储户存款变讨薪 农行ATM连吞存款数万元
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大家都在看揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付
工商银行未央路支行：一位自称大堂经理的工作人员表示，不收这些钱。“你前面还有个人拿了一袋子硬币，比你这还多，都在我们这放着，一直没工夫点。”该工作人员说完后便扭头离开，不再和郝师傅沟通。揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付 &1&揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付建设银行北关支行：此时四个窗口都在接待市民，排号已在20名开外。郝师傅拖着半袋子硬币进入了银行。一名工作人员得知里面有1块的有1毛的后，她说到：“收不了这么多，你 看这都忙着呢。我最多给你收个两三百。”随后该工作人员建议去建行莲湖路支行，称那里有自动存硬币的机器。当郝师傅表示能否预约个时间一次性清点完，该工 作人员咨询了一位领导后表示，本周五可预约一次性将这些硬币清点。揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付 &2&揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付农业银行北关支行：郝师傅咨询硬币能存不。该银行大堂经理称没办法存。“你看就这一点人(工作人员)，没法给你数。”该大堂经理说，“你看下股份制银行(能存不)，我们这你 看天天人这么多的。”华商报记者看到，该银行三个柜台其中两个在接待市民，大厅内还坐着20余名市民等待办理业务。当华商报记者质疑，央行没规定不能存硬 币时，该经理撂下一句“你这样说，我就没办法和你说了”后，扭头走了。中国银行北关支行：“只能收一小部分。”该银行大堂一工作人员说，“最近人一直很多，要交医保交养老。你一天换一点，不能一次性换完。”对于能否一次性换完，能否预约个时间换完，该工作人员婉拒了郝师傅。华商报记者看到该银行4个窗口正在忙碌地接待市民，此外大厅内还坐着10余名市民等待办理业务。揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付 &3&揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付硬币足有二三百斤原标题：这一麻袋一毛钱硬币，给你怕老板不付工钱，他辞职回老家时，把工厂几份重要资料也带走了。老板一怒之下，把要支付的工钱全换成一角硬币……昨天，这起“你不仁我不义”的欠薪纷争，在宁海法院法官调解下，终于圆满解决。怕老板不付工钱小伙带走了重要图纸28岁的温州人小王，2012年到宁海一家小厂当技术师傅。去年初，小王打算辞职回老家，但是厂里还欠他差不多1.5万元工资。因为急着回家过年，小王就找厂里的陈老板结算工资。当时，陈老板没立马给钱，而是给小王写了一张欠条。拿着这张欠条，小王第二天就坐车回老家了。但是，怕老板赖账的小王多了个心眼，回家时他不仅带走了自己的行李，还带走了几份由他修改的图纸。随身带着这几份图纸，小王放心多了。揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付 &4&揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付老板很生气把工钱全换成一角硬币这几份图纸对工厂来说相当重要，被小王带回温州，陈老板急得不行。他打电话给小王，让他把图纸还回来，小王却要他先给工钱。居然以图纸要挟，气不打一处来的陈老板干脆图纸不要了，钱也不付了。到了上个月，终于等不下去的小王，把陈老板告上法庭，要求他支付拖欠的近1.5万元。经法庭调解后，双方达成协议，约定由陈老板分期支付工资款15000元。上周，小王按照约定日期到陈老板的厂里领取第一期欠款4500多元。但一见到陈老板，小王傻了眼：他那4500多元工资竟然被陈老板全部换成了1毛钱硬币。“整整一麻袋，大概有两三百斤，数也数不清，拎也拎不动啊。”无奈的小王向法官诉苦。据了解，1毛钱硬币有两种，一种单个重量1克多，另一种3克多，所以算下来，4500多元硬币，总重量有两三百斤法官随即联系了陈老板。但陈老板态度也很坚决：“一毛钱也是钱，要么拿去，要么就算了!”揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付 &5&揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付硬币是找茶水房换的这样做，老板说为了“解气”见陈老板还在气头上，法官只好在中间当起“和事佬”，再次给陈老板打电话商量。“如果你坚持用硬币，那我陪着你和原告三方一起去银行清点。”法官向陈老板提了这个建议，陈老板一听还要去银行，太麻烦，马上回绝。电话里劝不好，第二天，法官只好上门做工作。看法官亲自跑来解决这个事，陈老板不好意思再端着，把他这么做的缘由跟法官说了一遍。“当初我是信任他，才把图纸交给他一人处理，谁知道他竟然带走图纸，害得工厂业务受到影响。”陈老板说，虽然换硬币挺麻烦，但却很解气。陈老板告诉法官，这些硬币是他自己找了一家茶水房的大妈换来的。“本来硬币是一筒筒的，我故意全给拆散了。”陈老板说。揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付 &6&揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付法官当“和事佬”双方各退一步愿意说，说明有得谈了，法官趁热打铁，建议陈老板把硬币带到法庭或者银行，三方一起清点。法官心里也很明白，陈老板的症结还在图纸上，于是告诉陈老板会再和小王沟通。听法官这么说，陈老板心里也舒坦很多，当场表示，自己再考虑考虑。昨天，陈老板主动将硬币兑换后带到法庭，当场交付欠款4500余元，并承诺，“下次不会再出怪招了，会按期支付剩余款项”。同时，小王也在法官沟通下，将图纸文本以邮件形式发还陈老板。都说退一步海阔天空，人有的时候，就是爱较劲。
本文标题：揭男子存1.5万枚1毛硬币被拒理由 男子讨薪老板硬币对付 14万枚硬币 农行 上海 公开审判讨薪民工 新闻网
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公司名称：中国农业银行股份有限公司
注册资本：万元
上市日期：
发行价：2.68元
更名历史：
注册地：北京市东城区建国门内大街69号
法人代表：周慕冰
总经理：赵欢
董秘：张克秋
公司网址：
电子信箱：
联系电话：010-
中冶亏损引发多重困局 百余人北京总部讨薪
　　8月5日中午，本报记者在中冶集团总部大楼的正门口看到，一排蓝色帐篷下，来自中国八冶集团职工及部分农民工组成的百余号“索债”队伍席地而坐，但几步之遥的中冶集团入口却始终大门紧闭。　　“中冶下面的子公司拖欠我们4800万工程款，我们已经在这里等了一个星期，但
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中冶集团始终没给一个具体说法。”8月5日，讨薪方一名丁姓负责人对本报记者说。　　百余名讨薪者上门追讨的4800万款项源自于其位于辽宁省葫芦岛的一个锌厂工程项目。　　上述丁姓负责人称，中国八冶集团为其完成了1.5亿元的工程，但中冶葫芦岛有色金属集团有限公司（以下简称“中冶葫芦岛公司”）及其下属葫芦岛锌业股份有限公司（以下简称“葫芦岛锌业股份”）拖欠的4800万尾款却已长达约两年。　　“中国八冶和中冶葫芦岛公司沟通过很多次，今年5月份我们也来了一次，但中冶集团一会说要我们提供拖欠款的明细表，一会又说正在协调，但把我们打发走后又不了了之。”讨薪方另一名负责人说。　　事实上，被索债者“围堵”总部大楼似乎是中冶集团多重经营困局的一个缩影。几年来，这家备受业内质疑的央企还面临着诸多困境。其中，海外业务频现危机，资金链探底，内部管理混乱等则是外界对中冶集团当前困局的几大关注焦点。　　“中冶是由冶金部原来的大杂烩企业合在一起组建的，且之间都是互相竞争的关系，内部关系错综复杂，公司治理混乱。”北京科技大学冶金教授许中波说。　　重组完成期限未知　　对于中国八冶集团以及被拖欠工程款的农民工来说，中冶葫芦岛公司及其下属公司葫芦岛锌业股份的4800万债务何时结清仍不得而知。　　中冶集团相关负责人接受记者采访时称，由于存在欠款的两家下属公司目前正处于破产重组执行手续中，且重组草案也尚在讨论之中，所以暂时无法支付拖欠的工程款，“谁来承担这笔债务现在还无法确定。”　　资料显示，今年1月，葫芦岛锌业股份债权人葫芦岛银行向辽宁省葫芦岛中级人民法院提出申请，以未能偿还到期债务及资不抵债为由要求对葫芦岛锌业股份进行破产重组。随后，葫芦岛中级人民法院对这一重组申请做出裁定，并于日指定葫芦岛锌业股份清算组为管理人。　　“其实在葫芦岛银行向法院提起诉讼之前，葫芦岛锌业股份的债务纠纷就已经穷于应付了，作为母公司，中冶葫芦岛公司也有连带责任。”一名熟知中冶集团的知情人士说。　　中冶葫芦岛公司内部人士证实，持续几年的亏损已经让中冶葫芦岛的债务黑洞不断放大，而子公司葫芦岛锌业股份的负债表中，数十亿的欠款来自于各大商业银行。　　本报记者了解到，在葫芦岛锌业股份的欠债名单中，上海浦东发展银行沈阳分行、股份有限公司葫芦岛分行、中国股份有限公司葫芦岛龙港支行、股份有限公司锦州分行、锦州银行金凌支行、中国葫芦岛分行等十余家银行皆位列其中，而拖欠款项的名目则包括银行承兑汇票、国际信用证押汇，以及流动资金借贷等。　　对于中冶葫芦岛公司以及葫芦岛锌业股份来说，尚难填补的债务黑洞也让两家公司的重组计划一再延期。　　日，锌业股份管理人向葫芦岛中级人民法院提出申请，称提交重整计划草案的六个月期限即将到期，但因客观原因，重整计划草案尚在讨论研究过程中，并从锌业股份涉及利益群体的多元性、重整工作的复杂性、重组方态度的审慎性、锌业股份的重整价值和重整对经济和社会意义等五个方面提出理由，请求法院将重整计划草案提交期限延长三个月。随后，葫芦岛中级人民法院对葫芦岛锌业股份管理人提出的申请做出裁定，将公司重组计划草案提交期延长至今年10月31日。但对于中冶葫芦岛公司迟迟难以出台的重组方案，“围堵”中冶集团的百余名讨薪队伍似乎已经失去了等待的耐心。　　“我们负责的工程是在破产重组之前完成的，4800万中有1800万是拖欠的农民工的钱，而且公司的职工已经一年多没发工资，我们已经不能再等了，作为母公司，中冶集团应该替子公司垫付这笔欠款。”上述丁姓负责人说。　　而本报记者多次致电中冶集团方面，截至发稿，未能获得对方就拖欠款项的处理方案。　　多重困局　　中冶集团财务状况堪称糟糕时，其内部的管理运营也同时备受挑战。　　2012年8月，在中冶集团饱受亏损诟病后，国务院国资委对中冶集团的管理层做出人事调整，原副董事长、总经理王为民被免去相关职务后，国文清火线救场。随后，接手“烂摊子”的国文清也随即开出了一张剥离资产、降低成本的“药方”，但截至目前，中冶集团仍然在泥潭中挣扎，其如何摆脱来自旗下资源缩水、资金吃紧、管理混乱等困局仍不得而知。　　本报记者了解到，中冶集团旗下上市公司（601618.SH）此前募集资金投资的一号项目位于阿富汗南部卢格尔省的艾娜克铜矿此前计划总投资达43.91亿美元，但后因开采中涉及当地文物而被迫中止。　　此外，中国中冶在阿根廷的诸多矿产项目由于开采难度大、矿山规模小也一直处于亏损状态。　　而除旗下业务皆阻力重重外，中冶集团内部的管理无疑是其不得不应对的另一关键阻力。　　“由于当时组建时，下面的子公司都各自为政，在管理上存在明显脱节的现象，这对集团层面的整体控制力是个非常大的挑战。”上述知情者说。　　据本报记者了解，在掌舵中冶集团后，国文清随即密集奔赴旗下多家子公司现场办公，并对旗下中国恩菲、中冶京诚、中冶集团瑞木镍钴项目、中冶澳大利亚SINO铁矿等多个项目提出了降低成本、控制有息负债等“节流”要求。　　“目前，中冶集团，包括上市公司都在对资产重新梳理进行讨论，但短期内无法实现扭亏为盈，这是此前中冶集团冒进推进多元化埋下的苦果。”上述知情者说。