黄金市场 （Deira Gold Souk）
No.2（共18个购物）
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迪拜最知名的市场，有各种样式的金饰供游客挑选。
黄金市场（Deira Gold Souk）也叫黄金街，位于城北达伊拉，并没有迪拜其它购物场所地方那种超级现代感，它像一个古色古香的集市。这里是著名的金饰售卖地，这里的金饰被称为是世界上最好、最便宜、种类最多的。
金店、珠宝店从高档的西式尊贵服务到传统的阿拉伯风格小铺多不胜数，这里有富丽宽敞的大商店，也有几乎令人难以转身的狭窄铺子。黄金市场里有成百上千家店铺，全都出售黄金饰品。由于阿拉伯人对黄金情有独钟，所以这里的黄金首饰的工艺也特别的精致别致。
在这里如果买到“缺斤少两”的金饰，可以向政府投诉，一旦查明属实，这家店铺就会被勒令关门，所以黄金街的商家没有欺诈行为。
Deira Gold Souk
Al Sabkha Rd,Dubai,United Arab Emirates 60
(971-4)2263600
公交车 C2, C5, C9, X23到Gold Souq站再步行可达；乘坐水上巴士在Gold Souq站下车
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新出网证(京)字242号 全国统一客服电话：迪拜世界_百度百科
世界，是一家业务横跨房地产和港口的企业集团，曾一直是王冠上的宝石，其经营的港口和运输集团业务遍及全球，它还在国内外开展了一系列雄心勃勃的房地产和基础设施项目。2009年11月，迪拜宣布，将把迪拜世界的债务偿还暂停6个月。
迪拜世界简介
迪拜世界，曾一直是王冠上的宝石，
其经营的港口和运输集团业务遍及全球，它还在国内外开展了一系列雄心勃勃的房地产和基础设施项目。再起波澜。负债累累的政府宣布，重组控股公司迪拜世界（DubaiWorld），并与债权银行商讨，请求把迪拜世界的债务偿还暂停6个月，迪拜债务危机消息震惊投资者，触发信心危机，此举将拖累全球经济复苏步伐。迪拜世界负债590亿美元。迪拜世界一旦无力还债，迪拜债务危机将成为自2001年阿根廷违约以来，全球最大事件。所以，综合看来，这次的迪拜债务危机，给全球带来很震撼的影响。
迪拜世界还债事件
投资者忧虑迪拜世界的债务问题，欧洲银行和中东投资者恐受波及，全球股市下挫。政府要求还债“暂停”，财政部请求其债权人允许迪拜世界“暂停”偿还债务，至少延长到日。迪拜世界最大债权人是商业银行和NBDPJSC。暂停偿债行动立即影响到迪拜世界旗下房地产子公司集团一笔35亿美元的债务。
投资者信心大跌，大幅推升债务违约保险价格，从116个基点急升至434个基点，比还要高。政府已指定来牵头对迪拜世界进行重组，并任命该公司一位高层担任“首席重组长”，意味迪拜世界的现有管理团队将靠边站。迪拜世界董事长苏莱姆将会留任。
迪拜世界造成影响
政府大力扩充银行、发展房产和运输业，负债高达800亿美元。但人们很早以前就发现，迪拜庞大的基建项目和棕榈型旅游度假区，是繁荣时期匆匆上马的项目，名副其实是“建在沙子上”的。很多明星在此投资房地产，现在看来都要大受损失，等明星损失严重。迪拜政府负债800亿美元，包括迪拜世界的590亿美元债务，其中逾一半债权由欧洲银行持有，约达400亿美元。瑞信分析师称，如果这400亿美元贷款中亏损一半，欧洲银行的坏账将可能增加5%。迪拜投资银行预测，迪拜明年偿债义务将达到130亿美元，2011年进一步升至195亿美元。我们最不愿见到的是，多项债务需要延长，引起骨牌效应。重挫楼市，据统计，楼价自2008年高位急跌一半，瑞银报告预测还会再跌30%。
迪拜世界好大喜功
迪拜世界第八大奇迹
3座呈棕榈树形状的大型人工岛屿，其中朱迈拉棕榈岛和已竣工，预计于2015年竣工。
每个岛均呈棕榈树的形状，再由一弯月形岛包围，岛上设置住宅区及度假区。“”是世界最大人造海岛，用300个形状模仿世界各大洲的屿。4座人工岛被称为“世界第八大奇迹”。
迪拜世界帆船酒店
楼高321米，是世界最高酒店，自评为七星级，
1994年建成，其中仅外壳及填海的费用就高达11亿美元，整个酒店含有26吨黄金。酒店呈帆船形的塔状，一共有56层，有202套复式客房。
迪拜世界828米迪拜塔
有160层，总高度828米。日开始动工，日竣工启用，同时正式更名。
总耗资约800亿美元。
迪拜世界公司重组
作为对这一消息的回应，(Moody&#39;s Investors Service)和(Standard & Poor&#39;s)都大幅下调了众多政府相关实体的债务评级，这些实体在房地产、公用事业、商业运营和大宗商品贸易方面存在利益。的评级下调行动意味着，这些受影响的机构失去了投资级债务评级。已指定(Deloitte LLP)来牵头对迪拜世界进行重组，并任命该公司一位高管担任迪拜世界的“首席重组长”。此举似乎至少暂时会让迪拜世界的现有管理团队靠边站，该今年早些时候已经开始了一项内部。
长期担任迪拜世界董事长的苏尔坦·艾哈迈德·本·苏莱姆(Sultan Ahmed Bin Sulayem)
迪拜董事长
是世袭统治者(Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum)的一名高级副手，他没有回复要其发表评论的电子邮件。迪拜政府财政部的一位发言人说，苏莱姆和迪拜世界现任管理团队的其他成员将会留任，并与一道工作。迪拜政府有关重组迪拜世界的声明就是由财政部发出的。迪拜世界的管理人士一段时间以来实际上一直在试图自我进行重组，而迪拜政府决定它需要扮演一个更具前瞻性的角色。
迪拜世界相关新闻
迪拜世界可能“赖账”冲击全球股汇市（）
（、东京、伦敦、新加坡综合电）的周三作出震惊全球金融界的宣布，负债累累的迪拜酋长国将重组其政府控股公司——迪拜世界（Dubai World），并要求推迟六个月偿还迪拜世界及其陷入困境的集团（Nakheel）的所有债务。此一宣布明显打击了投资情绪，广泛影响国际外汇、黄金和股票市场。这是迪拜发生一年来出现的最严重后果。
昨日美元兑从86.51日元的14年低位回稳在86.70以上，则从每1195美元的纪录新高被套压，回落0.5%至1186.40美元；原本表现强劲的印尼盾与等亚洲货币，昨日受影响纷纷显著回落，印尼盾跌幅达0.5%。
亚洲昨日几乎全面败跌，不少投资者以此事件为借口套利。
英镑和欧洲银行股受到的冲击最大，新加坡昨日傍晚时，英镑兑美元汇率已挫跌超过1%，盘中低位1.6500美元。在伦敦股市开市不到三个小时后出现技术问题暂停交易，当时已跌1.86%或99.84点。
DJ Stoxx欧洲银行类股指数挫跌3.7%，、渣打银行、、和领跌，这些银行的股价跌幅均超过4%，市场担心这些银行对的曝险。
而迪拜所投资的股票，包括伦敦交易所、等皆受创显著；美国市场则因假期休市，昨日所受的影响较小。
有人形容此事件“恐将引发阿根廷自八年前爆发债务违约以来，最大的国家主权债务违约事件”。一些投资者则非常愤怒，因为数月来，迪拜一直表示将履行义务偿还所有800亿美元债务。
综合性企业迪拜世界是该经济中最大的企业，业务横跨房地产和港口的企业集团，开发了全球最奢侈的一些房地产项目，包括棕榈形旅游度假区——（现有人戏称“沙堡”，目前已停建），但现在欠债高达590亿美元，占迪拜800亿美元总负债的很大一部分。
分析员指出，暂停偿债（甚至可能最终违约）的后果深远。此举已造成的价格，暴涨至比还高的水平。
以及标准普尔公司，都大幅下调了众多政府相关公司机构的债务评级，；对一些分支给出“垃圾”评级，标普则表示重组举动可能会被视为违约。
但分析师预料，资金充裕的将会提供财务支持，以避免迪拜陷入险境，但迪拜可能不得不放弃着重于和外资流入的经济模式。
迪拜政府的声明推动迪拜债务违约高涨，并致使该国重挫。政府的声明说已聘用作为重组事宜的顾问。
另一方面，市场人士指出，债务事件可能推动资金流向日元。据报道，交易员正试图分析此事件中，谁将是赢家，谁又将是输家。英镑昨日早盘遭抛，据闻一个原因就是英国银行业在迪拜也很多投入。投资者亦在关注欧元区可能遭遇的负面影响。
七星级”、、、迪拜塔……一个又一个令全球惊叹的话题，引来全球媒体的吹捧，“全球学迪拜”一度是炙手可热的话题。迪拜是二十一世纪初全球化急速扩张的产物，在金融风暴前它大肆举债从事房地产开发，也引来全球投资炒作。然而，海啸后房价暴跌，房市开始泡沫化，热钱退烧，迪拜的“狂欢派对”最后只能以“破产”终结。 迪拜 狂欢中死去活来
迪拜世界被视为皇冠上的宝石，是最大国有集团，堪称迪拜经济发动机。其经营的港口和运输集团业务遍及全球，它还在国内外开展了一系列雄心勃勃的房地产和基础设施项目。该集团建设了迪拜最具地标性的棕榈树形人工岛，上面遍布豪华别墅和酒店。
在2009年以前的四年多时间里，迪拜以建设中东地区物流、休闲和金融枢纽为目标，推进了3000亿美元规模的建设项目。在此过程中，政府与国有企业的债务像滚雪球一样不断增加，债务高达800亿美元左右。在这种情况下，2008年9月爆发的全球经济危机对迪拜造成了直接打击。房价下跌、建设项目被取消等利空因素接连出现。
但国际社会仍对暂停还债的可能性抱有怀疑态度。因为迪拜走过的历程与众不同。一直统治迪拜的马克图姆家族，从19世纪末开始就努力拉动的贸易需求。海湾地区产油国把通过高油价盈利积累的巨额外汇投入到了迪拜。
然而，巨大的泡沫终归要破灭。日，宣布将重组其最大的企业实体迪拜世界。截至2009今年8月，迪拜总共拥有800亿美元债务，其中迪拜世界负债590亿美元。迪拜还宣布，将把迪拜世界所欠债务至少延期6个月偿还。消息传开，全世界为之震惊。
迪拜世界的债权人主要分布在海湾地区，但也有不少欧美金融机构涉足。作为主权投资公司，迪拜世界还是一些境外上市公司的主要股东。受此消息影响，日，欧洲股市中作为债权人的各大银行股纷纷重挫。由此，迪拜世界冲击波迅速从海湾扩散到全球金融市场。
随着担忧不断升级，全世界的投资人疯狂抛售股票和商品等高，同时增持现金和安全系数较高的。和随即大幅下调众多迪拜政府相关机构的债务评级，令它们失去“投资级”评级，部分更降至垃圾级。
今年，迪拜的经济形势正逐步好转。据英国最新发布的研究结果称，9月份，迪拜取得了自春季以来的最大生产量。数据显示，迪拜已经开始了持续性的增长。汇丰预测，迪拜今年的GDP将会增长2%，明年增长率还将达到3．5%。[1]
企业信用信息迪拜购物中心_百度百科
迪拜购物中心
购物中心是一条将由埃玛尔地产(Emaar Properties)在迪拜建设的商业街。在世界上最大的购物中心Dubai Mall 建成以前，曾经是最大的MALL，由于迪拜的开放和国际化，使得这里的经济商贸发展神速，各种各样的商品琳琅满目，在加上阿联酋迪拜特殊的地理位置，让它几乎成了整个中东甚至欧洲、亚洲、非洲许多人士的“购物中心”。
迪拜购物中心基本简介
就总面积而言，购物中心是当今世界上最大的购物中心。
建成时间：2008年
建筑地点：迪拜，
建筑面积：555,600 平方米
设计师： DP 建筑师事务所 （DP Architects）
酋长国购物中心（Mall of the Emirates）位于迪拜阿勒巴尔沙区（Al Barsha）谢赫扎伊德高速公路边，占地600万平方英尺，有7000个停车位。商场里，世界各地的名牌齐集，是许多的购物中心都无比媲美的。要好好逛完，没有一天时间估计是不够的。
迪拜购物中心
由于跟香港一样，是个免税地区，所以这里的商品便宜得让人怦然心动。世界名牌品牌齐集，价格有的比原产的还便宜。、名包、名牌服装、名牌化妆品、名牌鞋子、名牌、最新款手机、电器等等，应有尽有，比国内更是便宜四~五成。[1]
另外，由于迪拜著名的室内滑雪场迪拜滑雪场（Ski Dubai）就在酋长国购物中心内，在这个处于炎热沙漠里的国度，竟然会有滑雪场，这让来自全世界各个国家的游客无不叹为观止，为迪拜的大胆和奢侈咂舌。因此，来迪拜旅游时，到迪拜酋长国购物中心观光加购物一举两得，便成了所以游客的必选节目了。
迪拜购物中心规模布局
迪拜购物中心（Dubai Mall）声称将成为“世界上最大的零售商场”，它由10到15个Mall中Mall组成，一共将有大约1200个商店，有16000个停车位。此外，它还将有世界最大的水族馆(载入)，最大的黄金市场，奥运比赛规模，6层楼高的巨幅屏幕影院，探险公园，沙漠等。
迪拜购物中心单独占地500万平方英尺（约46万5000平方米），相当于50个的面积，连同其所有辅助设施、附属建筑在内、总共占地900万平方英尺（约83万6000平方米），这些数据都将刷新世界纪录，超过了加拿大市的得西埃商业中心和美国市的美国购物中心。迪拜购物中心将包括数个分门别类的购物中心，还将拥有世界最大的金制品市场数百万平方英尺的服饰店。
迪拜购物中心将包括数个分门别类的购物中心，还将拥有世界最大的金制品市场和数百万平方英尺的。该购物中心将建设一个大型水池及其配套设施，里面饲养一批珍稀海洋动物，顾客在游览购物时能够欣赏到在水池里自由嬉水的鲨鱼。另外，迪拜购物中心将建造一个260万平方英尺的大人工湖，一个能容纳16，000辆汽车的停车场，250万平方英尺的住宅区以及其他商业配套设施。
除了引人注目的 Waitrose 和 Hamleys 等几个全球性品牌首次登陆中东之外，迪拜购物中心还拥有各种时尚和休闲场所，包括一个 Gold Souk（黄金市场）、奥运场馆大小的 Dubai Ice Rink（迪拜）和 Fashion Catwalk 厅。Dubai Aquarium & Discovery Centre（迪拜水族馆及探索中心）凭借“世界上最大的丙烯板”(Worlds Largest Acrylic Panel) 打破了 (Guinness World Record)，因而已经成为举世瞩目的焦点。
Emaar 拓展至购物中心领域与其2010年目标是一致的，即成为全球最具价值的企业之一。Emaar Malls Group 已经在 Downtown Burj Dubai（迪拜塔繁华区）开设了 Souk Al Bahar -- 一家具有阿拉伯图案风格建筑特色的现代购物商场，并将于2008年年底在充满活力的 Dubai Marina 开设Dubai Marina Mall。
迪拜购物中心经营策略
著名商业金融城市迪拜以其优惠的海关税收政策和琳琅满目的高档商品
迪拜购物中心
成为全球重要的之一，享有“中东香港”的美誉。如今，遍布全市的大大小小数十家大型购物中心已成为迪拜独特亮丽的城市风景线，吸引着全球各地越来越多的游客前来观光购物。在和国际商旅活动日益频繁的背景下，为了在竞争日趋激烈的国际消费品零售业市场中抢占更多市场份额，迪拜各大购物中心多结合自身的环境特点与市场定位，走出了注重创意、以顾客为本、借零售业带动周边产业发展的独特发展之路。
为了吸引游客光临，的购物中心大多强调文化营销，在规划创意中注重迎合顾客差异化消费心理，通过建筑风格设计、环境景观规划和内部装饰集中展现其文化品质。例如，在迪拜政府弘扬本民族文化的倡导下，许多购物中心在内外装修上大打“复古”牌，因而中世纪风格购物广场纷纷成为各商厦中的靓丽景色。以购物中心（Ibn Battuta Mall）为例，该购物中心使用了阿拉伯中世纪最著名旅行家伊本·白图泰的名字，因而“环游世界”理所当然地成为其核心主题。伊本·白图泰一生曾游历、北非摩洛哥、埃及、西亚波斯、南亚印度和东方中国等地各具特色的，商场就以这六个古国的特色为主题，由六大区组成。
伊本·白图泰购物中心的开发商以这六种风格各异的文化为灵感，构建了彼此相连的六座富有鲜明地域特色的仿古，并在内部商铺的装修上着力再现上述国度的中古市井街巷，巧妙地实现了现代消费商品与古典店铺环境的完美结合，加之点缀其间、随处可见的世界古代著名科技发明复制品与东西方文化交流历史文物，使消费者在历史与现代交融的文化氛围中获得般的独特购物体验。作为城市人文景观的重要组成部分，文化内涵正在成为迪拜各购物中心凝聚自身品牌市场感染力中最活跃的因素。
另一方面，迪拜的购物中心一贯强调顾客至上，各类购物辅助设施配套齐全，从商业服务角度突出经营者对消费者的人文关怀，许多购物中心内随处可见的自助银行、取款机及外币兑换所使游客可以轻松提款购物并实现美元、英镑和欧元等国际货币与当地货币之间的相互转换；四通八达的室内旅客代步车让游客在购物途中免除长距离步行之苦；设有专人看护的儿童乐园，使一家出行的游客可以将孩子寄托给保育员后放心轻松购物；优质高效的无线网络服务，让商务旅客可以在购物中心大厅任意地点连接因特网处理公务；常驻店内的各大旅行社可以向过往游客及时提供汽车租赁、酒店预订及导游等便利服务；通过安全便捷的敦豪(DHL)快递服务专柜，来自全球各地的游客可以在第一时间将所购礼品寄送给远方的亲友，并由此免除因行李增加给旅途带来的不便。
此外，为了弥补因地处干旱少雨的热带沙漠地区自然气候及风景先天缺陷，迪拜所有购物中心均非常注重营造凉爽宜人的内部绿化环境，强调空间与景观的交融、人与景观的互动，借助各类花圃园艺、阳光顶棚及喷泉水池等室内景观渲染自然惬意的消费购物氛围。如今，迪拜市内各购物中心不仅是吸引外国游客的重要，同时也成为本地人日常休闲娱乐的主要活动场所。
由于客流量日趋增多，迪拜购物中心已经成为当地推销、展示其产品的理想平台，而房地产开发商带来的巨额广告收入也成为支撑购物中心发展运转的重要资金来源之一。零售业与房地产业、金融业的有机结合使迪拜购物中心成为城市商业文化的重要传承载体，在迪拜政府打造“海湾魅力时尚之都”整体规划中发挥着不可替代的生力军作用。
迪拜购物中心相关亮点
Deira City Center 德拉城市中心：这里偏属于零售商场，聚集在此的耳熟能详的品牌店，如Debenhams、Body Shop、Benetton等，都为德拉“城市中心”商场增添了不少热闹。商场内的大卖场、魔术星球(Magic Planet)家庭娱乐中心和CineStar电影院则让人们在购物之余又多了一些娱乐消遣的选择。
迪拜购物中心
迪拜海湾湾畔：在“迪拜节日城”内有一个叫做“节日中心”的综合休闲场所，除了汇聚于此的500多家商 铺之外，还有20家以上的旗舰店、拥有12个放映厅的电影院和一个娱乐中心。而名为“节日动力中心”的另一个场所则是大型商品零售店，其中分布着宜家、 ACE硬件和Plus-Ins ElectroniX等大型品牌店铺。
巴拉迪拜（Bur Dubai）区：只想“败”时装的“血拼族”们千万不能错过瓦菲城（Wafi City）和波尔珠曼中心(Bur Juman Center)，这可是每个时装爱好者的必到之处。两家商场里都有不计其数的设计师专卖店和品牌店，甚至包括Chanel、Dior、Prada这些奢侈 品牌店，当然大家一定要管好自己的信用卡，出现透支的话可就不好了。此外还可以去瓦菲城内的可汗穆让集市看一看，其中的建筑尽显14世纪阿拉伯特色，还有 很多当地手工艺人现场制作的传统阿拉伯小商品，这些都是带回家送给朋友们不错的礼物。
迪拜溜冰场
Sheikh Zayed Road 萨尔路：尽管之塔大道是个不错的选择，但是与之相比更加吸 引人的恐怕是邻近迪拜媒体城和网络城的阿联酋购物中心了。购物之余去欣赏一下沙漠之中的真雪世界，想必一定是种别样感受。
Marketplace集市：迪拜的集市浓缩了城市的往昔精髓，尤其在海湾两岸的集市里，不仅可以观光摄影，还可以在购物时与商人们讨价还价，让国内的“血拼族”们终于在到了国外的时候也能尽情施展了。迪拜的集市大多分布在德拉区和巴拉迪拜区，迪拜海沟里的大船，飞翔的海鸥，小巷子里的圆顶清真寺，穿着黑袍的阿拉伯老妇人，推着推车拉货的吵嚷着的小贩，商店门口摆着的传统的阿拉伯商品，这一切让人总是有种走进《一千零一夜》故事中的错觉。
在德拉区那些迷宫般曲折的窄巷中，你经常能看到大袋小袋的香料、、玫瑰花瓣和传统的草药堆放在每个摊位的外面，而当你沿着相对宽一些的巷子走进黄金 集市时，你会发现眼前一片金光闪闪，这便是黄金集市的最大的宝藏。手链、项链、戒指、、耳环……每家店铺都挂满了金灿灿的各种饰物，甚至还有22K到 24K的金币！这真是让人眼睛发亮。需要提醒的是，这些黄金商品的价格多以其黄金重量计算，并非不是设计或手工费用定价。与黄金集市不同，布尔迪拜区内的Cosmos Lane市集展现的是另一番景象。那些富有东方色彩的织锦和丝绸，还有印染棉布及轻薄的毛纺品摆设在各个小商铺中，令人更加领略到中东的传统风情。
迪拜购物中心购物指南
开放时间： 至周三：10:00 am至10:00 pm
迪拜购物中心
周四至周六: 10:00 am至午夜12:00
交通指南： 地址：P.O. Box 72999, Dubai, U.A.E.
出租车：市内出租车起步价为4迪拉姆(Dhs)，晚上10点至第二天6点间为3.5迪拉姆，每公里1.75迪拉姆，也可以500迪拉姆的价格租用12小时。市内还有些不计表的出租车，游客可以跟商量价格租用，一般短途费用为5迪拉姆。
公交车：迪拜市内有62路穿梭，费用约为2-3.5迪拉姆，约20-30分钟一趟，可以拨打免费热线800-48-48咨询运行线路及时间。
游船：水上的士：迪拜的一大特色是乘“水上的士”渡过迪拜河，费用约为1.5迪拉姆。
汽车租赁：这里路面宽，车速快，严禁超速，不可随意停车，如酒后驾驶，不但被扣，还将被监禁1个月。驾车时系好，严禁使用手机，否则将罚款400迪拉姆
．中华人民共和国商务部网站．&#91;引用日期&#93;
企业信用信息品牌扩张论_百度百科
品牌扩张论
本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
企业的命脉，在于“品牌扩张” 不管是如卡夫、雀巢那样的世界巨头，还是一个仅仅偏安一隅的区域企业，要想生存，扩张是永远的主题，如逆水行舟。但在实际操作中，没有一个企业的扩张是真正一帆风顺的，甚至如今麦郎这样的大品牌，在品牌价值方面，陷入“品牌紧箍咒”怪圈，以致新品不温不火。近年受王老吉强势崛起的影响，许多营销界人士都把扩张的希望寄托在了如一个好的定位，一句响亮的诉求身上。李明利本人在经过对各类企业的实际考察和长期研究后认为，虽然定位、诉求等确实是企业品牌扩张的必要要素，但并不是充分的要素。
品牌扩张论品牌扩张的三大困惑
品牌扩张论区域品牌的扩张之惑
老刘是内蒙古一家农业龙头企业的老总。公司主要生产一种植物蛋白饮料。产品在当地都达到了接近垄断的市场占有率。可让老刘困惑的是，就是这样一款在当地让许多一线品牌羡慕不已的产品，一旦离开区域范围，却始终找不到突破点，广告促销失灵、经销商激励失效，陷入迷局。
实际上，在市场中，像老刘这种无法走出根据地的品牌为数不少。主要包括特产企业、运营比较长的区域性企业和一些走礼品、团购的特色产品。
品牌扩张论新项目的扩张之惑
方圆的另一个客户是行业中的佼佼者，老产品已经成为全国品牌，2006年前后，经过细致的策划，公司新推出了产品，为了快速启动市场，公司实施的是借用老品牌资产的策略，并且请到了当时人气极旺的明星代言。本来，按照公司计划，准备在两年内实现新产品销售额10——20个亿的市场容量布局，但事与愿违，产品上市后，虽然借助强大的销售网络，公司产品也在销售，但总是不温不火，成为了温水青蛙。实在无助之余，公司老总找到了方圆。
这种现象在一些全国一线品牌中比较常见，有些企业由于成功限制成功，这种现象让我想起了一个同事的玩笑话：要想盛一杯白开水，有两种选择：1、把盛满可乐的杯子倒空；2、拿一个干净的空杯子。装着可乐的杯子是不可能盛到矿泉水的。
品牌扩张论品牌价值扩张之惑
品牌的价值=产品价值+传播价值+销售价值+终端价值+……
在很多营销理论的指导下，中国的品牌逐步进入了“USP”、“定位”时代，而走在前列的企业已经遇到了品牌价值扩张的问题，本来在企业生存期很好用的策略，在发展期失灵了，在成熟期成了绊脚石，由于品牌价值的局限性，让企业丧失大量的市场机会，浪费大量市场资源。当让在一定阶段内企业还会成为学习的榜样，企业也会过得很滋润，而长远来看，则危机四伏。
这种现象在行业冠军（包括隐形冠军）中常出现，一些单一品牌企业、、老字号企业等类型的企业均有体现，这些企业往往“作茧御寒，又作茧自缚”，如能换种思路，则可破茧成蝶，舞台无限宽广啊。
面对这些障碍，从营销界来看，大多同行都会提出重新定位、新增项目等方法应对，对此，方圆觉得，其根本之道不在更新，重要的是面对实际情况，系统分析品牌扩张所需要的条件，然后对应才能找到自己的问题，最终解决问题。
有时解决问题并不难，难的是找到问题的根源。
品牌扩张论扩张必备的五大要素
从方圆对近千例案例的成功失败经验教训中进行总结，认为，企业不管是横向还是纵向扩张，都必须涉及五大要素：消费者、销售模式、团队、产品和品牌。
品牌扩张论消费者
消费者是市场生存发展之本，在买方市场时代，更在市场营销中占据核心地位。
从整体消费趋势分析，受我国市场多元环境的影响，各地消费者的消费喜好、消费习惯都不尽相同，在大致相同的消费喜好基础上，消费者也越来越显示出了个性化明显的迹象。企业要想实现品牌扩张，就必须根据各地消费者的不同消费喜好，从改进产品口味入手，依据消费个性原则，设计了不同的产品，以满足。
同时，只有把消费者按照现有消费、潜在消费，结合现有消费如何消除长期购买障碍，潜在消费如何实现消费引导等专业模块进行细致的分析，才能最终找到自身扩张的机会点，而这是品牌扩张的第一要素。
品牌扩张论销售模式
销售模式与消费者的消费习惯紧密相连。不同的消费者有不同的消费渠道，不同的消费者有不同的购买细节和心理定位模式，只有根据消费者的既有状况，从实际出发，去配置组合自身的从渠道到促销、推广的合理模式，实现市场销售的零障碍，才能完成产品与消费者需求的天衣无缝式吻合，从而使新扩张顺利。实际上，恰恰在这一点上，许多企业总是从惯性思维出发，一套销售模式通吃全国，最终造成了品牌与消费路径的错位和信息的不对称，错失了扩张的大好时机。
品牌扩张论团队
团队，企业因人而动因人而止，其中最重要的是解决质、量和管理三个问题。昔日他+她-突然窜红，但在全国扩张过程中，希冀以200人做2000人多的事，最终导致营销的失控。从具体销售来看，细节决定成败，市场每扩大1倍市场管理难度将扩大4倍。包括公司的各个环节的团队及经销商队伍。
品牌扩张论产品
产品是位于销售过程的中心位置。但实际上，并不是质量越好的产品就一定越畅销，按照营销经典理论看，“真正畅销的产品往往是市场质量好的产品。”市场质量好就意味着者不仅在消费一个产品，更消费的是一种心理，一种审美，一种情感。
品牌扩张论品牌
品牌是最好的附加产品。但观察企业实际所得，大多企业对品牌没有正确的认识，总觉得只要知名度大，品牌就无往而不利。
实际上，消费者对品牌的认知是附着在产品上的，一旦对某个产品与某个品牌形成了固有的不可分割的联系，品牌的项目扩张、价值扩张就会受惯性思维限制，并不会起到关键的作用，甚至还会形成某种根深蒂固的障碍。因此，品牌真正能顺利实现扩张的根本原因是能从产品上升华出来，形成某种有代表性的独立系统，与人格或精神相对应，只有这样，品牌才能不受制于产品，并且为产品进行人群、价值等扩张提供足够的支持。而目前真正能实现这种顺畅运营品牌的企业毕竟属于少数，大多企业无法把握品牌与产品、品类相联系、脱离的机会点，从而也就使品牌印象僵化，无法实现扩张预期。
品牌扩张论品牌扩张的1+4模式
品牌扩张论人即团队
1，特指人，只有企业的团队建设到位，有了人的因素的本质提升，才能最终完成资源的整合和运营的流畅。
人的要素在品牌扩张运营中处在基础地位，不可缺失。但在现实中，方圆发现大多企业都在叫喊缺少人才，但到企业查看，却又发现企业里人并不少，而且许多人都有独当一面的能力。所以，综合数据，方圆认为要解决人的问题，根本手段不是空降，不是抱怨，而是解决机制问题。许多企业只用人不养人，人才缺乏生长的土壤，对工作抱着得过且过的态度，积极性的不高最终导致了人才的潜藏。所以只有从情感、物质、制度等层面形成人才生长机制，让人通过公司的活动，通过公司的生长机制以及物质情感奖励惩罚等手段找到认同感和归宿感，能在公司制度的约束和激励下激发最大的潜力，人才的问题才能从根本上得到解决。
在有了相应的团队的基础上，要实现顺利扩张，还具体要把握定位、节奏、策略、和时机4个节点。
品牌扩张论定位
定位系统虽然无法独自支撑企业的扩张运营，但从本质上由于其承载着企业的品牌特色和市场的消费鉴别，在实际市场运作也制约着诉求、目标消费群、推广、促销等具体措施的实施，因此，有牵一发而动全身的作用。王老吉就是因为一个成功的定位而实现了其区域的扩张，今麦郎同样因为一个定位制约了其项目的延展。
但要创造一个好的定位，并非易事，其必须全面系统专业地分析扩张五要素中的各种具体细节，采用专业工具实行有效的提炼升华。具体到方法上，方圆理论研究中心经过长期努力，也根据企业现状不同，运用数据学、营销学、消费学等多种理论先后开发了首席定位、情感定位、档次定位、比附定位、文化定位等十六种方法，以帮助企业实现事半功倍快速成功建立定位系统，完成市场的扩张。
品牌扩张论节奏
节点是节奏，企业的胜利某种意义上就是节奏的胜利。有些企业扩张时从根本上不明白节奏的意义，要不就是磨洋工，延误战机，要不就是先烧三把火，透支未来，其实在方圆看来，节奏是一种蓄势的力。在扩张初期，不管前期市场五要素把握多么全面，不管定位怎样精准，产品质量怎样优势，但真正进入市场，并非如企业所想一定会一帆风顺。而是在实际运作中会出现各种各样的问题，所以就必须把握节奏，在还无法真正从实际操作意义上把握市场时宁肯慢一点，不断发现问题总结问题，一旦蓄势成功，就要迅速扩张。孙子兵法说：不动如山，动如雷震。从本质说的也是这个道理。
品牌扩张论策略
要有适当的策略作辅导。从产品来说，有怎样组合的问题；从市场来说，有怎样推广的问题。方圆提出的产品——形象————数量的根本性产品策略，提出的先做根据地、再做解放大区、再到全国、在到地方的市场策略。策略问题的本质是根据实际情况对应实际方法，策略正确事半功倍，策略失误，则多途弯路。
品牌扩张论时机
当然，天时在品牌扩张的过程中，仍然重要。在品牌推广的过程中，懂得借势，运势、造势的企业成功者多，而那些逆势而上的企业，则鲜有成功，包括去年的牛奶行业，在几个大品牌被打压的时候，一些中小企业觉得是洗牌的时候了，举刀跃马，又怎样，旋风过后，还不是市场该是谁的还是谁的，只剩你满脸黄沙，空欢喜一场。
在“用势”方面，如何识别，找到机会，比如何运用更重要。
品牌扩张也是一样，必须根据自身、、消费者等诸多情况，衡量自身是否有进一步区域、项目或者价值扩张的时机，这种时机是否成熟？成熟扩张，一切水到渠成；不成熟扩张，就是劳民伤财。
因此，在李明利本人看来，企业扩张牵扯众多，系统异常复杂，企业必须能想尽一切办法，用专业的眼光，运用专业的方法，实行专业的操作，并不断反省、调整，只有这样，打破品牌瓶颈，实现品牌的可持续扩张。
品牌扩张论实例体现
梦幻之城——迪拜正经历近数十年来最大的危机。作为阿拉伯世界的沙漠明珠，其曾经吸引了大批的外资进入，拥有如世界唯一的七星级酒店红帆船等众多知名品牌，但随着的爆发，迪拜同样承受了难以言说的隐痛。这种隐痛在经历了一年的积累，终于随着迪拜世界公司宣布债务延后偿还而突然爆发出来。
面对这种爆发引起的恐慌，有人对于拜迪模式提出了彻底的否定，断言其很难复兴；有人则认为拜迪只是的衍生物，不必恐慌。在北京方圆品牌营销机构看来，拜迪危机确实受到了的诱发性影响，但其本身运营也有问题；但同时，并不能因为此时的危机而彻底否定了拜迪的模式。从品牌运营扩张角度看，李明利本人认为，迪拜危机对于广大运营者最大的启示是：要在仔细权衡自身力量的基础上，运用自有模式有节奏地实现高速扩张。只有这样，才能实现品牌运营的低风险和可持续。
品牌扩张论实例分析
品牌扩张论迪拜模式核心：聚点战略
具体到迪拜来说，迪拜实现高速扩张的基础就是所谓的迪拜模式。
所谓，就是在衡量了迪拜的优劣势后采用的一种聚点战略。而聚点战略的成功是由迪拜本身的国情决定的。
迪拜作为阿拉伯世界中的一员，地处中东，位居大漠之中，信奉伊斯兰文化，特有的国情决定了特有的优劣势。
从优势来说，包括政治和文化的稳定。在政治上，迪拜从十七世纪进入近代以来，一直处于君主政治的管理结构，单家族管理迪拜已经延续了数百年，这在一定程度上保证了迪拜的执行力；另一方面，由于迪拜早先曾经是被英国庇护的国家，所以在一定程度上确定了其在西方世界中的稳定发展路径，至少可以保证其不会轻易受到战火的侵袭。而从文化上，迪拜的伊斯兰文化是一种大一统的宗教文化，其和君主政治一道保证了权力的集中，也就是执行的单向度，不会出现越权管理和多头管理。
而从劣势来看，首先从地域说，因为处在沙漠之中，决定了其水资源的缺乏，从任何工业发展来看，没有水资源的工业能规模持续发展，几乎属于天方夜谭；其次，从资源看，阿拉伯世界往往都是靠石油作为其发展的品牌驱动器，但迪拜，虽然其是阿拉伯酋长国的第二大国，但其石油资源却非常有限，这就决定了其不可能模仿老大哥那样实现石油经济；再次，从人口来说，国家面积小，资源少决定了其人口一直稀薄，也就意味着并没有劳动力的优势。
综合迪拜的优劣势，决定了迪拜品牌发展的路径既不可能是制造业，也不可能是资源经济，所以最终迪拜的管理者确定了以焦点战略为核心的。
具体说，焦点战略包括战略路径、组织机构和发展模式三大块。
从战略路径看，正是因为迪拜的优劣势，最终领导者放弃阿拉伯世界的既有优势，而把战略方向定位在领域。实际上，迪拜的发展虽然也有石油、铝厂等产品项目，但国民经济的最大一块却是集中地来自。
从来看，一个好的贸易最重要的是环境，而在这一块上，迪拜的君主国政治和受英国等西方强权国度的庇护又在一定程度上保证了其的稳定，君主的统一管理成就了其以国有企业为中心的统一式发展，保证了资源的集中和效果的最大化。
从上，作为一个小国，如果只是作为地域，根本不足以支撑其沙漠明珠的美誉，而在这一点上，迪拜利用其阿拉伯酋长国的地位，成为石油经济的一个中转休息贸易地，最大程度地连接起了阿拉伯世界和全球经济的关系。
正是在这三方面的焦点聚集战略，使充分发挥自身优势，规避自身劣势，实现了自身的独特模式塑造和高速发展。
品牌扩张论迪拜模式得失：控制还是放任
但在具体实施过程中，在方圆品牌营销机构看来，是得失俱存。
在得的方面，是迪拜非常深入地落实了聚点战略，主要分为精准人群、概念制造、资源整合三方面。
在精准人群上，在迪拜品牌战略定位贸易的基础上，非常清楚地精准了自身的人群是各国的精英群体。对接自身的战略，迪拜所要满足的消费者就是要满足各国精英为了而产生的种种需求。而这其中就延伸出了谈判的环境、投资的环境、享受的环境。从迪拜整个发展史看，其正是通过提供这种环境，完成了对人群的满足，实现了自身从到旅游和投资的延伸。
而从具体实现过程看，迪拜的手段集中概括在两个字上：奢华。世界第一高塔、世界唯一的七星级酒店等概念正是这种品牌利益点的动态体现，并经过长期的推广，迪拜品牌的烙印就固定在了奢华概念身上，并通过不断制造新概念、新项目实现对概念的支撑和的发展，完成对目标人群需求的满足。
作为一个本身资源有限的国家，要靠自身去完成对奢华品牌的打造，无论是资金还是智慧远远不够，所以，推动迪拜成功的另一个手段是资源整合。因为吸引的是奢华一族，这些目标消费者带来的并不仅仅是享受的需求，还包括投资的需求，以及其他附加需求。正是通过对目标消费群这种全需求的满足，迪拜成功实现了资源的整合，并在整合中完成了对自身高速发展所需要资金等资源的聚集，在某种程度上，实现了多赢的营销效果。
而从另一方面看，就在实现这种多赢效果的同时，迪拜与世界经济的关系契合度也越来越深。并且在契合度越来越深的同时，迪拜既没有清醒地认识到品牌扩张所要遵循的一些规律，也在营销过程中也没有实现有效控制，最终导致了目前的危机。
具体地说，在品牌高速扩张中，按照经典营销管理理论看，当债务大于品牌固有资产60%时，已经处于危险的境地。但迪拜发展却长期依赖举债，经常是在在100%以上的情况下维持自身的高速发展。在这样的情况下，一旦流动资金断裂，产业链条非常容易崩盘。
其次，从具体营销过程看，在迪拜，房产市场作为中坚最活跃也泡沫最大。营销细节显示，往往一座楼刚有图纸，楼已经被转手卖了无数次。而对这种，政府作为品牌管理者并未进行有效控制，而是放任发展，最终使品牌的奢华成了世界经济搅拌起来的肥皂泡，一旦经济搅拌一停，瞬间破裂。
品牌扩张论迪拜启示品牌扩张三步走
综合迪拜发展得失以及长期以来，各种品牌在扩张中出现的各种危机，方圆认为，品牌扩张至少有三步走。
第一步：完成营销系统的理性认识。在品牌扩张中，这一步尤为关键，对于迪拜来说，其正是通过对自身优劣势的分析，对自身所处环境的分析，找到了自身的战略方向。其实不仅迪拜，包括各大企业，从蒙牛到百事可乐，作为品牌扩张实施者，正是因为其通过具体的分析，充分认识到了自身的条件并根据自身的条件结合环境，最终才找到了自身的或第二、或新一代的品牌突破战略方向，完成了品牌扩张的基础。
第二步：在完成认识自身的基础上，品牌扩张的具体实施尤为关键，具体地说，能否找到扩张的核心，或者说品牌基因是很重要的。这种基因包括地域、组织和文化的基因三种。在地域基因上，通过小范围的尝试可以形成既有模式。组织基因则在一定程度上决定了品牌的执行力。文化基因统领一切。从实际操作来看，这三种基因在企业扩张过程中缺一不可。蒙牛通过第二品牌等活动，通过全员持股等组织结构，通过造势的既有手段，最终知道自己的核心是营销，并以此为中心不断完成优势塑造；百事者找到了年轻，并以此串联起了一些营销活动。相对来说，迪拜却是通过贸易的方向，通过既有的组织结构，最终形成了奢华为核心，以国企为组织架构，以通过对奢华人群的全方位满足凝结成营销模式，最终完成了自身的高速度扩张。
第三步：掌控发展路途。但发展速度越快，一旦摔倒，伤的也就越重。因此，品牌扩张必须时时监控路面，时时动态地观察自身与大市场的微妙关系，适时调整自己，并始终将自身保持在安全线之内。
只有这样，品牌的扩张才能在策略上准确，在速度上超前，并在运营上稳定。相反，李明利本人认为，如果不真正了解自身力量，没有找到自身独特的成长基因，在扩张中也不掌握节奏感，不能时时调整自己与市场的关系和对应战术策略，表面上走得很快，但一旦遭遇危机，就很容易瞬间坍塌，就算如迪拜、蒙牛经过或外力或一定时间再爬起来，也很难短期内恢复元气，而是在伤痕累累中前行了。
羊流感对中国羊肉产业，会带来多大影响甲流尚在肆虐，Q流也就是羊流感已经来袭。
据悉，在荷兰，羊流感已经导致2300人被传染，其中6人死亡。而且从消息面上看，这还远远没有探底，随着摩洛哥同样发现羊流感，这一病毒是否会如甲流一样四处蔓延，现在并无可靠消息，但一个不争的事实是，在荷兰，在摩洛哥，大批病羊被有关部门控制。
对此，有人认为，随着病羊被控制，羊流感很有可能会如猪流感一样，引起相关肉产业的剧烈震荡；还有人认为，一旦羊流感引起肉产业震荡，最先危及的首先是餐饮等企业。但在李明利本人看来，不管危及的谁，会引起怎样的震荡，现象本身没有实际意义。实际上，李明利本人认为，伴随甲流、Q流的爆发，国内的肉类企业要实现自身的运营安全，扩张是最重要的路径。
首先，从甲流对肉的影响来看，从甲流爆发，最先波及的首先是处于市场链最底层的养殖户群体。相对来说，如双汇、千喜鹤等品牌企业虽然同样难免不受影响，但由于规模的优势，和产品线上的互补性等特征，在甲流面前同样可以谈笑风生。所以，以此类推，对于羊肉产业，面对羊流感，只有完成扩张，使企业处在一个相对较高处的链条位置，才能在大灾面前镇定自若。
其次，从消费者看，在一个品牌的时代，消费者的消费认知往往唯知名度等品牌特征是从。表现在市场上，则往往形成品牌就安全的消费心理，从而有效形成品牌产品的隔离带用以保障认知安全。而要成为一个消费者心目中的品牌，扩张发展同样是必需之选。
再次，从产品来说，不管是怎样的流感，最先危及的企业首先是原料供应商。而像小肥羊等粗加工、深加工制造商，往往因为产品形态的改变，能避开消费认知重灾区，作为另一种品类出现在安全产品行列。因此，从某种意义上，只有完成产品线的扩张，这一目标才能最终实现。
所以，综上所述，无论怎样的流感，只要企业实现了有效的扩张，就能很容易找到自身的安全生存位置，从而有效实现与病毒的隔绝。
具体来说，在方圆品牌看来，企业的扩张有三种扩张形式：产品扩张、品牌扩张和价值链扩张。
从产品扩张来说，其是通过改变产品形态，进而改变品类实现对消费者认知的改变，比如说到猪肉，消费者很少想到火腿肠；说到羊肉，也不会直接联想到深加工产品。只有这样，完成品类的变化，才能最终将自己和敏感的肉类产品有效划清界限。
从品牌来说，其是产品扩张的深度递进。具体路径是建设品牌和扩张品牌。建设品牌是用自身的品牌系统赢得消费者的信任，避免消费者直接产生错误联想。而在这一基础上，品牌扩张显然更重要，在羊肉受流感侵袭时，一家地方的品牌企业尽管也有可能实现消费信任，但如果坐在东来顺，消费者根本不会想这地方的羊肉会出问题。因为，随着品牌扩张，品牌产业链条会无限家常，说触及的因素也就越公众化透明化，消费者也就认识到，这样的品牌也就将受到更多的制约因素，从而不得不保证自身的安全。
当然，最好的扩张是产业价值链的扩张。随着食品安全越来越受重视，产业链营销已经得到中粮等大型集团的重视和推广，而且也是食品决胜未来的重要因素。从投资产业来说，只有一个品牌能从基地到餐桌完全控制，才最终能总站食品的真正安全。
当然，以上因素对安全的维护绝不是单一的，一个没有意识的品牌是不可想象的，一个品牌不能实现产品的扩张也绝无法容忍。
但毫无疑问的是，不管什么样的扩张，但最终只有扩张才能实现自身的形象改变，完成自己的价值提升，最终用自身的规模等优势积累的稳定形象完成对消费者心智资源的占据。只有到这时，在李明利本人看来，企业才能不出现和猪流感一样，把肉卖出白菜价的命运，并且伴随自身扩张，使自己的价值真正置身于各种流感之外，稳定地实现自身的持续发展。
企业信用信息