东莞劳务外包服务费 税率，哪个公司比较专业？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-08 06:12 标签： 劳务外包服务费发票
东莞市百思特劳务派遣有限公司公司简介 | 卓博人才网
东莞市百思特劳务派遣有限公司&
规模：1000人以上主页：
地址：广东东莞东城区旗峰路1号国泰大厦809室
东莞市百思特劳务派遣有限公司是一家专业从事劳务派遣、人事代理、人力资源外包、劳务承包的企业，同时也是响应东莞市政府“大力发展服务外包新兴产业，重点发展服务外包龙头企业”号召获准成立的首批骨干企业。
公司从99年开始涉足劳务资源领域，05年开始首次劳务派遣，业务分布于珠三角、长三角、福建、安徽、四川等地，现有派遣员工人数约15000人。
公司以东莞为核心，日益发展壮大，目前拥有六家全资子公司。分别为：东莞市百思特劳务派遣有限公司石龙分公司、东莞市百思特劳务派遣有限公司深圳分公司、东莞市百邦劳务派遣有限公司、东莞易联拓普劳务派遣有限公司、上海水胜劳务派遣有限公司、安徽华仕博信劳务派遣有限公司。
百思特将以“不断超越，持续创新”的经营理念；“高效、专业、诚信”的企业精神；以“规范化、人性化”的管理风格；为客户提供高质量、高附加值的服务产品，积极领跑现代人力资源服务行业，打造中国最具规模与实力的劳务外包服务供应商。公司福利：
1、公司上班时间为五天八小时工作制，法定假日按国家规定执行。
2、公司为正式员工购买社保。
3、员工入职一年以上享有带薪年假。
4、公司免费提供住宿。
5、定期开展系统培训，帮助职员快速成长和提升。
6、公司每年度组织旅游、外聘讲师培训等各种大型活动，丰富员工业余生活。百思特(BEST)来源B:Brotherhood
视员工为兄弟，尊重善待每位员工 E:Excellence
为客户提供优质、高效的专业服务 S:Start
永不满足，持续创新，一切刚刚开始 T:Team
一个团队，一种精神，一个方向
广东东莞东城区旗峰路1号国泰大厦809室©2016 广州骏伯人力资源有限公司代办社保   
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在东莞的分公司想买社保怎么操作哪家代理公司比较好
信息编号：8902131&发布时间： 17:00:15&
较多的企业未能为员工购买社保，这已违反了国家的法律法规，对于没有规范用工，被相关部门检查出要接受处罚；同时损害了员工的工作积极性，也间接促使员工频繁跳槽，直接导致了企业用工的不稳定，直接增加企业的运营成本。&
东莞市社保缴纳基数调整，2013年7月起养老基数下限为1812元，上限为省社平工资的3倍（即45元）；工伤基数下限为1812元，上限为市社平工资的3倍（即4元）；医疗固定为市社平工资2138元；失业下限为1812元，上限为市社平工资（即上限为2138元）
广州骏伯人力资源有限公司专注中国人力资源外包领域，致力成为中国最专业的人力资源外包供应商之一，打造人力资源行业的NO.1品牌。公司具有人才租赁（劳务派遣）、业务外包、仓储外包、人力资源外包、薪酬福利外包、人事代理、猎头及企业管理咨询等核心产品。专门为各类性质的企业（三资企业、民营企业、事业单位等）及个人提供全方位的、专业的人力资源服务。&
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广州骏伯人力资源有限公司
广州市天河区中山大道西140号华港商务大厦东塔8楼803-806
联系人：刘生&电话：020-3&办公QQ：&
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广州劳务输出相关分类员工派遣流程
劳动合同办理流程
签订劳动合同流程
1、审查劳动者的学历证明、照片、身份证等资料是否真实。
2、劳动者是否有原单位解除劳动合同的证明。
3、向劳动者说明我公司、客户单位和劳动者三者之间的关系。
4、根据客户单位出具的函签订固定期限合同，包括合同起…
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在线咨询：
劳务项目服务外包具体内容
&二、选择劳务项目服务外包的原因
劳务项目服务外包，是指企业将各种非核心业务的生产经营活动，以劳务项目模式外包给具有承揽能力的第三方专业的外包服务机构或公司，并由其组织劳动力进行承接。然后通过科学的劳动力现场管理，对劳动者的出勤、交接班、排班以及设备巡查等工作活动，进行科学与人性化管理和产品或服务的计算，并以不断创新的组织管理模式和管理活动，激发劳动者的微观效率，从而实现提高劳动生产率的一种经营管理模式。
劳务派遣实现的是劳动力的劳动输出，而劳务项目服务外包承揽的是劳动者的劳动能力产出。这主要是因为，劳务派遣向用工单位输出劳动力后，不介入劳动者的生产管理，输出的仅仅是劳动，对劳动者的劳动产出结果不承担责任，只是承担劳动关系责任。而劳务项目服务外包，是通过承揽企业生产或经营业务后，直接在现场对劳动者工作活动和行为进行科学与人性化的劳动力管理，以此激发劳动者的微观效率，从而实现完成承揽的业务。
劳务服务项目服务外包管理模式=科学与人性化的现场管理+人力资源管理+后勤保障管理。具体内容为：
第一、劳务项目，简单来说就是项目劳动力管理，是指运用劳务经济形式，利用劳动力资源，以项目劳动力管理为核算单位，承揽客户非核心业务的生产或经营活动；
第二、服务外包，简单来说就是事务外包，包括：档案、会务、人事事务、社会保险、员工关爱福利、培训、管理咨询、劳动保障法务、后勤保障服务等外包内容；
第三、现场管理，其包括：考勤管理、交接班管理、排班管理、班组会议管理、生产任务管理、设备巡检管理、产量统计管理、各项管理活动统计分析；
&第四、人力资源管理，其包括:员工资料档案管理、劳动合同管理、工资管理、社保管理、住房公积金管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、工伤管理、员工关爱管理、各项管理活动统计分析；
第五、后勤保障管理包括：工装管理、劳保用品管理、文化活动管理和宿舍管理等。
中国在过去的30余年实现经济高速增长的一个重要因素，是依靠人口红利的廉价劳动力投入，但随着人口红利的下降和逐渐消失，中国的经济增长方式正在从人口红利向全要素推动。而作为企业也是如此，大多数企业的经济增长方式也主要是依靠资本和廉价劳动力的投入，尤其在廉价劳动力的投入上，企业通过劳务派遣用工方式将劳动投入实现了最大化。但随着人口红利的下降，非熟练工人工资迅速上涨，人工成本在逐年攀升，尤其随着国家对劳务派遣这种用工方式的规制，企业的经济增长方式正面临严峻挑战，靠以来两家劳动力提升企业经济效益已将会逐渐成为过去。未来企业的经济效益提升，应逐步走向通过不断提高劳动力管理水平来提高劳动生产率，这样才是经济增长经久不衰的可持续源泉。
企业劳动力的管理面临三大任务挑战：
第一大任务，优化人工成本挑战。随着廉价劳动力成本时代一去不复返，劳动力成本不断上涨已是必然趋势，在这个趋势中如何去优化人工成本，是我们必然和必须要面临的挑战。其中一项重要任务，就是通过协调劳动力现场执行与员工需求，持续改善用工来优化人工成本。
第二大任务，提升劳动力效率挑战。在过往的劳动力管理中，由于中国是劳动力资源大国，有丰富的廉价劳动力，许多企业在劳动力的使用上都是粗放型的，有人干活就行，但随着人口红利和低成本时代的一去不返，企业将长期面临招工难问题。如何提升劳动力效率已是企业的人力资源管理的一项重要任务。因此，在企业必须从过去依靠廉价劳动力来赚取利润，走向靠“现场执行的高可视性，实现精益劳动力管理”来提升企业的经历效益。
第三大任务，提高员工满意度挑战。新生代员工由于生活和成长的社会环境发生了很大变化，对社会和工作的需求与过去的劳动者相比已发生质的区别，其中一个是显著的特征，就是对自己付出的劳动与回报的价值十分看重，所以，客观公正的评价，精准的人工成本结算，是提高员工满意度的一项重要任务。
针对以上这些变化，翔宇公司为提供企业一系列专业和高效的劳务项目服务外包，让贵司：
1、规范操作，规避用工风险：选择劳务项目服务外包，与服务供应商建立受法律保护的合作关系，有效避免法规风险并减少适应政策变更所耗费的精力，特别是用工风险的减少；专业项目服务整合各项资源，帮助企业实现人事管理的标准化和流程化，同时也提高生产效率；
2、简化手续，降低成本：项目操作全程外包，借助我司的力量，对生产现场和员工进行精益的现场管理，避免重复操作与责任不明，节省大量事务性工作的资金和时间；
3、解放人力，创造价值：企业管理队伍将从日常行政性工作中解脱出来，投入到更重要的策略性工作（培训、绩效评估、员工发展规划）中去，提高员工满意度，使企业在吸引、培养和运用优秀人才中更具有竞争力，为企业创造更多的价值。
4、更专注核心业务：如果企业采用劳务项目服务外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平与企业生产效率，并专注业务拓展，增强市场竞争力。
，用心为您传递品牌的力量！
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