国内外有蔬菜宅配送和app结合运作的例子吗？
有啊，我们公司就是自己开发的App啊，主要做食材配送、果蔬配送、还有餐厅点餐等、App叫新厨，目前已经上线安卓版本，苹果版即将上线，有需要了解的可以关注我们微信平台，搜索关注新厨
我觉得这是一个创业的方向，坐标武汉
加这个群，大家一起交流，都是做蔬菜配送的
欢迎加入蔬菜配送到家探讨群，群号码：
我们公司正在做
有这种成熟的APP吗
还没有做出来吗？今晚想做培根金针菇，在线等你们做好，我要用APP买菜！！！
我们现成的，还提供源代码
过去半年，想必这个问题已经有不少公司给了答案，除了大平台做的送菜上门，小微企业配送区域基本不全。而大平台又必须自己有物流仓储，才能保证食材新鲜。借用某次去商场做生鲜调查遇到的卖肉大姐说的原话：生鲜生鲜，首先要鲜。所以目前能够存活和发展下来的，基本都有自己的仓储。我们公司目前也开发了一个平台，但目前不接受个人用户采买，主要针对酒店餐饮，学校医院食堂等单位。另外针对供货商开发了一个APP，不用人工电话下单，记账。一周财务数据自动生成。可以全程溯源，针对食材供应的协同办公服务APP。提高传统食材配送企业业务效率，降低业务成本。就像大多数企业成员之间沟通用teambition，钉钉，tower一样。而这个APP，就负责帮助解决食材供货商从接单到统计核算的一系列工作问题。订单汇总之恼火！客户商品漏买了！采买分配繁琐！配送车到哪里了？？对账单出错了！数据统计麻烦！等一系列问题。好了，扯了半天，你也用不上。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录观麦蔬菜配送系统 助力传统食材配送企业转型升级
&“您好,我想从你们平台订一些菜，什么时候能送来?”“您好,我们也想跟你们一样建立微信商城,怎么做？”“你们小农女不送菜啦,现在改卖系统软件了么?”&每天，负责观麦系统招商的妹子都会接到10几个这样的电话，来自全国各地的个体户、餐厅、档口配送商、食材批发商，然后她不得不告诉他们，小农女还在做餐饮配送业务，而观麦则提供SAAS服务平台，主要为餐饮食材配送搭建一套生鲜O2O系统。随着移动端下单越来越便捷，观麦生鲜系统越来越被广泛接受。&观麦是从餐厅食材配送起步，旗下的子公司“小农女”通过一年半的配送经验，结合自身所遇到实际问题，摸索研发出的一套适用于蔬菜配送,水果配送,肉类粮油,生鲜冻品干货,农产品等食材配送行业的管理系统，是助力传统食材配送企业转型升级。确实如我们预料，目前我们已为上百家配送商提供系统服务，大到批发市场，中到各类型的加工配送商、供应商、小到个人送菜佬。&当然卖菜的同行都知道， 互联网里面最苦的是电商，电商里面最苦的是生鲜电商，生鲜电商里面最苦的是卖菜的电商，卖菜的电商里面最苦的就是B2B的卖菜的电商。因此一些传统行业想要拥抱互联网，必然要借助辅助工具来快速突破。而观麦结合小农女自营的实践，输出了互联网化的产品，真正做到互联网+，让传统批发商行业互联网化起来。再把整个体系给到大家，让大家一起在这个体系里协同。以便缩短供应链中间链条，降低人工成本从而让农业者获得更多优惠。&但是传统的方式下，他们只能三五成群的靠朋友滚训练，靠眼界，而观麦是自动在帮他们做这些事，靠IT把行业整合进来，打造最适合农贸供应链中传统商户使用的一个平台，提升它们的效率，降低它们的成本。运用IT体系与原先线下运营的区别，主要在于：&第一是提升工作效率。比如餐馆找你订了5斤白菜，但很难做到精确的出库，称少了餐馆肯定有意见，称多了你就等于白送。但是有了智能秤，你就能对接IT系统，5.7斤一放上去，全流程自动修改，比起之前操作至少省了一个人工计秤的差误。解决很多管理上的问题和漏洞，大大提高配送的效率，你只管派送就行了。&如果说有果蔬加工配送商为了财务记账，去买用友和金蝶这些软件，由于蔬菜配送行业一般不太顺手、特别对订单汇总和分检分货、周期定价等方面的支持不太好。一筐韭菜可能51斤，另一筐就可能49斤，没有一个标准的进销存。当然还可以用观麦食材配送系统里的司机管控体系，排车排订单，这样就不用一个人天天去计算了。&第二是优化了部分成本。比如一百个人联合采购，每人都需要3万斤土豆，我用这300万斤土豆去跟产地做对接。这一百个人可能之前去买的价格平均下来是3毛钱一斤，但是联合采购一次拿500万斤土豆的话就可能是2.8毛钱，这样就可以在这个环节帮助他们优化成本。&第三是协同合作，几个人都在同片区里，今天我的客户车装满了，你这个车正好空1/3，你帮我过去，我付你30块钱，比单独请一辆至少需要80到100块钱划算。又或者品类的协同，比如做海鲜这些客户也需要买菜买肉买干货，我把我的客户共享给你，你每天把你的货拉过来，我给你一点抽成就好了。&综上所述，传统行业要拥抱互联网，必须要把握时机加入进来。现在有一个很好的机会是，一开始就成为一个拍档的角色，用互联网帮传统的兄弟们合作，帮你优化，帮你做整个IT体系搭建，帮助你跟下面的客户做最好的集采的对接，帮助你们优化效率，而观麦配送软件刚刚都能满足你们这个。&
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新闻排行榜一路被媒体和资本看好的美国生鲜电商Farmigo，为何也要暂停食材配送业务？_用户_新浪博客
一路被媒体和资本看好的美国生鲜电商Farmigo，为何也要暂停食材配送业务？
7月13日，美国著名生鲜电商Farmigo在其官网宣布暂停其生鲜食材的配送业务，转而专注于其CSA软件和平台的业务。
CSA是Community Support
Agriculture的缩写，也就是社区支持农业，最早起源于20世纪70年代的欧洲和日本。当时，都市消费者渴望寻找安全的食物，而周边农户希望能够有稳定的销路，于是消费者便跟这些农户建立起了合作关系。CSA模式对于支持本地农业发展，建立可持续的社会有着积极的意义，很快就在全球传播开来，在美国也流行起来。
Farmigo成立于2009年，是一家为消费者提供当地农户新鲜食材的电商，在生产端为当地的中小农户提供支持并拓展销路，在消费端则提供更新鲜的食材。Farmigo采取的模式正是在线的CSA，此前，Farmigo的配送服务覆盖了纽约、新泽西、北加州和西雅图的大部分地区。
在美国，最常见的CSA模式是各地的农夫市集，一般美国的大城市每个周末都会有农夫市集，摆摊的都是城市周边的农户，消费者可以在这里购买到新鲜的本地食材，很多都是有机食材。对于消费者而言，每个周末去农夫市集采购并不方便，于是便有了在线CSA模式，Farmigo就是其中最有名的一家。
在Farmigo的网站，消费者要想购买本地的新鲜食材，就必须注册会员，输入自己的收货地址。之后，Farmigo会做两件事：一方面，给消费者列出附近的农户及农产品；另一方面，告诉消费者附近的消费团体。
因为Farmigo并不提供消费者指定时间地点的送货上门服务，而是对某一个地区消费者提供定时定点的配送，如果用户周边没有这样的团体，用户必须发起周边的消费者来参与，达到20个消费者就可以了。
这看起来是一个极好的商业的模式，在Farmigo宣布暂停配送业务之前，也一路被媒体和资本看好。Farmigo在2011TechCrunch创业大赛上获奖并且得到800万美元的投资，2015年又获得
1600万美元融资，并且被美国著名商业杂志《Inc》评选为2016年最值得关注的15家公司之一。
（Farmigo的CSA软件及App界面）
Farmigo之所以要暂停其配送业务，有着不同的说法和不同的分析。Benzi
Ronen是Farmigo的创始人兼CEO，他在公开信以及接受TechCrunch采访时说，Farmigo自身的优势是在软件开发，而生鲜食材的物流配送并不是他们的强项，暂停配送业务之后，他们希望能够更专注于做CSA管理软件和平台，
同时，他们希望能够找到在物流配送方面的合作者来负责食材的配送业务。
Farmigo曾经希望自己商业模式能够取代线下的商超，而现实中生鲜食材的分拣、清洗、包装、保鲜及配送比想象中难得多，这消耗了企业大部分的资源。
显然，这个靠做软件起家的企业并不擅长这些。
（停业前Farmigo的仓储物流部门）
无独有偶，在美国，有很多家跟Farmigo业务相似的企业也遇到了发展的瓶颈：
Good Egg在2015年关闭了在纽约布鲁克林、洛杉矶和新奥尔良的配送服务；
2013年成立的Farmstr在2015年也是关门歇业了。
现状的背后也有客观环境的因素。《西雅图时报》在最近的报道中指出：越来越多的消费者热衷于购买新鲜食材，美国的很多大超市也转变了运营策略，比如沃尔玛开设了本地农户食材的专柜，而一些大电商也增加了本地食材的品类。另外，一些企业打着CSA的幌子吸引用户后，开始向用户销售非本地农户的农产品，包括价格低廉却没有那么新鲜的替代品。
国内的生鲜电商日子不好过，美国的竞争环境也同样激烈。Farmigo暂停不擅长的配送业务或许是对的，及早停止烧钱，把更多的精力放在擅长的CSA软件开发上，可能带来更长远的发展。
（注：本文首发于天下网商，转载请保留本信息）&
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链菜杨振辉：从食材配送自营、自营+开放到纯开放平台，究竟走了怎样一条路？
（文/陆小满）
猎云注：互联网的飞速发展对人们的生活和传统行业带来了巨大影响，作为与人们最为密切的生活服务领域也不断与互联网相结合，本地生活服务O2O正成为行业发展趋势并日渐火爆。作为一家食材配送初创企业，链菜的自营+开放模式能否行得通？以下文章来自链菜创始人杨振辉投稿，文章全文如下：
链菜作为成立半年之久的食材配送互联网公司，在食材配送自营、自营+开放到纯开放平台等运营模式中不断的探索，希望某种模式可以改变公司运营的局面，希望某种模式可以给行业带来更多的价值。磕磕绊绊，没融资，没有死，但也没有活得更好。最终，链菜选择开放，选择回归互联网本质-从技术出发，用技术连接食材生鲜行业供应-服务-用户三者关系，为行业提供互联网技术解决方案。
至此，将在运营中一些经历与大家分享：
自营+开放能否行的通？
自营+开放，准确的说大部分平台选择的是自营+撮合，看似“鱼和熊掌都兼得”最佳运营方案，完美的体外输血，体内补的健康体质，是否可以让食材生鲜互联网的路走得更远，结论还尚之未早。
自营+开放，意味着你的团队要建立两套体制，在自营部分，要有采购、分拣、配送、客服等岗位的设立，假设日配量在400家左右，你要有不少于35辆以上的自建或第三方物流车辆，保证终端服务。将互联网产品、硬件设备开放/输出给更多经营者，尤其是菜商，80%以上菜商要你为他提供客源，你还有一批强大的地推团队，帮助经营者去开发客源。这样，对于创业公司来说，你和你的员工要不断的转换或者增加更多的人来补充两套业务链条，管理负重会大大增加。
而且，最大的矛盾点是哪些客户分配给自营，哪些客户分配给经营者。据了解，目前的互联网食材配送企业80%的客源都集中在中小餐饮业，这些客源质量在传统食材配送者的眼里不值得一提。
我在拓展业务时，有两家平台模式的互联网企业为了数据也好，还是为了融资也好，一家为了让菜商入驻平台，为平台客户配送一单补贴2元钱，另外一家正悬入与菜商在分配客源发生的口水战中。当然，链菜也不例外，链菜在最初宣布将平台开放后，将自营客源分配给菜商或者平台入驻者一段时间里，一天几波人来找我，一定要把日订单超过500元以上的给他，黄焖鸡米饭、沙县不给配送之类的情况经常发生，也就是说你用你的团队给平台使用者开发的客源不一定是他想要的，花了大量经历开发出的客源最终有可能变成“死客”。
在我看来，又想自营，又想开放，过程中各种问题会比想象中的多的多，成本也会向着上升的方向。
平台开放后入驻最多的会是菜商？
菜商是什么？菜商是我们身边那些菜场的经营者，他们拥有共同的经营特征就是精明，算帐能把你算到骨头里。随着美菜、我厨这样的大型互联网餐配、宅配平台的出现，对于他们而言，是存在危机感，但让他们一下子改变运营模式，建立一套成熟的互联网运营体系，花钱使用平台发展业务少之又少，不花钱还要观望一段时间，如果说一个平台在短时间里一下子能入驻20000家这样规模的平台，从数据本身就存出问题。从食材生鲜行业各类别来看，经营海鲜水产、米面粮油、冷鲜冻货的从业者正慢慢走向企业化道路，蔬菜水果仍然以传统商贩为主。
链菜作为有偿的开放式平台，菜商仅占15%左右，并没有明显的增加，我在观察后台数据时也发现，利用链菜平台发展新业务的菜商很少，大部分只会在夜间收单时使用系统。那到底是什么原因导致这样的情况？我认为有两点，第一是菜商们的组织结构，菜商多半为夫妻店，一个店铺从半夜起来做生意，到下午进货，一天仅能休息很短的时间，哪有空闲时间去研究进销存管理，哪有时间天天修改价格；第二是菜商的传统经营方式，菜商习惯传统报单方式，客户与习惯给菜商报单，手机预订等于形同虚设，没有起到改善的意思，除非你给他的客户，他才愿意适应新的运营方式。
当然，你可以投入大量人力和物力去改造，但意义何在？食材配送不等于叫车，出租车司机可以选择接单，也可以选择不接单，他面对的客户每一单都在变化。食材配送不一样，每一天都面临同样的客户，如果平台使用者前10天使用你的平台，第11天不使用，会大大增加复客成本，对菜商而言，不是便捷，是增加麻烦。如果说，你未来想通过硬件设备规范管理，那也要好好思考一下，我们上个月投放过一批进销存智能电子称，在市调时，反应很好，大家一致认为可以优化店铺的管理，至到地推时，只要你比普通的称贵，就会碰到阻碍。如果说，你有一个食堂的大客户，他愿意请你吃几顿饭，把这个客户介绍给他。这就是差别。
未来，随着食材生鲜经营局面的改变，菜商也将随着改变，短时间内将菜商作为开放平台的主要对象还是需要花一定的经历与成本去引导，而且不一定有明显的效果。
新增市场是否存在机会？
滴滴打车最大的拥护者是专车司机，这个属于租车行业新增市场。饿了么最大的受益者是没有门店、自称中央厨房的盒饭配送商，这也属于新增市场。那么，食材生鲜新增市场是否存在新的机会？
食材生鲜行业大体由传统配送商、市场经营者组成，那么如果说食材生鲜行存在新增市场，那就是拥有自配车辆或者说经历过食材生鲜某一环节的自由职业者，将平台体系输出给他们，为他们提供一个微创业的机会，可能他们不懂食材，没有渠道，但他们离用户最近，用创业的态度，朴实的风格去服务好他身边几个或几十个客户，平台用技术将每个人与每个人之间连接起来，形成平台每个网状的独立小体系，自由的发展业务，有效补充食材生鲜行业的服务体系。
链菜平台开放后，自由职业者占比50%左右，大多数认为门槛很低，灵活方便，可以利用平台发展业务。但是寻找适合或者是愿意从业食材生鲜的人难度远远大于开发菜商、传统配送商，时间成本也很高，尤其准备进入行业的自由职业者，要去了解货源情况、配送情况、客源情况等等，但对于整个行业来讲，也是一种大胆的尝试。
互联网食材生鲜的路在哪里？
2014年、2015年两年间，大批互联网公司进入万亿元的生鲜行业，包括我们，视图以自己的力量去获取市场份额，当市场份额给到你，你却己经站在死亡的边缘。尤其是在O2O浪潮退去的时候，反过来想想问题出现在哪？在很多时候，我们又想做技术，又去做运营，像食材生鲜行业，采购、分拣、配送等等你都要参与，像一个连西瓜都不会挑的人去买西瓜一样，最终结果可想而知。
随着美菜等互联网企业行业地位的确定，加大力度以更优惠的价格获取渠道与客户资源。传统配送商/菜商由于运营成本较低，仍保持一定的赢利水平。正处于两者间的互联网食材配送企业，由于组织结构复杂，将面临方向的选择。
互联网公司本质上就是以技术为主导的公司，用技术连接产销信息，用技术去优化行业管理，用技术去科技创新。就我而言，在这个时候找出自己的优点，专业的人做专业的事，从本源出发，专注技术的开发，一样可以找到更多的机会空间。
最后再介绍一下链菜，从自营到开放平台，链菜选择回归互联网本源，将互联网食材配送技术运营体系输出给想在食材生鲜创业的人和为传统配送商提供技术后端服务，公司只设技术、推广两条线，不做交易，不配销售，只做服务商（全民买手）的技术服务与运营支持，现阶段更像是食材生鲜行业的“用友软件”、“管家婆”等软件。
与此同时，链菜通过与大型农产品产地供应平台、客源渠道等合作，开发了货源系统与客源系统，最大程度给予服务商在产品使用、科学管理与业务发展支持，未来将形成产地/合作社-服务商（全民买手）-终端客户内部循环体系。
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