老员工冷血老公之不爱新妻带新员工怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-05 22:37 标签： 新老员工座谈会
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公司不给老员工加薪 如今因新员工太差将其高薪请回
都是热报聂莎
　　老员工要求加薪，老板不答应，一气之下，老员工辞职了；老板再招新人，却是以高于老员工薪资的价格；结果新人难磨合，老板又想高薪把老员工哄回来。　　——《人力资源研究》资深HR粟明林说，这一波三折，看似谁都不划算，可是，这种现象在职场还真不少见，这是为什么？　　老板不同意加薪 他一气之下辞职　　23岁的李先生是渝北一家商贸公司的员工，这家公司是做办公用品设备的，李先生的职务是区域经理，负责九龙坡和江津的业务。　　李先生毕业于重庆科技学院，在这家公司做了一年，他的薪资是底薪2000元加提成，月平均收入是3610元。　　公司在重庆一共有21个区域经理，李先生每个季度的业绩从没低于前三。今年9月，他跟几个同事一起跟老板提出加薪，老板不同意，李先生一气之下提出辞职。最近，这件事峰回路转，有了新进展。　　公司招聘新员工 薪资高于老员工　　昨天，记者在渝北汇博人才市场见到了这家商贸公司在招聘，招的正是区域经理，给出的薪资不低：底薪2200元加提成，要求一年以上工作经验。　　负责招聘的人力资源刘小姐说，公司对于区域经理的平均投入是4100元，也就是说，只要业绩能达到平均水平，一个月就能拿到4100元。对比此前李先生的平均工资3610元，这家商贸公司给新人的薪资明显高出了近500元。　　新人磨合不容易 高薪请回老员工　　记者跟刘小姐沟通许久后打听到，因为老板没有同意加薪，今年9月、10月，公司相继有四五个人离职，他们最近两三个月都在招人。但新人磨合起来没那么容易，所以，另一方面，老板又有意请老员工回来。　　老板陈先生说：“公司本来就有离职员工返聘的文化，他们走的时候，我们专门建了离职员工群，一直有交流。最近跟几个人沟通了，他们也有意向回来，回来我们肯定是按照现在的工资标准。”　　随后，李先生在电话里告诉记者，老板也跟他联系了，而且底薪给他2500元，平均投入给他4500元，比现在新员工的薪资标准还要高一点，但他还没想好，正在纠结中。　　专家解读:　　为什么宁愿老员工离职也不加薪，　　却高薪请新员工？　　《人力资源研究》资深HR粟明林说：“其实，这就是职场上的‘鲶鱼效应’。鲶鱼生性好动，沙丁鱼生性安静，于是，渔夫将鲶鱼放在装满沙丁鱼的货运车里，用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具。一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志；这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。所以说，一个企业，长期不补充新鲜血液，绝对是灾难。”　　补充了新鲜血液就绝对正确吗，　　会不会得不偿失？　　粟明林说：“我们管‘鲶鱼效应’叫负激励。《财富》杂志算了一笔人力成本账：一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%；而一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资；即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。”　　当初不给老员工加薪，　　现在为何又高薪请回来呢？　　粟明林说：“因为价值的认识是一个过程。这就好比有人离了婚，又复婚，失去过才知道对方的好嘛。而且，人都是要面子的，好马还不吃回头草呢，员工再回来，公司必须要在薪酬上有个体现，这样两方都好看。”　　高薪把老员工哄回来了，　　他一定能达到预期吗？　　粟明林说：“不一定。员工离职原因很复杂，但再复杂的原因，最后都体现在钱上。而当加薪这个诉求得到满足后，别的不满便显现了，这个时候，他有了别的要求，即便加薪也不一定能回到过去了。” 记者 聂莎
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博客专家
为什么企业宁愿开高工资给新员工，都不愿意给老员工加工资？
有朋友问到：为什么企业宁愿开高工资给新员工，都不愿意给老员工加工资？俺的建议：先从这位被低薪压制的老员工角度说说：决定你的薪资水平的根本原因是你的实力，而影响因素是你的性格。为什么说是你的性格呢？比方说你比较好欺负，不好意思和老板提要求，老板就会继续低薪用你，最多每年加你一点点。你作为老员工和老板谈工资，你的筹码比较弱，因为你需要保住这份工。老板招聘新员工就不同了，老板需要这个岗位才去招聘的，有必要的话，他会出他能接受范围内的最高工资的。所以从这位老员工的角度看来，自己就被欺负了，感觉自己实力比新员工还好，为啥我的待遇低？当然这些都是自我感觉，大部分人是过高看待自己的，你的真实实力如何，只能通过客观检验。建议你：不管是否真的要跳槽，每年都应该到市场上去应聘一下，了解行情和看看你的实力，有人愿意出你的期望价钱招聘你才能证明你牛B，有水平！如果自己实力去不到那，又埋怨老板不主动加你工资，自己又不努力改善实力，这只能怨你自己了。大部分老板都是能低薪就底薪的，你指望老板大发慈悲，不可能的事情。&再从老板的角度说说：老板给薪金的标准，应该是该员工对公司的贡献程度，说得直接一点其实不是老板发工资，而是员工帮老板赚钱后老板分合理的钱给员工。作为一名好老板，不应该吝惜钱发给有贡献的员工，也不应该老员工好欺负就给低一点，无论新老员工都应该一个标准。当你以较高薪资招聘一名新员工，但又不相应提升老员工的薪资水平使之相称的话，老员工对公司的归属感可能瞬间变成零。你指望薪资保密制度能不让老员工知道新员工的薪资，这是不可能的事情。所以当你以很高薪资招聘一位新员工的时候，你可能会失去很多老员工，他们的心会马上失去，他们的人会陆续离职。建立薪资及晋升制度有朋友提到建立合适的薪资及晋升制度，是解决老板和员工关于薪资问题矛盾的好办法，可以在老板和员工都认可的薪资制度下，公平公正公开地处理薪资的问题。确实很多大企业都有合适的薪资晋升制度，也取得不错的效果。不过这是对于大企业和比较有远见的老板来说的，薪资和晋升制度是一个从无到有的过程，而且真正的决定权仍然在老板身上，所以问题的实质其实还是回到老板身上。作为苦逼的打工仔来说，不断充实自己的实力，选择一个好公司和好老板，这才是硬道理。当你足够牛B的时候，你就可以去创业，做一个让员工喜欢或讨厌的老板了，哈哈
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