惠普公司是哪一年创立的？ - 爱问知识人
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惠普公司是哪一年创立的？
HP公司的起源：
1939年，在美国加州Palo Alto市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情，开始了硅谷的创新之路。
惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的计算机公司之一。该公司制造的产品正被个人使用或用于工业、商业、工程、科学和教育等领域。 该公司在其1998财务年度营业纯收入为424亿美元。 HP总部设在加利福尼亚州的Palo Alto,该公司有雇员8万多人。HP公司在美国许多城市以及在欧洲、亚太地区、拉本美洲和加拿大都设有分部。该公司通过设在100多个国家的大约600个销售和支持办事处以及经销商，并通过转卖商和零售商出售其产品和服务。 从汽车库起家 HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。
该公司建在Palo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios,该公司购买了H
HP公司的起源：
1939年，在美国加州Palo Alto市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情，开始了硅谷的创新之路。
惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的计算机公司之一。该公司制造的产品正被个人使用或用于工业、商业、工程、科学和教育等领域。 该公司在其1998财务年度营业纯收入为424亿美元。 HP总部设在加利福尼亚州的Palo Alto,该公司有雇员8万多人。HP公司在美国许多城市以及在欧洲、亚太地区、拉本美洲和加拿大都设有分部。该公司通过设在100多个国家的大约600个销售和支持办事处以及经销商，并通过转卖商和零售商出售其产品和服务。 从汽车库起家 HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。
该公司建在Palo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影"Fantasia"开发和测试创新的音响系统。 计算机和计算机系统 今天，HP公司的大多数营业收入来自计算机，从掌上型计算机直到超级计算机，加上外部设备和服务。HP是世界上发展速度最快的个人计算机公司。此外，该公司还制造和服务于连网络产品以帮助客户连接HP计算机以及其它制造厂商的计算机。 HP公司于1966年推出第一台计算机，用于搜集和分析 HP电子仪器的数据。该公司于1970年代以HP 3000中档计算机投入市场，派生出商业计算系统部门，扩大了业务范围，开创了分布式数据处理的新时代，把计算机带出计算机房，并使它们可供整个机构的人员使用。 HP公司无论在UNIX(R)系统和Windows NT(R)平台方面还是在成功地把它们集成入今天的企业方面都处于领导地位。HP在降低客户总体成本的同时，还帮助他们最大限度地提高计算资源的生产率。
1997年，HP公司并购了电子商务解决方案领域的领先厂商VeriFone。现在HP拥有用于Internet支付系统的卓越技术，该公司已经是Internet的安全保密、企业计算解决方案以及服务和支持方面的领袖。 HP是最大的计算机服务和支持公司之一，建立了35个响应中心为120个提供支持服务. HP公司也提供一系列范围广泛的咨询、管理和金融服务以使客户经济合算地、及时地和轻而易举地访问信息。 打印机的世界领先 HP是世界第一流的打印机供应商，该公司为打印机制订技术、性能和可靠性标准，其中包括HP LaserJet和DeskJet打印机、DesignJet大格式打印机、ScanJet扫描仪、OfficeJet单体和CopyJet彩色打印－复印机。 研究和开发 HP公司的中央研究机构－－(惠普实验室HP Laboratories是世界最重要的工业研究中心之一。
在该公司的Palo Alto总部以及在英国、日本和以色列的实验室，研究人员开发和应用前沿技术，支持HP的当前业务部门，并为该公司创造新机会。1997年，在HP Labs和大约70个产品分部之间，HP公司在研究和开发方面的投资达31亿美元。 无与伦比的文化 HP公司的管理实践基于相信人们一定会干得很出色并能作出正确决定的信念。七大公司目标为组织和个人目标的确定提供所有雇员都参与的管理框架。HP公司倡导一种公开和不拘形式的文化。雇员通过固定的现金利润分成和股票购买方案分享其参与实现的HP的成功。
慷慨的慈善家 由于HP认为科学和数学在培养人们为今后做好准备方面至关重要，该公司是教育的最主要捐赠厂商之一。
1997年，HP公司向教育捐赠了4670万美元的设备和现金。占该公司向慈善事业总捐赠额6140多万美元的76％
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HP公司的起源：
1939年，在美国加州Palo Alto市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和...
新浪成立时间： 1998年12月
创始人： 王志东
新浪（ )，是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。 拥有多家地区性网站，...
设置IE属性，把所有的设置为默认。应该是JS脚本执行被屏蔽导致的结果。如果不是这样，试试用其他的浏览器操作下。
王志东，中国IT界著名人士。从1992年开始，王志东先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司和新浪网，是BDWin、中文之星、RichWin等著...
大家还关注数千万美元
数千万人民币
1000万人民币
河北,石家庄
公布新的一轮融资：
Molbase摩贝完成C轮融资,金额数千万美元,投资方红杉资本中国基金、挚信资本、创新工场、复星昆仲资本、VANGOO盘古创富。
在36kr 有一篇新报道：
摩贝获数千万美元 C 轮融资，7 万亿化学品 B2B 市场尚无巨头
公布新的一轮融资：
Molbase摩贝完成B轮融资,金额数千万美元,投资方未透露。
公布新的一轮融资：
Molbase摩贝完成A轮融资,金额数百万美元,投资方创新工场、挚信资本。
公布新的一轮融资：
Molbase摩贝完成天使轮融资,金额数百万人民币,投资方德沃基金。
数百万人民币
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摩贝：化学品牵手交易互联网金融P2P平台
发布时间：
企业名称：上海摩库数据技术有限公司
创始人：常东亮
创业时间：2011年
创业地点：上海
商业模式：化学品采购搜索引擎及交易服务，营收包括询单手续费、佣金提成以及金融服务。
融资情况：A轮挚信资本、创新工场数百万美元融资，B轮数千万美元融资。
跳过原有的分销渠道、直接撮合供应商和采购商，互联网的“去中间化”搅动着各个传统产业，由医药化学家常东亮牵头创立的摩贝(Molbase)便是化学品行业的“搅局者”。从今年3月开始商业化，目前每月的交易量已将近8000单，平台从中赚取询单手续费和交易佣金。他告诉南都记者，考虑到供需两端因为账期等原因可能需要资金周转，摩贝还对接了金融服务，资金由网贷平台提供，之后还会进一步跟银行合作。
撮合采购商和供应商
常东亮学术背景深厚，担任过中科院嘉兴应用化学工程中心主任，入选国家和浙江省“千人计划”。而对于商业他也并不陌生，从象牙塔出来以后一直在创业，业务包括生物医药外包、第三方分析测试服务等等，其他几名合伙人也是相似的经历。
在常东亮看来，化学品行业非常传统，尽管相关的信息网站不少，但都停留在1.0的黄页广告模式，靠收取会员费营利，供应商还没拿到订单就要花上几万块的推广费用，而采购商又往往困惑于难辨网上供应商信息的真假。他判断，行业急需一个精准的化学品数据信息搜索平台，并且切入到交易服务环节，给供需两端带来切实的价值。于是，他将原来公司内部的化合物数据管理系统剥离出来单独运营，也就是现在的摩贝。因为跳过了原有的采购代理、贸易商等中间环节，摩贝相当于供应商的产品批发分销和直销平台，而对于采购商则是高效的采购通道。
然而，传统的渠道利益链根深蒂固，互联网能轻易撬动吗？常东亮分析，如果双方是结成战略合作关系的大企业那确实很难，这在其他垂直产业可以找到借鉴，比如一年几百亿交易规模的找钢网，只撮合体量不对等采购商和供应商，通俗来讲就是大B对小B。举个例子，小批量进货的中小采购商原本是拿不到大供应商的批发价的，而现在平台把众多中小采购商的需求汇集，这样一来跟大供应商议价的能力就加强了，反之，大的采购商也想借助平台有效管理成百上千家的零散供应商。
据介绍，目前入驻的供应商近2万，在线的采购商也有2万多家，国内外企业均有。他告诉南都记者，之所以能发展那么快，一来确实击中了市场痛点，两端的企业对这种“去中间化”的模式本质上是欢迎的，二来团队里有一半是化工行业出身，行业的资源和关系比较深，化学品公司又都集中在园区里，方便做地推。
牵手P2P平台
摩贝上比较活跃的交易品种有900多种，如果采购商搜索不到需要的化合物产品，可以采用定制的方式，不用指定供应商，直接把需求提交给平台就行；与此同时，平台通过供应商的产品数据以及线下调研评估其供货能力，也能给出推荐。在摩贝每月将近8000单的交易里，定制占了三分之一。
常东亮介绍说，在采购商这一端，平台永久免费，而对供应商，只有在收到询单才收手续费，如果交易成功，平台再抽取一定比例的佣金。“我们不是简答搭一个网站，在整个服务过程里，质检、办证、报关、物流、交易担保等环节全包。”
在交易中，无论是采购商还是供应商，都难免因为账期等原因遇到资金短缺的问题，于是摩贝又适时地推出金融服务，保证货到款到，而资金则由P2P平台提供，风控也由对方把关。
南都记者了解到，目前国内的P2P平台有近2000家，当中良莠不齐，如何优选？对此，常东亮表示，“P2P平台虽然多，但能获得风险投资的只有少数。这项业务推出以后，有金融需求的企业非常多，但由于风控严格，目前只做了总量的约5%-10%。”。除了P2P平台，团队也在跟几家银行洽谈合作，若谈成，以后可以根据不同项目的类型选择获取资金渠道。他预计，通过市场还培养以及各个服务环节完善，不出几年可以做上规模。
[第三方点评]
●点评人：方广资本合伙人张旭廷
破利益链非一日之功
产业互联网在成长，各个垂直行业都有机会冒出打破传统销售模式的平台型公司。去中间环节、提供一系列配套服务的模式已经在其他行业被证实，从商业逻辑来说没问题，无非怎么把供应商和采购商纳入进来。只是说越是传统的行业，利益链越是顽固，我知道一些企业，老总愿意尝试新渠道，但下面执行的人左右推迟，毕竟原有渠道能捞到回扣的好处。打破既有的利益格局不是那么容易，摩贝可能要熬上好几年。此外，这个领域以后还会有更多专业团队加入，平台也要思考自己的竞争壁垒在哪里。
●点评人：中国电子商务协会高级专家庄帅
成败取决于服务体系
对于产业互联网平台的搜索和交易模式，找钢网已经做出表率了，在化学品行业同样会有机会。因为它不仅是信息平台，还要介入到交易环节，因此对专业度的要求比较高，要创业者自身的专业背景和资源渠道。
总的来看，我觉得能否做成取决于两个因素：第一是产业链条的服务环节和服务的质量。化学品B2B的环节很多，从看样、洽谈，到交易、售后，这个链条有些在平台上完成，有些在平台下完成，线上跟线下一体的服务体系才是完整。像阿里巴巴就是不够完整的，只做了线上、没有做线下，这是机会点所在。第二是所服务的企业的数量和规模。阿里服务更多是面向中小企业，大型企业的采购很少通过第三方平台，而摩贝的出发点是撮合大B跟小B，这个逻辑是成立。要想做大的话，从中国市场来看估计容量有限，必须要扩展到国际市场，在全球范围内建立采购体系。目前摩贝的业务范围海内外皆有，这是正确的方向。
至于平台为企业对接金融服务，我觉得贷款确实是整个链条上的需求之一，但能否通过这块获得不错的收益取决于平台的规模，以及跟银行是否有很好的合作关系。应该说这是一个水到渠成的事情，但谈不上是核心竞争力。事实上，中小企业很现实，他们不会因为在你这平台上可以融到钱，就在这里采购或者供货，他们还有其他的融资渠道。现在的情况已经跟三五年前不同了，银行对于互联网金融的认可度已经很高，企业拿阿里巴巴的订单也能融到钱，不是什么麻烦的事情，平台之于他们只是其中一种选择。
（来源：南方都市报）
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