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如何做好企业一名基层管理者管理者
09-10-26 &匿名提问
如何做好一名合格基层管理者
   反复学习了汤总的讲话及文章之后，心里久久不能平静：如何才能做好一名合格的基层管理者？我认为要做到以下三点：     一、良好的团队合作精神。俗话说的好只有团队优才有个人优，一个团队没有良好的合作精神，就会是一盘散沙，什么事情也做不好，更谈不上个人优秀的业绩了，我们甲胺DMF片转机设备占了全厂的2/3，而每一次检修都需大家团结协作，否则工作也不可能高效的完成，团队合作的好，团队的业绩就突出，个人的能力素质也会同时体现出来。     二、有无私的奉献精神。我们这个片的转机设备是全场的主要的设备，决定全厂产量，每一台设备不备用，就会给生产增加很大的风险，这都要求我们不论何时都要保持设备有备用的，所以设备有问题的时候我们要修好，有时候加班、加点是必然的，另外有些新同志技术不精通，维修时需要给他们指导监督完成任务，如果一个基层领导者做不到无私奉献的精神，就做不到以上基本的要求，也成了不一名合格基层管理者。     三、良好的业务技能。化工生产是系统性的，任何一个部位有了问题就会导致全局被动，像DMF、P803、P806等，一旦有一处不能正常工作就会影响产量，甚至停产，这要求我们快速解决故障，良好技能能够使我们判断故障所在，制定故障解决方案，迅速解决问题，提高生产能力。良好的技能一是靠实践、二是靠学习、三是同事间的互相切蹉，维修工这样，基层管理者更是这样。有个良好的业务技能，才保证生高效稳定运行。     优秀团队精神，无私的奉献、良好的技能是汤总对我们的希望，也是我们合格基层管理者必备的。
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创建企业文化探析(供你参考）摘要：在企业文化概念中，介绍了企业文化的概念、模式及层次结构分析，发现了企业文化的本质——企业的价值观。随后，在企业文化现状中，分析了我国企业文化的现状和企业文化发展中存在的问题，指出我国企业文化建设存在误区的根本原因是没有理解透彻企业文化的本质。在企业文化建设中，指出企业文化建设应注重“以人为本”、有正确的经营管理理念、发展自己的特色以及注重创新几大要点。关键词：企业文化；现状；建设；以人为本前言　　　　当今，企业文化的概念，已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。无论是声名显赫的跨国公司，或是中国本土的民营企业，都开始认识到企业文化的作用。　　随着中国市场的企业竞争日趋激烈，我国经济体制改革不断深入，许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题，企业文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。如何通过文化建设提升企业竞争优势及企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。但是在中国企业文化的建设过程中，由于直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质等缺乏认真细致的研究，因此，需要对企业文化理论进行深入分析，创建我国优秀的企业文化。同时需要真正认识企业文化的深切内涵，真正体会到用优秀文化来提升企业竞争力的重要性，是摆在每一位中国企业家面前的重要任务。　　一、企业文化概述　　（一）企业文化的定义　　要建设企业文化，首先应该清楚什么是企业文化。虽然“企业文化”大家听得多了，但是要任何人给企业文化一个准确的定义，恐怕很难有人能说得清楚。关于企业文化的定义， 国内外的学者有各种不同的表述。　　美国学者约朝翰。P。科特和詹姆斯克特认为，企业文化“企业文化”是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所拥有的那些价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象“.　　据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家者有企业文化的定义。　　魏术著&&企业文化塑造__企业生命常青藤&&中，作者这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念”　　综合以上的专家的分析我们可以看出，企业文化现象者是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业文化的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业中某些人特有，并且是企业发展中逐渐积累形成的.　　（二）企业文化的必要性　　身处二十一世纪激烈市场经济竞争中，建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求。　　1．经济全球化的趋势已经越来越明显，21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧，超强的世界经济的竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。　　2．企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。 　　3．半个世纪的世界经济发展实践表明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业无不有着优秀的企业文化。进入21世纪，尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境都各不相同，但是企业发展中面临的问题、所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法似乎都是一致的，那就是要建立新世纪企业文化。　　4．进入21世纪，全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合，尤其是中国加入WTO，对中国的企业将会带来巨大的冲击。中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，关键取决于企业文化。因此，中国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。　　二、我国企业文化发展现状　　（一）我国企业文化发展存在的问题　　由于我国踏人市场经济的时间尚短，企业界对企业文化的接受也就刚刚开始。大多数企业没有企业文化这个概念，因此也就更谈不上如何去建设自己的有特色的企业文化了。　　初期，国内企业主要通过CI方式推广，并与企业形象、品牌建设结合在一起，或模仿外资企业管理和企业文化的一些形式。到90年代中后期，随着一些大企业的沉浮，认识到了CI式企业文化不能帮助企业发展，人们把目光转向了企业内部员工关系、职业化培训、团队精神等，希望能得到切实的帮助。于是，企业理念，价值观，员工凝聚力等有关企业文化的范畴 ，成为目前企业文化发展的方向。　　1．伦理型企业文化。伦理型企业文化主张德治，重视道德感化，而轻制度。中国人重情义，这是多少年来的优良传统。将人情加入到我们的管理中也就自然成为了中国民族企业的特征。这样做自然有着非常积极的方面，但从另一个方面来讲，也会给企业管理带来很大的负面影响。应该说，将感情适当地带入管理中，会给员工带来正面的激励作用。但是，如果单纯由于感情的因素，就破坏了制度的执行，则只能给企业的正常动作带来负面影响。　　2．关系型企业文化。关系型企业文化强调各种关系的重要，它将人事关系作为一切活动的中心；它敬重人事，而不尊重科学；重视同事关系。以关系融洽为衡量成绩的主要标准。裙带关系长期存在，会逐渐使得企业组织机能弱化，出现因人设职，机构臃肿的现象。让我们来看上面提到的事例带来的影响，在我们的统计发现，员工认为，目前公司不良现象有很大一部分是来源于由于某些员工与领导有关系而拥有特权上。占统计人数的43%，对该企业的正常运转产生了严重的负面影响。（二）企业文化的建设　　根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中应抓好以下主要环节：　　1．科学地确定企业文化的内容。在确定企业文化内容的过程中，应考虑以下几点：   （1）根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。   （2）根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。例如社会化大生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风；商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务质量。但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。   （3）对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。特别要善于发扬本企业的优良传统。   （4）重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。　　2．积极强化，持之以恒。企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。在建设企业文化时也应遵循这些法则，对员工行为给以积极强化。企业文化建设应是企业的长期行为，由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。　　三、结语　　随着市场竞争越来越激烈，创建适合企业自身的企业文化已经成为企业发展的必然趋势，企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大。成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的基本因素。本文首先对企业文化的概念模式及层次结构进行分析并了解了企业文化的价值观。企业文化是企业管理中最模糊的领域。也是迄今为止对每个企业来说最具挑战的一环。优秀的企业文化是企业长久不衰的基础和动力。参考文献[1]埃德加H.沙因（美）．企业文化生存指南[M]．北京：机械工业出版社，2004．[2]刘光明．企业文化（中科院研究生教材）[M]．北京：经济管理出版社，2002．[3]吴倬．马克思主义哲学导论（清华哲学教材系Ⅱ）[M]．北京：当代中国出版社，2002．[4]郭湛．哲学素质培养[M]．北京：中国人民大学出版社，2003．[5]陈伯齐．“企业文化理论与实践值得注意的几个问题”[M]．湖南社会科学，2004．[6]叶生．思维决定一切：企业战略，文化，与人力资源[M]．沈阳：万卷出版公司，2004．[7]叶生．重塑：企业文化培训手册[M]．北京：机械工业出版社，2005．[8]王璞．企业文化咨询实务[M]．北京：中信出版社，2003．[9]约翰?科特．企业文化与经营业绩[M]．北京：华夏出版社，1997．[10]斯蒂芬?P?罗宾森．管理学[M]．北京：中国人民大学出版社，1996
企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。其中理念层是核心，包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等；制度层包括企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度，与企业文化密切相关；行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；物质层主要包括企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。如何建立企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。一、 提炼企业经营理念并加以宣讲1． 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。2． 广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。3． 提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。4． 扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。5． 沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。二、 转化为相应的制度1． 把制度落到纸面：不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。著名的惠普公司，他的文化非常强调对人才的培养，因此他制定了完善的培训制度，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的培训。另外，作为制度的一部分，惠普把培训也列入每个经理人的职责，他们90%的培训课程是由经理们上的。在惠普公司的理念中，认为这是投入产出比最高的投资。惠普公司只所以能成为行业内的楷模，就在于不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化，更把这种文化生根发芽，制定了科学的制度来落实这些优秀的理念。2． 存在就是合理吗？不少企业重新树立了自己的文化，但是如何修改公司现有的各项制度，使其与公司的文化相融合，是个难点。在我们做咨询的过程中发现，不少企业的管理者发出这样的疑问：“你们做的制度的确很科学，可我们现在的制度感觉更合理。”请问“存在的就一定是合理的吗？”企业多年形成的制度有很多历史的、现实的和人为的原因，在进行战略调整、文化重塑和组织变革后，很多制度已经根本不适应企业的发展了，比如很多企业的薪酬政策，很明显的有忽视绩效考核、因人而异、级差过小的现象，但是企业同时担心如果实行市场化的薪酬制度后，会激发员工的矛盾，引发企业的不稳定，因此陷入取舍的两难之中。企业里有不少领导者最初是变革的积极推动者，可一旦这种变革有损自己的利益，他马上就会成为反对力量。所以在进行企业文化塑造时，企业领导者必须先问问自己，下定决心了吗？自己会首先遵守相应的规章制度吗？三、 理念故事化，故事理念化，并进行宣传1． 理念故事化：优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能详，是理念故事化的典范。2． 故事理念化：在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。四、 跨越沟通，让你离员工更近1． 称呼的艺术：企业文化要大处着眼，小处着手。不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。如果您是以为老板，明天见到你的一位下属，试着只叫他的名字，看看效果如何。2． 定期走访：高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，既是建设者，也是传播者。不要离你的员工太远，抽出时间到你“大厦”的建筑现场看看那些辛勤工作的“工人”们，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访。总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。3． 定期接见：不管是大型的公司，还是小型的企业，作为高层管理人员，定期（每月或者每季）安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自公司基层的员工，可以是表现突出的，也可以是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。五、 以身作则，最为关键1． 企业高层的角色：作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问我：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”我告诉他：“是你先把自己塑造成为企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。2． 从点滴做起：很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？ 塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能首先自己先认同并传播公司的文化，这是决定企业文化成败的关键。
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作者：董军　来源：中国安全生产网　点击：
　评论：　更新日期：日
　安全工作是企业的头等大事，关系到职工的生命健康和切身利益，也关系到各级领导干部的政治生命。发生重、特大事故后，主要领导引咎辞职已经成为责任追究的有效形式，而发生这些事故的地点大都在基层单位。这就带来一个问题，如何抓好基层安全工作已成为管理层的焦点。因此，企业高层对安全管理的方式方法和管理模式应该予以高度重视，反思安全管理工作中存在的薄弱环节，笔者认为，尤其应该引起重视的就是如何发挥基层安全员的作用。　　提起安全员这工作，大多数人都摇头。为什么?难干。基层安全员反映最强烈的就是他们的责、权、利没有得到有效统一，使他们对工作存在厌烦情绪，不利于安全员队伍的稳定和基层安全工作的开展。来自中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司安全工程师董军就如何做一名合格的基层安全员结合笔者实际工作体会作如下探讨。
　　一、基层安全员要有强烈的事业心，高度的责任感
　　基层安全员要把好安全第一关。安全员是一线安全工作的指挥员和战斗员，要履行好岗位职责，就不能当脱产干部，必须和班组职工打成一片。分析以往的许多安全事故都是因为基层的管理不严，最后导致事故的发生，追悔莫急。
　　基层安全员一定要本着认真负责的态度，以工作规程为准绳，以工作现场的实际情况为依据，制定切实可行的安全措施，而不是在工作时写一些套话。有些安全员每次总是千篇一律，什么&工作现场听指挥&啦、&工作完毕清扫现场&啦，起不到指导安全的作用。制定切实可行的安全措施就要求基层安全员平时多学习，透彻理解每一项工作的各个环节，多下现场熟悉现场设备运行情况，不脱离生产现场。既要坚持上好白班，更要经常性地参加夜班生产。如此，才能掌握生产现场的真实情况，取得生产全过程的安全运行第一手资料，增强安全管理的针对性、及时性。只有这样才能做到心中有数，工作才能有针对性，心中不慌。
　　说句实在话，基层安全员肩负的责任并不轻，可以说责任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和违章行为，就需要有人去管去查，基层安全员正是担负了这样的责任，脏苦累险无处不去。还有现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开基层安全员。有些隐患查出来以后，其他人可以不管不问，可安全员不行，他得把隐患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情况进行全方位的跟踪。遇到对安全工作重视的领导，支持安全员的工作，在安全员的督促下，隐患可能很快得到整改;遇到对安全不重视的领导，安全员就像皮球一样被人踢来踢去，因为安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。假如出了事故，还得安全员兜着。
　　二、提高基层安全员的地位
　　安全员只是企业组织编制中的一员而已，其权力还不如一个班组长。许多企业的安全员还是工人岗位，享受工人待遇。试想，工人管工人，谁服谁?要说安全员有&权&也是隐形的，为什么这样说?因为这要看一把手对安全的重视程度。对安全重视的单位，安全员就有&脸&，说话办事就能痛快点;如果是对安全不重视的单位，安全员可就真成了聋子的耳朵，只是摆设而已。再就是对隐患、违章人员的查处上，有的人认为安全员很威风，遇到违章行为可以随时开罚款单。其实，这种权力的使用是极其有限的，也是有风险和代价的。有许多安全员开出罚款单后，受到了当事人的暗中报复，有些报复想起来都后怕，严重到可能丢掉性命。
　　三、充分调动基层安全员的工作积极性
　　人们常运用利益驱动来完成某项工作，这也是一种经济杠杆作用。利用经济收入来调节劳动所得，这种做法很公平也很直接，不需要绕弯。可这在我们安全员身上却体现不出来。安全员的工作可谓有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全员的身影。凡是有危险因素存在的地方，安全员就必须到现场去检查。可以说，在一个单位里边，上至最高的，下至最低的，角角落落都有安全员的汗水。在经济分配上，也就是在拿工资上，安全员的付出与获得却不成比例。在这种状况下，很难让安全员发挥其积极性，主动认真地去完成本职工作。
　　基层安全员是企业安全管理网络中的末梢，这是一个较为特殊也很重要的群体。许多安全信息的传递，作业地点与作业人员的安全状态，安全隐患的查处，各种设备的安全防护设施等等，凡是与安全有关系的问题，都需要他们来监督检查和督促完成。因此，对这个群体的思想状况必须深入了解，及时进行沟通，为他们办实事、办好事，让这个群体的人员队伍和思想状态保持相对稳定，充分发挥他们的主观能动性，切实搞好企业的安全管理工作。
　　四、鼓励基层安全员通过种种途径参加学习和培训，不断丰富他们的知识，做好安全教育和宣传工作
　　安全管理是要将事故扼杀在萌芽状态，这就要求基层安全员在日常工作中不断积累经验，提前做好针对每一项工作的危险点辨识工作，集思广益制定预防措施。
　　作为一名基层安全员，应该有较高的安全意识和丰富的安全知识。懂得安全管理知识，热心安全工作，密切联系群众，及时向班组成员贯彻安全生产的方针、政策、传达各级安全文件，制定班组安全学习目标和计划。督促班组成员认真学习安全条例，组织班组成员参加反事故演习，观看事故案例录，幻灯片、宣传画，以提高他们分析、判断、处理事故的能力，从事故案例中吸取&血&的教训。增强班组成员的群体保护和自我保护意识，做到&警钟长鸣&，防范于未然。努力提高自身素质，团结班组成员，以身作则，严以律己，坚持按规章制度办事。
　　安全员要经常地和班组职工沟通思想，帮助他们解决思想困惑、生活和工作中的实际困难，不使一名班员带着思想包袱上岗;要因地制宜地多组织开展一些健康向上、寓安全教育于其中的文体活动，培养团队精神，建设和谐班组;要经常召开诸葛亮会议，主动把自己融入到集体之中，把自己放到与班员平等的位置，和班员共同商讨班组安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。当效益和生产任务与安全发生冲突的时候，无条件为安全让路，牢记安全是一切工作的基础。要以满腔的热情关心班组成员的安危，以自己扎实细致的工作纠正、制止违章指挥、违章作业，杜绝各类事故发生。把事故的苗头消灭在萌芽之中，把好安全这道关，并肩携手共筑安全生产的第一防线。
　　五、当好班组长的参谋和助手，要有&细心&和&婆婆嘴&
　　基层安全员是生产一线安全监督者，也是安全生产的直接参与者，是班组长的好参谋、好帮手，并要协助班组长搞好班组建设和组织好班组安全活动。 当好一个班组的安全员，不但要搞好班组的安全活动，还要激发班组成员潜在的积极性、创造性、主动性。使班组成员增强安全意识，从要我安全、我要安全，到我懂安全、我会安全的转变，从根本上提高他们防范事故的能力。努力实现班组安全管理科学化，安全学习制度化、工作程序标准化。使安全管理工作具有科学性、安全性、准确性、可靠性。麻雀虽小、五脏齐全，班组安全是企业各项工作的缩影，班组安全生产的好坏直接反映了企业的安全水平的高低，抓好班组安全生产安全员该做的工作有许多，认真履行安全员的职责，班组的安全生产，安全员功不可没，在其中发挥着重要作用，是安全生产中关键的关键。
　　要有&细心&和&婆婆嘴&。&细心&就是要生产安全无小事，要事事用心。以往有一种错误观点认为要抓大放小，重视重大工程施工现场的安全管理而不太重视日常维护工作或小工程安全管理，而往往就是小中出错，甚至出现一些不可思议的错误，导致安全事故的发生。重大工作施工、作业现场亲临监督无可厚非，但日常维护工作安全管理一样要到位。
　　作为一名基层安全员一定要有不厌其烦的&婆婆嘴&。工作前与工作负责人、工作班组成员交流安全注意事项，不要怕麻烦，要多嘱咐、多交代，工作中才能少出事、不出事。工作不断督促检查安全措施的落实情况，发现问题及时纠正并让工作负责人和每一个工作班组成员都明白问题出在哪，确保同类问题不再发生，工作完毕后还在做好经验总结。
　　六、采取经济手段，充分调动基层安全员的工作积极性
　　人们常说：安全员是一个良心活儿。这种说法虽不切合实际，但也反映出了安全员工作范围和工作尺度的弹性。这也难怪，对违章行为，对事故隐患，对预防措施，责任心不强的安全员可以睁一只眼闭一只眼，这样被查人员还有可能心存感激，但长此下去，谁能保证不出事故，谁能保证不出重、特大事故。因此，企业高层在分配原则上应该提倡责、权、利相结合，让安全员担负的责任，付出的劳动和汗水，与他们的权利和利益相辅相成，这样才能够调动起安全员的积极性，他们才会敢说敢管敢干，也才能搞好企业的安全管理工作，杜绝和减少各类事故的发生。
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