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虽百度流氓，但我要骂乐视全家，快播啊啊啊
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乐视狗，不是投诉快播就是起诉百度！
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好，很好，非常好！
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可视垃圾，为什么每次看到乐视都觉得恶心呢
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看到乐视就像骂的举手点赞
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百度和乐视虽然都不是什么好东西，但只是我不恶心百度，乐视光是请那么多海军我就觉得恶心
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乐视海军吃屎！
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赔偿少不是重点，重点是重视版权了，中国需要版权重视
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佩服佩服！
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Comsenz Inc. Design: Dean. DiscuzFans.在质疑和流言中 携手TCL
乐视三个目的是什么？--百度百家
在质疑和流言中 携手TCL
乐视三个目的是什么？
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12月14日，乐视旗下的乐视网与TCL集团旗下多媒体达成战略投资，并将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东。
【蓝科技】/宜霖
乐视的这盘棋越下越大。
从2004年成立乐视至今，11年的时间，乐视迈出了惊人一跃。从互联网视频、影视制作与发行、智能终端到电子商务、汽车租赁和互联网智能电动汽车等。在无数的质疑与流言中，乐视未被击中，相反，却越飞越高。
恨乐视的人，希望能看到乐视失败的惨状；爱乐视的人，希望互联网基因的乐视建立自己的商业帝国。
乐视的路径，似乎不受他人的影响。用平均每周召开一次新闻发布会的节奏，向市场不断输送着粉丝们尖叫的产品。在互联网+背景下，乐视的触角不断用互联网基因蔓延。
12月14日，乐视旗下的乐视网与TCL集团旗下多媒体达成战略投资，并将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东。
当天的新闻发布会上，TCL和乐视的掌门人李东生与贾跃亭两位大佬谈笑风生。这即是一场“婚宴”，又是一场“爱的宣言”。双方合作后，将会在国际化、品牌输出、技术合方面带来实质的变化。
一场马拉松的恋爱目标
TCL与乐视合作见诸报端，市场感到突然。
“之前我们和TCL谈了很久，才有了今天的这场联姻。和其他企业的战略合作不同，我们跟TCL在谈战略之前首先是资本先结成纽带。除资本层面以外，剩下的是两家公司本身具有极其强的互补性，我们做电视并不是真正的电视机器，我们要做的是互联网运营，而TCL在电视机的行业有多年的经验，我想TCL的经验和我们的优势互补非常明显，这些也是双方愿意走到一起，在资本纽带前提下共同找到非常合适的市场机会。”乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军说。
梁的这一解释传递出一种信号，即双方之间的合作由来已久。无论是基于资本层面还是战略，TCL的优势都吸引了乐视，而乐视也愿意用自己独有的优势，弥补TCL的短板。这是一场马拉松式的恋爱，在充分了解、达成高度统一之后，才有了双方联姻的动力。
恋爱是需要彼此吸引和认可的，乐视和TCL也不例外。吸引TCL的，是乐视业已完成的开放闭环的完整生态系统，闭环端已经形成了“平台+内容+终端+应用”垂直整合的生态链，开放端通过跨界的合作打破创新边界、打破组织边界，为用户创造全新的产品体验和更高的价值。
而吸引乐视的，是TCL多媒体已成全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，依托TCL集团智能硬件产业链的垂直整合优势，TCL多媒体围绕视频、教育、游戏、生活四大垂直子生态，建设面向用户的服务业务体系，已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的客厅经济生态，智能电视平台运营能力快速提升，正快速转变为全球化的多媒体娱乐科技公司。
从对手到合作，两个企业共同愿景是走向蓝海。“两家企业达成这种合作，是有一个共同的蓝海目标，而不是相互透支对方资源的目标。同时要推进未来3-5年面向全球面向电视下一代的新目标方向，既要保证乐视和TCL的独立性，各自都有发展前景，又能保证联姻之后的价值最大化。”乐视控股战略管理副总裁阿木说。
携手TCL的三个目的
悲观者并不看好双方的联姻。他们的理由是双方在同质化的产品方面，如何规避竞争？
“这是一个双赢而不是竞争的关系。跟TCL的合作能帮助乐视完成明年600万的目标有很大帮助。另外一点，TCL在互联网服务上也做了很多的探索和积累，当然乐视本身也有非常强的优势，在这方面会有很多的深度合作，使双方都能在2016年电视的运营和商业化方面既能满足用户更好的体验，同时又能为双方的产品商业化作出贡献。这样实际上会促进硬件本身产品门槛的进一步降低和促进电视销售，从这个意义上来讲，我想双方互相开放，各自拥有的资源也能有益促进双方明年电视机的销量和增长。”梁军说。
其实，在双方的构想中，TCL有屏和电视的资源，随着销量大幅度增加，对于上游供应链的需求就会大大增加。乐视跟TCL的合作能实现从制造工厂到屏的共赢，甚至双方团队联合基于电视机给予屏做重新的创新设立。
“未来跟TCL的合作，基于三个方面：第一是营销共享。我们的营销策略和思维具有创新意识，如果和TCL进行互动，我们面对的用户就变成更庞大的市场，我们的竞争对手或从以前的隐形变成未来趋势上的合作伙伴；第二是未来的合作是服务领域的合作。比如我们知道对于智能电视这种产品，尤其是对于应用层面要教会用户更好的体验产品。服务端的欠缺是乐视的短板，TCL的优势是积累了这么长时间；第三是平台方面的合作。我们要借助外部的高效率的平台进行合作，包括像京东、天猫，这样的合作为乐视快速高效获取用户，如果两个品牌联手整合用户资源，相信这是一个捷径。”乐视控股LePar销售副总裁张志伟说。
有人欢喜有人忧。指望所有人都爱乐视或TCL是遥不可及的，乐视与TCL更重的是未来。如果站在大的背景下来看，双方的合作恰是未来十年从十三五规划到十四五规划和2025国家背景中宏观经济的合作，这是一种全新的经济形态在一个企业合作中体现。
尽管两个企业之间的风格截然不同，但这并不妨碍在共同的利益面前，达成高度的统一。乐视的每一次大动作，都会有不同声音出现，这丝毫不影响乐视的进程。
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超级电视的代工厂有哪些？
提问者： 晶晶
问题补充：
电视代工厂1、S40 Air的代工厂为冠捷和乐天；2、S50 Air的代工厂为冠捷；3、X50 Air的代工厂为冠捷；4、X60S的代工厂为富士康；5、Max 70的代工厂为富士康。
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步步为营，没想到你是这样的乐视！
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在小米电视新品发布之前，令业界意想不到的是仅仅因为一则宣传文案竟引发了电视厂商间的一场“口水仗”，小米、海信、酷开、长虹、酷开隔空开撕，互相攻击讽刺，上演了一场现实版“宫斗”戏。
在小米电视新品发布之前，令业界意想不到的是仅仅因为一则宣传文案竟引发了电视厂商间的一场“口水仗”，小米、海信、酷开、长虹、酷开隔空开撕，互相攻击讽刺，上演了一场现实版“宫斗”戏。而在此期间躺枪的乐视一直“沉默不语”，待到今日小米电视新品发布完毕，终于爆发，并对外放出狠话：3月30日记得来看乐视+TCL是怎样碾压一切的！
与此同时，乐视梁军也针对小米电视刚刚发布新品，在微博呛声：“小米最新的43寸电视，1+8的存储配置，再加上908这个老芯片，low到了极致。这和发烧距离太远。一个不为客户着想的产品如何获得用户的喜欢？”对于梁军的这一表态，再结合乐视即将在3月30日和TCL一起举行发布会，业内人士推测，可能会有新品推出，甚至比刚刚发布会的小米新品更具性价比。
长期以来，乐视以内容和资源起家，致力于打造““平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，在内容、平台、应用方面构筑了强大的优势，而随着电视终端市场占有率的提升，乐视生态的强大化反作用充分展现出来，以生态补贴硬件，以生态营销提升盈利能力，构筑了其他品牌难以匹敌的生态优势。
乐视超级电视目前的收入主要有以下几块：内容付费、会员、广告、游戏，而这些商业收入对乐视构筑的“生态盈利”来讲，还只是九牛一毛。原因有二：一是，内容付费、会员、广告、游戏等业务在大屏端还有待在良好势头基础上强势爆发。据市场研究公司Gartner的分析报告，2013年全球游戏产业总收入达到932亿美元，其中，电视游戏机软硬件收入443亿美元，仅电视游戏一项，在将来就可能是千亿的市场规模，更不用谈未来内容版权的分发售卖和大数据精准广告的销售了。二是，最高流量入口，乐视超级电视如果市场份额足够高，将来会真正站到互联网的食物链的最顶端，成为未来家庭互联网各式服务的最终出口和用户需求的最直接入口，由此而产生的商业价值将是无法估计。
乐视的成功，显然让其他品牌深受触动，纷纷效仿乐视的做法，来捍卫自己固有的市场。但遗憾的是，大部分传统电视厂商，甚至许多互联网电视品牌厂商都在这波“电视变革潮”中“跑偏”了。一是盲目追求高性价比。目前，在众多电视厂商的思维中还保留着高性价比营销思维，认为只要产品性价比足够高，用户一定会“买账”；二是寻找互联网内容合作伙伴，走“传统电视+互联网内容”的粗糙模式。殊不知，这波互联网电视行情的到来，正是消费升级时代市场反向催生的结果，代表的是用户对产品、内容和服务品质的追求，盲目的追求高性价比的结果只能落的“一地鸡毛”。用户需要的不再仅仅是“传统电视+互联网内容”的粗糙模式，而是真正地具有良好用户体验个性化优质内容和完整的互联网大屏生态体验，这也是为什么乐视体育会投入27亿巨资拿下中超版权的原因所在。
而就在众多友商“东施效颦”，被乐视带进“沟”里的同时，乐视与TCL的战略合作开始展现出强大的统治力。早在乐视和TCL合作之时，梁军就曾对外表示，乐视和TCL两家的基因属性可以互补，尤其是TCL的工厂资源、屏的资源，和模组上游的资源。由此不难看出，乐视已经在为电视行业即将到来的“变天”而提前做好了准备。业内预测，随着互联网电视持续升温，尤其是曲面屏的火爆，电视屏幕的资源竞争将会日益激烈，甚至会出现屏幕短暂缺货或者涨价的可能，而乐视和TCL的合作则可以有效规避这一点，甚至从市场变化中斩获先机。
近期，乐视与tcl在国内电视品牌“海报”口水战中默契的发声，发布了两张意味深长的海报。两张海报同样强调了“米”、“海”、“开”、“长”四个字，对小米、海信、酷开、长虹等品牌进行了“回击”，同样暗示了3月30日将会有新品发布的信息。据业内资深人士分析，乐视此番很可能是与TCL联合发布全新超薄、曲面智能电视。不仅如此，根据乐视的营销规划，发布会的结束，还将开启4月疯狂季的系列活动，乐视的组合拳正在徐徐打出。
从内容到生态，从生态再到硬件产业链，乐视的步步为营体现了系统性和生态优势，是无法单纯的从发展路径上进行复制和效仿。因此，在竞争中，友商品牌追赶乐视追赶的异常辛苦，而乐视步步为营，大步流星，正在互联网智能电视的发展道路上越走越远，越走越快！
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