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怎样开家政服务公司哪个公司口碑好可以借鉴
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怎样开家政服务公司哪个公司口碑好可以借鉴2002年10月北京富平家政服务中心正式注册成立了，创办者是素以关注民生问题著称并被媒体称之为关注草根阶层的经济学家茅于轼先生和汤敏博士。北京富平家政旨在通过专业培训和人性化的就业支持，北京富平家政学校的所有毕业生都将在北京富平家政服务中心获得就业推荐及相关的劳动保护，让他们在获得经济收入的同时更好的武装自我和融入社会。现在，包括安徽、甘肃、陕西、湖南、河南等在内的越来越多的地方政府开始与富平合作，较大规模地向北京输送农民工。甘肃省政府曾一次就向富平输送了三千多人。北京富平家政位于北京市通州区的就业培训基地可容纳近千人进行封闭式培训，2003年3月，北京富平家政服务中心在市区内居民密集的区域建立了四个就业服务站，便于就近分配。北京富平家政服务中心现有四个分配门店，分别位于安贞、海淀和崇文，服务周边居民。此外，在通州区拥有一个占地45亩的北京富平家政培训学校，可同时容纳600名学员学习和生活。创办迄今，共培训就业了19000余名专业家政服务员。北京富平家政在职业化方面的尝试得到了越来越多政府部门、社会机构的认可。这些家政服务员以她们较淳朴的那份感情服务于周边居民，成为客户家的好帮手。北京富平家政有一位来自甘肃清水的尚彩琴，今年四十二岁。虽然只有小学毕业，但凭着自身稳重、开朗的性格。加之经过参加北京富平家政学校的专业培训，努力练习家政服务的各项技术操作技能。在接受北京富平家政学校培训期间学习态度端正、认真听讲。在劳动中，不怕脏和累，勤劳肯干，干活踏实、细心、责任心强。为人诚实稳重，期望照顾老人、做家务、做饭。经过培训后掌握了婴幼儿护理，熨烫衣服、日常烹饪，家居清洁，老人护理，家庭园艺、编织、文艺/美术等技能。在北京富平家政像尚彩琴这样的家政服务员还有许多。如果您也需要这样的家政服务员，欢迎拨打北京富平家政服务专线：400-688-1330 ！
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我是初中生想考会计,应该怎么学
你可以买些会计从业资格证考试的用书，一是会计基础，二是财经法规。这两门考试同时通过就可以拿到会计证，工作就可以用到了。
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不错，环境与条件都不错。教学质量也很高。
洛阳的初中生毕业怎么考幼教
直接告诉你，上幼师的学校都不需要很高的分数的。不是打击你，这些学校很一般，不管你当初考了多少分，只要报了她们学校，都直接录取你的。这种学校相当于技校，在里面学专业的幼教知识，出来以后大多推荐就业，不难熬，出来以后也蛮吃香的。别想的很难，只要你五官端正，松松能进，我家邻居姐姐就念的这种学校，出来带孩子的，父母经常送她名贵的化妆品洗头品，为了让老师多关照自己的孩子。好像是在安乐那里。还有个是在洛阳市治安南街8号，名字就叫洛阳幼儿师范学校。有一点不好的是，出来好像只能算中专，但你可以象邻居姐姐那样，边带着孩子们，平日再报名参加自学考试就可以了。
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初中生毕业学什么好,汽修怎么样
可以啊，现在你不可能说初中毕业就去打工了吧，这样的话，那你这辈子可能就停留在打工这个“工薪”阶层了。所以说肯定是要去学点什么的，这几年，汽修行业非常不错，要是自己觉得能汽修可能接受的话，就去学汽修吧。努力学两年，毕业后能找能找个好工作的。如果你是江西人，你可以去江西万通汽修学校去学，他们学校毕业可以推荐就业。
我是一个初中生,要怎么创业
开动漫店是个不错的选择，我周围的很多朋友都跟我一样酷爱动漫，谁在那买了个最新的龙猫毛绒啊，谁又有一款NANA的钱包啦，也不管花多少钱，不过两天就每人都拥有一个了，也不是跟风，确实是喜欢动漫，现在国家在大力扶持动漫产业，出台了相应的政策，还在不断的举办动漫节，动漫行业被称为21世纪最具创意的朝阳产业，所以开个动漫店也是支持我国的动漫产业发展。我们这有一家叫AA国际动漫的专营店，生意很好，里面的产品很齐全，新奇特，而且有很多创意的项目，像动漫DIY和动漫COSPLAY摄影，在当地很受同学欢迎，网上对AA国际动漫的评价也是极高的，是一家最有活力和发展潜质的专业动漫公司。 你不妨去网上多了解下动漫产业，也可以直接搜下AA国际动漫，了解下动漫行业动态和具体的开店事宜！！！
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nginx/1.8.1艰难时局下家政可借鉴的商业模式
　　先和大家分享一下我对于过冬问题的理解。归根到底，企业过冬无非是三大模式，一是冬眠，二是取暖，三是觅食。
　　冬眠很简单，就是埋头大睡，用最低的能耗过冬，希望一觉醒来，大地回春，就又可以折腾了。一些房地产企业，包括房地产中介，在采用这个方式过冬：当冬天来临，又没有做好准备、难以为继的情况下，纷纷把一些地皮、项目、楼盘转手卖掉。实力强些的，很多也先把项目停下来，人员大部分辞退，静观以待变。总而言之，就是采用极度收缩的方式保存基干，以求渡过严冬，存活下来。这个模式的好处是和“范跑跑”一样，最大限度地置身事外
跳出五行外，坐看雪起时。但缺点是春天来临时不一定醒得过来，所谓“大梦谁先觉，平生我自知”，大概只是诸葛亮的自夸，长眠后醒来的时间，一般是不易控制的。就算能醒来，也很难象“猪坚强”似的，马上又活蹦乱跳。
　　第二种模式是取暖，有几种主要途径，一种是卖掉一些非核心的业务，以取得过冬的柴火（即资金）。华为在2001年上一个冬天时，将旗下从事电源业务的安圣电气（原华为电气）以7.5亿美元卖给艾默生电气，此举帮助华为安然过冬。2007年，华为再一次以8.82亿美元的价格，将自己的合资企业“华为3Com”的49％股份卖给3Com，提前准备好了冬天的棉袄。第二个途径是上市，以求得与资本市场的直接对接。但是，冬天的股市往往自身难保，很多已上市的企业风雨飘摇，更不要说尚在门外的。恒大的上市失败，不是偶然的；基本面好些的，当然也可以象河南建业那样，能上就先上，哪怕价格令人心灰意懒。
　　上市如不成，还有一条取暖途径，即冯仑所谓的“傍大款”--
就是在冬天找到一个强大资本的支持，这包括银行、风险投资、私募基金、以及合作伙伴。使用这个模式的企业也不少，对万通来说，这是它“学先进，傍大款，走正道”模式的关键一步，当年毅然投靠国企天津泰达，实施“新公私合营”，这就从根本上杜绝了“路有冻死骨”的可能。
　　当然，问题是在目前的情况下，想傍大款也是不容易的。风投也好，银行也好，经常在你不缺钱的时候找上门来给你钱，但是在你最缺钱的时候，往往他们自己也会有一些问题。安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜？融资也好，联盟也好，或者其他取暖的方式，在一荣俱荣、一损俱损的环境里，普遍难度大增。
　　第三个模式，是出去觅食：当别人都冬眠，或靠在火炉旁取暖，你反其道而行之，出去“在雪地上撒点野”。复星集团的战略，就基于这种反周期投资的思路：当年黄金价格很低，没有人买黄金企业时，复星大胆入股招远黄金，很快金价急升，带来极佳的投资回报。另外，复星介入钢铁行业时也是行业低谷，很快就建立起自己的钢铁帝国，在上一轮牛市里收获甚丰。
　　同样，在当前的房地产业，有人利用冬天进入和扩张，把别人做不下去的项目做下来。有人曾这样形容潘石屹采用的战略：因为自己手上没什么地，于是先帮着把房地产唱衰，等地价大跌、别人做不下去的时候，他正好抄底，接手别人的地或盘。我相信老潘没那么“阴险”，但这样的比喻，也不失为在冬天用雪上加霜的方式冻死对手，然后觅食壮大自己的“高招”。不过，错误有时也来自于抄底的心态，因为大家知道，真正抄到底的概率是非常小的。所以，抄底必须有战略性的理由，而不是仅仅看中一个低价。有所为有所不为，是冬天要切记的信条。
　　模式的韧性
　　我今天想讲的第二点，是模式在冬天环境下的韧性问题，也就是模式应该坚持还是扬弃，这里有几种方式可供比较。
　　有人认为在这种情况下就是靠坚持，咬定青山不放松。孙为民先生也说到，苏宁的模式做了十几年，今天终于得了模式大奖，归功于坚持。
　　的确，十年磨一剑，如果自己的模式做不到相当深度，是不应该奢谈扬弃的，因为任何模式都只有练到炉火纯青时才有强大的生命力。好比是选兵器，用剑还是用锤，也许本无优劣之分，贵在找到合适自己的那种，然后持之以恒，练到出神入化。所以，在很多传统行业，也许不应该因为气候变化而动摇对自己模式的信心，沧海横流，本色不改，剩者终将为王。
　　另一个观点认为，商业模式在冬天的环境下固然不应该发生本质性的变化，但是一些调整还是需要的，也就是在坚持模式的同时做些微调。比如，把模式做到最简化，成本最低，然后用这种方式过冬。唐骏先生认为好的商业模式的第一特征是简单，唯有简单的才是管用的。这让我想起席慕容的诗：涉江而过，芙蓉千朵，诗也简单，心也简单。
　　不过我不一定赞同唐骏这样“简单”的说法。首先，这个世界上从风筝到热气球到航天飞机，需求不同，模式繁简共存，只为各司其职。西方有一句名言：对任何复杂的问题都有一个简洁的解决方案，只不过是个错误的方案。除非回归原始社会，否则复杂的问题，如这次的金融危机，恐怕还得用复杂的方式来解决。
　　第二，所谓的简单，有时只是一个感觉，或是表述方式的问题。再复杂的模式，明白人都可能用几句话讲个大概。比如极复杂的金融衍生品，也可以用简单的语句勾勒一番，而很“简单”的沃尔玛零售模式，如果探究细节，用“战略行动系统”的方法来讲，保证云山雾罩，复杂之极。所以，魔鬼在细节里，任何简单的模式里都有魔鬼，都需要一一推敲清楚，也就不简单了。虽然我认为简单不一定好，但在冬天的环境里，把模式作些微调，以进一步降低成本，共度难关，还是值得考虑的。
　　第三种观点，认为环境的巨大变化，呼唤商业模式的根本性变革。周其仁也认为，最困难的时候可能是大转变的时机。
　　大批农民工回到他们的故乡，势必带来农村土地流转改革的契机；而从朱总理时代就已经明确的政策，房地产是拉动内需、消化居民巨额存款的不二选择。此时，却遭遇着困境，源于消费者信心不足。
　　随着全球金融危机的恶化，我们亟需拉动内需来防止实体经济与虚拟经济“玉石俱焚”。所以，最近以各地方政府牵头、并得到中央政府默许的拯救房市行动，从农村土改和国家经济增长点两方面结合来看，是一定有其宏观经济必然性的。
　　历史不止一次证明，改革往往在最意料不到的时候推出。正如吴晓波指出的，价格闯关也好，股改也好，都是在很困难的时候，一般认为不可能的时候。否极泰来，冬天对于某些企业来说，也许正是模式改变的天赐良机。按照中医的说法，进补应该在冬天，而不是夏天。
　　阿里巴巴的马云，是
“过冬论”的积极鼓吹者，他的用意，据说是以冬天来刺激员工，使大家能够居安思危，振作精神，不至于陷入固步自封。同时，长久以来想要进行的人员和机构的大调整，甚至模式的变革，都在冬天的环境下成为了可能。当年华为的任正非，之所以要写“华为的冬天”，用意应该是一样的。&
模式的方法
　　面对环境的变化，企业一般可以分为两大类，一类是被动地应对变化，进行模式的改变；另一类是主动求变，在大趋势刚露端倪的时候，就去趟一条新路。
　　被动型的企业更多一些，而且因其被动，往往扎堆，有时反而使处境恶化。当一条船在惊涛骇浪里颠簸的时候，船长最害怕的就是乘客的过度被动反应：当船向左边倾斜的时候一窝蜂地跑到右边，这时因重量转移船会往右边倾斜，乘客们又一窝蜂地跑到左边！几次下来，船体摇晃加剧，沉没的命运在劫难逃！
　　我们的模式创新，看来有陷入这种“惊涛效应”的危险。
　　出口型的企业，现在因为国外需求萎缩，被动地转变成靠内需拉动，所以纷纷由出口转为内销；劳动力密集型企业，以中国大量廉价劳动力为基础，因为劳动力成本增加很快，所以也被动地从沿海往内陆走，或者往越南等东南亚国家去；资本密集型企业，包括房地产，更多地依托民间资本来度过严冬，这是融资模式的被动转变；而资源密集型企业，如钢铁业和地板业，则纷纷选择往上游走，去收购矿山和林场
如此种种，被动地应付环境变化，固然也会起到一定效果，但是因为没什么差异化而“一窝蜂”，结果可能是“全员坠海”。如此这般，还不如主动求变，有创意地变。
　　主动求变怎么变？无非是结合自己的情况，回答好三个问题。第一是你的客户是谁？第二你为他们提供什么价值？第三你如何提供这个价值？以得奖的苏宁为例，它的客户是广大对价格非常敏感的家电消费者，之所以对价格敏感，一是我们的人均收入还不高，二是家电的同质化程度高，比较价格非常容易。所以，能提供的价值，主要致力于最低的价格，而低价则主要是靠把厂商的价格压下来。
　　那么如何来压价提供这个价值？苏宁和国美的方法是连锁经营，通过快速跑马圈地完成对零售渠道的高度控制，这样在与厂商的博弈中占得上风，逼迫厂商把价格降到最低。更妙的是，连锁经营的本钱也并非完全自己掏出来，而是以进店费装修费等各种费用与厂商分摊。这样，借用被人的鸡（厂商资金），下自己的蛋（连锁店铺），再用蛋去要挟鸡割肉（降价、返点、延长帐期），对苏宁这真是一个绝妙的良性循环！
　　当然，对厂商就不大妙，这是我国家电厂商长期在亏损边缘徘徊的一个重要原因。可见，模式改变命运，毫不夸张。
　　作为三位一体的战略，企业如果把这三个问题回答好，好的模式也就呼之欲出了。
　　再以前两年得奖的超级女声为例，她的客户是广大的电视观众，尤其是15-25岁的女孩子，因为这部分人群最能接受娱乐节目，而且消费欲望相对强烈。提供的价值很简单，就是把国外成熟而且成功的选秀模式拿到中国来，并进行重大的本土化变革。比如海选、麻辣评委、PK环节、手机投票，其中又以手机投票最有中国特色，因为中国人可能是全世界最爱发短信的民族！
　　所有这些本土化，都为了一个目地，就是最大限度地增加观众的参与度，把结果戏剧化，由观众来决定。至于第三个问题如何提供价值，《商界》当年在评奖时，归纳超女的方法为“打造共赢的产业价值链”，也就是整合了包括天娱传媒（运作、品牌）、湖南卫视（节目制作）、蒙牛（节目外独立广告投放）、掌上灵通（通信增值）、百度（网络PK）、音像出版等各路豪杰，终于使超女节目，甚至能够压倒央视的收视率。
　　但对于任何成功模式，成功必然带来海量的模仿，进而海阔天空的蓝海又变成血流成河的红海。超女也不例外，一时间神州四处是选秀，铺天盖地，令人应接不暇，很快产生“审美疲劳”。同时社会舆论也开始变化，批评选秀的风行会误导小孩子树立“一夜成名”的思想，广电部也随即以各种形式加以限制。感受到选秀模式的阵阵寒意，超女的运营商天娱传媒积极求变，在其他人还在选秀模式里恋战的时候，主动放弃超女节目。同时利用手上众多的签约超女，转型为一家大型节会活动运营商。这样的模式创新，开辟出新的蓝海，很快便超过“同一首歌”而成为行业的领跑者。
　　总而言之，冬天固然对所有人都很严厉，但是如果我们能够积极应对，不管是模式的坚持也好，模式的创新也好，冬天可能成为一个提升自我的机会。
　　愿坚守者坚如磐石，创新者欣欣向荣！ 来源:（&&）学院:长江商学院作者:腾斌圣&
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