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职业生涯规划与自我管理-试题B
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职业生涯规划与自我管理-试题B
官方公共微信如何快速地了解一个陌生行业/领域？
做记者的经常要面对自己不熟悉的领域去采访，采访对象还常常是该领域的专家或资深人士。如何能快速的了解一个行业的核心问题，以使自己的采访不会显得那么外行呢？PS.包括如何查找资料，查找哪方面的资料，从什么角度提问，等等。希望大家给些意见。PS2.之前有个做分析师的人称，可以用三天的时间透彻了解一个行业，有没有可能做到啊？
如何一周之内摸清一个行业？在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，我反复听到“一周”这个时间，于是我也开始好奇：你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业？你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的？在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。这有什么用？你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么...所以我们微信公共账号“改变自己”邀请了三个嘉宾来和我们说，他们是如何做到在一周之内摸清一个行业的。—————————— 第一期 咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业——————————有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务——一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。他说：“了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？1
这个行业的存在是因为它提供了什么价值？2
这个行业从源头到终点都有哪些环节？3
这个行业的终端产品售价都由谁分享？4
每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？5
谁掌握产业链的定价权？6
这个行业的市场集中度如何？而信息获取的渠道，则包括：1
金融投资机构的行业报告；2
咨询公司的分析报告；3
行业交流网站或论坛的热门帖子；4
业内企业的培训课件；5
参加行业展会或者论坛；6
从业者的私下交流。其中1-4，都可以通过网络搜索获得。——————————第二期
IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业——————————有一个IT界的小牛，在IT咨询公司工作。我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？”他说：“是啊。”“要多久？”“一个星期吧。”“哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人? ”"90%吧。"他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在IT咨询公司ThoughtWorks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧：五天之内，三步读懂一个行业作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。* 第一步：首先不要开黄腔进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要去服务的企业。了解一个领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。上市企业的财务报表都是公开的，并且通常会附上很有用的董事长致投资者函。阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……即便你真正想了解的企业是非上市企业（比如华为），它也必定与其最主要的竞争对手（比如中兴）有很多相似之处。所以阅读财报可以让你对这个行业里的主要玩家有一个基本的了解，不至于提一些太离谱的问题或者建议。如何阅读财务报表，一个比较常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介绍过如何用杜邦分析法来解读一家知名上市企业（中兴通讯）的财务报表和企业经营状况，（）在我做了这个练习一年后，中兴通讯2012年中期财报报出巨亏，利润率持续走低正是导致该企业及其几家主要竞争对手从2012年起开始大幅裁员的直接原因之一。花一天时间读完一两家企业的财报之后，接着就得下点死工夫，读一本这个行业的综述性书籍，例如对于保险行业我推荐《风险管理与保险》。读这样一本书的目的，第一是更深入地理解这个行业的商业模式和惯例，比如你得知道财产险和寿险存在一些根本性的差异所以它们的经营也会很不同；第二是掌握一些行业里的“黑话”，比如当你听到“承保”、“核保”时你得知道这都是指什么。我个人而言，读这本书是用业余时间，加起来用了8小时左右。* 第二步：进入行业对话做到了不开黄腔也还不足以跟行业里的CxO们展开对话，因为大家平时不会谈论那些最基本的东西。要进入一个行业的对话，你得了解这个行业当下的趋势。有些人会推荐跟行业里的朋友去聊天。但作为一个时间紧迫的内向型人，我个人更愿意以研究材料为主，与朋友聊天为辅。行业趋势的最佳来源是麦肯锡之类管理咨询公司做的行业分析。我个人尤其推荐麦肯锡季刊（McKinsey Quarterly，）发布的研究报告，以及经济学人（The Economist，）的行业分析。从这两个网站搜出最近五年所有与你关注的行业相关的文章，花一到两天时间全部通读一遍，你应该就能把握住这个行业的脉搏。在中国市场上工作，我们会担心来自麦肯锡和经济学人的分析不够“中国特色”。我的经验是，一方面可以适当补充一些本土内容；另一方面，中国各行各业的发展基本上与世界先进水平保持3~5年的差距，也就是说欧美发达国家在三五年前发生过的应该就是中国当前正在发生的，欧美发达国家一两年前发生过的应该会在一两年后在中国发生。比起“中国特色”，很多时候简单的市场规律和时间差更有效。与此同时，在这整个一周时间里，你要让自己浸泡到这个行业的上下文中。办法很简单：订阅一堆与这个行业、与你想要针对的目标企业直接相关的新闻RSS，把其他的RSS频道都暂时屏蔽，在地铁上、咖啡馆里、床头上、马桶上……所有的空闲时间都用来看这个行业、这家企业最近发生了什么。比如我在关注澳洲保险行业的阶段，就订阅了Google News的“australia insurance”关键字和我客户公司的名字，客户公司出什么重大理赔案或是高层人事变动，我能比客户的大多数员工还先知道消息，于是就有了很多可以谈论的话题。* 第三步：以我为主，提出观点开始这个连载的时候彭萦讲了一个故事，说某咨询公司的创始人要应聘者一周内给出一份行业报告，但回头他发现这些名校毕业生做的报告都没有一个亮点。且不论这个故事是真是假，在我看来，“没有亮点”的症结恐怕就在于应聘者是“毕业生”：虽然是研究另一个行业，其实“亮点”的关键不在对那个行业研究得多好，而在研究者自身的专业技能。所谓“功夫在诗外”，就是这个道理。举个例子来说。如果你看麦肯锡去年所做的中国寿险行业分析，首先你会发现它遵循了前面说的两步：数据详实，术语准确，而且把握住了行业脉搏。但它的亮点在于它指出了中国寿险行业的几大痛点，并且从战略和管理的角度提出了对应的解决方案。归根到底这才是行业里的CxO们期望你作为一个专业人士拿出来的东西，也是你之所以要去快速了解这个行业的根本目的：快速了解一个行业不是为了显示自己的学习能力，而是为了使自己的专业技能在这个行业中得到运用。所以关键在于把你自己的专业、技能、知识、经验和这个行业的情况相结合，提出一点别人没有提过的东西。所以，在做了前两步功课之后，你至少应该给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题： 1. 这个行业所面临的痛点有哪些？ 2. 哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？ 3. 如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？其中前两个问题的答案应该是相对客观的。也就是说，你大可以把麦肯锡的寿险行业分析打印出来，扔掉最后的“解决方案”部分，然后结合自己的专业领域，来尝试给它所列举的几大痛点寻找解决方案。如何用IT手段改善寿险销售？寿险行业需要何种人力资源战略？甚至何种MBTI人格更适合从事高水平的寿险服务？凡此种种不一而足。提出观点这部分，就是专业人士站在自己专业领域的命题作文，能不能讲出亮点，第一靠快速理解目标行业的小聪明，最重要的还是看在自己专业领域里的造诣。——————————第三期 一个猎头来和我们说如何在一周之内摸清一个行业——————————今天我们请来了一个猎头来和我们说说这个话题。 Chris给自己的介绍是——混迹于职场，狩猎于城市。城市猎头人。听听他为什么要在一个星期之内摸清一个行业吧：在动手写这篇文章之前，我从未如此定量地思考过这个问题，现在回想起猎头工作中的很多Case，其实都做到了一周内摸清一个行业。在阐述如何做到这一点之前，我先要作个说明：每个行业都包含了多个维度的内容，如行业历史、现状及未来、市场容量、消费规模、与经济、政治的相互影响方式和程度、行业内企业的生存状况、行业人才的分布及动态等等，当我们需要短期内摸清某一行业时，都是基于当前工作的实际需求来进行的。因此，下文主要是从一个猎头的角度来说明如何做到一周内摸清一个行业。猎头的工作流程一般如下：客户提出招聘需求 —— 猎头进行职位分析 —— 确定匹配人才来源(行业/企业) —— 设定人才搜寻计划(即如何接触到目标人选) —— 评估潜在人选 —— 推荐匹配人选面试 —— ... —— 合格人选入职通常，从猎头接到一个新的职位委托到推荐第一批匹配人选给客户所需时间为7-10天，这就要求做单的猎头顾问，在一周之内摸清一个或两三个行业，挖掘客户需要的人才并对其进行综合评价。对于今天这个话题，我们只要讨论到猎头工作的“与目标人选沟通”这一环节就可以了，其实现的整体思路和操作可简述如下：1、圈定对应行业，或拓展至相关行业。
a. 客户提供行业基本信息，如竞争对手；
b. 咨询相关行业内朋友；
c. 通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业的产品/服务/业务模式等。2、确定行业内TOP5或TOP10企业名单，并关注名单排序的标准，及近几年排名变化。
a. 咨询行业内朋友；
b. 参考每年的 Fortune Top 500；可适当拓展了解近3-5年排名变化情况；
c. 通过互联网、行业协会、上市公司信息披露等渠道查询企业排名(如销售额、增长率、零售终端数等)，同时关注企业的战略调整、市场布局、新产品发布、收并购信息等；
d. 查阅PE/VC、证券等金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告。3、锁定所列企业组织架构中的对应岗位的目标人选，通过各种渠道接触到目标人选。
a. 联系/咨询行业/企业内的朋友，或朋友的朋友；(人脉资源)
b. 搜索猎头公司自身数据库人才资源；
c. 第三方人才库资源(如 linkedin、微博等)；
d. Cold Call (陌生电话)
a. 联系到的每一个人，都详细沟通，最大限度地通过这些人挖掘其所属企业、竞争对手的具体岗位/员工/业务/产品/服务等的数据和信息；
b. 及时转化吸收所得信息，并用于此后所联系到的人，同时相互印证这些信息的准确度、可靠性。当做到第2点的时候，其实已经可以了解到一个行业的70-80% (笔者凭经验估计)甚至更多，而大多数人可能会觉得第3 点的实现有些困难，其实情况并没有你想象得糟，因为你有很多的朋友，而你的朋友又有很多朋友，更别说“六度分割理论”带给你的无限人脉资源，只要你想挖掘，你现有的人脉资源带给你的信息就能使你在已有的70-80%的基础上增加10-20%，保守地说，这个时候你已经是这个行业的半个专家了。举一个例子来说明。我曾经做过一个Case，为一家国际Top 3的糖业集团寻找South China GM的人选。刚接触这个职位时，我对糖业完全是个门外汉，只知道日常生活中接触到的蔗糖、白砂糖、红糖这些概念，及各种果汁、咖啡、饼干中添加的糖之类的，对其他一概不知，更别说去挖人并评估其是否胜任了。启动项目后，按照上述的方法。我们按照客户的要求，根据职位的任职资格，进行如下操作：1、圈定行业首先在网上搜索“制糖 企业”、“糖业 排名”之类的关键词，从搜索结果中了解到国内制糖企业几乎为本土民企和国企，并分为以蔗糖为主的南方和以甜菊糖为主的北方制糖企业。其次，从“制糖 行业 分析”、“糖业 研究报告”的搜索结果中，了解到糖业在中国的产业布局、优势省份、产品特色、产业上下游产品等，了解到糖业上游的种植(甘蔗、甜叶菊的种植)、中游的制造(榨糖厂、渣料处理等)、下游的分销(食品加工企业、饮料生产商、食品添加剂公司等、现货/期货市场等)。最后，拓展到产业上下游相关联的国际集团在华开展相应业务的公司，如国际食品集团、国际四大粮商、雀巢、百事、正大饲料等企业所属的行业。2、确定行业内企业名单
a. 国内糖业公司：洋浦南华、广西农垦、贵糖、东亚糖业、南宁糖业、凤糖、英茂糖业等；
b. 国际四大粮商ABCD、国内的中粮；
c. 根据Fortune Top 500，根据企业产品分类，确定其中的食品制造或零售企业名单：Nestlé、Pepsi、Kraft、Coca-Cola、AB InBev、Tyson等；3、根据企业名单摸排对应岗位的目标人选，并最大限度获取企业/行业信息，丰富前两步的内容。因本文主要以摸清行业为目标，故第3步不再赘述。通过前1、2步的信息收集、整理、分析，加上第3步的信息细化及相互印证(亦可称之为人脉资源利用)，我已经在不到一周的时间内摸清了一个行业，甚至相关行业的情况，并基于此，完成客户的委托原地址：
可能有点答不对问，但希望会对提问者有帮助，我贴这儿了，此文出自西西河忙总对一个行业理解的标准 一、根本理解1、找到行业成功的关键点必须真正懂行，真正理解这个行业 ，对行业理解是不是深刻，如果不是，这个企业就不能够抵御任何危机。贸然进入就是找死，只是苟延残喘的时间长短而已。例如 PC 的关键是降低库存（减少牛鞭效应）、掌握使用技术能力主导权（而不是掌握核心技术）和控制渠道。（这点柳传志回答特别到位，可以参考其在沃顿商学院演讲）例如连锁零售业的关键是：地点：例如商圈半径 5 公里内大于 30 万人，人均年收入大于 1 万，消费习惯可以适应大卖场， 60 岁以上人口小于 10%。品项：重点商品定义：品项小于 20%，销售收入大于 80%。品牌商品大于 20%。品项小于6 万，大于 3 万。物流效率：库存周转率小于 45 天，换货率小于 10%，退货率小于 10%（重点商品小于 1%），缺货率小于 10%（重点商品小于 1%）。质量：质量投诉小于万分之一。成本：人事费用占销售收入小于 3.5%，税费小于 3%，房租小于 3%，水电气设备维护小于 2.5%，损耗小于 0.5%，办公、行政、公关、宣传、广告等小于 1%，总计小于 14%。运营效率：客流量大于平米每天 1 人，客单价大于 70 元，经营毛利大于 10%，赞返毛利大于 10%，税前利润在 6%--7%。2、理解行业成功关键点最大的问题是：（ 1）、充分认识和强化自己的依托外在资源或条件的相对竞争优势。（ 2）、充分理解或树立自己依赖企业特有知识或能力的核心竞争力。（ 3）、找到并建立一个盈利模式能够充分发挥相对竞争优势和核心竞争力。盈利模式包括物流、资金流、信息流、人才流和时间流的增值模型。（ 4）、核心业务（现金业务）、成长业务和种子业务的平衡管理机制， 其中最重要的是产品和服务组合（商品规划、商品配置或配方）。（ 5）、企业短期长期利益均衡，内部运营效率与外部满意程度的均衡机制。对企业的成长和持续生存而言，以下问题比建立品牌、扩大规模、获取利润更重要。核心竞争力本质上是能够为顾客创造价值的特有的新知识。按熊彼特理论利润实际就是创新，一旦别人学会，就没有利润。核心竞争力不依靠外在的资源、硬件、关系等等载体，完全是内在的能力。对一个企业来说，最重要的只有一件事情：服务或产品有竞争力，也即：把握和引导客户需求；（这往往需要高度的专注于某一领域，因为只有这样才能真正理解客户需求和把握市场演化趋势，这样才能不分散资源和精力，节约资源，减少因不断进入、退出引起的浪费，例如沉没成本。）储备满足客户需求的能力和控制成本（往往包括创新产品储备、创新市场营销模式储备、创新盈利模式储备、创新管理模式储备和创新组织模式储备；这往往要求极高的学习能力，善于追踪前沿，善于从别人的失败中总结经验，善于模仿和复制别人的成功。）塑造和保持品牌（这往往要求有极高的平衡能力和协同能力。品牌塑造主要来至于对整个业务流程的控制和协同。业务流程包括信息流程；物流流程；资金流程和人力资源流程。控制是自对工作流的引导，包括方向、效率和能力。协同是对链上或网上的上下游合作伙伴工作节奏的指挥和控制。而均衡则是对长短利益；内外利益；生存和发展等等地平衡取舍。）二、具体标准1、客户（ 1）、收入水平：可支配收入、储蓄率（ 2）、消费结构：衣、食、住、行、娱乐、保健等等比例（ 3) 、消费偏好：价廉、质量、满足、方便、虚荣等等排序（ 4）、接受促销手段排序：平面媒体、影视、网络、户外等等2、供应商（ 1）、备选供应商在何处及主要供应商清单（ 2）、资格认证程序（ 3）、签订合同要点（价格；质量；供货条件、形式、保证及时间约定；双方违约责任；退换货条件；损耗分摊比例；风险控制要点）（ 4）、合同执行要点（时间；数量；质量监控；配送；结算；索赔；退换；损耗分摊）（ 5）、收费（进场、广告、促销、赞助等等）3、物流配送（ 1）、配送网络（ 2）、物流配送方案及其运营计划（ 3）、配送资源（ 4）、配送优化调度（ 5）、配送流程控制（ 6）、配送质量控制（时间、数量、误差率、成本）（ 7）、物流配送业务分析（效率和能力）4、核心技术和核心资源（ 1）、主要商品配置清单（ 2）、主要工艺或运营流程（ 3）、核心机密技术：例如配方、参数（ 4）、主要设备制造、采购、安装、维护流程（ 5）、主要核心资源：例如客户数据库；供应商数据库（ 6）、 SCM； ERP； CRM； MIS5、财务系统（ 1）、成本控制流程（ 2）、结算流程（ 3）、现金流量控制流程（ 4）、销售收入及应收帐款控制流程（ 5）、预算流程及其主要预算指标（ 6）、主要财务指标：库存周转率及安全库存；定价策略及价格清单；成本结构；销售收入；综合毛利率；客单价；来客数；商品周转率；供应商结算帐期及其条件（ 7）、行业其他企业上述指标基本数据6、计划组织系统（ 1）、定位（不干什么；靠什么赚钱（增值点）；赚谁的钱；有多少钱可赚；最终目的或愿景）（ 2）、短期、中期、长期目标（ 3）、发展或扩展计划： 6W2H（ 4）、主要步骤；行动次序；重点；可能的困难；突破口（ 5）、组织机构及其各部分分工、职责、权力（ 6）、执行流程： PDCA（ 7）、监控流程：稽核督办（ 8）、绩效考评：目标管理－－全面预算＋ KPI＋奖惩（ 9）、战略平衡工具：平衡记分表＋战略地图（ 10）、质量控制流程
互联网大潮带来了快餐文化和投机心态。犹如以前的“21天精通xxx”，“7天学会xxx”，真能在7天里把一个行业基本了解清楚吗？不排除有这样的神人，但是绝大多数人能在7天里把这个行业的主要概念都理解清楚并掌握它们的关系，已经很难了。当然，如果从资本运营层面来看一个行业，那可能不需要一周。可，那也叫了解一个行业吗？
不禁想吐槽~楼上说的都是一些小技巧，换个行业根本不适用。能否来个大牛说说方法论？就如何短期内把握这个行业的脉络（路径图），主要的商业模式？行业内分类？各分类的代表（旗帜）企业（组织）？优秀案例借鉴点？与其扯淡的说，诶，你去报个啥啥啥培训啊，认识一些大牛啊，加一些神马微博QQ群啊。我认为都是扯淡。第一，有这些大牛资源还问你们？第二，作为记者，我TM哪里有那么多跨行业资源？第三，短期？！OK！老板让你明天交份稿子，你今天去约一圈人吃饭？第四，只见树木不见林。知道一点这个行业内的最新时事有个毛的用啊！写个报告分析和一份新闻汇总没两样，要你干嘛？小子之见，不慎之处，望勿介意。
看到这个问题突然想起刚工作培训的时候常说的一句话，静心6个月成为行业专家，今天给大家分享下如何成为行业专家！许多事情无需做到顶尖，做到优秀已经足够。下厨做菜，不用做到五星级饭店主厨水平，不用将洋葱切成0.1cm见方的均匀小块，只需会做几个拿手菜，可为心爱之人下厨，可招呼三五知己来家吃饭，已足够应付日常生活，若还会做几样甜点糖水，更是加分项。做PPT，无需专业设计功底，能做到配色和谐、风格统一、排版整齐、图表清晰，已足够秒杀90%混乱驳杂、惨不忍睹的PPT。日常服饰搭配，不必有时尚总监的品味，不必紧追每季潮流细节，能在各种场合着装都妥帖恰当，已足够让人心生敬意。优秀和顶尖的区别，可以用80/20法则来解释：优秀是投入20%精力得到80分，顶尖是投入80%的精力去打磨那超越众人的20分。高手相争，看似只在毫厘之间，其实如果按边际效应计算，为获得那毫厘之差所投入的努力又何止数倍。这篇文章不讨论如何做到顶尖，通往顶尖的路是没有捷径的，要靠天赋和时间堆积出来的。通向优秀的路则不同，短时间内有限的投入就能带来可见的有效产出。这篇文章只讨论如何才能快速在一个陌生领域到达优秀水平。1、大量搜集资料如果你在做一个紧急的任务，这个任务涉及的领域你很陌生。最快速上手一个新领域的方式，就是先穷尽你能找到的所有资料。如果你需要出一份专题报告，先搜罗这个专题的所有相关论文和书籍。你不一定需要把所有的付费资料都买回来，很多时候只需浏览目录，看看别人都是从哪些角度切入这个题目，再通过目录标题搜索相关的资料，并且顺藤摸瓜找到更多资料里提及的其他资料来源，已可找到足够丰富的素材。如果你要装修房子，先大量浏览别人家的装修效果图，找到自己喜欢的风格；收集各种与自己家类似的户型图，看看别人如何利用空间；再看看别人的装修日记，看看装修都有哪些常见的坑。一番研究下来，不出三个月，你也能成为一个小小的行家。2、寻找现成的最优解许多人上手新东西的方法是自己先瞎捣鼓一通。当然这没什么不对，只是效率不太高。比如你想学做一锅白粥，当然可以凭自己喜好随便扔点米和水进锅里，凭感觉爱煮多久煮多久，等烧成锅巴后再研究为什么这次煮得不成功。这符合人类长久以来进化的习惯——在实践中总结经验。事实上，99%的情况，这个对你而言全新的领域，对别人而言早已是玩剩下的。完全没有必要自己重新实验一番再总结经验，你可以直接套用别人经验总结出来的最佳方案。你可以在做白粥之前先研究各路大师总结的做粥秘诀，知道米和水的最佳比例是1:10，最适合做白粥的米是圆粒的珍珠米，熬一锅好粥的关键是熬透米心，为了熬透米心你需要提前一晚浸泡大米，在煮粥前用一勺油将米裹上，然后烧一壶滚烫的开水缓慢地冲入米中，这样裹在米周围的油就会将热量吸在米周围，慢火熬了两小时，最后半小时要用勺子不停搅拌，帮助米心融化。于是，你虽然是第一次下厨熬粥，却能令人惊叹地熬出比做了一辈子饭的妈妈熬的更香更浓见米不见粒的标准粤式好粥。有人说什么都用别人的最优方案岂不是特别没意思，我这人就喜欢不参考别人的自己创新。连牛顿这样的神级人物都要“站在巨人的肩上”，李白这样的诗仙都会借鉴《黄鹤楼》写“凤凰台上凤凰游”，我们又有什么不能借鉴别人的呢？创新从来不是从石头里面蹦出来的，参考过现实中所有最佳方案仍感到不满意，在理解原方案的基础上创造出更好的东西，才算真正的创新。如果所谓的原创只是在低水平徘徊，那不叫创新，只能算自娱自乐。3、依样画葫芦的练习在你搜罗了大量的资料和最佳实践的案例后，就要开始练习之路了。足够量的练习是达到优秀的必经之路。练习之初，不要急着发挥你的创造性，请一板一眼，完完全全按照你收集到的最佳方案进行练习。学烘焙，就完完全全按照方子的分量和步骤做；学画画，就完完全全按着样稿一笔一笔地画；学画原型，就完完全全地按照范例一步步地设置。不要笑，太多人在这一步跌倒，以至于一辈子无缘优秀。老人家常笑孩子“还没学走，先想学跑”，看似浅显的道理许多人却从未明白，总是觉得自己特别聪明，幻想着能一步登天。如果你真的很扎实地做了前两步功课，就该相信你学习的对象已是目前能找到的最佳方案，人家这么做一定有他的道理，即使你并不懂那道理是什么。只有一板一眼地依样画葫芦，成品出来不如人意时，你才能回溯出自己到底哪儿做的不够好。如果中途发挥各种创意做了稀奇古怪的改动，就很难找到成品不满意的原因了。觉得自己特别聪明，不需要这样沉闷无聊的练习？弗罗基俄为何让达芬奇画了三年鸡蛋？自己的悟性能否超过这位文艺复兴时代的天才，请再思。4、修正与总结在大量练习的过程中，如果你自问已经完全按照最佳方案实践，却始终无法达到满意的效果，就要多问几个为什么了。问的方式可以是搜索、找该领域的牛人，或者到相关的领域的论坛跟别人讨论。相信我，你不会是唯一一个遇到问题的，你踩过的坑，前人多半已踩了无数回。列出练习中发现的问题，认真地研究每一个产生问题的可能性。这是提升水平的关键时期，只有你真正掌握了每一条迈过这些坑的方法，水平才会有质的提升，否则不管投入多少时间练习，都只能在低水平徘徊。
了解更多知识加微信nan1329701我曾经因为自己做的戚风蛋糕达不到理想的状态，搜罗了网上所有的戚风蛋糕失败原因，买了n本大师级的书看里面的教程，换模具换打蛋器换鸡蛋，每晚做一个戚风蛋糕，测试各种温度、各种转速的打发、各种混拌手势、各式各样的戚风蛋糕配方，终于达到了做戚风蛋糕信手拈来的程度。在那之后，我的烘焙水平忽然突飞猛进，以前搞不定的各种高难度糕点如马卡龙、意式蛋白霜都变得很轻松。朋友们在烘焙上遇到问题来问我，我竟然每次也能将原因猜得八九不离十。虽然离真正的烘焙大师还十万八千里，可至少达到了“超过周围大部分人平均水平”的程度。许多人做几次做不好，就将原因归结为“自己根本就不是这块料”。不客气地说一句，大部分时候，水平之低还够不着谈“是不是这块料”的程度，因为根本还没入门呢。5、总结所谓的实践出真知，没有理论的实践是瞎忙，没有实践的理论是纸上谈兵，只有学习了理论，用实践验证理论，再用实践修正理论，才会实现真正的“从量变到质变”。如果足够专注与投入，用了合适的方法，用三个月甚至更短的时间，在一个领域做到比周围大部分人优秀是可能的。更有意思的是，随着这四步变成了习惯，接触一个陌生领域并迅速达到优秀水平的时间会越来越短。老子说“一法通，万法通”，当获悉了一个领域的奥秘后，其他领域的奥秘之门也会变得轻轻一推就开，哪怕这些领域表面看起来似乎毫无关联。文章来源：咪喵微信公众号：mimiao_mao
别的我不造，在学术或者科学领域最快最容易的方式就是下论文、看论文，看几个小时就能把握的八九不离十了（当然要有很多功底才行）。新接了一个看起来很不相干的项目，跟甲方谈的时候别人都认为很内行，其实就看了一晚上的文献，的啦！
关于PS2,这个分析师就是放屁，每个行业分析师都有专攻，长期针对自己观察行业分析与预测，时至5年10年都不敢说彻底了解这个行业。3天，3天估计连行业最基本的东西都掌握不了，何来了解？个人觉得实战是最快能进入行业的办法，就是与想要了解的行业的人那里不断获取信息，交谈之最容易让人产生记忆的东西，这样获取的内容，可能会对LZ你有帮助
1、行业内最牛的国内和国外企业所有资料搜集，特别是老板的访谈和高管的访谈，如果是上市公司，可以看懂财报就能获得更多数字信息；2、行业领域牛人推荐的国际和国内第一流专家的书籍；
1、 百度百科与大学教材，能对行业有个最最粗略的认识。2、 仔细阅读分析与该行业相关的法律和条例。法律是对行业有个整体上的描述，条例则相当细致，这两项加起来足够你对行业有个比较清醒的认识了。3、 以上两项基本算是水平检索，接下来垂直检索，了解这个行业的关键环节或者部门，多查找具体数据，分析比较。4、 阅读这个行业的咨询公司的分析报告。5、 利用自己的人脉，多打探请教。前四条是纯理论的调查，离实际难免有些距离，这样通过第五条，你能对这个行业有更加贴近实际的认识。6、 其他，如论坛、qq群，研讨会，培训等。第5、6条是对前四条的补充，应该能得到一些比较细节的知识，但是一定要以前四条作为基础。
前段时间，公司新开了一个微商项目，作为一个打杂的小工，我被指派去了解该品类在淘宝等电商渠道的价格和基本情况。以下就我这次的一些小经验来说说吧~~只是一些不成熟的小建议，请轻喷。*******************************************************************************１）搜索引擎：在搜索引擎、知乎上搜索相关问题，通过搜索结果初步形成笼统的行业概念。搜索行业关键词或者非常笼统的问题，如：如何快速了解*****行业、***的销售情况、***行业市场调查报告。２）行业大牛或领导品牌：先去行业大牛或行业领导者，然后找他们的相关言论或公司年报。这里再废话下我是怎么做的：首先搜索引擎里面与该行业相关的前几个新闻、人物、公司都是需要关注的；然后你可以搜索“《×××行业市场调查报告》，这些调查报告大部分都是收费的，但是我这个菜鸟只是看目录的，通过目录可以了解到这个行业的关键点和代表性的企业。上市公司的年报可以在对应的证券交易所网站上下载。季度报表不如年报，因为年报里面“废话”更多，料也更多，你可以了解到这个行业里面比较牛逼的企业他们都有哪几块业务，大概情况如何。年报里面还会简单分析一下市场整体情况，也是非常有用的。3）线上销售情况：因为我的重点是了解线上销售情况，所以我首先在某宝上搜索了同类产品，并详细记录了他们的卖点、销售情况、评价、售价和活动最低价，【刚开始挺烦的，不过做了一两家以后就能发现其中一些规律，也是蛮有意思的】，另外还需要关注店铺的品牌文化。一般品牌文化里面会有自己的核心竞争力的描述，以及公司发展的情况。除了某宝，还可以去看看这家公司的网站主业或其他销售渠道4）线上批发市场。了解这些公司的批发渠道，通过线上情况可以预估线下他们是把产品卖给了谁，与2C的业务有什么不同，表明了什么趋势。5）风评：阅读相关新闻。能找到当然是最好的，找不到的可以直接进行第六步了。6）通过前面的了解，做一个梳理和简单的推理分析。
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