我是刚刚调任物业品质主管岗位职责部经理，所以跟以前自己管理的部门主管没有办法沟通

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-05 09:27 标签： 品质主管招聘
我的路： 09_小川叔-爱微帮
&& &&& 我的路： 09
参加工作后，因为无知，也因为基础差，摆在我面前的，点点滴滴，全是我不知道的新知识。所以，我一直如海绵一样，拼命吸水。也所以，最初两年，我保持了非常高速的成长。当我的专业知识面渐渐变宽，工作能力慢慢变强，我开始熟悉并深入到工作中的各个方面后，新的问题开始摆在了我的面前：我遇到了成长瓶颈。我在当了QC课长后，我的工作虽然有了成绩，也有了起色，获得了上司和公司管理层的认可。但我也发现，我吸收新知识的速度，明显变慢了。我不再像以前一样，每天起来都有新想法，都有新感悟，都有一种小鸡破壳而出，或者雏鹰面对朝阳，展翅欲飞的那种新鲜与冲动，以及用功。慢慢，我发现，自己开始陷入到各种琐碎中，不能自拔。虽然这是工作需要，也是工作必然。但这似乎不是我停滞不前的理由。怎么办？我开始焦灼。有天晚上，难得不加班。我躺在床上看书。随手翻一本翻了很多遍的《论语》。就翻到了《论语o述而》，又看到了孔老夫子千百年来，被引用最广泛的那句：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”心中忽有所动。孔子说：“三人行，必有我师”。这是说学习的秘诀，其实，也是说成长的诀窍。我合书想像，觉得，孔子那时代的教学方法真好。老师和学生可以平等地对话和讨论。有时候可能是热烈的讨论和激烈的争论。甚至，学生还常常搞恶作剧，挖个智力陷阱给老师跳。但老师也不以为忤，淡然一笑。这同样不影响学生对他的尊重。学生甚至还把老师的片言只语记录下来，互相交流和传播。在这样的学习和讨论中，答案不是唯一的，可以有很多个。甚至，随着时空的变化，答案可以完全不一样。在公司里，我们也能营造这样的机会吗？也许，新的能增长知识和能力的方式，不再是没完没了地抄论文，拷贝资料，没完没了地请教别人的经验和知识。我们可不可以互相碰撞，互相激发，互相提高呢？但这种激发和提高，又必须建立在能互相启迪和提高的基础之上。否则，几个人一碰面，岂不是变成贾宝玉、薛蟠一起行酒令，虽雅俗共赏，但若变成“绣房撺出个大马猴”的水准，可就真浪费了时光了。所谓机缘巧合，还真是。第二天，因为一些产品性能方面的问题，我跟另外一个主管吵了起来，两人从车间，一直吵到了打卡亭的位置。其时正是下班时间，大家一窝蜂往打卡亭拥，我俩，互相堵着对方，都不让对方下班，吵得不亦乐乎。两人正吵的不可开交的时候，正好经理经过。他一看，是我俩，说：“咦，你俩？什么事，吵成这样？…好了，别吵了，我请你们两个人吃饭。”他是我们两个人的上司，我们自然不敢推辞，于是两个人都住嘴，跟着去了。吃饭的时候，经理故意叉开话题，瞎侃什么天下大事，什么观点见解，气氛竟然很不错，三个人聊的非常投机，一聊聊到了晚上十二点多，竟然忘了白天吵架的事儿。特别是经理，他讲了讲自己在工作中遇到问题，怎样处理的故事，冲突发生时如何应对的案例，这对我们两人都很有启发。我们也讲了讲我们在工作中的感悟，挫折，以及一些对工作的想法，他也听得津津有味。而这次吃饭闲聊，变成了一次契机，使得我们有了第二次吃饭的机会。第二次也是下班时，我又跟那位主管争执起来。两人口水横飞的时候，经理正好路过，他说：“咦，又是你们两个家伙？走，别吵了，吃饭。我请客。”于是乎，我们两个吵得不亦乐乎的人，再次阁下争执，跟他一起去吃饭。而这次一聊，又是个十二点。临散场时，经理提议：“咱们干脆就成立一个例行饭局，不管工作中有什么分歧，每周来聚它两次，聊上一聊。我工资高点，每周我做一次东，你俩合伙做一次东，如何？”我们俩有点受宠若惊，于是很爽快答应了。此后三年多的时间，除了节假日，我们每周都有两次聚会。我把我们的例行聚会，命名为“铿锵三人行”。后来那位主管升任商务部主任，我升任品质部经理，经理平调任制造部经理，例行聚会都没有中断过。我们常常在工作中有冲突，或者有争执，面对这些问题，我们该争就争，该吵就吵。但下班的时候，我们又可以在一起讨论，交流一些意见和经验。我们会谈谈最近读的书，看到的新闻，也会交流交流对管理的看法，对行业发展的预测。偶然，也会有人对未来悲观，另外的人就出来极力鼓励和宽慰。其实，在同一家公司做到这个级别，又常有利益冲突，是很难敞开心扉交流的。但因为老经理的提议，我们竟然从此打开了心门，成为了无话不谈的知己。那三年多，公司高速成长，我们也一起成长。甚至，从某种意义上讲，公司能高速成长，跟我们的精诚合作是分不开的。而我们三人的合作，也一度被公司老板称为“铁三角”，成为公司部门间合作的典范。后来，我们都因为有了各自的前程，各奔了东西。现在，带我们成长过的经理已经拥有自己的工厂很多年，年产销售额都好几亿了。而那位总跟我吵架的主管在外做了多年的副总后，去年创办了自己的工厂，今年，据说能完成三千万产值销售，因为经济不景气，盈利不如预期，但日子过的还不错。而我，也在打理着一家工厂。但我们仍然保留着很好的友谊。虽然现在不能像以前那样，周周聚会了，但只要我去他们所在的城市，或者他们过来，一定都会聚上一聚，如当初一样，没有任何隔阂，敞开心扉，酣畅淋漓聊上一场。这么多年来，每当回想起我们在一起的日子，都会充满感动，为能那样敞开心扉交流的日子，为那样成长的岁月。实际上，那三年多，不仅是我，他们也觉得，是我们职业生涯这么多年来，收获最多的三年。三年多里，我们互相激励，互相激发，同心协力；我们一起经历，一起成长，一起超越。那三年多，已经在不知不觉中，被定格成像，变成了我们心中一幅永不退色的美景。?古尔浪洼，工作二十年，足迹遍及珠三角、长三角。做过工人、工程师、主管、经理、厂长、副总、总经理。目前自己创业，捣鼓个小公司。闲暇写些文章，出版有《职场竞争力》，正在写作中的《慢成长》，刚刚获得豆瓣阅读的最佳专栏奖。?本文由古尔浪洼老师授权首发，古尔浪洼微信公众号：xllx01。?点击标题，也许你会喜欢古老师的上一篇文章：迷茫 | 情绪 | 坚持 | 实习生 | 读书 | 专栏回复口令查看专题文章合作投稿信箱：长按下方二维码，和川叔做朋友
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34我是品质主管，由于方式问题得罪跨部门负责人，部门我们经理认为我不适合再做主管，让我做IQC检验员，_百度知道问题补充&&
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这个你自己去通知哦正吧
free湿地公园&9-05 17:27
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