中铁六局集贵州贵州省委领导班子子

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-31 12:50 标签： 贵州省领导班子名单
&中铁六局集团有限公司是依据国资委[1] 、铁道部《关于将铁道部部第二第三勘测设计院等 22户企业划转中国铁路工程总公司有关问题的批复》[国资改革函【号]文件精神，按照中国铁路工程总公司的整体重组规划和部署，由原属北京铁路局的北京铁路建设集团有限公司、太原铁路建设集团有限公司，原属呼和浩特铁路局的呼和浩特铁路建设（集团）有限责任公司和原属中国铁路工程总公司的丰台桥梁工厂四家企业重组设立。经国家工商总局名称核准，于日在北京市工商行政管理局登记注册，2004年元月6日正式挂牌成立的大型施工企业。公司在册职工16447人，各类专业技术人员4081人 ，其中高中级职务人员1667人，项目经理666人，有各类专用机械设备4500余台。拥有铁路工程施工总承包特级、房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、铁路铺轨架梁工程专业承包一级、城市轨道交通工程专业承包等资质。集团公司是中国铁路工程总公司的控股子公司，重组后集团公司下设北京、太原、呼和浩特、天津、石家庄铁路建设有限公司、电务工程有限公司、丰台桥梁工厂。
中铁六局企业标志为& 6 &的变形设计，体现了企业名称&&中铁六局集团；粗壮和渐变的色带象征了集团公司滚动发展、不断壮大的发展势头；色带的有序环绕象征了集团与外部精诚合作和集团内部团结协作的企业风貌；标志内部三个色带组成的圆球，表达了集团公司走向国际化的发展趋势；外部飞扬向上的色带寓意集团公司追求卓越、蓬勃向上的精神风貌；主体图案由蓝色和金黄色组成，对比强烈，视觉冲击力强，易于识别和记忆。 　[企业愿景] 把中铁六局建设成为综合优势明显、核心竞争力突出、行业领先、创誉中外的现代企业
[企业核心价值观] 做强企业 致富员工 实现共赢 回报社会
[企业宗旨] 体现员工价值，致力企业发展，真诚服务社会
[司 训] 人品至上 诚信为本
[企业品牌] 总公司：总公司标志与&中国中铁&上下组合
中铁六局：总公司标志与&中国中铁&、加&中国中铁六局&
[企业作风] 高效 务实 创新
[企业精神] 总公司：勇于跨越 追求卓越
中铁六局：求实创新 超越自我
[企业哲学] 诚信赢得市场 和谐促进发展
[经营理念] 拓展市场，科学管理，追求最佳效益
[人才理念] 人才是财富
[学习理念] 学习力决定竞争力
[安全理念] 以人为本，关爱生命
[质量理念] 用户满意 持续改进
[环境理念] 建设绿色工程，保护绿色环境
[廉洁理念] 公道正派 廉勤立身
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集团公司召开2016年双清工作会
为了认真贯彻落实股份公司2016年经济活动分析暨双清工作会精神，集团公司于8月18日召开了2016年双清工作会。会议对股份公司2016年经济活动分析暨双清工作会议精神进行了宣贯，对集团公司上半年双清开展情况进行通报，并对下半年集团公司双清工作进行了专项布置。
本次会议采用视频会议形式。集团公司总经理马江黔、副总经理王东旭、总会计师王新华，成本合同部、财务会计部、法律合规部、资金管理部负责人以及负责双清工作管理人员在主会场参会。各子分公司总经理、指挥部指挥长、各单位总经济师、总会计师，财务部、工经部部门负责人及负责双清工作人员200余人在各自分会场参加会议。会议由集团公司总会计师王新华主持。
会上，集团公司副总经理王东旭就上半年清收工作的开展情况进行了通报，并结合股份公司“双清”工作会签订的2016年末“两金”考核目标值，对集团公司下半年清收工作的安排提出了五个方面要求：一是制定清收方案，落实清收责任；二是加强二次经营管理，盯控重点工程，确保收入及时到位；三是制定计价措施，加强验工确权；四是结合“治亏”工作，促进清收进展；五是落实股份公司重点“两金”专督要求。
集团公司总会计师王新华通报了上半年清欠工作的开展情况，对清欠工作中存在的主要问题及其形成原因进行了简要的分析，并通过分析下半年清欠工作面临的形势和任务，提出了“六个确保”的具体要求：一是要确保年末两金压降目标实现；二是要确保保证金专项清理工作取得新突破；三是要确保重要节日专项清欠取得新成效；四是要确保长期应收款清欠工作取得新进展；五是要确保清欠手段和方法持续创新；六是要确保在建项目季末经营性现金最大化。
集团公司总经理马江黔从组织上、方法上、成效上对上半年双清工作所取得的成绩给予了充分肯定，对当前集团公司双清工作所面临的形势和环境进行了分析，要求各单位在下半年的双清工作中认真贯彻落实好股份公司经济活动分析暨双清工作会和集团公司本次会议精神，坚持以问题为导向，眼睛向内，苦练内功，举全局之力，坚决打好下半年双清工作攻坚战。一是在组织推进上突出一个“责”字，即要知责明责、履职尽责、勇于担责。二是在关键环节上突出一个“实”字，即要把清理“已完工未结算”、“应收账款”、“各类保证金”做实。三是在督查督办上突出一个“紧”字，即片区领导要紧抓不放、主责部门要紧抓不放、各单位要紧抓不放。四是在源头治理上突出一个“防”字，即要防治“陷阱”工程、亏损项目、资金无序支付、整改问题反弹。五是在考核奖惩上突出一个“严”字，即标准制定要严、考核评定要严、奖惩兑现要严。(齐 明)&领导关怀 - 中铁六局集团有限公司
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6月11日下午,中国中铁副总裁刘辉（前排左三）在集团公司总工程师赵剑发、副总工程师杨会军的陪同下，到集团公司重庆轨道交通10号线Ⅰ标检查指导工作。刘辉副总裁在施工现场实地查看了红土地车站，听取了项目部关于前期拆迁工作、安全质量措施、标准化建设的汇报，对工程前期工作给予了充分肯定，并要求参建单位进一步加强责任意识、现场管理、隐患排查，加快标准化建设步伐，以高度的责任感和强大的信心把重庆轨道交通10号线Ⅰ标打造成精品工程。图为刘辉副总裁察看施工现场。（曹颖
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3月4日下午,重庆市城乡建设委员会总工程师吴波莅临重庆轨道交通十号线土建10101标鲤鱼池车站视察工作。吴波总工程师来到施工现场，亲自进入洞内车站掌子面查看一线生产情况，详细询问了车站隧道开挖工法、地质参数以及施工计划安排。他对中铁六局施工管理和安全管控工作给予了高度评价，他要求参建单位要严格守住安全红线、严格按照设计图纸施工、严格落实各项工序，在保安全、保质量的前提下按期完成施工任务。（通讯员苗琳琳
特约记者曹颖

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