甚至有的警察在劝阻过激行为的过程中，也受到了“爱国人士”的谩骂。
　　肯德基这次躺枪，源于它的美国爸爸, 其与必胜客同属于全球最大餐饮公司美国餐饮。目前，中国区业务已经成为餐饮旗下的最大业务，而KFC无疑是中国儿子里最有出息的一个。
　　肯德基进入中国，可以追溯到1987年。当时，中国第一家KFC在北京前门开业。经过30年发展，如今肯德基已经遍布中国400多个城市，甚至可以在西藏也吃到KFC。
（肯德基1987年在北京开了第一家店）
　　在过去的5年里，百胜餐饮在中国的店面数量从2011年的4493家，飙升到2016年的7200家。在这7200家店铺中，KFC就占据了5039家。
　　庞大的店铺扩张背后是KFC中国的餐饮帝国。过去3年，百胜中国的营业收入在69亿美元（约合人民币462亿元）左右，净利也维持在7.7亿美元—7.1亿美元之间。仅以2015年来看，KFC中国占当期营业利润的75%，达5.86亿美元（约合人民币40亿元）。
　　百胜在中国的扩张之路也不总是一帆风顺。2013年就遭遇了滑铁卢。这一年，百胜中国的销售收入下跌了4%，次年才回升的1%。此前的2011年和2012年，百胜中国的销售收入增幅都在20%以上。
　　坦白讲，过去的2015年，百胜集团中国事业部分表现也并不出彩，销售额增长7%，为69.09亿美元。同期KFC在新兴国家的系统销售额增长了11%。
　　同时，百胜中国2015营业利润增幅为7.57亿美元，增幅达7%。低于百胜全球营业利润增长率8%（除去中国与印度市场）。
　　不过，2016年百胜中国的战况颇有抬头之势。百胜在今年4月与7月相继发布的季度财报中，中国业务的强劲增长态势显得格外瞩目。
　　2016年第一季度财报显示，百胜全球销售额上涨2%。相比之下，中国区表现出色，同店销售额突增6%，远超此前2.1%的预估增益，其中中国区KFC同店销售额上升12%。
　　财报称，受中国区业务影响，2016年第一季度的净利润达到3.91亿美元（约合人民币26亿元），相较2015年同期3.62亿美元净利出现增长；2016年第二季度，百胜扣非净利（调整后收益）达到了3.39亿美元，较之2015年同期的2.35亿美元上升了44%。
　　有海外华文媒体称，KFC中国业务回暖逆袭，得益于其在2015年后期开展的网络直播跨界营销活动、店面翻新及2016年签约鹿晗等迎合年轻消费者的系列举动。
　　百胜CEO 克里德公开表示，对于中国KFC在本年度二季度的表现十分满意。中国业务的销售额增幅为 3%，在百胜集团的四个事业部中位列第二，中国区KFC的同店销售额亦同比上涨&3%，其在中国的店铺也增至5039家。
　　2015年底，百胜宣布计划分拆旗下最大部门——中国业务。据外媒报道，百胜还曾与等私人股本集团洽谈出售中国业务的少数股权。百胜此前曾表示拆分中国区业务应该可以让每家公司实现每年15%的股东回报率。
2896゜11770゜21390゜31347゜41322゜51190゜61102゜71006゜8882゜9857゜10
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山寨版肯德基年收入超5亿 毛利率仅为7%
山寨版肯德基年收入超5亿 毛利率仅为7%
　　腾讯财经特约自媒体 财经啸侃 (社会新闻 )
　　“一样的汉堡、一半的价格”这是华莱士门店前最醒目的标志牌，这家被称为“山寨版”的肯德基、麦当劳，正在冲刺新三板，有望成为A股“汉堡第一股”！
　　2001年创立之初，福建省华莱士食品股份有限公司（下称“华莱士”）的前身，不过是福州师范大学门口的一家餐厅，但眼下华莱士早已被评为福建省著名商标；据《读懂新三板》微信公众号报道，截止2014年1月，华莱士拥有4800家连锁店，比2013年底肯德基在中国的4600多家连锁店还多。
　　待啸侃君看到华莱士的收入规模，简直是惊呆了，并实在难以相信自己的眼睛，不过这确实真得，一点都没有错。
　　2013年、2014年，华莱士的收入分别 在6亿和5亿元以上，不过10余年的时间，一家校园周边的小餐厅，已经成长为年收入五六亿元的连锁巨头，确实是让人拍案叫绝。
　　但也不要高兴的太早，一直以来，华莱士的毛利率都是个位数，一直在7%上下徘徊，毛利率都这么低，那扣除各种税费之后，净利率一定会更低了。
　　所以说，如何在迅速扩张门店、做大收入规模的同时，在盈利水平上也可以与肯德基、麦当劳“一较高下”，应该是华莱士的掌门人需要思量、琢磨的事情。
　　【1万元加盟费 造就了五六亿元的年收入】
　　乍一听，华莱士这个名字是不是感觉来自太平洋彼岸的美利坚合众国（美国），但是和加州牛肉面一样，这是一个地地道道的本土品牌，和美国没有半毛钱关系，然而，一个洋气的名字对招徕顾客是有帮助的，加州牛肉面、华莱士都是例证。
　　之所以会有华莱士这个称呼，是因为作为创始人的华怀余和他的弟弟华怀庆都姓“华”，思来想去，便有了华莱士这个现在被评为福州市知名、福建省著名的商标。
　　然而，《公开转让说明书》显示，华怀庆并不持有华莱士股份，华怀余和凌淑冰分别持有华莱士32%的股权，但两人却共同为华莱士的控股股东、实际控制人，并白纸黑字签了5年协议，约定在提案、表决时保持一致。这是为什么呢？原来凌淑冰是华怀余的弟媳，换言之，凌淑冰是华怀庆的媳妇。
　　华莱士的诞生在一定程度上要感谢肯德基、麦当劳，1987年、1990年，作为洋快餐两大巨头的肯德基、麦当劳先后进入中国，并在一线城市如雨后春笋般涌现出来，在很短的时间内占领了国内半壁江山。到2013 年底，肯德基在中国有4600 多家店的规模，并以每年几百家的速度增加。
　　受此启发，华氏兄弟也打算做一个有自己特色的肯德基、麦当劳，恰逢当时两个洋快餐巨头还未全面进军二三线城市，华氏兄弟便采取了“以小城镇夺取全国胜利”的方针，以极低的价格在二三线城市号召群众开设加盟店。这也造就了华莱士4800家连锁店的奇迹。
　　那你知道华莱士的加盟费有多低嘛？只要你给华莱士交上1万元的咨询服务费，没错，就是1万元，你就是可以使用华莱士商标，开设一家加盟店，当然，房租、工资，也是你这个加盟者自己掏，华莱士可不管这个。
　　但这个费用已经很低很低了，咱们做一下对比吧，啸侃君的朋友胡姐（《京华时报》资深记 者胡笑红）就报道过，2014年5月，肯德基允许个人投资者加盟北京肯德基门店，但加盟费用是200万元起步，且上不封顶。是不是望而却步了，哈哈哈！
　　正因为这样，华莱士门店迅速在全国小城镇开花结果，同时，正如门店标语所言“一样的汉堡、一半的价格”，华莱士主打低价策略，这两个杀手锏迎合了小城镇市场，从而迅速取得阶段性胜利，也让崛起为中国本土“响当当”的连锁品牌。
　　有数据为证。2013年、2014年和月，华莱士的营业收入分别约为6.7亿、5.14亿和2.82亿元，不错吧！一家从校园周边餐厅起步的华莱士，在10余年的时间里，成长为年收入五六亿元的连锁门店，也算是屌丝逆势的成功范例了啊！
　　【毛利率仅为7% 一年净赚不过几百万】
　　华莱士给了很多人创业的机会，且门槛很低，比如啸侃君想要加盟华莱士，在周边开一家这个店，只要交1万元的咨询服务费就可以了。
　　另外，与肯德基、麦当劳的门店都在租金昂贵的繁华闹市中心不同，华莱士的门店一般是坐落在租金较低的街头巷尾，且门面也就几平米，与肯德基、麦当劳几十平米甚至上百平米的空间有着天壤之别。
　　啸侃君住在母校中国传媒大学附近，在学校的西街上，就有一家华莱士，啸侃君专门光顾了这家门店，与肯德基、麦当劳相比，这家门店有几个特点，一是面积很小，目测也就是七八平米；二是人员少，两三个人儿；三是，装修简单，没有肯德基、麦当劳那么豪华；四是，地址不临大街，但挨着居民区、学校，周边人流很大。
　　算下来，华莱士的门店不仅可以节省很大一笔租金，也压缩了人员工资，装修也不高，而这是餐饮店最大的三项支出。
　　读者可能会问，华莱士在小城镇取得阶段性胜利之后，如果要进军北京这样的一线城市，这不是与麦当劳、肯德基“正面交锋”嘛？！
　　一方面，华莱士也有转身为白富美的需求，不可能永远呆在小城镇，谁不想去大城市走一走、看一看啊；另一方面，华莱士的门店大部分都是加盟店，只要有人愿意开店，给华莱士1万元咨询费，风险都是加盟人自己承担，华莱士何乐而不为呢？！
　　这里就引出了一个问题，华莱士的收入构成，我们说了你要开设一家带有华莱士标志的门店，需要给华莱士交上1万元的咨询费，这就是华莱士收入的一部分。
　　以2014年为例，华莱士的营业收入共计5.14亿元，其中336万元都是咨询服务收入，也就是说，按照一家加盟店1万元咨询服务费计算，2014年华莱士新增了336家加盟店，这个速度与肯德基、麦当劳相比“有过之而无不及”啊！
　　但细心的读者可能会发现，实际上，336万元的咨询服务收入，在华莱士5.14亿元的收入中占比很小，也就算是0.65%。
　　那华莱士的主要收入是什么呢？仍以2014年为例，华莱士的原料供应贡献收入5.07亿元，占比高达99.35%，与咨询服务收入加在一起，正好是100%。
　　原来一个人加盟了华莱士，使用了华莱士商标开设了门店，不仅要统一设计，还要使用统一供应的原料，比如可乐、汉堡、鸡腿、鸡翅。那谁为这些加盟店供货呢，就是华莱士，这就构成了华莱士的主要收入。
　　实际上，肯德基、麦当劳也是一样的，统一供货，这就是说，在收取了加盟费一次性收入之后，还有原料供货这个可以细水长流的收入，只不过肯德基、麦当劳价格太高，华莱士价格很低罢了。
　　这回到刚才说的事儿，如果有人愿意在北京等一线城市开店，不仅向华莱士支付1万元的咨询服务费，每天还要购买可乐、汉堡这些原料，盈利、亏损都是加盟者各人承担，华莱士又怎么会不愿意呢？！
　　这一查一句话，你在华莱士吃的汉堡、鸡腿，应该和麦当劳、肯德基不一样，起码配方是不一样的，但可乐应该都是一样的，因为华莱士的重要供应商中就有百事可乐。
　　然而，华莱士也要解决一个问题，什么问题呢？就是毛利率太低。2013年、2014年和月，华莱士的毛利率分别为6.97%、7.26%和6.79%，从来没有超过10%。
　　大家都是知道，收入减去成本等于毛利，毛利除以收入就是毛利率。毛利再减去费用比如销售、管理和财务费用，以及税金之后，才是净利润，净利润除以收入等于净利率。现在华莱士的毛利率不过7%左右，那净利率一定更低。
　　用数据说话。2013年、2014年和月，华莱士的净利润分别约为851万、646万和242万，和同期营业收入6.7亿、5.14亿和2.83亿元相比，净利率仅在1%左右。
　　2014年，麦当劳受到上海福喜被曝光使用劣质肉事件影响（上海福喜为麦当劳提供肉类产品），净利润受到很大影响，所以不具有可对比性。我们以2013年为例，就说北京麦当劳，因为这是百盛中国和三元股份合资建立的，三元股份持股50%，所以三元股份都会定期透露北京麦当劳的收益情况。
　　2013年，北京麦当劳营业收入约为26.34亿元，净利润约为8731万元，净利润率在3%左右，比华莱士高出两个百分点。也许有人会说，两个百分点差别很大嘛？回答是很大。因为收入基数很大，假如2013年华莱士的净利率也为3%，按照6.7亿元收入计算，净利润就不止851万元，而是2500万元。你说差别大不大！
　　所以说，未来华莱士不仅要尽快提高盈利能力，而且收入规模还需要进一步扩大，否则一年收入不过五六亿元，也就是北京麦当劳的一个零头，就别说和全国麦当劳相比了。看来雄关漫道真如铁，漫漫其修远兮，华莱士仍要上下而求索。
　　文章来源：“财经啸侃 ”微信公众号，腾讯财经已取得授权，再次转载需得到原公众号授权。
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