刚进一家保险公司，领导然我们写感言。求大神帮编几句。谢谢大神各位大神啦。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-07 04:59 标签： 老外改编的谢谢你的爱
我刚到人寿保险公司工作 领导让我写一篇关于开门红推动工作报告 不知道怎么写 请大家帮忙 范文给几个 如题，我刚到人寿保险公司工作 领导让我写一篇关于开门红推动工作报告 不知道怎么写 请大家帮忙 范文给几个 没范文定目标解释合理性如何完成就好了公司的是业绩不是文字你只要把目标定的大些文字不是问题你的领导看的是数字~
这是我的经历每年都不需要写报数字就可以关键是完成当然如果是新人最好写怎么完成不要写的太幼稚最好先给你的主管看让他帮你参考可完成性就可以了 希望本计划对你有帮助。
1.迅速启动提前跨入开门红
中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷
2.持续推动准主顾积累活动
中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。
3.利用年节组织客户联谊活动
充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。
4.个人业务激励方案内容
贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。(Toothbaby) 第三方登录：

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