伟大的2013年6月份过去了，焦灼的2013年7月份也即将过去，承受着暑伏天带来的炙烤，我们移动公司终于等来了两天前就该到来的东西，名字叫“上月工资”。　　我希望后台的战友们都来晒晒，我先晒为敬：XX你好，XXXX温馨提醒：您本月工资正在上册中，请注意查收。岗位工资：960，绩效奖金：645.42，加班费：0，交通费：10，洗理费：18，价格补贴：32，其它A：0，其它B：0，专项奖金：0，专项补贴：210，扣养老：252.56，扣失业：31.57，扣住房公积金：130，扣个税：0，实发工资：1461.29.（以上内容取自工资短信）　　下午六点钟看到这条短信，我笑了。不知道同样收到短信的战友们笑了没有。　　1、工资发迟了，到现在也只是发个短信告诉一下，正在上册！要是你们大姨妈迟来几天，我再告诉你，正在到来，看你心里啥滋味！　　2、加班费：0。大家真的没有加班吗？ 　　真的是按合同上写的，每周工作不得超过40个小时吗？记不清多少次，从六点下班加班到第二天凌晨，更记不清多少次，周末就是忙碌地坐在公司办公桌前。有人来解释一下这个“0”的含义吗？在这里我想插一句题外话，富士康的二货们你们TM是不是脑残呀！你们拿着加班工资还喊压力大，要跳楼？瞧瞧咱移动公司的抗压能力，回去洗洗睡吧！　　3、交通费：10，只有领导们才配坐车么？只有跑外的才有资格拿油补么？这个“10”的含义，是不是就好像一个定位，一种搭配——后台员工搭配自行车？说到交通我挺有感触，因为我特别不喜欢穿白衬衫，我觉得骑自行车却“白领”装扮的人特别可怜，他们既不能在物质上满足自己，更不能在精神上认清自己！夏天，每次开大会要求穿工装，车来车往的你们可知，底下骑自行车来的，同样穿着白衬衫和你们一起商讨企业发展的员工已经被汗水浸透了？冬天，你们可知即使包得像粽子一样，到了单位来还是双手已经冻得麻木了的员工有多不容易？脱下御寒的外衣，里面还得是西装笔挺？下雨了，你们可知有多少员工回到家身上连一寸干的地方都没有？下雪了，你们可知有多少员工摔得人仰马翻，拖着受伤的身体来到单位？对，你们不知道。因为你们不知道，所以我想说，别再借着基层慰问之名，抱一箱烂水果东拍西拍了么？我们不稀罕！　　4、洗理费：18，XX县城小，我承认我是去不起上海明星那样只剪个头就15块的发廊，我这样的就只配100块在银座办个卡，剪12次，每20天一次。XX最便宜的大众门票多少？5块钱自己跳进看不见底的池子去洗洗吧，搓澡是别奢望了。一个月至少4个星期，即便是冬天，一个星期还不洗一次么？（100/12*1.5）+4*5＝18，好吧，我承认我小学数学老师没得早，她老人家对我可好了，至今我心里仍然在怀念她。　　5、价格补贴：32。记得我哥结婚那年，我上初中，大概是十年前，老爸两三万块就盖成了我们至今仍然住着的这个144平米的小独院。十年后，新房子盖起来居然花了将近三十万！我想请问这个32块钱，是从什么时候就无可厚非地躺在了你的工资明细里了呢？它又能补贴得了什么呢？　　6、其它，看见这俩ＡＢ货就来气，都ＴＭ是0你还得分开写？嫌一条短信不够70个字么？一天一天过去了，第三天我想通了！对啊，有的员工人家这俩“其他”可不会是0啊！哈哈~是我们太笨或者有人以为我们太笨？　　7、扣个税，弱弱地问一句，个税是个神马东东？我只记得自己刚进公司拿1800的时候，它的起征点是2500块大洋。去年国家意识到人民富裕了，生活水平提高了，腰包也越来越鼓了。所以非常合时宜的，在我们工资“涨”到1400的时候，把它的起征点也相应提升到了3500。祖国，对不起，我拼了命的奔跑，哭着喊着想拖您后腿没拖着，“咔！”扯您蛋上了。　　8、看到最后一个数字，实发工资：1461.29。我得意地笑了，因为我工资比国家规定的最低工资标准要高，高四百呢！而且我远远地把同为移动后台的拿1200的兄弟姐妹们甩在了身后头！如果奖状不要钱，我先往自家墙上贴二斤，以资鼓励！下班习惯跟三刀一起从光明路上回，我总会看到饭店的招聘启示：招聘：优秀服务员、传菜生：底薪1600+提成；大堂经理：底薪2200+提成。同志们，人说劳心者制人，劳力者治制于人，我们因为自己的独挡一面而心力交瘁的时候，有没有想过去来一个并不华丽的转身，劳回力试试？当然了，我就更不能提那些拿自己生命在拼的，大城市日薪600元的农民工了。因为我们坐在办公室里摔不死，热不晕，顶多在自己颈椎腰椎再也疼得坐不住的时候，把自己辛苦半生的积蓄交给国家为我们而开的费用高昂的医院，仅此而已。　　工资晒完了，说几件近期遇到的小事，发生这些事的时候，我都在笑，不知道是嘲笑还是冷笑，反正不是会心一笑。　　1、记得5月份去香港旅游的时候，真的感慨自己连要饭的都不如。我承认，旅游景点28块一瓶的纯净水，我是真的舍不得喝。但在时间廊，遇到我能承受得起的，比内地便宜三分之一的西铁城时，我想到此生大概就来这一回了，就咬着牙狠狠心买下来了。没想到，有人没有经住美色的诱惑买了块浪琴以后，回到旅游巴士上居然嘲笑说，来香港当然买块好的了，买块破西铁城谁跑这儿来啊！对于这样的领导，我只想说，你真是大方，真是高尚，真是有水准，大方到我第三次参加公司旅游却第一次没吃到大餐，高尚到视国色天香为土鸡瓦狗，有水准到因为一块欧米茄而失了一堆人中作为“一哥”应有的气场。　　2、周末终端卖场活动，签到。被一个自以为是的人全公司通报以后，我并没觉得冤枉，因为我确实脱岗一天半，只来了半天。第一，我脱岗因为那不是我的岗，我作为一个数据分析员，岗位职责就是坐在大街上，为来看手机的客户登记姓名？因为有的事，领导对我说，你来吧，ＸＸ弄不好。所以我有理由说，这件事，谁都能弄好，不必找我！第二，我脱岗因为尊严。 分配给我这项工作的人，你是我的哪门子领导吗？你事先征求过我的意见吗？你考虑过酷暑天气下，街头坐两天下来我的死活吗？半天下来，我汗如雨下，又不能离开座位，有人给我递一口水来喝吗？加之以往你颐指气使，目中无人的办事作风，我这回就给你一个下马威看看！看到通报，我笑了，活动开展不成功的原因，我一个签到的居然放在了前面，营销人员不到岗，营业人员不推荐居然放在了后面，而你的责任则在于，高估了员工的责任心，没有制定好相应的惩罚！呵，顾客是你爹还是你妈，欠你的？来看个手机就得来找我登记单位姓名手机号吗？自己也会说现场人流量大了，为什么人多了还是卖不出去？是，你是我见过最有能力的人，有能力到因为领导的赏识，让你从一个部门主任到基层去体验业务管理员的生活。　　3、内部员工200元5G流量包开通使用。不开通者天天通报，用不够的天天通报。动不动就是不给报话费加以要挟。老子是吓大的？我就不开，你不给我报一个试试？这种事，还劳烦“领导”亲自打电话，辛苦了啊！电话里我说什么来着？家里收不到3G信号，手机坏了，用着一个诺基亚，不支持3G。等着我的又是什么回答呢？咱公司还缺一个3G终端？是，不缺，公司不缺，领导也不缺。听这意思，公司给我发手机了？我怎么记得，除了过年时候强迫每个人把年终奖的一半，整整4000块的血汗钱用来买公司的手机再往出卖这件事之外，我再跟公司没什么手机上的纠葛了？最可笑的，是领导，居然给一个正在休产假的女员工打电话通知，在家休产假也得用够5G流量！我彻底笑了，你们也算个人？或者，脚底板还残留有一丝人性吗？　　4、省公司ＯＡ评论功能。我觉得即使对于移动公司这样一个注重脸面，不要脸就不能活的大国企，世界500强排名第72位的庞然大物来说，作为管理层的你们，还是太高估基层员工的幸福指数了吧？上月底，省公司一把手调研过后，你们省综合部的是不是脑子都被驴给连环踢了？把老总调研的新闻在首页上标红，置顶，还开启了自由评论功能。看到底下员工说什么了吗？“工作七年了，月薪还是1400。”“什么时候给县级后台人员也涨涨工资啊！”“领导，我们基层后台需要的不仅仅是话语上的鼓励”等等等等。呵，虽然你们事发之后，有枪手迅速以看似高屋建瓴的话掩盖了同志们的呼声，但掩盖得住处于崩溃边缘的基层员工的愤懑之情么？可笑啊可笑，无耻啊无耻！　　5、新劳动法。移动公司90%以上员工均为劳务派遣，正是新劳动法合同里的剑锋所指！但只有剑，没有人持剑，更没有人监督持剑，冠冕堂皇的条例最终不还是一纸空文么？要么视而不见，要么置之不理。所以，当我一直敬佩的师傅，一个对移动公司忠心耿耿的七年工龄数据分析员对新劳动法抱有幻想时，我不禁在心里笑他的真，或者说，愚。　　可笑之事，太多，数之不尽，斥之不竭。仅以此粗鄙不堪的文章，一泄心头之恨。也许好多话大家都想说，也许大家的苦各有不同，我就站在一个片面的角度，把心里话说了吧！献给所有长期在基层奋斗的移动兄弟姐妹们，共勉之（完）。　　听完这位兄弟的心声，我深表同感，最后以神图镇楼，代表广大派遣员工对移动公司美好祝愿。
楼主发言：2次 发图：0张
　　自己先给人家顶一个吧，移动员工确实不容易
　　坐等别人辟谣
　　@华123456ABC 1楼
23:39:00　　自己先给人家顶一个吧，移动员工确实不容易　　-----------------------------　　胸地！我们都一样，不容易啊!泪喷！　　谁让我们是劳务派遣员工呢，小妈妈养的！　　一类员工干领导，二类员工干管理员，三类派遣员工干累活还天天被骂！　　一个单位三种身份，就是便于管理剥削！　　拍马屁给领导送礼的绩效就是A，转二类就有盼头！　　我的公司就有一个同事连续四年绩效都是A，难道全公司的事都是他一个人干的！还不就因为它会拍，晚上上领导家汇报思想！过年过节孝敬领导！　　否则 就是等着被外包了！　　---曾经为移动发展差点死了两次的劳务派遣员工！！！
　　@华123456ABC 1楼
23:39:00　　自己先给人家顶一个吧，移动员工确实不容易　　-----------------------------　　上班7年，岗位三岗，绩效岗2岗，2008年技能考试高级就已通过。7年涨了1.5岗！现在全部到账2700元（刚加的，以前更少的多），公积金250元（2011年10月前50元），卫生间也买不起！工资付按揭后吃饭钱都不够，一辈子租房族！一 二类的公积金都快赶上我所有的收入了！！！能管这事的都瞎了眼！！！
　　移动某中心员工通过内部平台问领导新劳动法实施后，我们以后是不是真的和正式工同工同酬了？领导答，你们本来和正式工薪酬都是一样的。你妈拉个笔，真想抽这个领导几耳光，骗人最起码也找个合适的理由啊　　
　　兄弟，不容易啊！顶起来　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规咪咕承担不了中国移动转型重任--百度百家
咪咕承担不了中国移动转型重任
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在4G产业升级、运营商终端补贴大幅降低、话音与短信收入萎缩、高利润模式不可持续的大趋势下，中国移动对已经成立十年并日益沦为“鸡肋”的基地业务进行重新梳理与整合是必然选择。但是，一个“咪咕”公司承担不了中国移动转型的重任。
&文/宿艺（微信公众号：壹观察）
中国移动为应对互联网冲击而陆续组建的九大基地业务，在成立近十年后，终于开始走向终结。
在纠结近两年后，中国移动已决定对基地业务作出大幅调整。其最主要的举措是启动筹建一家新媒体公司，并力争在明年1月正式投入运营。
据悉，新公司被命名为“咪咕文化科技集团公司”，其品牌域名早已被启用，现为中国移动音乐门户网站“咪咕音乐”。这家新媒体公司，被移动定位成数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，囊括了移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等5大内容业务基地。
《壹观察》获悉，中国移动数据部总经理刘昕已被任命为“新媒体公司”筹备组组长。目前，从筹备组提交的方案来看，公司注资资金为104亿元，分三年拨付，其中2015年注资71亿元。按照计划，10月底前要完成新媒体集团公司工商登记注册工作，11月底配合5个省公司完成各个子公司工商登记注册工作。
《壹观察》了解到，除了将要成立的“咪咕”公司，中国移动还计划在2015年在位置基地业务基础上成立位置公司，在支付基地基础上成立支付公司，甚至将集团IT支撑系统独立成立IT公司等等。
在过去近十年时间里，运营商曾对基地模式倾注了大量的财力、人力、物力，那么为何会选择此时“断臂”？“咪咕”公司能承担中国移动的转型重任吗？
中国移动为何终结基地模式？
面对互联网企业全面冲击，中国移动于2005年成立了首个音乐基地，并迅速取得了成功。其曲库目前已增长至280万，每月音乐下载超过1.5亿次，成为国内最大的正版音乐发行和销售平台。数据显示，国际四大唱片公司都对中国移动依赖性非常强，如索尼音乐2009年内地营收中50.82%都来自中国移动音乐基地。
受音乐基地利好模式影响，中国移动陆续在全国成立了九大业务基地，目标在互联网公司全面冲击下组建运营商自主业务“护城河”。于此同时，中国电信也在全国部署了八大互联网业务基地，中国联通也成立了沃商店、沃音乐、沃游戏等基地业务。
但是，即使在运营商内部资源和KPI不断“输血”下，多数基地仍然呈现长期亏损局面，并在与民营资本为主体的互联网业务冲击下日益沦为“鸡肋”。以中国移动九大基地业务为例，除音乐、视频、动漫外，其他基地业务已陷入长期亏损，并且业务走向趋同（如视频基地、音乐基地、终端公司都推出了盒子类产品），基地更擅长向集团伸手要资金和资源，而不是直接与互联网企业展开正面市场竞争。
而实际上，中国移动高层从2010年音乐基地“全面整顿”后就已经认识到这一问题，并一直酝酿对基地业务进行调整。2012年12月，中国移动总裁李跃在广州接受《壹观察》专访时就曾明确表示：“中国移动将对基地业务进行整合与裁撤，加快向专业化公司转型”。在经历2013全年“见风不见雨”之后，《壹观察》在2014年6月上海GTI峰会上就此问题再次抛向李跃，李跃明确向《壹观察》回应称：“中国移动即将开启对基地业务进行裁撤和整合。”
随着国资委要求运营商3年削减400亿成本、强调盈利能力，以及“营改增”税率变革的背景下，中国移动对基地业务的整合终于正式开启。在今年7月刚刚结束的年中工作会上，李跃再次强调称：“尽快改进原有链条过长、效率过低、成本过高、客户感知较差的传统业务发展模式，加快推动面向移动互联网领域的相关专业化公司组建。”
中国移动集团一名二级部门副总经理对《壹观察》透露称，在李跃总亲自推动下，中国移动在运营商基地业务改革抢先“试水”已经毫无疑问。而被“咪咕”整合的音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大业务，首先都是中国移动基地业务中盈利或者近乎收支平衡的优质业务，其次五大业务本身就存在业务交叉和争抢资源，因此首先被整合也就成为必然。
“咪咕”能承担中国移动转型重任吗？
运营商对基地业务改革，从根本上来说，是面对移动互联网全新、全面、更为激烈的冲击下，再次被迫做出的调整。但是，如果将基地业务进行简单“打包”，仍然不可能摆脱困局。《壹观察》认为，基地模式向专业化公司“改制”还需要迈过以下几道坎儿：
1、业务如何整合？从基地模式合并成为公司，到底转变些什么呢？如果业务还是贪大求全，无法集中全力做好运营商真正的优势业务，那么这种简单“打包”模式，其实并不是业务的优化组合，更不可能做到融合发展。
2、传统体制要不要改？运营商受制于决策、业务、收入分配、KPI、用工制度等方面制约，干多干少一个样，甚至干越多越出错，从体制方面缺乏对员工上升通道设计和资本激励。那么应对以民营资本为主、随时可能IPO的移动互联网企业竞争，依然毫无胜算。
3、组织体系要不要变？中国电信云基地已经陷入了与各省分公司的复杂利益之争，并引发董事长王晓初“你们不要逼我”的内部公开喊话、中国移动总裁李跃也在内部讲话中多次强调称：“组织架构仍然延续话音时代的传统模式,集团-省-市-县-乡镇(片区)五级体系层级多、流程长、权力分散,难以适应移动互联网时代发展需要。”
中国移动内部人员对《壹观察》“吐槽”称，之前基地设立之处都得到了各省政府和地方在土地、财政、资源的大力补贴和优惠，一旦数个基地业务合并，公司注册地选在哪里？基地业务的领导和员工又该何去何从？这才是中国移动基地业务向专业化公司转型遇到的首要难题和阻力。
4、改了，败了，谁来负责？实际上，无论是基地模式，还是专业化公司，运营商内部人员其实并不看好。比如一旦基地业务成为公司进行独立运作，人员组织关系脱离母公司编制，原有基地人员首先想到的就是迅速托关系回到省公司。
在具体业务上，是否存在基地业务也对运营商省公司的营收影响巨大。以设置在沈阳的中国移动位置基地为例，中国移动LBS业务1-5月为辽宁移动贡献了1亿元收入，而其他其他 30 个省合计仅为 0.34 亿元。一旦改制，营收迅速缩水甚至崩塌，作为国有资产，谁来拍板负这个责任？
5、真的能对抗移动互联网OTT冲击吗？从过去近10年历史来看，除音乐等少数业务外，运营商基地业务基本上未能完成阻挡互联网企业的冲击，相反在新的如微信等移动互联网OTT业务冲击下，语音和短信等主体业务走向萎缩。那么，以中国移动为例，将九大基地业务，再加上内部其他资源，重新打包和组合后的十几家公司，就能完成阻挡OTT业务冲击的目标吗？
综合以上信息，《壹观察》认为，在4G产业升级、运营商终端补贴大幅降低、话音与短信收入萎缩、高利润模式不可持续的大趋势下，中国移动对已经成立十年并日益沦为“鸡肋”的基地业务进行重新梳理与整合是必然选择。但是，一个“咪咕”公司承担不了中国移动转型的重任，期待中国移动领导者们对内和对外改革的步伐再大、再快一些，真正成为中国互联网产业在4G时代加速变革的推动者。
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自05年进入移动公司一直都是与劳动局签订合同，为劳务派遣制员工，现在，员工工作年限长的有十几年，短的也有五六年，公司近期突然将所有劳务派遣员工转包还是怎么的，要求员工主动提出终止与原劳动局签订的劳务派遣合同，合同都还没有到期，公司这样做违法了吗？我们辛苦工作这么多年，所有工龄全部重新开始？我们该如何维护劳动者的合法权利！
我是重信公司派遣到移动公司的劳务派遣员工，合同未到期。今年移动公司要改革裁员，我正在休产假，哺乳期到明年5.1，请问在这期间我会被移动公司裁掉么
你好，我弟弟是一名劳务派遣员工。前几天因没有按照公司的规章制度工作被公司开除了。他应该得到怎样的赔偿
我在公司工作了4年，还有两年没到合同期限，现公司为节省社保所交金额，让我们跟外地的一家劳务公司签合同，将我们转为劳务派遣在原公司工作，社保与工资全为劳务公司在外地帮我们交与发放，我想问下，公司这种做法合法吗，如不合法，我们应该怎么保护我们的权利，谢谢
然后这个公司派遣出去的员工可以选择性的缴纳社保，本地和异地保险
劳务公司为派遣员工缴纳社保时让其选择南京本地社保和异地社保，异地社保就是让员工申明表示是本人要求不缴纳社保的，然后发工资的时候劳务公司不扣个人缴纳的金额。其实所谓异地的社保，劳务公司根本就没有在异地给员工缴纳社保只是给她买了个商业险 意外伤害险。请问这样的情况就没有监管部门管理吗？据朋友讲这是劳务公司普遍存在的现状，对于社保这块劳务公司都是这样操作的，试问这样的操作方式是合法合规的...
2011年我加入杭州某厨具公司旗下的青岛分公司，试用期满后签订劳动合同，该厨具公司委托智联易才与我签署第三方派遣劳动合同，现在企业转制，要将我所在的青岛分公司转给某代理商一个私人单位，我拒绝去该代理商处工作，并向总部提出经济赔偿，总部拒绝我的赔偿请求，并要把我调回杭州总部工作，请问该厨具公司或者智联易才有权随意调动我的工作城市么？我应该怎么争取我的个人利益，因为我马上就有要孩子的打算，根本不可能去别的城市工作。谢谢！
派遣员工出工伤后，劳务公司申报工伤，现劳务公司说要用工单位出事故报告，并盖章，但员工是与劳务公司签的合同，保险也是由劳务公司交，事故报告是否也应该由劳务公司出。
我2008年6月派遣到公司，2011年9月转成正式员工。现在公司裁员，赔偿年限是从2008年6月开始算还是从2011年9月开始算？
劳务派遣员工在家非因公死亡，派遣公司和用工单位需要处理什么样赔偿吗？具体是什么标准？
在一个用人单位工作满10年，但用人单位每隔3～4年就更换一个劳务公司，作为派遣员工的我，能否与用人单在一个用人单位工作满10年，但用人单位每隔3～4年就更换一个劳务公司，作为派遣员工的我，能否与用人单位签订无固定期合同？
我是号经过劳务公司面试进入一家上海的公司，是一名劳务派遣员工，签的两年的合同，2012年今年3月18号合同到期，因为公司把我派到沈阳出差，一直到12月份，期间5月份劳务公司曾给我打过电话让我回去签合同，我说的是回去了签，可是由于出差公司需要未能回去，没签，这种由于公司安排的工作原因，未能和劳务公司签署合同，我能要求双倍赔付吗？如果我去仲裁有多少胜率，都需要什么材料。请求各位律师给予帮助，非常感谢 我是因为被派遣单位安排的工作原因，未能和劳务公...- 或用以下帐号直接登录 -
中移动调整劳务工 部分可获转正
来源： 21世纪经济报道作者： 陈宝亮
福建省三明市移动公司的王莲这几天一直忙着复习，11月22日她将参加一个可以视为“职业分水岭”的考试。2013年7月人力资源社会保障部出台的《劳务派遣暂行规定》(下简称“《规定》”)要求：“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。
中移动调整劳务工 部分可获转正
见习记者 陈宝亮 北京报道
　　福建省三明市移动公司的王莲这几天一直忙着复习，11月22日她将参加一个可以视为“职业分水岭”的考试。如果通过考核，她将成为中国移动的正式员工。她已经在中移动工作十多年，跟中国移动的劳务关系是“劳务派遣”。
　　“复习材料有120多页，这里涉及一堆公司的资费、销售题目。”王莲告诉21世纪经济报道记者，“还会考一些公务员考试题目。”与她一起参加考试的，还有600多位劳务派遣员工，他们符合三明移动给出的“入职超过3年”、“全年绩效‘良好’以上”的审核条件。
　　“竞争不是很激烈，全市有300-400个转正名额。这种比例，在以前根本不敢想。”王莲告诉21世纪经济报道记者。
　　不过，对于王莲来说，重要的不是“转正”。“公司说，转正之后待遇不会发生改变。但是如果我不通过考试，那很可能会被转成D类员工，也就是‘外包’工。”
　　中国移动员工大多分为A、B、C、D四类，其中，A类为中移动成立之初，来自中国电信的班底，B类为2000年以来招聘的正式合同制员工，劳务派遣员工统称C类，而D类则被称为“外包”。
　　王莲称：“D类的工作跟我们差不多，但是D类的薪水、保险、奖金、福利都要差很多，而且，工作不稳定。”
　　据多位知情人士告诉21世纪经济报道记者，其它省份也有类似措施，
贵州移动的转正考试规定正在开展，安徽省目前有600转正名额，河南移动去年年底制定了1000人的转正计划。一位广东移动人力资源部门人士称：“刚接到文件，要整理全部劳务员工的绩效考核，可能也要出考试计划。”
　　21世纪经济报道记者就上述事宜咨询中国移动集团，但至截稿之时，中移动尚未给出回复。
　　庞大的系统工程
　　中国移动正在大范围对劳务工进行“调岗”，以适应新劳动法的规定。
　　2013年7月人力资源社会保障部出台的《劳务派遣暂行规定》(下简称“《规定》”)要求：“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。”
　　对中国移动而言，这是一个艰巨的考验。根据其2013年社会责任报告，中国移动2013年员工数为23.15万人，但该数字并不包括劳务派遣员工。据21世纪经济报道记者了解，中国移动集团共有57万人，含正式工、劳务派遣。其劳务派遣比例约为59.6%，2016年2月之前，中移动必须将该比例降至10%以下。
　　对中移动而言，这是一项庞大的系统工程。“中国移动人力资源部在前两年成立了一个‘劳务改革小组’，该小组9月份还开过一次会，讨论降低比例的事。”上述人士称，“但是，还没有拿出具体的执行方案。”此前，中国移动董事长奚国华曾在2014年半年会上公布劳动用工结构调整目标：“劳务派遣用工占比年底前下降到50%以下，2015年底前下降到10%以下。”
　　中国移动最多可以保留5万劳务工，其余29万劳务工岗位必须要在剩余的1年之内全部调整。而岗位调整之后，必然会有随之而来的保险、福利等等诸多难题。也正是因此，移动集团很难拿出详细的执行方案。
　　在福建三明，管理者对于C类转B类的员工，也只能给出了“转正之后，一切不变”的规划，一位移动集团员工告诉21世纪经济报道记者：“转正只是用来解决‘身份’问题。”
　　但是，这还只是改革的第一步。根据《规定》要求，劳务派遣用工只能用在临时性、辅助性、替代性岗位。
　　但目前，中移动所有岗位均存在大量劳务派遣员工。王莲称：“以三明市永安县为例，花名册上有110人，有80个劳务工，每个岗位都有。”中国移动还需要更多的规划，在劳务工转正之时，还需匹配市场化的用工制度，以及更有效的业务岗位改革。
　　“换员增效”
　　就职于某知名电信设备企业的萧杰(化名)告诉21世纪经济报道记者，“根据其2013年的社会责任报告，中国电信公开员工数据是64万，但我们都把电信人称为‘百万大军’，在电信集团‘吃饭’的人，总数接近100万。”
　　2012年，中国电信提出“集约化改革”，旨在大幅提升企业效率。当时，萧杰所在公司曾发动全国所有省份的团队，收集电信、移动从业人员的工作数据，力图为运营商搭建现有的人力结构模型，并找出优化路径以及解决方案。
　　在收集了20多个分省份数据之后，
萧杰认为：“运营商现有的结构很难优化，运营商更善于利用‘压缩人力成本’的方式来提高效率，利用劳务、外包的形式减少人力成本支出，同时也通过增加人员实现了收入提升。”
　　“国资委对三大运营商有薪酬总额考核，无论你有多少员工，每年可以支出的总薪水是固定的。”萧杰告诉21世纪经济报道记者，国资委是希望运营商可以做到“减员增效”。但是，“你知道，国企的激励机制、工作体制，使得他们很难提升员工效率，更不可能裁员。为了保证收入增长，又不减少平均薪水，只能大量雇佣劳务工。”
　　萧杰告诉21世纪经济报道记者，前几年，劳务工跟正式工的工作相同，但待遇差距极大。无论是薪水、福利、保险、奖金，均不成正比。
　　2011年以来，三大运营商陆续对劳务工进行“同工同酬”，同岗位劳务工与正式合同工的薪水、福利已基本一致。
　　“即便如此，雇佣一个劳务工比合同工仍然能减少每月2000元的支出，这些支出体现在保险、年金等方面。”一位福建省的律师如是告诉记者。
　　但是，新劳动法的出台，让这种“节约成本”的模式快要走到尽头了。萧杰认为：“运营商要做的不只是给劳务工转正，更要想办法提高劳动生产率。”
　　外包的办法
　　外包是解决劳务派遣工问题的一个手段，最典型的就是中国电信。
　　根据中国电信集团2012年统计，中国电信后端维护人员中劳务工占比只有9.9%、前端服务人员劳务工占比只有13.3%。萧杰告诉21世纪经济报道记者：“之所以低，是因为中国电信把大量的业务都外包给了中通服。”中通服是中国电信的子公司，目前拥有正式员工12万人，中国电信大部分网络建设、运维工作由中通服员工承担。
　　与中国电信不同，中国移动并没有统一的“外包”单位。
　　福建三明移动的王莲告诉21世纪经济报道记者：“在移动，D类员工的工作职责、考核要求，跟B、C类都差不多。但跟D类员工签合同的都是一些第三方公司，他们没有跟移动签署劳务派遣合同，或者正式合同，没有保障。”王莲告诉记者，“之前，福建三明、龙岩、厦门，已经有很多D类员工离职。”
　　“如果外包业务得到规范，能极大缓解运营商的人员压力。”萧杰告诉21世纪经济报道记者，“目前，营业厅、维护的外包工作已经有比较成熟的模式，市场化运作会更有效率。”(编辑
编辑： 王如
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