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公司扣你的误工费是不合理的,可以找领导谈谈,你有病例,可以要求发病假工资.
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企业公司请假扣款制度第一条 目的为加强公司劳动纪律和工作秩序，规范和请假行为，特制定本。第二条 适用范围及归属本制度适用于重庆兆甲物业管理有限公司全体，由公司综合管理中心归口管理，并由综合管理中心负责解释。第三条 考勤时间1、办公室工作人员执行固定工时与弹性工时相结合的工时制度，原则上按以下时间实施考勤：5月1日至9月31日：上午8：30―12：00，下午14：00―18：00；10月1日至次年4月30日：上午9：00―12：00，下午13：00―17：30；但属于本职工作内的重大或紧急事务，无论何时，均应在第一时间前往处置。2、各业务部门员工执行综合计算工时制度，根据工作性质不同，实行两班或三班轮班，具体以各业务部门轮班表为准。第四条 考勤种类及相关规定1、迟到：比规定上班（含轮班）时间晚到，当月迟到第一次扣10元、第二次扣20元、第三次扣40元，当月迟到累计每满5次加计一天旷工。2、早退：比规定下班时间早走。每早退一次处罚30元，当月早退累计每满5次加计一天旷工。3、离岗：在规定的上班时间内未经直接上级主管批准擅自中途离岗。离岗30分钟（含）至60分钟以内处罚50元，离岗60分钟（含）至120分钟以内处罚100元，离岗120分钟以上按1天旷工处理。4、旷工：无故缺勤。以下情形列为旷工：未按本制度规定履行请假手续；未按本制度规定要求进行考勤打卡；无正当理由不服从上级主管或公司领导合理的工作任务分配及工作岗位调整；无正当理由不参加公司或部门安排的学习、会议或活动。旷工1天扣罚3天所有工资及津贴。旷工发生下列情况之一的予以开除，公司并不承担任何经济补偿：当月累计旷工3天；季度累计旷工6天；半年累计旷工10天；一年累计旷工15天。5、夜班报班：凡上夜班的人员，由客服中心上班人员负责组织从晚十点起至次日七点止，每半小时报一次班，报班情况由客服中心上班人员做好记录，每月累计后报综合管理中心实施考勤。夜班人员应报而未报班的，处罚5元/人/次，客服中心上班人员应组织报班而未组织报班的，处罚10元/人/次。6、请假：依请假类别按本制度关于请假的相关条款进行处理。7、：指因公事被领导或上级主管派遣去合川城区以外办事，且时间在一天以上。须在公司综合管理中心或项目中心内勤处填写《出差审批单》，上级主管审核和有审批权的公司主管领导批准，出差返回的第二日必须正常上班。出差视为正常出勤。8、外勤：当天临时外出办事。须在公司综合管理中心设置的员工去向标示牌上登记标明去向，并接受上级主管、公司领导和综合管理中心的核查；一天及以上的外勤视为出差，按出差程序办理，若因特殊原因来不及事先报批的必须在外勤返回后的3天内补办，过期不予补办，未办理审批程序的按旷工处理。9、公休和节假日：因物业公司服务性质，每月公休4天，办公室人员原则上每周休周日，业务部门具体以排班表为准。法定节假日，办公室人员原则按国家规定执行，各业务部门原则按国家规定结合部门业务需要实行调休或轮休。女职工“三八”妇女节下午休假半天。10、：（1）为完成每日工作目标任务员工自行延时当班的，原则上不作加班也不作调休。（2）公休日确因工作原因按上级要求当班的，原则上只能调休，并预先在综合管理中心或项目中心内勤处填写《调休审批单》，经部门负责人核查，项目经理审核，主管领导审批后方可调休，不再计算加班工资；业务部门公休日为排班的不能再进行调休；公休日自行当班的，不能进行调休。（3）法定假日办公室人员原则上不安排加班，业务部门实行调休或轮休，确实因为特别原因，不得不安排加班或业务部门无法安排调休轮休而必须安排加班的，由部门主管核查，项目经理审核报主管领导审批后方可，此类情形按国家并结合公司规定依其本人基本工资标准计算加班工资。（4）凡享受了年终业务奖励提成的员工以及实行佣金制的员工均不另行给予加班工资（因年终业务奖励提成和佣金中已包含加班工资）。（5）所有未经审批程序批准自愿加班的均不享受加班工资。第五条 考勤方式1、公司总经理、副总经理不实行考勤，执行不定时灵活工时制度。2、公司各项目中心经理（不含综合管理中心经理、财务中心经理）等项目经营管理负责人实行弹性考勤，即半天以内因工作需要由自己灵活掌握，半天（含）以上向主管领导作备案考勤审批，同时，公休及节假日等确因工作需要必须当班的，视为正常上班，不计算为加班。3、其他员工严格执行考勤时间，上下班均在考勤系统打卡，刷卡记录和经领导批准的请假、调休、外勤工单等作为考勤的有效凭据。4、凡须打卡员工不得委托或代理他人打卡，一经发现，双方均按旷工1天处理。5、因公不能打卡者，复工后3天内须补卡，主管人员由项目经理签字后报公司主管领导签字认可，基层员工由主管签字后报项目经理签字认可，否则无效并视为旷工。6、员工忘记打卡，当月内须补卡，由部门主管向项目经理说明情况，在考勤卡上注明原由，并由项目经理签字同意，再由综合管理中心核准方可，且每月最多允许三次，超出则视为旷工。第六条 请假种类1、病假：员工本人因病、伤，诊查、治疗和病休不能上班而请假为病假。公司提倡小病不请假，请病假应持医院证明（2天及以上的病假须持县区级医院证明）。工伤在合法的治疗休息期内按出勤对待，超出期限并经批准的按事假对待，超出期限未经批准的按旷工对待。因打架斗殴等违反法律、法规行为造成的伤害请假的，一律按事假处理，触犯刑律的按旷工处理并予以开除。2、事假：员工因私事请假为事假。3、调（轮）休：员工因公差、私事、节假日等而调整上班和休息时间而请的假。4、婚假：员工婚假按有关规定经批准后可休假3天，双方达到晚婚年龄的经批准可休假7天，员工配偶不在同地工作，需去外地结婚，可根据实际里程给予适当路途假。5、丧假：员工本人的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，经批准可以申请3天丧假；旁系亲属（岳父母、公婆、本人亲兄弟姊妹）死亡，经批准可以申请2天丧假，须异地奔丧的，可根据实际里程给予路途假。确实因特殊原因丧假超过上述期限以及其他亲属死亡确实需要奔丧的，经批准后按事假处理，未经批准的，按旷工处理。6、产假：按国家和重庆市生育政策生产小孩，凭孩子出生证和医院证明依本制度规定程序请产假，产假须至少于正式休假前半个月向公司书面提出，并履行审批手续。产假的休假时间及待遇原则按重庆市相关生育保险规定并结合公司具体情况执行。根据某些特殊情况，产假确实需要超假的，经公司批准则按事假执行，未获批准的按旷工执行。7、年假：自入职本公司满1年起方有资格享受年休假。连续在本公司工作满1年不满10年的，年休假5天；连续工作满10年不满20年的，年休假10天；连续工作满20年的，年休假15天。年休假必须当年休完，不得累积到下一年度使用。全年累计，旷工、事假、病假超两个月的，当年不再享受年休假。第七条 请假工资计算及相关规定1、病假：5天以下，不扣除工资津贴；5天（含）以上，15天以下，不扣工资，扣除津贴；15天（含）以上，3个月以下，扣除津贴，工资按60%计发，不足合川区最低工资标准者，则按合川区最低工资标准核发；3个月（含）以上，6个月以下的，则只按合川区最低工资标准计发生活费；超过6个月的按重庆市和公司有关规定执行。工伤按重庆市有关规定认定并按有关规定标准执行。扣除津贴的，取消同期相应的奖金。2、事假：事假按实际请假时间的比例予以扣发当天所有工资（含津贴），日工资＝月工资总额/26天，小时工资＝月工资总额/26天/当天应当工作的时间数。3、调（轮）休：视同正常出勤，不扣罚工资。4、婚假：婚假工资津贴照发。5、丧假：丧假工资津贴照发。6、产假：产假按100%基本工资计发，取消津贴和同期奖金。7、年假：年休假工资津贴照发。第八条 请假方式1、所有员工请假必须填写《请假审批单》并按本制度规定程序审核审批后方可，因急病、急事不能提前申请的，需提前打电话通知，并在复工后3天之内补办请假手续。如没有提前申请或补办请假手续，按旷工处理。请婚假和产假需提前半个月申请，按程序获得批准后报综合管理中心存档。2、《请假审批单》应登记的事项包括：请假人所属部门、请假人、请假日期、请假种类、请假事由、请假时间、审核审批签字等。3、任何员工不得委托或代理他人代填写《请假审批单》，一经发现，双方均按旷工1天处理。第九条 考勤及请假审批1、根据本制度规定，需要在综合管理中心或项目中心内勤处填写各类考勤审批工单的以及需要填写《请假审批单》的，均必须填写，经有审核审批权的上级管理人员审核审批签字后，再交回综合管理中心或内勤处存档，作为考勤统计依据。2、考勤及请假审批权限执行下列规定：（1）基层一线员工，2天以内由部门主管审核，报部门或项目经理审批；2天（含）以上，由部门主管、经理分别审核后报公司主管领导审批，超过半个月以上的还需报总经理审批；（2）部门主管，1天以内由部门或项目经理审批，1天（含）以上报部门或项目经理审核后再报主管领导审批，超过半个月以上的还需报总经理审批；（3）管理部门经理，报主管领导审批，超过5天的，还需报总经理审批；（4）项目中心经理，半天以内自行掌握，半天（含）以上，报主管领导审批，超过5天的，还需报总经理审批；（5）任何职务均不得对自身的考勤工单和请假单进行审批。
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&& &&& 【伊问吧！554】猪肉这么贵，公司送福利…
某公司自营有一家猪肉专卖店，给本企业员工每人发放一张肉卡，实行刷卡消费，月底从工资中扣款。采取阶梯式折扣收费办法做为员工福利的一部分。其中消费100元内（含100元）免费，100元以上300元以内（含300元）的部分按消费金额的4折扣款，300元以上500元（含500元）以内的部分按5折扣款，500元以上全价扣款。要怎样才能快速计算出每人的应扣款金额呢？[某微信朋友问]1- 转化文字描述为消费与扣款对应关系表,如B:C列2- 写函数公式VLOOKUP近似查找ExcelPPT（微信号：ExcelPPTpx） 职场效能自媒体面向职场办公人的职场效率提升的学习自媒体专注提供接地气、有价值的学习资讯与交流活动ExcelPPT（微信号：ExcelPPTpx）学院官方QQ群已开通QQ群号： 等你来哦微信群：Excel学习会,加群主微信号excelpptpeixun后才能拉入回复关键字，看精选最近几篇微信文章，想看的话，回复如下关键字词：【也欢迎随时留言与小伊交流！】想看“有效性的bug如何禁止”，请回复：有效性想看“几个工作簿数据并到一起”，请回复：合并想看“公式运算结果出现了错误该怎么办”，请回复：错误想看“VLOOKUP函数的情感故事，情诗写给谁”，请回复：找到你想看“IF函数内心的秘密私语”，请回复：如果爱想看“随机函数是个啥杂用呢”，请回复：随机想看“忘记了excel保护密码怎么破”，请回复：破想看“30岁的梦想，只是年薪10万，你实现了吗”，请回复：梦想想看“各种基础excel技巧几个100例”，请回复：技巧想看“根据姓名查找出女生的照片”，请回复：照片想看“个人所得税里的速算扣除数的秘密！”，请回复：个税想看“vlookup非首列的查询怎么办”，请回复：非首列想看“indirect函数怎么用”，请回复：以假乱真想看“隔行插入怎么做”，请回复：隔行想看“sumproduct函数有哪些用法”，请回复：多条件求和想看“财务上的万元单位怎么显示”，请回复：万元想看“珍藏10年的excel技法，高人看懂”，请回复：十年想看“智能动态过滤有效性是啥来头，噱头”，请回复：过滤想看“了解一些ppt资源和ppt制作技巧”，请回复：PPT资源或PPT想看“工资条的制作方法”，请回复：工资条想看“50个吊炸天的excel技巧”，请回复：基础想看“个人所得税的算法”，请回复：个税想看“99%的人都不知道的两列数据比较的方法”，请回复：比较想看“在线信息图表制作工具或者软件插件”，请回复：在线图表想看“震撼人心的TED演讲视频”，请回复：TED想看“一组高大上的PPT制作技巧合集”，请回复：高大上想看“PPT的高效插件或者OFFICE软件的不错插件”，请回复：插件想看“一些PPT精选模板”，请回复：模板想看“电脑上和人微信聊天或传送文件资料”，请回复：聊天想看“海量的珍贵的精华的excel word ppt vba等资料”，请回复：疯狂想看“word版的无数个excel经典技巧，都看不过来了”，请回复：高手想看“还不错的VBA书籍”，请回复：VBA想看“PPT或excel经典教材资料等”，请回复：教程想看“office软件下载地址”，请回复：下载想看“日期函数的几个用法”，请回复：日期想看“PPT的图文排版或者搞定多记录查询vlookup绝技”，请回复：图文想看“PPT里的图标哪里去找，难道要自己制作吗”，请回复：图标想看“抽奖的PPT转盘怎么制作，有些动画技巧很厉害”，请回复：抽奖想看“人民日报微信发布的几十个超好的函数公式集合”，请回复：好函数想看“一款无需安装的录屏动画gif小软件”，请回复：ggg想看“根据关键字词智能过滤式下拉框如何制作”，请回复：过滤想看“vlookup函数这么有名，为啥我不知道，必学呀！”，请回复：查找想看“合并当前目录下所有工作簿里的所有工作表”，请回复：合并想看“index函数和match函数的用法”，请回复：index
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> 公司员工考勤管理制度范本
公司员工考勤管理制度范本
编辑：晓玲
　　引导语：企业的高管必须要知道一些公司员工考勤管理制度，才能更好的管理员工。
　　公司员工考勤管理制度范本
　　第一章总则
　　第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
　　第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
　　第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
　　第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
　　第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
　　第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
　　第二章具体规定
　　第七条工作时间
　　1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。
　　2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时;下午上班时间为13时，下班时间为17时30分。
　　第八条迟到、早退
　　1、班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。
　　2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元;第三次迟到早退扣款30元，累计增加。
　　3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。
　　4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。
　　第九条请销假
　　1、主管以下人员(含主管)请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由分管领导批准，三天以上的由总裁批准;部门经理、总裁助理、副总裁请假由总裁批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。
　　2、员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。
　　第十条病假
　　1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经部门经理批准，报人力资源部备案，月累计超过两个工作日者，必须取得区级以上医院开据的休假证明。
　　2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。
　　3、经公司领导批准，当月累计病假两日(含两日)以内的，每日扣绩效考核分值3分。
　　4、患病员工如有区级以上医院开据病假条的，当月病假累计三日(含三日)以上者，每日扣绩效考核分值5分。;全月病假者，扣除全部绩效工资;连续病假超过三个月者试为自动辞职或按北京市相关政策执行。
　　5、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。
　　第十一条事假
　　1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。
　　2、请事假的员工必须提前一天书面申请(如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示公司领导)，如实说明原因，经部门领导报经公司领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。
　　3、事假按照日工资标准扣除。
　　4、事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。
　　5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。
　　第十二条年假
　　1、员工在公司工作满一年，享受每年7个日历日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过14个日历日。
　　2、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。
　　第十三条婚假
　　1、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经部门经理批准，交人力资源部审核。
　　2、婚假假期为三天，男方25周岁、女方23周岁为晚婚，晚婚假期共计10天。
　　第十四条产假
　　1、女员工正常生育时，给予90天(包括产前15天)产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加30天产假。
　　2、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。
　　3、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门经理同意后，报人力资源部批准，方可休假。
　　4、男员工产假的护理假为15天。
　　第十五条丧假
　　员工供养的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假5天;员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，部门经理签字后，经人力资源部批准后，交考勤员考勤。
　　第十六条旷工
　　1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。
　　2、旷工一日(含累计)者，扣发当月全部薪金的20%;旷工二日(含累计)者，扣发当月全部薪金的50%;旷工三日(含累计)者，当月只发580元的工资;旷工超过三日(含累计)者，公司视情况给予处理。
　　第三章附则
　　第十七条本制度解释权归人力资源部。
　　第十八条本制度自颁布之日起执行，原《考勤制度》同时废止。
　　[知识拓展]
　　合理员工流动的标志
　　合理的员工流动标志应体现在以下几个方面：
　　(1)合理的员工流动应有利于员工满意程度的提高和员工投入感的增强。
　　(2)合理的员工流动应有利于提高员工的能力。
　　(3)合理的员工流动应成为促进员工发展和提高的动力。
　　(4)合理的员工流动应在把握组织效率的基础上兼顾公平性和一致性。
　　员工流动管理的目标
　　1.确保组织在现在和未来的发展中获取所需的各类人才;
　　2.使员工感觉到的发展机会与其自身需要的发展机会相一致;
　　3.员工不会因为自身的不可控因素而被解雇;
　　4.员工认为，选人、安置、晋升和解雇都是公平的;
　　5.最低可能的工资。
　　员工流动管理的视角
　　1.员工角度
　　员工在流动中作出的选择可以分为两种情况：一种情况是由潜在选择进入现实选择形成的流动。另一种情况是再选择引起的流动。
　　2.社会角度
　　(1)员工价值观的转变
　　(2)外部机构影响力度加大。
　　(3)政府以立法和行政手段对组织施加影响。
　　员工流动模式对组织战略的影响
　　(1)对员工忠诚度的影响。每一次组织对员工的解雇都塑造着在职员工对组织的忠诚程度。具有不安全感的员工可能对自己和组织的关系斤斤计较，只有当其职业生涯的需求被迅速地满足时才决定留下来。而相信自己直到退休都和组织在一起的员工，则可能在与组织的关系上有一种更长远的目光。
　　(2)对员工能力的影响。不稳定的进出模式使管理者强调对员工的选择而非强调对员工的开发。如果解雇员工费力又费钱，经理们就会在选择上更仔细，并且在开发上投资更大。
　　(3)对组织适应性的影响。定期的劳动力削减迫使组织解雇那些效率低下者，使新的一代员工有机会重塑组织，这是管理变化的一种方法。在采用不稳定的进出流动模式的组织中，员工可能会更富有多样性，而多样性一般来说是有利于创新的。
　　(4)对组织文化的影响。文化的力量要受到流动模式的影响。因为流动模式决定着员工和组织在一起的时间，进而决定着学习和传播一系列企业信念的可能性。如在不稳定的进出模式中，人员流出率很高，以致员工未被充分地同化就已经离开组织，而且在这样的组织中也没有足够多的长期员工来传播文化。而在终身雇用制的组织中，发展强有力的文化相对就会容易一些。因为员工更有可能认同组织，并且希望被同化。
　　(5)对组织社会角色的影响。不同的流动模式对组织在社会中的角色的认识是不同的。不稳定的进出模式认为，员工存在的目的是帮助组织来赢利，而终身雇用制认为，组织存在的目的是提供稳定的就业和保障员工的生活。
　　员工流动必要性的理论分析
　　1)勒温的场论
　　美国著名的心理学家勒温(Lewin)认为，个人能力和个人条件与他所处的环境直接影响个人的工作绩效，个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系。由此他提出了如下的个人与环境关系的公式：
　　B=f(p,e)
　　式中，B：个人的绩效;
　　p：个人的能力和条件;
　　e：所处环境。
　　该函数式表示，一个人所能创造的绩效不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境(也就是他的&场&)有密切关系。如果一个人处于一个不利的环境之中(如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等)，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。一般而言，个人对环境往往无能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更适宜的环境去工作，这就是员工流动。
　　2)卡兹的组织寿命学说
　　美国学者卡兹从保持企业活力的角度提出了企业组织寿命学说。他在对科研组织寿命的研究中，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况有关，与获得成果的情况有关。他通过大量调查统计出了一条组织寿命曲线，即卡兹曲线。
　　3)库克曲线
　　美国学者库克提出了另外一条曲线，从如何更好地发挥人的创造力的角度论证了员工流动的必要性。
　　4)中松义郎的目标一致理论
　　日本学者中松义郎在《人际关系方程式》一书中提出，处于群体中的个人，只有在个体方向与群体相一致的时候，个体的才能才会得到充分地发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。如果个体在缺乏外界条件或者心情抑郁的压制状态下，就很难在工作中充分战线才华，发挥潜能。个体的发展途径也不会得到群体的认可和激励，特别是在个人方向与群体方向不一致的时候，整体工作效率必然要蒙受损失，群体功能水平势必下降。个人潜能的发挥与个人和群体方向是否一致之间，存在着一种可以量化的函数关系，据此他提出了&目标一致理论&。
　　5)马奇和西蒙模型
　　马奇和西蒙模型可以被称为&参与者决定&模型。他们的模型实际上是由两个模型共同构成的。一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的合理性，一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的容易性。
　　员工感觉到的从企业中流出的合理性的两个最重要的决定因素：员工对工作的满意程度及其对企业间流动的可能性的估计。
　　员工感觉到的流出的容易程度的决定因素中，最重要的是：员工所能够看到的企业的数量、他们胜任的职位的可获得性以及他们愿意接受这些职位的程度。
　　6)普莱斯模型
　　普莱斯建立了有关员工流出的决定因素和干扰变量的模型。
　　该模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。
　　普莱斯理论模型的前提条件是：只有当员工调换工作的机会相当高时，员工对工作的不满意才会导致流失。也就是说，工作满意度与工作机会的多少是相互影响和作用的。
　　7)莫布雷中介链模型
　　莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上进一步提出。莫布雷认为，应该研究发生在员工工作满意度与实际流出之间的行为和认知过程，并用这种研究来代替对工作满意度与流出关系的简单复制。
　　8)扩展的莫布雷模型
　　扩展的莫布雷模型结合了前面几种模型的内容，试图尽可能全面地捕捉影响员工流出的各类复杂因素。
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