在那里如何找到创业公司一起创业的人?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-15 19:02 标签： 如何找到创业公司
创业公司如何找到靠谱的，愿意和大家一起拼搏的人才？
看了一下回答，都是拽大道理的，和你分享一些我创业的经验：创业公司岂不就那么几个人，还分什么核心团队？高薪聘超能儿就更不必说，超能儿也不会来。最简单的方法， 布置任务-完成任务通过任务提升团队凝聚力和信心，你的员工时候忠于你，完全取决于你能给他们带来的既得利润。工作时身先士卒，别人加班一小时，你加班三小时，久了自然有人愿意陪你一起加班。
如果说这事儿真有什么靠谱办法的话——多给点儿钱吧。
项目前景 个人魅力^_^
谢谢邀请！对此没有丰富的经历和经验，也比较困扰，说一下自己的看法，交流一下。1、靠缘分寻找志同道合的创业伙伴，是需要很幸运很幸运的，期望找到完全契合创业团队的人才是可遇不可求的。2、最基本的，还是通过待遇和前景来打动人才。现在的社会物质压力很大，大家也都很现实，所以创业团队招人，待遇方面也是需要“讲究”的，不能因为是创业就待遇一定要多低多低。最起码，工资（不低于行业内平均水平的）+期权股份（落实在协议上，不能空口白话） 的待遇是必须的！3、寻找人的方式，朋友介绍、招聘网站招聘、在各种网站（专业论坛、博客、微博、知乎等）寻找有可能的人才接触。
感谢邀请！本身并没有创业经历，仅说一下个人看法，与大家交流。我认为一个创业团队应该需要有以下几种人：1.一流的leader：一个一流的leader能带着一个三流的团队做出二流的产品，而一个三流的leader带着一流的团队只能做出不入流的产品。2.核心团队：一个合格的创业者必须要有一个合格的团队，这个团队或者是你之前的同事，或者是之前的同学。这些人紧密围绕在你的身边，构成创业公司的核心力量。3. 即战力：利用高待遇，吸引那些已经获得社会认可的人。这些人或者是技术大牛，或者是有这广泛的人脉资源，他们的加入团队能够让团队立刻做到一个高度上的升华。获取渠道，个人渠道，猎头等。4.实习生：利用梦想等不需要太大成本的东西往往能够找到很多优秀的在校生的加入，而如果经营的好这些在校生也很有可能以后成为你的核心团队里的人。获取渠道，高校BBS，如水木社区、北邮人等。5.其余不需要太专业技能的职位如前台、客服等。这些可由核心团队或即战力组建。
创始人和领导团队成员的个人魅力很重要！
关于这个问题，问过几家创业公司。基本上有经验的人都是靠熟人介绍，尤其是各种经理各种O，基本都是拉人主力。保证创始团队可靠，后面招人也基本可以做到靠谱。另一个是招聘高学历应届生，在人才染上互联网的浮躁气之前，就拉入创业团队，让其习惯创业氛围。
update:已离开该团队。讲一讲初创团队招聘经验和各家平台的个人招聘体验报告。讲几个栗子，然后再分析～（栗子均来源于我们平台上的团队，这些团队在招聘靠谱员工时，都是团队全员齐心协力去找的，所有你能想到的渠道都要尝试，不亚于市场推广的难度。）如果你是业内大牛栗子1：某纸媒转型的美食评论APP：员工来源于同事、朋友的朋友，几乎从不在网上招聘（除了实习生），其他都是业内转介绍如果你是业内小牛栗子2：某o2o服务于动物的团队：一方面来源于朋友的朋友，一方面是用共同的兴趣去吸引同样喜欢动物的程序员啊等等。栗子3：某社交APP：创始人，看中的关键岗位的员工，全都是靠自己“追”来的，其中有一个设计妹子，追了半年，该创始人总是出没在她的weibo啊等地方。（如大家想继续听故事，我会再补充哒）总的而言，公司从始创开始，每一个员工（尤其是关键的工种），都必须要自己到处找朋友介绍，逐一邀请面试，然后一个一个聊出来的。即便不是朋友关系，虽说“好产品绝对不缺追随者”，这也是需要“聊”解、沟通哈，这也是我们平台主打的“社交”元素所能体现的，即平等的与供职者进行交流、沟通，我们给到一个免费的平台，向平台上所有想加入创业公司的人才们证明：这个项目是靠谱的。可能你们会觉得啊：“去传统型招聘网站，比如拉勾、比如51job等不是很好吗？”仅以为例：拉勾网于日上线。截止日已有超过20000家互联网公司入驻。（话说拉勾的数据好久没改了啊）（51job我就不找了啊，懒癌患者，大家可以想象一下上市公司数据～233）所以，作为一个初创团队:没钱，只有idea，可能连demo都没有（——怎么也要先出demo，才能拿到融资吧。）以这样的姿势，这酸爽！如何从几万/几十万/几百万家公司中脱颖而出？而且等人才筛选到咱们公司这边，质量很难说。当然，大公司随便发个职位出来能收一堆简历的待遇想都不要想了。以我个人体验，我之前在某互联网公司的时候，注册了智联，然后客服一直叫我包月…发布个位数职位就要上千元包月……内推网的简历我也买过，呵呵哒～谁试谁知道！另外，传统招聘本质上都是卖简历的，你们不造吗＝。＝被动招聘，得到什么人的简历都很随机主动招聘（花钱下简历），很多求职者的状态都是万年不改啦而且买了之后是否符合用人需求，只有天知道啦——是时候默默撸过这些网站了～最后总结一下，这些所有的渠道不过是工具，机智的你们一定会根据自己的需求，在不同阶段选择正确的产品的～祝大家好运～～～对了，大家还可以去缘创派找找合伙人～缘创派算是我们的老前辈～ps 我们的平台只接受B轮及B轮前的团队，大型团队请绕路左转去拉勾～ps 我们的平台只接受B轮及B轮前的团队，大型团队请绕路左转去拉勾～
最好熟悉的，这样在工作中会很默契，不会出现创业者撕破脸的状况有共同志向愿景的，志同道合的人才能走的更远
不给钱，愿意一起拼搏的，那只能靠他“爱”项目或者你给钱不愿意拼搏的，钱不够或者他爱项目爱的不深，或者不够“爱”你非常简单，满足其中一个或者几个叠加，就能收获一起拼搏的伙伴找不到不在于渠道，而是其中的条件没有满足
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　　杰夫·鲍尔之前，曾就读于院，在一家大型工作过一段时间，后来加入，负责设备领域的。
　　他现在着两家，现有约40人，在今年再20人。与大多数一样，鲍尔会亲自者，他表示：“我主要关注5种必备。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人？他会问这5个问题：
　　问题一：“告诉我一项你正在努力提高的。”
　　鲍尔说：“我并不关心答案——但如果求职者没有答案，这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己并帮助其他人提高的”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为“致力于持续提升的人，通常也更愿意承担。在大公司里，多犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。”
　　问题二：“谁是你的工作伙伴？”
　　换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么？答案越详细具体越好。”他最近面试过的一位求职者这样回答：“聪明的人。”鲍尔认为这个答案太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。
　　问题三：“你是否曾解决过职责范围之外的事？当时的工作情景是怎样的？”
　　理想情况下，这是你主动承担的工作，而不是来自上级的或暗示。鲍尔表示，初创经不起在大公司里很常见的口：‘这不是我的工作’。“我们超级灵活的，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己说明上的事。”
　　问题四：“你平时的工作安排是什么样子？”
　　认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当人们学会如何高效工作之后，便可以用极少的时间完成最重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作最关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。”
　　问题五：“你如何应对持续的、不可的变化？”
　　鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。
　　问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于而言，选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有与你一起面对各种、喜欢解决问题而不是抱怨的人。【来源：中文网】
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请后发表评论，还没有帐号现在想创业找项目，找合伙人一起干，到哪里可以找到？
12-05-24 &
我现在有一个挺不错的项目，苦于自己没有资金，时间好说我可以辞掉现在的工作全心去做这个项目…不知道楼主是哪一种
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不知道合作须要多少资金，来电详细商淡
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我想找个合作伙伴合伙做点什么小投资
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我们家乡有一几百年老庙需要重建。占地约五十亩地。地方政府也能批准开发。苦于没有人投资。希望在此平台能找到信士投资。总面积可开发100亩地
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