想创业做1尺8，有没有市场？_百度知道1尺8是传销吗？加入娜人国际，真的可以月入过万？有没有微商大咖导师
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1尺8综合减肥疗法发明人伊老师，专注瘦身20年，结合肥胖顾客和自己的减肥经历，亲身试药、反复论证，根据中医瘦身理论，在1尺8瘦身汤的基础上发明了1尺8穴位瘦身贴，通过神阙穴经络给药，将1尺8穴位瘦身贴中的珍贵草药精华成分通过神阙穴经络中心输送到全身，内调外贴，真正做到打通瘀堵，舒筋活络，调理气血，和顺脾胃，祛脂减肥，从根本上恢复人体正常的营养吸收代谢能力和内分泌系统，让药效100%得到发挥瘦身起效快、祛脂效果明显、减肥彻底不反弹。
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1尺8综合健康减肥疗法四大作用原理：
一排、排瘀收腹，1尺8综合健康减肥疗法，内服汤剂、外贴膏贴，神阙穴位给药，把药物成分传到脏腑系统，疏通经络，调理气血，排除瘀毒，健脾补气，化痰祛湿，化脂为水，达到内外给药，全身治疗，彻底清除淤血、淤脂的目的。
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你可能喜欢产品经理如何培养对市场的敏感度和洞察力？
一个优秀的产品经理首先应懂得判断趋势。如何才能做到在适当的时候做适当的事？
这个问题是一年前回答的，这一年在工作和生活中又有了一些新的感悟。很多时候敏感度和洞察力取决于思考问题的角度，如果仅仅站在观察者的角度看问题，我们永远也不会了解市场。看几篇报道，与业内人士闲聊，只能开阔我们的知识面，但在深度上，还是要脚踏实地地尝试、犯错、思考。——2013年6月=================================================写得有点长了，没收住。日增加了推荐书目的豆瓣地址做互联网行业，无论是投资人、CEO、还是产品经理、市场或运营人员，无论在NASDAQ上市公司还是只有2个人的创业小团队，都需要通过观察和体验来积累自己对于整个市场或产品设计的感觉和经验。条条大路通罗马，仅供参考。“市场”本身指形成交易的环境，这里应该指公司、用户、监管者等各种角色的集合，以及他们之间的相互作用。市场并不是孤立和静态的，而是被各种因素影响且不断变化的，因此，问题中所说的市场敏感度和洞察力可以从用户、公司和环境三个方面加强。根据不同行业建立参考系既然是市场，就意味着买卖，就意味着选择和决策，就有消费者与生产者。建立行业参考系就是要对各个领域有一个宏观的认识，包括规律、用户习惯、客户诉求等等方面，理清组成这个市场的利益方，虽然置身事外，也不会“只缘身在此山中”。对于互联网行业，主要利益方包括了参与信息组织与生产的公司、参与传播和消费的用户、从传播中获利的客户、宏观上影响行业环境的主管部门。说白了，参考系就是依据各人经验总结的该行业的客观规律，个人认为包括并不限于下面几条：这个行业满足人们何种需求，前景如何。这是最根本的，事关这个行业一段时间内的发展。可以肯定的是，行业发展日渐衰退，公司发展再好也是有风险的。比如搜索引擎市场，满足人们从海量信息中快速寻找内容的需求，自媒体的发展让网上的信息越来越多，社区的发展让用户关系越来越复杂，还有大部分的内容在“暗网”无从索引，所以搜索引擎市场会在相当长的时间繁荣下去。这个行业中最关键竞争力是什么（这个就是大家都在说的护城河了）。还说搜索，最基本的是技术，最关键的是流量来源。技术就不说了，搜索引擎应该是互联网进入门槛最高的领域了，但最关键的是有没有人用。从竞价排名开始大家知道了搜索的商业价值——搜索是用户进入互联网的第一步，搜索引擎决定了用户进入哪家网站，在哪里形成交易和行为——但这是基于海量潜在消费者基础上的。很多公司都希望在搜索引擎前面拦住一道，比如输入法，但无奈用户用户没有在输入法里直接搜索的习惯，那好就上浏览器吧。360和搜狗浏览器能占到40%多的市场份额，其实对于百度来说已经是个很大的威胁了。所以，搜索这个行业最关键的是有没有一个低成本获取流量的方法，比如百度一千多万买hao123，每年上亿做网吧和工具栏推广，养了很大的团队做联盟都是这个目的。市场份额和龙头企业。互联网用户迁移成本低、技术壁垒不明显、法规宽松，竞争极为激烈。另一方面，互联网是一个很烧钱的行业，某些公司发展起来并且财务状况良好的话，很容易迅速崛起，一家独大。所以互联网行业有一个有趣的现象是一两家公司左右整个市场，数十家小公司在生死线上挣扎，等待机会。研究一个领域的龙头，会让我们清楚这个领域的丛林法则。相关领域的影响。这个是从宏观层面看的，很多时候一个行业并非从内容开始变化，而是因为其他领域的变革而引起的。比如游戏领域，从上世纪80年代开始到现在，主要的游戏生产模式都是策划半年、设计1年、研发1年、推广半年，一份份卖拷贝，成了就赚个盆满钵满，败了工作室就地解散，然后重新来过。但随着智能触屏手机的流行、社交网络的兴起，social game一下子成为新宠，游戏厂商发现钱原来可以一块一块地赚，玩家花钱是为了虚荣心而非游戏体验本身，任天堂做了几十年却一下子被Zynga超过了市值，EA也忙不迭地收购社交游戏工作室。可见，各个行业都是相互影响的，理清里一个市场的相关行业十分重要。法规政策的影响。这个挺明显的，中国市场大多受政府部门监管，“领会精神”是公司们经常挂在嘴边的一句话。像社区这种产品，非常受言论控制影响，如果一家公司想做到新浪微博的规模，没有几百个审核人员是难以想象的。广电发布“限制电视剧播放间隙插播广告的规定”，势必造成更多的电视剧广告转为植入，从而和视频网站的贴片广告间接抢夺用户注意力，影响广告效果。基本就这几个，分行业。知识基础其实我比较赞成做产品涉猎要广，因为需要领会人性，了解市场，了解商业，下面是我认为比较重要的几方面知识，以及对工作的影响。基本的经济学和市场理论。经济学研究的就是人的行为，“供给——需求”、“逐利”这些最基本的原则左右着人们的选择。经济学是一门很深的学问，建议以了解基本理论为主，操作相关的就不用了，用处不大。顺便推荐书目：《经济学原理》分为宏观和微观，宏观主要研究经济活动中组织的行为，微观是研究个人的；（推荐曼昆的，节奏掌握好，但是大部头）
《弗里德曼：生活中的经济学》（科普性质的）
《茅于轼：生活中的经济学》 《茅于轼：微观经济学十讲》（这个比较通俗易懂的） 《经济解释：张五常经济论文选》（稍微专业，但不是那么高屋建瓴那种） 行业发展规律。说来奇怪，为什么硬件制造业会一直遵循“摩尔定律”呢？实在该不明白，但这些规律就摆在那里，了解行业发展是规律是从业的必要条件。我们很幸运，IT才发展了几十年，互联网也就30年，30年的历史，一扫而过。《浪潮之巅》太多推荐了，绝对的好书，看一遍后豁然开朗，发现所有事情都不是偶然的。《长尾理论》激励了无数创业公司的书。 《免费》介绍一种商业理念，很多互联网都在实践。 《众包》从事UGC领域的同学可以参考。
传播学和社会学。互联网能够高速发展的动因是人们对信息传播速度的需求，而传播必然受到介质和受众的影响，研究传播就是研究信息的传递。《社会心理学》讲述人们之间是如何联系如何建立关系的，经典教程，但不枯燥。 《社会学与生活》讲述阶级、制度、人种等因素对社会行为的影响。 《乌合之众》可以帮助我们了解集体行为的产生机制（这是我今年看得最费劲的书，不厚的小本子，序就占了1/3） 投资和财务。按照资金来源看，互联网行业的公司除了自己赚钱的就是依靠投资的，可以说投资者是大部分公司的衣食父母，所以我们也要了解资本市场是如何思考的。《中国风险投资与私募股权》操作性比较强的专业书籍，可以大概翻一下，了解投资是怎么回事，人家为什么投资，怎样收回成本和控制风险。 《上市公司财务报表解读》上市公司都是要定期公开财务状况的，读读这个就能知道那些数字背后的意义。（多上i美股也行哈） 技术。技术不是产品经理必备的，但做产品需要了解新技术能实现什么功能，当前技术的极限在哪里，不同的技术会有哪些制约，这样在一种技术被提出时，我们才能知道这种技术的商业应用前景。最近需要关注的方向：移动设备硬件的发展；电子娱乐设备的发展；HTML5的发展；云计算和云存储；个性化推荐；仓储和物流技术；电信技术；思考方式“什么事件会对什么行业（公司）造成何种影响，其中蕴含的机会和风险是什么”哪里获得信息各种科技博客是信息的第一来源，国外的techcrunch，mashable反映都很迅速，digg和Reddit在新闻挖掘方面也是很有效率的。国内的可以看36kr、爱范儿这种，不过很多文章是翻译国外的，介绍国内创业公司的挺原创。宏观新闻方面可以看各大门户的头条和财经频道，还有财新网这样的专业媒体。以最近的两个事件为例：苹果发布new iPad。更大精致的屏幕和新处理器，不输于家用机的显示效果（库克特别提到了）；Retina大屏+更长的续航时间，更好的报刊杂志阅读体验；Retina大屏+新摄像头+新版iPhoto，进一步替代PC，尤其发布会最后提到那个众人皆知的数据——去年Q4 iPad销量超所有PC厂商。苹果的优势在规模、品牌，通过性价比占据硬件份额，推动应用销售。对于各种pad厂商来说，不要试图做通用型的平板电脑和iPad硬碰硬，做细分更有机会。吴英事件致政府拟放开民间借贷。民间借贷放开，沿海城市的中小企业会进一步活跃，对中小企业依赖的B2B、B2C是一个利好。写在最后问题上也写了“如何培养……”，这不是一蹴而就的。要对这个行业保持热情，每天投入精力去看、去用、去思考。多和同行们交流，不同公司的思考方式不同，思维总是越碰撞越清晰。借用大家经常引用的乔布斯的话，“求知若饥，虚心若愚”。=====================分割线斯基（日）=========================补充一些书目交互设计方面：《用户体验的要素》 比较基础的介绍用户体验的，当时看这本书的时候已经做一阵子网页设计了（当时没有产品这个说法），颇有醍醐灌顶之感，让我对UE的理解一下子不土鳖了。《赢在用户》 介绍了用户原型分析方法，不一定适用于所有领域和规模的公司，但思路很赞，将用户细分具象化，再做情境化的设计。《点石成金》 老有名的书了~当时在第三季书局等女盆友下课，1小时看完，回家后觉得意犹未尽，晚上又去看了一次。书写得很简单，但例子选得不错。……数据分析方面：《谁说菜鸟不会数据分析》 很入门的书，女盆友推荐给我，讲了一些数据分析的原则和方法。深入浅出数据分析 中文版的都售罄了，下载的原版看，不好评价。《精通Web Analytics》 还在读着，就目前进度看还不错，就是翻译得有点拗口。……其他：《长尾理论》 可以说我们的很多产品决策都是基于这个理论的，不看对不起这个职业。《网站重构》 在学校图书馆看的，当时负责学院网站建设，第一次系统了解了标准这个事情，可以用作扩充知识。《Web信息架构 》如果要独立设计大型产品，就需要对信息流动、产生、消费做出规划，我们做产品，其实就是在转化信息，让多方受益。挺大一本书，推荐。……
忍不住了，知乎上有很多不错的“糟糕答案”，说起来头头是道，看起来很有条理，其实没有什么营养。就针对题主的问题，特别是大标题而言，现在排名第一那么长的，不说这个答案看起来很累，花很多时间读完那些书单就可以有市场敏感和洞察力了？产品经理做产品不是应该懂得取舍，想清楚核心功能吗？为什么答题的时候就搞大而全？还有这么多人顶，难道顶的都是不做产品的门外汉？题主的问题很好，敏感度和洞察力。之前我恰好在同事日报中有讨论，再用一下表达我对这个题目的态度：“观察并思考，似乎成功的产品经理都特别善于洞察。举例说几年前听说老板（丁磊）在机场，就会不停的观察身边的人在看什么用什么，这对我影响很大，我现在出去也常常观察四周的情况，人们穿什么、吃什么、说什么、用什么等，这个点我可以搞个什么满足他。不贪大求全，不只是做产品，日常项目管理、处理需求，做不好总是跟人的贪心关联的，大多数人都不能做减法，也就无法抓住核心精要，不过这个确实很难。”不停的拷问细节，为什么人们用A而不是B或者C，是否当真如此？我想类似的思维训练比起学院式的死读书更能培养敏感度和洞察力。最后还是忍不住，现在第一那么长而难以吸收的答案，不应该在产品话题中顶的那么高，根本就没有抓住要点啊。
理论是需要学习的，但这不是核心。核心是悟性，而悟性需要积累，懂得审时度势，懂得权衡。有点像炒菜，看再多菜谱，火候还得自己掌握。如何掌握？一句话：多炒菜，多品味，多探求。通俗的说，这是手感。因此，如何培养对市场的敏感度和洞察力？到市场上去，放大和缩小自己的视野，亲身去经历和体会，学习理论但一定要联系实际，理论不过是前人经验的积累，如何使用本身就是把握火候的一部分。作为自身，还要懂得抓住机会，很多时候，有了机会才更能做出成就，才能获得更多的把握火候的磨练。好的产品经理，很多并不是因为他们一开始就很强，往往是因为遇到了好的领域、好的公司、好的产品、好的团队，而这些环境，在当时其他人看来未必那么好。机会更青睐有准备的人。
陈言的回答，感觉是定义了如何把你打造成一个大师级的产品经理方向，而且这个产品经理是负责网络产品的，游戏，软件，图文等。能做到陈言的要求，你搞定咯投资人问题不大。如果你是一个每月几千块的新手，或者开发传统产品诸如玩具，山寨机，毛巾，洗衣粉，手机壳之类的产品，如何做这种产品经理？ 心态上，要先放平，让你做一个板砖的，也要不断研究如何把砖搬好，搬得更快，更省力，更安全。手机壳是小，也是个能养活很多工厂的大生意。你能吧手机壳搞出来个新花样，虽然不能让你买房，但买而经济型的车还是有可能的。既然干了，就要干好，哪怕再小的东西。要先有个做好的心。其二，对产品要真心实意的以客户的态度去体验，感觉，多看，在专注本职的前提下，涉猎要广。触类旁通。其他行业的卖点，思路，开发概念可以融入到你的行业里。要对产品真的感兴趣，自己生产的东西自己都不想用。那这个产品真的是够呛。第三，对产品的每个工艺，每个制造细节，每个磨具的开发都要熟悉，只有熟悉产品，知道可为和不可为或者暂时不可为 ，才能对产品开发的实际进度保证有效。否则你可能会和设计部，生产部搞得鸡飞狗跳。第四，关注细节，在成本不高的情况下，来解决产品的细节感官体验和各种可能的问题的提前预估预警或者提示。最后，坚持理想，先从学习拷贝小改良开始，不要完全抄袭，知其然还要知其所以然。看懂了再抄。抄理念别抄像素。感觉回答的不好，等着挨砖。
浅见：以前做电子商务网站策划的时候，经常被经理拉着去市场上：看：什么在流行，什么在热卖，什么即将流行，来这里购物的人都在买什么。 总结：回去做总结，写发现和做预测，并逐步修正自己的频道产品推荐、关联产品推荐思路。最后，发现在订单量猛增、而效率提高到原来的几倍，成本却降低到原来几分之几的时候，似乎有了一点市场感觉。当然这种感觉的灵敏度在很久没去市场后又会降低。如此循环。
排在最顶的答案已经说了很多内容了，不过貌似都是针对原问题的题头，其实在提问的附注上提到的两点才是最核心，关于如何”判断趋势“和如何” 在适当的时候做适当的事“。如果对于产品经理进行战略眼光的考核，如何”判断趋势“和如何” 在适当的时候做适当的事“这两点理论上应该包含两个方面的内容，一方面是如何把握住市场（用户）的趋势（想法），还有一个方面应该是如何符合公司和团队（也就是领导。。。）的战略思路。按照中国传统的古话也有说过要”天时地利人和“结合，不过这个点如果引申来说太长了，只能靠自己研究和体会。这种时候如果你的项目中有个好的领导或者导师带着你能够让体会更深刻。任何项目，如果战略层有严重错误，后面任何的范围层、结构层、框架层和表现层无论再怎么优秀也是会落得失败的下场。
多看，看行业内产品多听，听行业人谈产品多做，多分析自己的产品，深入去做。
刚学的献上了建立知识之间的联系——看到知识后问自己：还有什么现象可以被这个知识解释？还有呢？还有呢……构思知识的多种用法——问自己：这个知识可以用于做哪些事？还有呢？还有呢……探索事物背后的原因——遇到反常或者有趣的事情，问自己：为什么会这样？有什么理论或者知识可以解释？有哪些相似的事件？
1.多体验产品，自己的和竞争对手的2.多看新闻，业内的和商业的3.多做笔记4.多听，多看，多想：牛人怎么看待这个事情的，为什么和你的看法不一样，你们差在哪里
一个好的产品经理，除了前面大家提到的，对行业、公司与竞争对手、产品与竞争产品、用户需求与使用习惯等各产品环境的深入了解，更要能够与产品共同成长。个人认为，产品生命周期的不同阶段，产品经理对市场洞察的侧重点不同。1、产品诞生阶段：对市场的洞察体现在对用户需求、用户行为习惯的了解与把控。以此为基础，把控产品基调。这一点前面很多人都提到了。2、产品发展阶段：除了不断从用户使用反馈中得到改进方向与方案，还要结合产品商业化方向，逐步引导、培养用户使用习惯，为后续大规模商业化做准备。这一点对产品商业化起到至关重要作用。例如，像facebook发明'赞'，很多有关喜欢的品牌或东西就被识别出来了。但在中国，微博中'赞'字并没有体现其价值，不少国人在微博里看好一东西，要么直接到电商网站购买，要么直接到搜索引擎查询相关信息等等，就是很少人'赞'，于是用户对这一东西的偏好并没有被记录下来。。。3、产品成熟阶段：无论用户对产品的使用，还是用户对商业化的操作，产品经理均需保持高度持续关注，以便随时调整；同时根据产品发展，差异化定位需要，适时推出新的应用或功能。
已有帐号？
无法登录？
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