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康盛戴志康：个人站长一人打天下时代已结束
右边为康盛公司总裁戴志康()(腾讯科技配图)腾讯科技讯（乐天）4月7日消息，康盛公司总裁戴志康今日接受腾讯科技专访时表示，随着时代的发展，站长一个人打天下时代已经宣告结束。站长群体开始走向更加专业化。戴志康说，这5年来，站长称谓对象有所变化，以前站长通常意义上是个人站长，就是一个人对着一台电脑，做一个站运营。现在随时互联网发展，发现单兵作战在大多数领域不再是一个可持续发展模式。团队化、商业化运作已成为必然。对站长群体关注多年，戴志康称对于这一变化多少有一点莫名失落，因为可能不再是个人打出一天天下时代。个人站长一开始小打小闹积累原始用户，原始资本，始终保持在最最草根单干阶段，这已经不适合当今社会发展。“面对很多机遇和诱惑，站长做好一个抉择，一定要抓到最适合自己做细分领域，在这些领域上永远有大量没有被满足的需求和机会。”戴志康说，对于站长来说，必须对细分领域深耕细作，今天做成一个平台，不再是一个传统小公司的机会。以下为专访康盛公司总裁戴志康实录：腾讯科技：各位友大家好，今天我们很高兴采访康盛公司总裁戴志康先生。戴志康：各位腾讯网友大家好。腾讯科技：我们知道站长使用用户非常多，这也是第七届站长大会，你们在新版面方面的新举措？戴志康：其实每年在开站长年会的时候都很紧张，为什么？因为就每一年都要有新的东西出来，回馈给广大用户。今年，其实我们也产品开发团队也下了很大工夫，做一些非常有工作量，非常有难度的事情，我们对Discuz！x代码完整重构和升级。大家在互联网见的比较多，经常看某一个产品改版。这次改版不同于历史任何一次改版，这次我们几乎完全重写所有代码。为什么？其实，我们发现把用户需求分成两部分，一部分大多数70%用户使用需求，还有一部分是细分需求，就是30%的用户需要的需求。这些需求的数量，算了一下他的之间比值1比9的关系，70%的用户需要10%，占所有需求量10%。30%的用户需要细分的功能，占到需求量70%，在这个过程之中我们发现无论对地方网站，垂直网站，还是更多细分网站来说，Discuz！x是致力于满足他们越来越多细分需求。其实社区发展到现在，除了传统意义上讲的关系链，除了这些很基础，很简单基础功能以外，我们发现对于垂直社区来说，他有更多对垂直行业的需求。一个手机社区用户在这个社区里面填写自己使用的手机型号，比如一个汽车社区，说用户有一个标识属性，这个车主用车多少年？感兴趣车型哪些？对于一个地方社区来说更加复杂。我们希望知道用户在什么时候需要买房子，用户在什么情况下在社区里面找到和他所想买的房子，有关所有信息等等。越来越多运营商需求，导致我们发现一个不可能面对完成任务，我们不可能用自己人力满足所有细分用户各种各样的细分需求，我们从内心深刻感受到这些需求实实在在存在。在过往时间里面我们没有办法非常好用我们力量满足这些需求，所以在新的版面Discuz！x重构过程当中，我们把所有代码进行了应用化和逻辑化分装，使得我们可以用EPI方式，包装每一个数据接口。未来Discuz！x版本，用户在使用某一项细分功能的时候，他可以很自由的安装。它极大的方便对社区有更高要求的站长，以及给他们提供更好的运营工具，这种运营工具怎么实现？是靠着康盛公司，Discuz！x团队，以及和广大第三方开发者共同实现。我们正式把第三方开发者纳入到我们研发体系里面，使得他们可以很容易用接口的方式实现更多站长细分需求。腾讯科技：现在是移动互联网发展，另外一个微博发展，现在对社区产生一些挑战？你们在应对这些环境变化的时候，有哪些新的改变？戴志康：第一个移动互联网，我们认为是社区发展一个契机，当然也有可能是一个危机。我认为为什么是契机？因为用户在使用互联网过程，移动互联网使用时间延长了，地点也不受限制。对地方类社区，是一个很大利好，他使用用户可以拿着一个手机，随时随地要访到一些信息。但是移动互联网在产品形态，产生了一些挑战。比如说移动互联网屏幕相对比较小，不能看太长内容，也不适合发太长内容，怎么解决？我们在移动互联网上推出一个掌上论坛产品。这也是我们刚刚做的一个尝试，我认为这个形态在移动互联网形态会有更丰富的展现，移动互联网上图的作用会比文字作用要高，另外用户时间更加碎片化，而不简单我就是只是做一个按板块阅读方式。随着掌上论坛发布，我们相信这个会给广大PC互联网社区，带来更多的新的体验。对于微博来说，我们发现在传统意义上的BBS有一个门类，时时政治，或者需要传播速度非常快这样的领域，其实BBS受到微博一个比较强烈的冲击。发现很多BBS上面，把一些用户在讨论这些内容更多会趋向于民生，或者日常这种缴费，或者垂直类这种咨询。BBS这些专业的讨论，仍然在BBS上我们认为非常好的载体。对于传播事件时效性非常强，传播速度要求非常高这种大事件，我们认为在微博上可能有更好的传递效率。我们一直以来在极力促进Discuz！x和微博之间的打通，使得我们在微博上可以看到某一个Discuz！x社区里面所发生最新的事情，点过去给站长带去流量。我们把好的内容与微博之间互动产生一个互通。本地社区的网友也可以通过QQ互联，使得他在这个社区里面发的帖子可以回到微博上去，对时效性比较强的话题内容，我们尽量采取和微博全打通策略，使得微博以及社区同时因此获益。腾讯科技：之前一直有一个说法，站长已死？你怎么看待这样一个观点。从你们角度上，你们能从哪些角度上帮助站长在移动和微博时代，使得他们受益。戴志康：从站长群体来说，最近这5年以来，其实站长这个称谓对象有所变化，以前站长通常意义上是个人站长，什么概念？可能一个人，对着一台电脑，做了一个站运营他，我们叫个人站长。现在，随时互联网发展，发现单兵作战在大多数领域不再是一个可持续发展模式。团队化，商业化运作这个几乎必然了，所以从这个角度来讲，我更认为我们现在所称呼站长，就是某个网络公司CEO，或者创业者，我认为从这个角度来讲，站长这个群体其实走向更加专业化。多少有一点莫名失落，因为可能不再是一个一个人打出一天天下时代。发现任何一个行业演进都是如此，一开始小打小闹积累原始的用户，原始资本，始终保持在最最草根单干阶段，我们认为不合适现在互联网形式。面对很多机遇和诱惑，站长做好一个抉择，一定要抓到最适合自己做细分领域，在这些领域上永远是有很大量没有被满足的需求和机会。以前，我看过一本书，讲的混沌学，前面有一个动画让我很感兴趣，任何一个雪花在显微镜观察的时候，有很多演进层级，当你细分用20倍显微镜看某一个枝节的时候，看到形状这样，用50倍看刚才细微枝节的时候，你会发现下面还有很多细微枝节。互联网上用户需求永远满足不完。20年时间里面，有大量的没有被满足这种细分需求，都可以成为一个网民生活和工作工具。所以，对于站长来说，保持一个高度竞争力，和保持一个对用户持续黏性，我们认为对细分领域深耕细作，是非常有必要的手段。以前，我们讲网站应该怎么去做大，做全，或者怎么做成一个平台。这些其实看来是那些有资力的创业者，或者大公司做的事情。今天做成一个平台，不再是一个传统小公司的机会。前两天去三亚玩，想看他们当地吃什么？过什么样生活？聊什么？发现其实没有这样一个社区，或者这样一种服务提供。所以，其实对于我一个外地人来说，这样一个需求从互联网角度来说，就是一个没有被满足，没有被开垦出来的需求。对于这些领域，我们这些站长有很强的成本优势，有很强独当一面的能力。同时，我们也有很多在互联网无论使用互联网，还是构建互联网经验，在这些细分领域站长机会还是很多。腾讯科技：同时担负着腾讯本地生活服务开发和建设，你们在这一块业务开展情况？戴志康：我认为到目前为止腾讯O2O并不是一个成功案例，这里面有很多历史的原因，和很多我们努力方面的需要有效决策这些机制。现在，我们在看到QQ团购，已经成为了中国前10大团购网站，而且在很多时间QQ团购承载着帮助QQ用户，寻找到那些质优价廉的产品使命。发展团购业务，相对来说是很简单又很复杂的业务，简单在于他们策略相对来说很清楚，以前来讲我们关注与货，单子多，和单子覆盖面，现在更加关注QQ团购上是不是有充足浓度的报单。是不是每天用户上来就有期待？我们是不是把用户期望值充分维持在一个合理水平上，在每次服务上超出他的期望值，我认为这个是团购网站经营和致胜根本有效方法。但是说到难，也非常难，因为我们发现传统餐饮业，或者是娱乐业，他这个信息化程度非常低，我们需要大量和他们之间对接，和质量的控制，以及非常严格的流程上完善，使得我们的消费者，QQ用户在QQ团购上所买到每一个东西，或者每一个服务，都能去了有一个更好的反馈。之前，根据一些调查机构报告，其实QQ团购在有一件事情上做的非常好，就是用户满意度，以及用户投诉解决的速度，和解决的效率和质量。长期以来我们坚持一个用户价值至上一个理念是分不开，未来我相信无论QQ团购也好，QQ美食也好，或者其他服务等等，我相信这会是一个对腾讯来说充满挑战和机遇并存时代。以前毛主席说过一句话，广大农村大有可为。今天我们作为互联网从业者来说，看到线下的生活，本地生活也是大有可为的市场，希望在把腾讯公司本地生活布局里面，能够贡献自己的一份力量。
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站长，一个新时代的新群体，随着互联网的发展草根站长越来越多，势必互联网的发展竞争也越来激励先不说我们草根站长，就看我们当今互联网的龙头老大们诸强，腾讯，百度，阿里，竞争也是如此的大，我不知道我们这些草根站长的明天在哪里，当今互联网的发展趋势是强者越强，趋向垄断，我们这些草根站长都是些弱势群体，我们是新时代的网络民工，我们都是在帮老大打工，我们没有光明的明天，我们很没有安全感，我们要看老大们的脸色，我们还要看工信部的脸色草根有赚钱的吗，有确实不可否认，有很出色的草根，但毕竟是少数。
大部分草根站长是没有的，整个互联网的发展趋势，让我们这些草根越来越难，这是市场经济发展的必然趋势，自由经济就是这样就拿SEO这个行业来说，随着SEO培训的兴起，会SEO的人也越来越多，我们的优化不像以前好做了以往发布文章，网站很快就会获得很好的流量，而现在呢，我们要看百度的脸色，我们要看我们的竞争对象我不敢想象以后我们这些草根站长，会是个什么样的结局，市场经济永远符合这样的一个规律，强者越强，剩下的都是精英，其他的通通淘汰出局，贫富差距进一步扩大，我们互联网就是这样，我们草根的命运就是这样看前几年我们草根站长，和现在我们草根站已经不是那么好当了，其实站长真的不容易。
草根站长大多是一个人在奋斗，在熬夜，在纵欲自己的身体，很少与人交流，大多时间花在自己的网站上，成功的没几个，而且我认为成功的草根站长并不成功，因为你失去了很多，你的健康，你的时间，你的朋友，得不偿失，我不是一个成功的站长，但我花费了很多时间，经典语句我的这样的一个网站，又能做出什么样的成就呢我觉得一个人重要的是定位，你将自己定位在一个网站上，那你永远只是做一个草根站长，你的思维的局限也就限制在这里，所以站长不好做，还不如找一份安定的工作，那样你的生活将更加的充实本人。第一次投稿，由站长供稿，纯属个人观点，祝大家身体健康
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个人网站运营的误区
网站，在许多人眼中差不多成了摇钱树的同义词。孰不知，其中更多的不是成功和财富，而是误区！
注意力经济真能转化为财富吗？有人说，只要获得足够的注意力，就一定会获得成功和财富。听起来很新鲜，不乏想象力，似乎也挺有道理。但实质上呢？它没有告诉你任何东西，反而产生不少误解，也误导了许多人。举几个例子：
注意力如何转换为经济效益
如果在两三年前，许多网站经营者都会响亮地回答：广告！时至今日还有一些网站经营者会这样告诉你，但却远远没有以前响亮了。原因很简单：现实！广告厂商并未像期望的那样投入网站怀抱，广告收入或者说现在这种服务水平的广告收入无法支撑绝大多数网站的存在和发展。在注意力的经济效益开发方式中，广告是最直接也是附加值较低的一种方式，为了吸引广告厂商投入，网站的成功率却绝对不低。可以看看传统媒体，广告是他们的重要收益来源，其经营上时间和金钱两方面的投入都很大，相应地，收益与成功比也参差不齐。可见，将注意力转化为经济效益，广告虽然直接，却不是很好的方式。
更好的方式，也许是将注意力与相应注意力种类的商务活动结合起来。比如有关书籍的信息和书籍销售的结合。这种方式正在为越来越多的网站采用，成为鼓舞人们经营网站的重要动力之一。但这种方式也有许多困难的地方：信息收集和网站编辑、相应货物与物资流动系统的配合等等，这些往往不是大多数网站能够单独承担和协调好的。况且，由于网络结算系统不够完善，在今天的网络技术水平上，适合网络销售的产品种类太少等原因，使得这种注意力转化为经济效益的方式也存在许多困难和经营风险。
不同类型的注意力都一样值钱吗？而且一定与注意力的量成正比吗？
显然不是，长远来看，人们对新闻的注意力肯定没有对有明确用途商品的注意力值钱和容易产生经济效益。一个什么人都来却没有明确消费特征群体的网站显然没有一个定位于特定消费群体和消费方式的网站更容易生存和发展。
作为网站经营者，不能只考虑提高访问率，更应该仔细想一想该吸引哪些人，如何将这些人的注意力转化为经济效益。打一个比喻：我闪不能先种草、引来羊、然后才去想如何开发羊的经济价值。而应该首先明确经济效益的立足点和获取方式，再锁定羊群开始种草。当然，想要非常准确地设计好效益模式在许多方面都有困难，但这并不意味着只能蛮干--尤其在准备大投入的时候。转换一下思维次序，可以使我们少走些弯路，少付出些本来可以避免的代价。
注意力的价值如何计算
点击率吗？抑或每个页面的收视率？都是过分粗糙和不准确的方式。在网络上，一个人可以去很多网站，每个网站都留下记录，并且坚持是属于自己的，以此去向其他厂商开价。可是想一想，一个访问者可以向他访问的所有同类型网站付钱吗？显然不可能！既然不可能，网站以点击率和每干人页面收视率向其他厂商开价就不太合理。而且，今天的绝大多数网站对访问者信息的占有和分析极为粗糙和模糊。你连访问者住哪儿、什么性别、多大年龄、收入水平和消费特征都弄不清楚，广告商和想与你做其他电子商务的厂商怎么可能安安心心，心服口服地接受你的开价呢？
网站的价值仅仅是注意力吗
我们承认注意力是网站存在和发展的前提之一，但却不应该将之过分夸大。经济效益的开发要落在实处，注意力并不能凌驾于所有其他指标之上。要将注意力保持和持续增长，一定注意力基础上的其他层次开发更为重要：与拥有其他资源厂商的合作、上网者之间的交流物理空间与网络空间的融合等等都是非常重要的，这些也不是"注意力经济"这个词所能够涵盖的
注意力作为经济活动中的前提之一和重要资源，一直就存在于整个经济活动上，不是什么新鲜事物。在网络中，也没有什么新的因素增加进来，仅仅是吸引注意力的技术基础和手段发生了变化。
做什么样的网站
这是所有网站经营者都必然碰到的问题，但却没有多少网站能够深思熟虑地加以解决。我们可以来看看一些网站经营的方式：
"先走必赢"
这是一种流行的观点。诚然，如果路子选得对、时机把握得好、商业模式设计正确，先走比后走确实有较大的优势。
有些人认为钱多、炒作厉害就一定会赚钱，不惜大把资金投入炒作，甚至搞人海战术。概念投得吓死人，没一样落到实处，最终还是赚不到钱。
雅虎做门户网站成功了（至少现在看起来是这样）。于是乎，许多人都要做门户。
除了门户网站，近年来还有一个概念特别流行："目标网站"。其含义将访问者牢牢地粘在网站内，只进不出或者少出。
首先，没有一个网站能够提供访问者需要的所有服务，哪怕只是一个侧面的（如购物）的所有服务。即使有，网站需要的投入也更可怕了。网民就像野山羊一样，会自然地在不同的草地到处跑，因此，目标网站的经营应该专而精，而不是大而全。
其次，网站经营者应该仔细衡量一下自己拥有和可能拥有一些什么样的资源，然后再去设计提供什么样的服务。做目标网站，与其他专业厂商的联合非常重要，没有它们，就很难指望有多少落到实处的服务去满足大众的生活。很自然的，这种联合便不可能让网站去垄断利益，而更像不同行业、不同技术和资源厂商平等合作。目标网站的经营者实质上不同行业厂商的联合体，而不是单纯的网站。因此，今天的目标网站经营者对将来的胃口应该放小一些。
再次，人们真正需要的，其实是服务本身，不是网站。网站不过是人们获得服务的一种媒介。随着进一步的发展，网络个人桌面将在绝大多数地方化目标网站更有吸引力，人们只需要设计他们的电脑桌面就可以获得他们需要的服务，不再需要在各个网站之间或者一个网站的不同板块之间跑来跑去（如果不是没办法，我相信，没有多少喜欢"冲浪"的），更不需要一些他不需要的内容跑到面前占地方浪费时间。在这种情况下，人们面对的是不再是"x x"网站，而是他自由选择的整个网络资源，今天的网站又如何选择自下而上呢？这是个很大的问题。
最后，如果网络电器发展起来，网络上的服务内容将极有可能不再由所谓单纯的网络厂商输入和把持，向网络提供服务和服务的维护可能为演变为几乎所有厂商的权利和都能方便进行的行为。那时候，可能连网络服务商的概念都不存在了，哪还有什么目标网站！这又是一个很大的问题。
讲了一堆误区，可能大家都烦了。但笔者还是忍不住想说说，毕竟这个行业还年轻。相信有一天，这个行业将会更加生机勃勃，而我们已更为成熟。&
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