中铁、中建、中交、中冶、中水一个相对客观的对；前身：；中铁:原铁道部铁路工程局(铁道兵各师的历程和现状；中交:原交通部公路工程局、航务工程局、航道局；中建:原建工部建筑工程局；中水:原燃料工业部水利发电建设局；中冶:原冶金工业部冶金建设公司；现况：中铁、中建、中交、中石油这些公司在国企改制；效益：中交&中建&中国铁建&中；2010年总资产：
中铁、中建、中交、中冶、中水一个相对客观的对
中铁: 原铁道部 铁路工程局 ( 铁道兵各师的历程和现状?[详细] )
中交: 原交通部 公路工程局、航务工程局、航道局
中建: 原建工部 建筑工程局
中水: 原燃料工业部 水利发电建设局
中冶: 原冶金工业部 冶金建设公司
现况：中铁、中建、中交、中石油这些公司在国企改制后都属国资委下辖的大型央企 (所有国企央企列表?[详细])
效益：中交 &中建 &中国铁建 &中国中铁 &中冶 &中水
2010年总资产：中国中铁3117亿&中建2925亿 &中交2870亿 &中国铁建2829亿 &中冶2027亿 &中水955亿 2010年净利润：中交72亿&中国中铁68亿 &中国铁建66亿 &中建57亿 &中冶42亿 &中水
总员工数：中石油167万 &中国中铁28万余人 &中国铁建21万余人 &中建12万余人&中交7万余人
中国工程院院士与勘察设计大师总数：中交16人 &中建12人&中国中铁10人 &中国铁建6人 &中冶1人、中水1人
主营：( 高速铁路、高速公路 )
中铁一局 [咸阳]
中铁二局 [成都]
中铁三局 [太原]
中铁四局 [合肥]
中铁五局 [贵阳]
中铁六局 [北京]
中铁七局 [郑州]
中铁八局 [成都]
中铁九局 [沈阳]
中铁十局 [济南]
中铁大桥局 [武汉]
中铁电气化局 [北京]
中铁隧道集团 [洛阳]
中铁建工集团 [北京]
铁道第二勘察设计院 [成都]
铁道第三勘察设计院 [天津]
中铁大桥勘测设计院 [天津]
中铁西北科学研究院 [兰州]
中铁西南科学研究院 [成都]
子公司分支详细图表 股份有限公司
2010年ENR225家最大国际承包商中的中国企业排名第9位。
2010年ENR225家最大全球承包商中的中国企业排名第2位。
2010年中国建筑500强名单排名第3位。
2010年美国《财富》杂志世界500强企业。
中国领先的铁路设计及建设企业。
股份有限公司
主营：( 高速铁路、高速公路 )
中铁十一局 [武汉]
中铁十二局 [太原]
中铁十三局 [长春]
中铁十四局 [济南]
中铁十五局 [洛阳]
中铁十六局 [北京]
中铁十七局 [太原]
中铁十八局 [天津]
中铁十九局 [辽阳]
中铁二十局 [西安]
中铁二十一局 [兰州]
中铁二十二局 [北京]
中铁二十三局 [成都]
中铁二十四局 [上海]
中铁二十五局 [广州]
中铁建电气化局 [北京]
中铁建设集团 [北京]
中铁房地产集团 [北京]
中铁房地产有限公司 [北京]
中铁上海设究院 [上海]
铁道第一勘察设计院 [兰州]
铁道第四勘察设计院 [武汉]
铁道第五勘察设计院 [北京]
子公司分支详细图表
2010年ENR225家最大国际承包商中的中国企业排名第3位。
2010年ENR225家最大全球承包商中的中国企业排名第1位。
2010年中国建筑500强名单排名第7位。
2010年美国《财富》杂志世界500强企业。
中国领先的铁路设计及建设企业。
中国交通建设
主营：( 高速公路、港口、高速铁路 )
中交第一公路工程局 [北京] 股份有限公司
中交第二公路工程局 [西安]
中交第三公路工程局 [北京]
中交第四公路工程局 [北京]
中交第一航务局 [天津]
中交第二航务局 [武汉]
中交第三航务局 [上海]
中交第四航务局 [广州]
中交隧道工程局 [北京]
天津航道局 [天津]
上海航道局 [上海]
广州航道局 [广州]
中国房地产开发集团公司
[北京] 已划归中交集团 ?[详细]
中交地产有限公司 [北京]
国际建设股份有限公司 [北京]
中国港湾工程有限责任公司 [北京]
中国路桥工程有限责任公司 [北京]
中交第一航务工程勘察设计院 [天津]
中交第二航务工程勘察设计院 [武汉]
中交第三航务工程勘察设计院 [上海]
中交第四航务工程勘察设计院 [广州]
中交水运规划设计院 [北京]
中交公路规划设计院 [北京]
中交第一公路工程勘察设计院 [北京]
中交第二公路工程勘察设计院 [武汉]
子公司分支详细图表
2010年ENR225家最大国际承包商中的中国企业排名第1位。
2010年中国建筑500强排名第1位。
2010全球基建类上市公司总市值第1位。
2010年ENR225家最大全球承包商中的中国企业排名第3位。
2010年美国《财富》杂志世界500强企业。
中国最大的港口设计及建设企业。
中国领先的公路、桥梁设计及建设企业。
中国最大、世界第三的疏浚企业。
全球最大的集装箱起重机制造商。
中国最大的国际设计公司。
中国建筑股份有限公司
主营：( 房建、市政工程、房地产 )
中建第一工程局 [北京]
中建第二工程局 [北京]
中建第三工程局 [武汉]
中建第四工程局 [广州]
中建第五工程局 [长沙]
中建第六工程局 [天津]
中建第七工程局 [郑州]
中建第八工程局 [上海]
中建国际 [北京]
中建地产 [北京]
中国对外建设总公司 [北京]
中国建筑发展有限公司 [北京]
中国海外集团有限公司 [香港]
中建铁路建设有限公司 [北京]
中国建设基础设施总公司 [北京]
中国建筑东北设计研究院 [沈阳]
中国建筑西北设计研究院 [西安]
中国建筑西南设计研究院 [成都]
中国建筑西南勘察研究院 [成都]
中国建筑上海设计研究院 [上海]
中国建筑北京设计研究院 [北京]
中国市政工程西北设计研究院 [兰州]
子公司分支详细图表
2010年ENR225家最大国际承包商中的中国企业排名第2位。
2010年ENR225家最大全球承包商中的中国企业排名第4位。
2010年美国《财富》杂志世界500强企业。
《财富》杂志评出的“中国地区最受赞赏公司”五家内地企业之一。
中海地产连续三年被评为中国房地产百强企业综合实力第一名。
中国冶金科工股份有限公司
主营：( 冶金基地建设、房建、冶金 )
子公司分支详细图表
2010年中国建筑500强排名第6位。
2010年ENR225家最大国际承包商中的中国企业排名第5位。
2010年ENR225家最大全球承包商中的中国企业排名第5位。
2010年美国《财富》杂志世界500强企业。
中国水利水电建设
主营：( 水电站建设、风电站建设 )
子公司分支详细图表
2010年中国建筑500强排名第2位。
2010年ENR225家最大国际承包商中的中国企业排名第7位。
2010年ENR225家最大全球承包商中的中国企业排名第6位。 股份有限公司
....................................................................................................... 详细比较一下来自网友:cregzz、snake40313 笔者表示感谢!
单位 排序 工作环境 工资待遇 企业技术实力 管理水平 资本实力 市场垄断性
中交 1 一般 非常好 强 较好 超强 超强
中建 2 一般 较好 强 好 强 较好
中铁 3 一般 较差 很强 好 一般 一般
以上对比是仅限于一般主营业务指标进行对比！
管理水平主要是内控成本管理方面说的，也就是跟工资高低相关。
关注一个企业的发展状况，要充分了解该企业的市场垄断属性情况，虽然说中铁做了很多铁路工程，但是有三个问题：
1、中国中铁与中国铁建的竞争异常激烈，恶性竞争，况且现在中国铁建的铁路份额已经反超中国中铁；
2、中交、中建、中水、中冶等均已进入铁路建设领域，对中铁形成了极大的威胁；
3、中国中铁的员工总数太多，29.9万，是中交8万人的4倍，加上中国铁建22万，总共将近52万；
但是两家铁路建设承包商的营业利润 还不如中交一家的，但是中交仅有8万人，中交的盈利水平可见一斑； 如果去中铁，重点推荐：中铁十二局、中铁大桥局(桥)、中铁十七局、中铁电气化局、中铁山桥(钢结构桥)； 如果去中建，重点推荐：中建三局、中建八局、中建五局、中建国际；
如果去中交，重点推荐：中交二航局(桥)、中交二公局(桥)、中交一公局、中交一航局(港)、中交四公局；
包含各类专业文献、各类资格考试、文学作品欣赏、专业论文、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、行业资料、中铁、中建、中交、中冶、中水一个相对客观的对比和各局地址36等内容。
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中铁十局总经理李学民对华东片区生产营销一体化工作提出要求
华东片区指挥部
8月18日，中铁十局华东片区2016年下半年生产营销一体化工作会在合肥召开，局总经理李学民出席会议并作重要讲话，局副总经理王祥玉、总工程师王爱平出席会议。局工管中心、经营开发部、安全稽查大队、党委宣传部、华东地区指挥部，一公司、三建公司、四公司、五公司、八公司、建筑公司、电务公司、上海办事处，连盐Ⅴ标项目部、宁启二期项目部、连镇Ⅰ标项目部、徐盐Ⅶ标项目部、金台Ⅵ标项目部、郑阜Ⅱ标项目部相关人员参加会议。会议由局副总经理王祥玉主持。
会上，各单位汇报了片区生产营销情况，华东地区指挥部指挥长汇报了片区上半年生产营销工作情况并对下半年工作进行安排，局工管中心、经营开发部、安全稽查大队、党委宣传部就片区施工生产、经营开发、安全质量及宣传文化工作做了安排，局副总经理王祥玉、总工程师王爱平对片区内整体生产营销工作做了具体要求。
局总经理李学民作重要讲话，对华东片区生产营销一体化工作提出要求：一是要明确十局战略布局。结合“十三五”规划，十局将原本的战略构想“立足山东，站稳两翼”推进为“深耕山东，依托两翼”，“8+3”三级公司和6大片区指挥部的整合建立，意味着全局已完成了以“京津冀”和“长三角”为主体向全国辐射的整体战略布局。其中，华东、华北两个区域占据了三分之二的产值，华东片区更是项目最多，相应的市场营销也应该承担重任。各单位要放远目光，以完成年度营销任务为基础，确保实现“十三五”营销指标翻一番的战略目标。
二是要明确三级公司定位。施工生产方面：以三建公司、四公司、五公司为代表的综合性公司要拓宽思路，打造属于自己的专业特长，在施工生产中提升效率，增加效益。市场营销方面：随着市场形势发展，由铁总主导的建筑市场正在向地方政府主导转变，市场主体在变化，营销对象也在变化，各单位要跟上形势，牢固树立区域经营的理念，找准方向，从单一营销模式向综合性营销模式转变，逐步建立、维护好各自区域内的营销系统。
三是要明确地区指挥部的职能。生产安全管控方面：地区指挥部要“抓大放小”，重新定位，把握好区域内管控重点，一般项目的组织机构体系建立等基础性问题责任在三级公司，原则上不再过问。市场营销方面：成立地区指挥部的意义在于营销下移，地区指挥部要做好与区域内地方政府的协调沟通，各单位要协力做好配合工作，提升十局的综合形象，为营销工作打好基础。
四是要明确区域内职能层次划分。地区指挥部是局派出的区域内生产营销管理单位，以市场营销为工作重点，兼管区域内项目生产安全。各三级公司对各自项目施工生产负全责，营销工作进展情况要定期及时上报地区指挥部，由地区指挥部负责协调，发挥各自优势，避免内耗。地区指挥部要进一步量化市场营销工作，制定相关管理办法。区域内重要营销项目以及由局牵头的营销项目要以地区指挥部为主体，区域内三级公司积极配合。由各三级公司牵头的项目原则上自主开发，需要上级出面协调的项目通过地区指挥部向上沟通。
五是要规避风险项目。各单位开展市场营销工作要以大局为重，效益为先，切勿只顾眼前利益，坚持风险较大的项目不能投，潜在亏损项目不能投，坚决规避“两条红线”。
六是要深耕市场。各三级公司市场营销要放眼当下，以各自所在地区为依托，深入周边区域市场，至少要在各自区域内开发出3到5个成熟市场，做到区域在哪，营销在哪，逐步建立起大营销格局，实现可持续发展。