这份工作算是我正式工作的第三份，时间不长，上个月10号到今天23号，只有33天，除去一个国庆和双休日，没有多少日子。期间本人自己也发生了很多事，但是还是很努力的工作，中午回到公司，被老板叫去谈话说，你很好，但是这份工作不适合你。这是一个晴天霹雳对我，从来只有我炒公司，第一次当头一棒被公司炒了，很不服气，我和老板对话一个多小时，当面挑明了我对公司的看法，他也说了对我的看法，总之就是一个意思，我们是创业公司，需要直接就能上手做事，而不是你这样没有经验，需要慢慢学习的，你现在这种情况只有到公司有二三十个人规模了才可以。
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　　上个月3号我从一个电商软件公司离职，10号找到这家公司，中间用了7天，放弃了某大型DSP公司，放弃了一家开业一年多的互联网公司选择这一家，条件很简单，这是创业公司，我想可以一个人做很多事，学很多　　
　　谁知道最后还是没有这个机会，我想自己自身也是有问题的。虽然自认为我每天都很努力的在做事情了，可是还是没有让老板信服　　
　　这次的经验是进入初创公司前一定要考虑清楚，然后多看多观察，找对自己前景有帮助的工作　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规双语：那些年总是被老板炒鱿鱼的七个原因|老板|炒鱿鱼|原因_新浪教育_新浪网
双语：那些年总是被老板炒鱿鱼的七个原因
被老板炒鱿鱼
　　（来源：沪江英语）
　　Do you keep getting fired？ You say you don‘t have any idea why this keeps happening to you. It must be that all your ex-bosses were losers or that you just have bad luck， right？ Hmmm. That’s probably not it. If you can‘t keep a job， there’s a good chance it‘s you， not your boss or misfortune. Most people get fired at some point in their careers， but those to whom this repeatedly happens can benefit from some self-examination.
　　你是否总是被老板炒鱿鱼？你也不知道为什么这种倒霉的事总是发生在你的身上。肯定是由于你所有的前任老板都是失败者或者这只是你的运气不好，对吗？恩，也许并不是这样的。如果你总不能保住自己的饭碗，很有可能是你自己的问题，而不是因为老板或运气不好。大多数人都会在职业生涯的过程中被解雇，不过那些常常被解雇的人们就需要从自我检视中获取经验了。
　　Take an honest look at your behavior and ask yourself if you might be to blame for your repeated job loss. Only after you do this， can you take the actions necessary to change this pattern.
　　诚实地面对自己的行为，扪心自问，是不是不断被解雇这件事该怪罪的是你自己。只有踏出了这一步，你才能确确实实地采取行动改变现状。
　　Let‘s explore some things that may be causing you to keep getting fired：
　　我们来看看有哪些习惯或现象让你总是被解雇：
　　1.You Aren‘t Doing Your Work Well
　　 你的工作完成得不好
　　Do you take pride in your work or do you not care how it turns out？ If you are more interested in simply completing a project than in doing it well， you may have just found the root of your problem. Most bosses do not want to pay employees whose work is poor。 If your work is sloppy or if you make a lot of mistakes， you will have to change your ways.
　　你是否对自己的工作感到骄傲？或者你并不在乎它的结果如何？如果你仅仅对完成任务而不是出色地完成它更感兴趣，那么这就是你问题的根源了。绝大多数的老板都不希望雇用工作能力低的员工。如果你的工作态度拖沓或你总是犯错，你就该改改这种坏习惯了。
　　2.You Are Unable to Perform Some Simple Tasks
　　 无法胜任简单的任务
　　Are there some tasks you don‘t know how to do？ You may have the technical skills necessary to do your job quite well， but bosses expect their employees to be able to perform some simple tasks that keep workplaces humming along. For example， you should know proper telephone etiquette and how to write a professional email.
　　是否有一些工作任务你不知道如何着手？也许你具备了胜任这个职位的必备技能，不过老板们却希望员工们能够完成一些简单的小任务以维持公司的运作。比如说，你需要了解得体的通话礼仪以及写一封专业的邮件。
　　3.You Aren‘t Completing Work on Time
　　 无法准时完成任务
　　Do you find it difficult to stick to deadlines？
　　你是否觉得在最后限期前完成任务非常困难？
　　As they say， time is money。 Employees who can‘t complete work as quickly as required cause problems for their employers. Is this your problem？ You can solve it by improving your time management skills. Learn how to prioritize your work and delegate tasks to coworkers if you can.
　　正如人们常说，时间就是金钱。员工们无法在预期内尽快完成任务将会给老板带来问题。这是你的问题吗？你可以通过提高自己的时间管理技能来解决这个问题。学会如何安排优先完成的工作并如果你有权力，可以给同事们分配任务。
　　4.You Don‘t Get Along With Your Coworkers
　　 你与同事们相处得不好
　　Are you always getting into disagreements with your coworkers？ When employees don‘t get along with one another， workplaces suffer. As workers become distracted from their work， productivity declines. Obviously this concerns employers who will want to weed out anyone responsible for the strife.
　　你是否常常与同事发生争执？当这种情况发生时，就会对公司造成不良影响。当员工们受别的事情影响而无法专注于工作时，工作效率就会大大下降。不可避免地也会影响到老板们，他们就会想办法把其中的主要人员剔除掉。
　　You don‘t have to love everyone with whom you work—you don’t even have to like them all—but if you don‘t want to keep getting fired， try to have good working relationships.
　　你不需要热爱每一位共事的同事，甚至你都不需要喜欢他们，但如果你不想要总是被解雇，那就学会培养良好的同事关系吧。
　　5.You Have a Very Quick Temper
　　 你是一个急性子
　　Do you get angry very easily？ If you are unable to manage your anger at work， your boss is likely to see you as a liability. Unchecked anger can escalate into physical violence. According to the US Occupational Health and Safety Administration （OSHA）， each year almost 2 million Americans report they were victims of workplace violence. If you can‘t get your temper in check on your own， you may have to seek professional help.
　　你是不是很容易就发脾气？如果你无法很好地处理工作上的气愤情绪，你的老板就很有可能认为你是一个累赘。无法抑制的怒火很容易发展成为肢体上的暴力行为。根据美国职业健康与安全管理局的报告显示，每年几乎有200万美国人成为了职场暴力的受害者。如果你不能好好地处理自己的情绪，你很有可能就该寻求专业建议了。
　　6.You Have a Negative Attitude
　　 你的态度很消极
　　Do you often complain about your job to your coworkers？ Do you frequently talk about things you don‘t like about your employer or work environment？ You may have just hit upon the reason you keep getting fired. While your complaints may be legitimate， employers don’t like workplace negativity. It is highly contagious， spreading quickly from one employee to another. It is damaging to morale and can make productivity plummet. Rather than abiding by the motto “misery loves company，” find ways to make improvements without bringing everyone else down.
　　你是否常常跟同事们抱怨你的工作？你是否常常说一些你不喜欢老板或工作环境的话？那么你就刚刚好踩中了炒鱿鱼的地雷了。虽然你的抱怨有可能是有理有据的，但是老板们都不喜欢职场里的负面情绪。这会造成蝴蝶效应，迅速地就会传播到每一位员工。这会损害公司的士气并大大削弱了工作效率。不要盲目地坚信“同病相怜”这一说法，而应多寻找帮助大家增长士气而又不会打击大家的方法。
　　7.You Are Unwilling to Take on Difficult Projects
　 & 你不愿意承担困难的任务
　　Do you turn down an assignment if it looks too hard？ Every time you do that， you are missing out on the opportunity to prove your value. Taking on difficult tasks allows you to show your bosses what you are capable of doing. It indicates you are motivated and willing to learn. You will， on occasion， have to say no to your boss， but don‘t do that unless you have a good reason. For example， you may have to decline an assignment if adding it to your already packed schedule will keep you from completing higher priority work.
　　你是否因为任务看起来非常困难而拒绝完成？每当你这么做，你都错过了一个让你证明自己价值的机会。勇于接受困难的任务能够把你的能力显示给老板看。这意味着你很乐意去学习。你会在某些情况下必须跟老板说不，但是你只能在持有很好的理由的时候才这么做。比如说，你有可能需要推掉一份任务，因为它可能会妨碍你早已安排好的更优先的任务。
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　　今天我任性了一回，我请客，主菜是炒鱿鱼～我老板说很好吃
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为什么做事很拼命,最后还是被炒鱿鱼了?
更新日期： & 作者：JACK & 来源：吴江人才网
在mba求学期间，apple一直在寻求一个创业的机会。作为30多岁的一名女性，apple有10多年工作经验，并积累了一定的人脉。在33岁这一年考入了中国最牛的商学院读mba。apple有两个期望，一是再系统化的学习一下管理知识、扩展人脉，在现有的职位上有所提升;二是也在寻找一个志同道合的创业团队，能够成为其中的一名成员，开拓事业更大的平台。因此，apple一直在关注着学院里有关创业的活动和讲座。
在一次创业讲座中，apple了解到一个新型的项目，无论从市场前景和apple的能力和经验来看，都是一个无比合适的机会。项目的创始人也是学院的校友，于是，apple义无反顾地与创始人展开了加入的探讨。项目的主要创始人有2个，一个是海归s，另外一个是他的多年合伙人y。y目前负责项目的整体运营，而s负责外部资源整合及公司战略层面的工作。apple在与y经过两轮沟通后，了解到，他们急需一位能全面负责公司运营的管理者，希望apple过来以后，经过一段时间的培养，可以成为总经理这个职位上的人选。看到项目巨大的市场前景和自己创业的愿望，apple觉得这正是自己梦寐以求的机会，因此没有过多考虑，就辞掉了自己工作七年之久的单位，放弃了稳定的职位和薪水，加入了这家新型的公司。
新公司给了apple副总经理的职位和不超过原薪资水平的薪水，开始以满腔的热情投入到了新的工作。加班加点的工作，超过了apple原来的工作负荷，在最初的两周内，apple甚至偷偷了挂了吊瓶才将身体调整到新的工作状态。apple还利用了自己几乎全部的人脉去宣传和推广公司的业务，几乎所有的朋友和原同事，都知道apple和校友一起创业了，因此也分外捧场，给了apple很多支持。虽然apple还没有正式拿到股份，但是投资人已经口头承诺，公司在3年后将实现全员持股。而apple是未来最高管理者的身份，因此更加认定，自己与企业必须同呼吸共命运，才能为企业和自己赢得未来。
作为副总经理，apple主要负责公司的营销和运营工作，这也是公司最核心的工作内容;而y除了带apple逐步熟悉行业和公司情况，主要负责财务、行政、采购、人事等支持工作，包括和股东的沟通和意见反馈。s也对apple寄予了很高的期望，除了每周定期和apple沟通工作和公司愿景，也帮助apple在同事中建立权威，并在各种公开场合，主推apple代表公司走到台前，如：对媒体的采访和发言;在公众场合代表公司发言。apple倍加感觉责任重大，更加投入地工作。apple的mba同学在一次来公司的拜访后，对apple说：我觉得你们老大(s)，对你不好!apple很是纳闷，为什么这么说呢?mba同学说：你说你压力很大的时候，他说，apple你没问题的!他把所有问题都推给了你，而没有想办法去帮助你!apple觉得同学很心疼自己辛苦的工作，很感激!但是apple并没有觉得这是s的错，心想，s这么器重我，我只能以加倍的工作和业绩回报s和y!
忙忙碌碌的一个月过去了，apple和同事们兢兢业业的工作，超额完成了首月的销售目标，大家都很高兴!在月底的总结会上，y主持了会议。只花了短短几分钟对完成业绩表示了肯定，而花更多的时间，在说工作上仍旧存在的问题和漏洞，对大家提出了更多的要求。s甚至在非正式场合提到，这个业态就是这样的趋势，市场早晚会爆发，谁来做都是一样的!apple想，作为投资人，可能对投资回收和未来的前景更看中，因此关注的重点和apple作为职业经理人不太一样。apple自己出钱请员工们吃了一顿饭，分享本月业绩的同时，鼓励大家再接再厉!
第二个月，apple已经逐渐上手，并对自己的角色有了更多的认识。有时，她觉得自己的角色把握的不好，站在员工的立场上，apple也是打工者，也需要维护自己的利益，而公司毫无商量的，首先剥削了大家周末一天的休息时间，每人周末都得上一天班，而没有任何加班费;有时晚上还要加班，也没有任何加班费或其它补偿。甚至员工家里有事安排在周末，不得已还得请假才能去完成。公司没有安排打卡，但是大家基本都很自觉，很少有迟到早退的现象，而apple更是以身作则，虽然家里最远，但基本都能早到晚走。有时遇到晚上有课，apple按时下班去赶课程，都有些许愧疚。因为营销工作经常要跑外，apple每次都是自己开着车带销售出去工作，也从来没有要求过什么报销油费、停车费等。大家似乎心思是一样的，公司的业务一定有前景，只要用心干下去，一定有出路。但还是有些事情让人很意外：y
在某一天突然宣布所有员工外出时都要签字，让相关人员知道去哪里了;还有一次s在电梯看到准备去上课的apple，问怎么走这么早?apple说要去上课。s说，你这么早走了，大家不是都走了吗?apple很委屈，加入公司之前，她就和y讲过，因为课程的关系，现在加入时间不是最合适，想等这学期课程结束后再过来。而y说公司现在太缺人，先过来，上课的事会帮忙apple安排时间。apple想，这个事s应该是知道的吧，因此也没有过多解释。
在第二个月，apple做了一件让自己后悔不迭的事。apple的一位mba同学消费了该公司提供的产品后，对一位客服发表了不满的意见，说该客服有强制消费的言语，让他感到很不满。apple立即在会议上批评了这个事情，而该名客服的部门领导百般解释绝对不可能发生这样的事情(该名客服没有参加会议);apple说这是其同学亲口对她讲的!y也在会议上表态，不必争论事实如何，有则改之无则加勉即可!会后，y对apple讲，肯定是他们(客服)就是讲错了话，他们素质水平肯定意识不到什么才是到位的客服!得到y的肯定，apple心里很踏实，而客服领导受冤枉的话语和情绪她也感到不安，难道真的冤枉了她?apple照例一边开车回家的路上一边在吃晚饭(就是一个汉堡)，一边给投诉的那个同学打电话核实信息的细节。意外的发现，因为沟通缺乏细节核实，的确是她冤枉了客服。apple第一时间将事实告诉了y
，并在最短的时间内向同事电话致歉，第二天当面道歉了。apple万万没有想到的是，这件事竟成为最后她被辞退的最重要的理由之一。
第二个月也超额完成了业绩。但apple却发现s与她约定的每周会谈的计划不再进行了，s很少来公司，来之后也只是和他从前带过来的财务人员沟通。
apple有些感觉不妙，是该与投资人主动保持沟通，汇报工作还是抓紧时间把业务做好?apple习惯性地选择了后者。直到第三个月中，apple从别人口中得知y出差了，而自己却全然不知。apple觉得事情严重了。这个月除，原来与s和y共事多年的一位小海归l来公司上班了，她刚刚生完宝宝，以前是s的助理，s
对l的高度认同，之前apple就有所耳闻。l上班后对apple也非常尊重，大小事都请示apple，但apple明显的感觉y与l的沟通更多起来，而且一聊起来就时间很长;apple感觉，他们在一起谈话和自己与y谈话的气氛明显不同。于是，apple在mba课程之后与同学聊起来自己这种不安：我知道其实自己应该早花些时间和投资人保持好私交，一起吃吃饭，聊聊天，但是工作太多了，apple把这些形式的东西都往后排一直到现在都没有事实。在同学的指点下，apple决定改善这一些，从第二天开始就与y早请示晚汇报，增加沟通机会。然而一切都太晚了。
当apple在这家新公司工作了仅75天的时候，y找到apple就在办公室里进行了一次所谓的深谈。y与s共同认为apple与他们期望的有差距，公司需要快速成长，不允许再给apple一个考察的机会了!apple虽有些心里准备，忍了很久，还是不禁地掉下泪来。这些天努力的改变和对工作的投入却换来这样的结果!她努力理智地看待这件事，甚至认为自己应该争取机会、甚至别的岗位也可以，来再次证明自己的实力。然而人事很快将她的工资结算了，apple都没有来得及和家人解释就已经失业了。apple常常思考，自己一定是哪些地方出了问题，但问题的核心到底出在了哪里呢?
【建议一】
的个人背景和我很象，但是我读mba的原因，更多是解惑，因为在创业型的公司，遇到很多管理上的问题，从自身的经历和眼界上无法找到答案，希望在更强的老师和同学的环境里，找到一些答案，在读mba的时候，也因为这个原因，我跳到一家外企，希望学习更规范的管理。
我在做基层的时候，经历过两家创业公司，可能和喜欢挑战自己有关吧。由于在创业型公司发展都遇到了瓶颈(不是职业上的瓶颈，都已经做到中、较高层，和老板关系也不错，能力也被认可，是个人职业能力上的瓶颈)。比如企业家不想再做大，或者企业家个人能力制约了不能再做大，创业团队内部家族、裙带、利益关系日益复杂;和个人希望在专业上有更多发展;希望到更大的企业中去学习，解决自己的一些管理困惑，等等原因。我现在一家大型外企工作，仍是从基层开始，目前为基层经理级。外企的几年个人收获还是很大的，内部的组织、运营、财务设计，有官僚、拖延、效率低下的弊端，更多的是内部设计的精妙。
长期的规划，还是希望能在足够准备后，到一个中国的创业团队中工作，只是想实现一点小小的成就感和看看自己还有什么可突破的。
前段时间我遇到一个机会，情况和案例中的apple很象，老板海归，带技术和团队回国。奋斗了6、7年，技术已转为产品，也收获了a轮投资。hrm的职位，向公司财务总监汇报(财务总监为风投公司推荐)。
这个机会最后我拒了。这是另一个案例了，有空我写，这段时间比较忙，思路有点乱。
我自己在创业型公司工作及这次面试的感觉，推荐给apple，不知道是否有帮助。
创业型的公司，早期真正能让人凝聚在一起的，是共同的价值观，因为创业型公司面临的不确定性太多了，如果没有一定的相互默契、了解、认可和为彼此的牺牲精神，走不过初创期，而你提到的l和合伙人们的亲密关系是很正常的。因为共同的价值观，往往和相似的经历、共同经历的事情、文化背景有很强的因果联系。
创业型公司经历过初创期，走到快速发展的进程上时，需要大量的人，这个时候，往往自己也不一定很清楚需要什么样的人?老板按惯性，需要能和他们同甘共苦的，人才按行规，需要能给予发展空间和短期或长期回报的(高薪资是短期回报，期权、配股等是长期回报)。两者之间的期望实际是有不同的，在公司发展好的时候，两者的期望看上去相得益彰，携手同进。在公司发展不好的时候，往往就出现了认识上的分歧。再加上扩张期间，人才需求的急迫性，人才在市场上也算是稀缺的，企业求贤若渴，并没有很准确地去思考人才的素质、期望、内心需求。两貌合神离的人就结合了。我倒是建议，企业在扩张期，先考虑好自己吸引人才的方式，比如是价值观导向的，还是利益分配导向的，选择前者，意味着人才的速度会慢一些，尽量从熟人中寻找;选择后者，要仔细考虑利益分配的原则和企业自身发展能承受的分量。
创业型企业招聘中高层、和基层要求不一样，因为中高层将来会发展为企业的合伙人，女apple在文中也提到了，可能会被授予最多的期权。这家企业对该岗位的定位到底是什么?apple确实缺少和老板的沟通。尤其是s在其他场合已经提到，这个业绩换个人也能做出来时。应该是老板对apple的工作目标定位和努力方向已经有了微词。也许s和l更希望这个岗位能承担起规划、下属人员培养、部门激励体系构建等工作，而这些是否就是apple缺少的?我不知道。另外由于曾经工作的环境和文化背景不同，也许有一些apple觉得习以为常的方式和工作习惯，正是这家公司不容的。比如我有一个朋友从外企跳到一家小公司的时候，出差去机场打车几次后，才发现这家公司连老板都是做地铁出差的。另一个朋友做市场，习惯请客户吃饭，即使是客户单位很边缘的员工，但也是他做市场的成功之道，对任何客户都很客气，但是换了一家公司后，发现这家公司的市场惯例是钱用在关键客户身上。anyway，apple在开始工作前，和开始工作后，都应该先把工作的规划想清楚，同时保持和老板的沟通，毕竟这也是建立相互信任和逐步得到授权的必经之路，不能省略。
诚如黄志方专家所说，很多创业型公司，需要管理人员一专多能，上能揽天，下能入地，这是公司的性质决定的，小公司没有太多的流程，随业务变化，人员的流动也非常大，管理者不仅对管辖的各项业务细节要非常了解(下属人走了，随时能补上)，也能帮老板考虑战略性的建议(但不能越权)。这是对管理者的压力，也是小公司的魅力所在。准备去创业型公司的要具备足够的心理准备。
说不好，也许找到个合适的机会，我又去小公司了，又会遇到各类案例上没出现的新问题，也会有很多困惑。但是又怎样?经历有时就是收获。早日走出来，多从自身找找问题。共勉。
(作者/匿名)
【建议二】
虽然帖子里面洋洋洒洒地述说了很多，在我看来，这是一个非常正常的一件案例，原因是apple不是这个公司总经理位置甚至副总经理位置的合适人选，老板已经在短短的75天时间里发现了你不是合适的人选，因此老板当断即断，迅速止损。
apple说了很多，都没有说到问题的根子上，老板看不上你的真实原因你自己至今仍然没有发现，或者说你没有悟到。
否定一个人，有时不需要大事，一件很小的事情就足以看出一个人的胜任程度。
所以，站在老板的立场，长痛不知短痛，快刀斩乱麻，干净利索的了结。
如果招聘的是一个中层干部，或许有些小节上的毛病可以忽略，但是一个高管是不能允许在他(她)身上出现一些严重的、致命的缺陷。
招聘apple的时候，老板觉得对方很美，对方正是自己所需要的人，一旦共事两个月的时间，老板就发现了对方身上存在的某些毛病是这个总经理位置或者老板所不能容忍的。这种事情经常都会发生。
这与你玩命不玩命无关，这与老板是不是过河拆桥无关。
相反，我倒赞赏这样的老板，够眼光，够果断。
讲个我自己经历的故事：
我请过一个总经理助理，此人在业内号称是iso专家，企管专家，培训专家，在业内也干了十年八年，我炒掉他只用了45天，炒掉他的原因非常小事，我让他抽出几天时间整理一下生产订单的跟单情况，结果我发现他竟然搞不懂事实、单据、报表三者之间的逻辑关系。
产品已经发了，但是单据还没有上来，他竟然就能根据文员说的货已经发了，就把当天的报表开始进行修改。
经过我仔细彻查，发现他竟然不知道，实际已经发了货，但是发货凭证没到之前，订单的资料是不能转移的到已发货的文件夹的，更不能仅根据听说的和文员报告的事实在报表里面去变动这个订单的状态的。
他连这个最基本的管理思维都不懂。我找了一个连我都不认识的小文员，当着他的面10分钟的时间就把这件事情弄的清清爽爽。
话题再拉回来说，核心的问题是在老板眼里，已经判定apple不是这个公司合适的总经理人选，甚至也不是合适的副总经理人选，但是既然当初请来的时候是按总经理或者副总经理请的，在这个时候也无法降档使用，唯有请他走人一途。
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