企业管理何为企业文化本

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-15 06:33 标签： 何为企业管理
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企业管理应坚持以人为本
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3秒自动关闭窗口以人为本创建企业管理团队是什么意思？什么叫以人为本？如何管理团队 - 爱问知识人
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以人为本创建企业管理团队是什么意思？
这是一些基本的方法，你参考一下：
在当今社会要做到用人专长，作为领导一定要牢记下列原则：
1、 人不可能样样都会做，用人最好能使其尽力而为不埋没才能；
2、 每个人的才能是不一样的，应根据他们的不同的特长让其负责某项工作，而不能求全
3、 用人宜专不宜杂。因此，一个人不兼任几项官职，一项职务也不应兼管几项事务。要
求一个人具备许多人的才能这是人才难以达到的；
4、 一个人担任两种职务、肩负两种责任，虽然是天才也不能胜任；
5、 用人最怕的是说使用贤才，而不真心诚意地使用贤才。
　根据人们的不同特点而加以运用这是做领导的重要素质，即根据人的禀性才能而因人施
用。具体方法是：
1、 使用人酌量他的才能而任用，揣摩他的能力而任用。
2、 用他的长处而避开他的短处，使他精神振奋而不懈怠。
3、 他不知的给以指教而不用自己所知去责备他。
4、 他不能做的给以引导，而不以自己所能去埋怨他。
极其重视"以人为本"的管理思想，这一点与"以物为本"的生产观念是不一样的。所谓"以人为本"正是现代企业如何用人的重要目的。如何从"以物为本"的机械式管理转化成"以人为本"的主动式管理，已经是试图现代企业领导思考的重要问题。我们的结论是：一位优秀的企业领导应当弄清楚自己下属的本性和长短，并按其所能安排相应的职位和工作，从而给企业的正常发展制定一条切实可行的用人策略。相反，切忌分不清下属的本性和长短，并在工作才能方面等而视之，随意任用。如果做不到这样一点，这个企业的用人原则就会混乱，企业的目标就会遭到重创。因此，这条戒律应当引起企业领导的高度重视，彻底防止陷入用人的误区，使每个下属都能在自己相应的工作位置上爆发出创造潜能，给企业带来良性循环。
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这是一些基本的方法，你参考一下：
在当今社会要做到用人专长，作为领导一定要牢记下列原则：
1、 人不可能样样都会做，用人最好能使其尽力而为不埋没才能；...
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何为“人本管理”？
&&&& 所谓人本就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。
&&&&人本管理的产生，不仅受社会思想的影响，更是与组织生产方式的变化密不可分。在当代，组织的发展已经不再是生产规模的简单扩大，组织的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要载体是人。人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉。人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。“以人为本”，就是把人作为组织管理的出发点，把做人的工作、充分调动人的积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。在组织中，无论多么先进的机器设备都是由人设计和操作的，无论多么优质的服务都是通过人的行为来体现的。尤其是当今一些新兴的高科技产业，许多公司几乎没有什么物质资产，公司的财富就是人——知识和创造能力。比如微软公司，没有高大的厂房，没有轰鸣的设备，只有高素质的员工队伍才是其真正的价值来源。因此，人是组织最重要的资源，是组织的第一财富。在这种情况下，实行人本主义也就成为组织管理的必然选择。正如索尼的创始人盛田昭夫所说：“主宰命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。”
&&&&简单地说，人本管理有以下特点：
&&&&1.“以人为本”是品牌的核心价值观
&&&&人本管理首先要把“以人为本”作为品牌的核心价值观，把品牌成功的希望和努力放在组织内部的人力资源上，认为“以人为本”是品牌在竞争中取胜的关键。比较典型的例子有惠普“尊重个人价值”的精神、本田“人为中心”的精神、京陶“京陶哲学”、德尔塔航空公司的“团结协作精神”等。在现代市场经济环境中，客户至上已成为天经地义的定律。组织还必须树立以客户为本的理念，一切从客户利益出发，视客户为品牌生命之所在。
&&&&2.人是管理的核心因素
&&&&把人的因素当做管理中的首要因素、本质因素和核心因素。人的属性、人的心理、人的情绪、人的信念、人的需求、人的素质、人的价值等一系列与人有关的问题均应成为管理者悉心关注的重要问题。尊重人、依靠人、发展人、为了人，是“以人为本”管理思想的出发点和归宿。要围尧着调动人的主动性、积极性和创造性去开展组织的一切管理活动。
&&&&3.员工是管理主客体的统一
&&&&员工既是被管理的客体，也是应该受尊敬的主体。组织所要实现的目标，既是组织的，也是员工个人的。员工在追求组织目标的同时也充分发展了自己，组织目标达成之日就是个人目标实现之时。
&&&&4.鼓励员工参与组织的民主管理
&&&&组织必须进一步完善民主管理制度，保障员工的民主权益，使员工能够广泛参与组织的各种经营管理活动。民主管理是一种科学的管理方式，它有利于确保员工在组织中的主人和管理中的主体地位，充分调动员工的工作积极性，把藴藏在员工中的聪明才智充分挖掘出来。
&&&&总之，人本管理有重要价值，它扬弃了传统管理理念——以人为手段，确立了人的合理定位——以人为中心，指明了管理的哲学境界——以人为本。
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