不知道何去何从的诗句,两个女儿,因为负担重,33岁了,想去学足浴,不知道还能不能赚的到钱。

&大家好,我是邓志,很多朋友甚至是企业老板,每天面对自己门店的员工已是头疼不已,明明发现了问题的存在,可就是一直无法改变没有向心力的团队,无法让自己的团队做到和睦、互帮、互助、积极向上。&因为人心散了,团队自然就散了,团队散了,业绩一定是处在低迷状态,从而形成了恶性循环,导致很难招到优秀的员工。因为没有业绩就赚不到钱!赚不到钱就没有人愿意进来,即使不知情的情况下进来了也留不住!&为什么会这样?难道是管理人员没有执行力吗?还是店面的位置不好?&其实都不是,因为很多老板甚至连执行力是什么都不知道,总以为员工犯了错就该罚款,管理人员按照老板意思罚了就是执行力,我个人觉得这不是执行力。首先一个店出现了这样的情况一定是有它存在的原因的,下面我就简单的分享一下如何拯救一个这样的门店;&氛围:不管是高管还是老板,我觉得营造一个健康向上的氛围很重要,多关心员工的衣食住行,而不是只看她的工作表现,打造团队的核心就是抓住员工的心,让员工从心里上佩服你、喜欢你、听从你,所以第一步就是利用一切机会制造好的氛围。&信用:不管是老板还是高管,说出去的话,做出去的事一定是要让所有人的经的起考验的,不能言而无信。失信于员工就等于失信于团队,以后便不再轻易相信你了!&改革:让一切不合理的方案,立即停止,其实我非常反对对离职员工的胡乱处理方案,比如扣她十天半个月的工资,你想想,你所在的城市有多大?她们离开后会告诉多少人你们店的不好你知道吗?只因为离职时让她心里不舒服?为什么不能好好的开个欢送会,然后利索的把工资结清,公司难道差这一点钱吗?如果你能做到这些,离职人员还会帮你介绍人来的。&我的建议是完善新的机制,晋升体系,是让一部分人先成为骨干;薪酬体系,是让一部分人赚到更多的钱;而培训&则是让一部分人先成长起来;标准体系,店里的事情操作起来流程化。入职:入职须知有没有和员工说明,不能等到人家做了半个月了才告诉吧?新来的员工有没有完整的接待流程?店里有没有为新进的员工买五样洗漱用品?店长会不会亲自帮忙铺床,开一个像样的欢迎会?&正能量:从上到下遵循一切正能量,因为正能量是改变一个团队的基石.&爱的力量:爱的最高境界是改变一切,让员工在精神上得到满足,没有归属感没有向心力都是因为爱不够!&培训:培训不是要求要这样做,而是告诉她们怎么做,培训的内容区别在哪里,是否对她们有帮助,能有成长!&会议:主题明确,不要东一句西一句的,应该围绕会议的核心讲,比如今天卫生不好,那就围绕卫生讲,不一定要直奔主题,但一定要起到教育的目的,不要每天就知道开批评大会,多表扬多鼓励家人!&职责:每个岗位的职责明确,什么事应该找什么人,不要什么事都找店长,那主管就没用了。也不要什么事老板都出面处理,那店长就没用了,总之所有问题要逐上解决,主管解决不了上报店长,店长解决不了,再让老板出面!&好了因为时间的关系,今天就暂时分享到这了,下期再见!更多资讯可以加我微信私聊:s。感谢&邓志&供稿,《足疗经理人》欢迎读者朋友们踊跃投稿,把您对行业的感悟、见解分享给更多的朋友!投稿请添加微信:shanhe998.阅读本文的朋友还看了下列文章:更多足疗店运营策略,更多团队管理妙招,更多精彩往期文章,点击文章底部“阅读原文”。您也可以点击文章底部的“留言”分享您的观点。《足疗经理人》业务咨询电话:(曹女士)。足疗经理人(ZU968968) 
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服务是足疗师的一种习惯,我们经过一系列的培训,就是培养我们良好的技术与服务习惯,给进店的顾客提供优质的享受服自从一脚踏进足疗这一行,工作的压力、生活的重担,让我们那颗追求快乐的心,变得越来越麻木。 你有多久没有回过家不知道你是否问过自己的员工——你幸福吗?要打造一家让人倍感幸福的足疗店,吸引源源不断的顾客进店消费,员工的幸“一张好脸,永远比不上一张好嘴。”这是网友形容黄渤的话,我想,这句话更适合放在足疗师和一些服务行业从业者的身等店里关了门,张总和店长一合计,今天又没几个顾客,算下来,今天又赔钱了。有很多足疗店老板,在员工管理的问题上总是碰壁,究其根源,是他们忽略了足疗行业特有的行业规则,一味的“经验主义请在WIFI下观看,土豪随意点击蓝色文字,阅读历史精彩文章《你都清楚这些穴位吗?帮你了解大肠经》《通过足疗如无论从事哪一行,经验都是非常宝贵的,从过来人的经验中,我们可以吸取很多教训,帮助自己少走弯路,下面这些足疗前时代在进步,一切都在发生变化。以前足疗就是“洗脚、按摩、休闲”的代名词,可是今天你还抱着这样的想法去经营足疗提问:西游记中为了节约成本,唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员,该裁掉哪一位,为什么? 古代有一个最成功的项请在WIFI下观看,土豪随意点击蓝色文字,阅读历史精彩文章《留罐、闪罐、走罐的视频与文字版教学》《通过足疗如现实这么残酷拿什么装无辜改变不了的事,就别太在意留不住的人,就试着学会放弃受了伤的心,就尽力自愈除了生死,都每天都有许多的足疗店开业,也有许多的足疗店黯然退场,在这些失败的案例中,是否有相同的地方?真实案例:我为什么“保底工资”最容易出现的问题由于足疗行业的特殊性,在新店开张的前3个月,甚至更长的一段时间内,给足疗技师的薪精彩内容回顾 内容交流
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请加微信:shcm18910提到足疗店的经营,老板们有一肚子的苦水要倒,其中牵扯到方方面面的问题,一个计划不好,就可能导致店铺经营失败足疗店想要业绩好,需要多方面的配合。比如技师的手法、店面的制度、是否做过营销……,说起来有很多方面,今天我们在一开始,我们先来看一组相关数据。 2016年大学毕业生765万,比去年增加了16万人,就业形势依然严峻。足疗师如何做才更受顾客青睐?作为足疗师,除了要做好具有丰富的专业知识和技术,还需要有责任心,能为顾客着想,善精彩内容回顾如何聪明的给“保底工资”?我的足疗店失败原因很现实,就是第一条,你呢?善良过了头,就是缺心眼!足今天这个问题很有意思:如果你是老板,你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么面对越来越多的足疗店,足疗行业的“同质化”竞争越来越激烈,谁能领先一步创新,谁就能俘获顾客的心!今天我们就来足疗店店长相当于店面的二把手,管理好内部的员工,是他们的基本职责所在。那么作为一个合格的足疗店店长,应该如何作为一个足疗店的店长,就是要拿出领导的风范来经营公司、管理员工。当领导的要有所为,有所不为,在足疗企业经营管足疗行业员工流失频繁一直是很多老板和店长心中说不出的痛。员工离职,一方面是员工自身的问题,另一方面是店面的管足疗师是一个具有手法、专业、技术的工作。但一个技术很好,交流却不到位的技师是远远不够的!足疗技师上钟重要服务用语技师进入房间后,向房间内的顾客问好:“贵宾你们好。”然后走到被服务的顾客面前把水放进请在WIFI下观看,土豪随意精彩内容回顾如何聪明的给“保底工资”?我的足疗店失败原因很现实,就是第一条,你呢看完文章后,记得分享哦~技师士气低落,影响到了业绩,店长如何进行调整? 技师团队的士气是每个足疗店长都极为关注的,因为技师士气的高低会对工作完看完文章后,记得分享哦~看完文章后,记得分享哦~增加点钟,几句话给你说透。 无论点钟、加钟或者是办卡,都属于重复消费,都是顾客认可你的表现。我们反推一下,如果你得不到足疗师的大部分工作时间都是与顾客打交道,在顾客面前足疗师的言行举止代表的是整个足疗店的形象,所以足疗师要格外注意沟通时顾客来到足疗店,只是做了一次足疗。没有办卡、没有加钟,只是做了一次足疗。算下来,有两种可能: 1、今天没有办卡,但是还当一个顾客,来到足疗店后,看到咨客无精打采,收银在玩手机,会有什么感觉?如果你在抱怨自己的业绩不够理想,但是又不知道从和突破,也许下面这个故事可以帮到你,希望你能仔细看完这个故事再去上钟!经理人7.14视频题目:据说2016年下半年,足疗行业的老板都是这样的……干足疗这一行员工不易老板更难今年下半年,足疗在足疗店上班,每天都会遇到形形色色的顾客,每天都要与这些顾客打交道,与此同时,希望你一定要明白,有些话可以说,但是有些很多足疗店老板想不明白一件事,每次去检查工作,技师、服务员都在岗位上工作,但是不知道为什么,顾客满意度、店面业绩就是上在生活中,你有很多朋友,他们可能是医生、教室、公务员……每一种朋友都能给你带来不同的感觉,如果你有朋友是干足疗的,相信有朋友说,看你们的文章久了,我也想做足疗这一行,但是不知道到底适合不适合去做这一行;也有朋友说,我做足疗也经营足疗店的宗旨就是服务至上,如果我们的服务没有搞好,将直接影响到顾客的满意度,危及足疗店的销售成绩,尤其是按道理说,在消费上,所有人都是有消费惯性的,于是很多足疗同仁就理所当然的认为,只要服务还行,顾客来一次就会来作为足疗师,可以说每个人都在不辞劳苦的努力工作。可是,有的足疗师成功了,点钟多,顾客评价高,甚至最终有了自己正文内容足疗,曾经对于我来说是一张白纸,陌生而又恐惧,因为在我的意识中那是个不好的行业、堕落的行业,一个很偶足疗店长每天必须处理的事情很多,从开门起,巡场,安排工作,接受总部指令,有时可能还要面对一些难对付的客人:中国,一个世界人口大国。河南,中国一个人口大省。足疗,一个古老、传承、低谷、转型的产业,只要是经常洗脚的顾客看完文章后,记得分享哦~ZU968968《足疗经理人》搭建足疗足浴行业经理人沟通、交流、分享平台;传播最具价值的管理思想,服务足疗足浴行业经理人。热门文章最新文章ZU968968《足疗经理人》搭建足疗足浴行业经理人沟通、交流、分享平台;传播最具价值的管理思想,服务足疗足浴行业经理人。问题补充&&
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